最新人本教练之九点领导力培训

九点领导力训练内容（2）九点领导力训练内容第七模块信任是关于自己核心理念：信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。

他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。

信任是有风险的，风险多大自己决定，本节内容：1. 信任的因道术是什么?2. 为什么说信任是关于自己的?3. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?4. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?5. 控制会导致管理成本增加，工作效率降低体验训练：《关于信任》第八模块共赢是一种格局核心理念：共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的榄枝，大家才有可能走向执手合作。

所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

本节内容：1. 共赢的因道术是什么?2. 市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

3. 企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

4. 共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。

5. 共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。

体验训练：《红黑游戏》第九模块人生是一场感召游戏核心理念：感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。

感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。

感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。

本节内容：1. 感召的因道术是什么?2. 感召是一种心态，是心灵活的碰撞和认同。

3. 为什么说“感召不同于说服”?4. 感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯5. 有感召力的人一定是自己先做到影片学习：《妈妈洗脚》第十模块一切皆有可能核心理念：可能性首先产生在信念和心态上。

2024年九点领导力培训心得题目：2024年九点领导力培训心得篇长：____字导语：领导力是一种重要的管理能力，对于组织和个人的发展都具有重要意义。

2024年九点领导力培训是一次很有收获的学习经历。

在九点领导力培训中，我汲取了很多宝贵的知识和经验，对于自己的职业发展和团队管理起到了积极的促进作用。

在本文中，我将从培训的目标、课程设置、学习方法以及我的心得体会等方面进行全面的阐述，总结这次九点领导力培训的收获与体会。

一、培训目标九点领导力培训的目标是通过系统的学习和实践，提高个人的领导能力，增进管理者的团队合作能力，培养全员的创新意识和团队精神。

通过培训，使每个学员能够在实际工作中更好地发挥领导能力，提升工作效率。

二、课程设置九点领导力培训的课程设置非常丰富多样，包括领导力理论、团队管理、沟通技巧、决策能力、创新思维等内容。

其中，领导力理论部分涵盖了领导力的基本概念、特点和重要性；团队管理部分讲解了如何有效管理团队、激发团队成员的工作潜力；沟通技巧部分讲解了有效沟通的原则和方法；决策能力部分培养了学员在复杂环境下做出明智决策的能力；创新思维部分教授了如何培养创新意识和开拓思维。

综合起来，这些课程内容全面而丰富，让我受益匪浅。

三、学习方法九点领导力培训采用了多种学习方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。

理论讲授将专业知识传授给学员，使其掌握领导力的基本理论；案例分析帮助学员将领导力理论与实际情况相结合，培养解决实际问题的能力；小组讨论促使学员之间的交流和互动，拓宽了思维的广度；实践操作使学员将所学知识应用到实际工作中，提高了实践能力。

通过这些学习方法的灵活运用，我更好地理解了领导力的本质，也增强了自己的实践能力。

四、心得体会1. 领导力是一种与生俱来的潜质，也是一种可以培养和提升的能力。

在九点领导力培训中，我认识到领导力不仅是个人的能力，更是一个人格魅力和团队协作能力的体现。

只有懂得尊重和信任团队成员，积极激发他们的潜力，才能够真正发挥领导的作用。

2023年九点领导力培训心得在2023年的九点领导力培训中，我学到了许多有关领导力的重要概念和实践技巧。

以下是我对此次培训的总结和心得体会，总共约2000字。

首先，培训的第一天我们学习了领导力的基本概念和重要特征。

我们了解到领导力并非一种固定不变的个人特质，而是由行为和关系构成的，可以通过学习和实践不断提高和发展。

作为一名领导者，我们需要具备明确的愿景和目标，并通过激励、指导和支持团队成员实现这些目标。

我们还学习到了领导者应具备的核心素养，如决策能力、沟通能力、人际关系和团队合作能力等。

这些素质是领导者成功的基石，我们需要不断加强和提升。

第二天，我们深入学习了领导力的沟通技巧。

我们了解到良好的沟通是领导者成功的关键要素之一。

有效的沟通可以帮助我们明确和传达愿景、目标和期望，增加团队成员的参与度和协作效果。

在培训中，我们学习了一些沟通技巧，如聆听、提问和反馈。

聆听是有效沟通的基础，通过倾听他人的想法和意见，我们可以更好地理解和解决问题。

提问是引导对话和促进思考的重要手段，通过提出开放性问题，我们可以激发团队成员的思维和创新能力。

反馈是帮助团队成员改变和成长的重要工具，我们需要给予积极、具体和建设性的反馈，以帮助他们提高自己的工作表现。

第三天，我们学习了领导者的决策能力和问题解决技巧。

作为领导者，我们经常需要面对复杂和困难的问题，并做出重要的决策。

在培训中，我们学习了一些决策模型和问题解决方法，如SWOT分析、决策树和头脑风暴等。

这些工具和技巧可以帮助我们全面分析问题，权衡利弊，找到最佳的解决方案。

我们还学习到了有效的决策和问题解决过程应该包括问题定义、信息收集、方案评估和决策实施等步骤。

通过学习和实践这些方法，我们可以提高自己的决策能力和问题解决技巧，更好地应对各种挑战和困难。

第四天，我们学习了团队合作和领导者与团队成员的关系。

在培训中，我们了解到团队合作是实现组织目标和个人发展的关键因素。

作为领导者，我们需要激发团队成员的积极性和创造力，建立积极和支持性的工作环境。

教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。

九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。

我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。

1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。

所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。

1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。

责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。

九点领导力培训教程九点领导力是一种独特的领导理念，它强调九个核心要素，以帮助领导者成为更有效和高效的领导者。

九点领导力培训教程旨在教授领导者如何发展这九个要素，以提升他们的领导潜力和能力。

以下是一份包含九个要素的九点领导力培训教程，超过1200字：第一要素：目标导向目标导向是一名有效领导者的核心能力之一、目标导向的领导者明确并传达组织的目标和愿景，激励团队成员为实现这些目标努力工作。

在培训中，领导者将学习如何建立明确的目标，并通过沟通和激励来确保团队成员理解和奉行这些目标。

第二要素：沟通技巧沟通是有效领导的关键。

在培训中，领导者将学习如何有效地沟通，包括倾听和表达自己的观点。

领导者还将学习如何适应不同的沟通风格和情境，以确保有效的信息传递和理解。

第三要素：决策能力决策是一名领导者必备的技能。

培训中的决策技巧将教导领导者如何收集和分析信息，制定明智的决策，并确保决策能够有效地实施。

第四要素：团队建设领导力培训将强调团队建设的重要性。

领导者将学习如何培养和维持一个高效和协作的团队。

这包括了解每个团队成员的优势和挑战，并为他们提供发展和成长的机会。

第五要素：影响力和说服力影响力和说服力是领导者成功的关键要素。

在培训中，领导者将学习如何利用个人魅力和权威来影响团队成员，并以合适的方式说服他们采取行动。

第六要素：适应性和创新在不断变化的环境中，领导者需要具备适应性和创新的能力。

领导力培训将强调如何对变化做出积极应对，并鼓励领导者挑战现有的方式和方法，提出创新的解决方案。

第七要素：情绪智商情绪智商是一名领导者必备的品质。

在培训中，领导者将学习如何管理自己的情绪，并理解他人的情绪。

领导者还将学习如何在情绪激动的情况下保持冷静，并有效地与他人建立情感连接。

第八要素：积极反馈积极反馈是一种强大的领导工具。

在培训中，领导者将学习如何提供有效的反馈，包括赞赏和建设性的批评。

领导者还将学习如何帮助团队成员发展和成长，以实现更好的绩效。

讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任(de)态度欣赏身边(de)一切,心甘情愿(de)付出,信任他人,开创共赢(de)局面.这些过程会增添更大(de)激情,从而感召到更多(de)人参与,创造更大(de)可能性.因此,九点领导力是人生成功(de)重要素质.其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面.激情：激情产生(de)原因是出于真我价值,它(de)出发点是自我(de)自由选择,它外在(de)表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我(de)自由(de)人生态度,它是精彩人生(de)原动力.承诺：承诺(de)实质是自律,因为别人相信你(de)承诺是基于你(de)诚信.为此,最有能力实现承诺(de),是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己(de)自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己(de)立身处世(de)品牌.负责任：负责任是一种心态,对待事物或者生命(de)心态；自己是责任(de)主体；自己(de)行动都是自己自由选择(de)结果,自己(de)过去、现在以及将来都是自己选择(de)结果,故应对自己(de)选择负责,为现在所得到(de)一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大(de)影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件(de)主体和领导者,我们(de)行为理所当然影响事件(de)进展,从而发挥它(de)影响力.欣赏：欣赏是一种积极(de)心态,是展现对别人(de)肯定,欣赏可以激发出他人(de)内在力量,同时收获别人(de)激情和投入.发自肺腑(de)欣赏是因为爱,欣赏(de)出发点是珍惜所拥有(de)一切,欣赏(de)表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷(de)赞美,是分享对方优质资源(de)最好方式,是得对到方承认(de)最佳途径；欣赏是一种能力,更是一种胸怀.付出：付出是一种开放(de)心态,一种为对方考虑(de)真心.同样,付出亦是基于心中(de)大爱,真正不计较回报(de)付出背后是有着深厚(de)爱和广阔(de)胸怀.信任：信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中(de)无惧,信任(de)表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己(de)结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任(de)实质是对自我(de)肯定.共赢：共赢是现代社会最佳(de)合作模式,也是实现自我价值最佳(de)平台之一.它是一种心态,积极(de)心态；是一种取向,实现自我(de)、高远(de)价值取向.心中有气度(de)人,才有共赢(de)心态,以尊重为出发点(de)人才可能实现共赢.而对外在环境和他人(de)体谅则是共赢(de)表现方式.感召：感召是通过教练行为激发他人(de)理想,从而促使其自觉自愿采取(de)感动并召唤他人为自己(de)人生目标所采取(de)行动.教练认为,感召(de)前提必须以当事者自身(de)人格魅力为基础,并以共同(de)目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起(de)行动力量.感召也是当事者魅力(de)尽情挥洒和创造.可能性：可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测(de)生存元素.可能性精神和意志(de)发动机,可能性是人生程途(de)永动机.它可能有存在于不可捉摸(de)命运之中,亦可能存在于我们人生程途(de)某个幽暗(de)角落.于自己而言,最欣赏(de)一句话是：一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人(de)局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一(de)可能.因此,可能性首先产生于我们自己(de)信念和心态上.只有敢于突破信念上(de)屏障,超越自我心态信念和行为上(de)条条框框,改变宿命论(de)因果推理,新(de)可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样(de)结果和状态,那就是我们自己选择(de)必然了.。

九点领导力培训心得作为一名年轻的职场人士，我一直对领导力培训非常感兴趣。

最近有幸参加了一期九点领导力培训，并且从中学到了许多宝贵的知识和经验。

在这篇心得中，我将分享我对这次培训的感受和收获。

首先，这次培训让我对领导力有了全新的认识。

在过去，我常常将领导力与管理能力混为一谈。

但在九点领导力培训中，我的观念发生了改变。

我明白了领导力并非只有管理者才需要，每个人都可以通过自身的努力和学习来培养和展现领导力。

领导力不仅仅意味着管理团队和组织，更重要的是能够影响他人，引领他人一起成长和前进。

其次，培训中的案例分析让我对领导力的应用有了更深入的了解。

通过分析成功和失败的案例，我学到了许多关于领导力的宝贵经验。

例如，领导者需要具备敏锐的洞察力和决策力。

他们应该能够迅速识别问题和机遇，并做出正确的决策。

同时，领导者还需要善于沟通和协调，以便能够有效地组织和激励团队。

这些案例让我明白了领导力的关键要素，为我在未来的职业发展中提供了宝贵的指导。

此外，九点领导力培训中的小组讨论和角色扮演活动让我学到了很多关于团队合作和沟通的技巧。

通过与其他学员一起讨论和合作，我不仅能够分享自己的观点和经验，还能够从他人那里学到不同的见解和方法。

这种交流和互动让我更深入地理解了团队合作的重要性，以及如何通过有效的沟通来建立良好的工作关系。

最后，九点领导力培训给了我一个机会来认识一些非常优秀的领导者。

他们来自不同的行业和背景，但他们的共同点是拥有卓越的领导力和成功的经验。

通过和他们的交流和学习，我受益匪浅。

他们的故事和经验激励着我，让我对领导力有了更深入的理解和追求。

总的来说，九点领导力培训对我来说是一次非常有意义和有价值的经历。

它改变了我对领导力的认知，提供了宝贵的指导和经验，同时也让我认识到自己在领导力方面的不足和需要改进的地方。

我相信，通过不断学习和实践，我能够不断提升自己的领导力水平，并在职场中取得更大的成就。

2024年九点领导力培训心得范本九点领导力是什么。

九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括____、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有____力，更会让员工佩服你、尊重你。

一、九点领导力是什么。

九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括____、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有____力，更会让员工佩服你、尊重你。

二、九点领导力如何培训。

1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的____力。

2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导____力呢。

3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往九点领导力方向培育，当然想拥有九点领导力并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓____--真我价值-自由选择-活出真我____的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实。

一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

____潜藏在每个人的心底。

员工变得____后，愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

九点领导力培训心得体会九点领导力培训心得体会四篇篇一：九点领导力--教练分享激情--愿景承诺—目标负责任—策略共赢—团队感召—沟通欣赏—资源信任—授权付出—执行可能性—创新接纳成就=潜能-干扰创业的最高境界：无中生有，创造需求身似菩提树心如明镜台时时勤拂拭勿使惹尘埃菩提本无树明镜亦非台本来无一物何处惹尘埃一个中心：自我成长两个方法：贡献他人，成就自己三个维度：学习体验成果遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它篇二：九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。

也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。

当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。

道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。

道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。

两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。

人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。

而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。

有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。

有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。

有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。

”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。