九点领导力知识

九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质1、激情激情：激情是具有很强的感染力。

书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。

”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。

他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。

我中了500万后我会很幸福。

往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。

越是这样想越觉得压力大。

其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。

这样来想，压力立刻变成了动力。

这就是机器的出发点。

很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。

生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。

因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。

没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。

所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。

有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。

承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。

”谎言骗得了别人，骗不了自己。

有再一再二，没有再三再四。

当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。

你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。

”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。

有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。

承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。

如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人3、负责任负责任：当出现问题的时候，我们大都在说：XXX应该对此事负责，不容对方有丝毫反驳。

人们总是拼命的证明自己是对的，对方是错的。

完全把自己放在了一个受害者的位置，其实责任终究还是要负的，当我们不愿意为这件事负责任的时候，必然得为这件事情的后果负责任，不管你愿不愿意结果总会来的。

九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。

激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。

书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。

”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。

他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。

我中了500万后我会很幸福。

往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。

越是这样想越觉得压力大。

其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。

这样来想，压力立刻变成了动力。

这就是机器的出发点。

很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。

生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。

因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。

没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。

所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。

有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。

承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。

”谎言骗得了别人，骗不了自己。

有再一再二，没有再三再四。

当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。

你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。

”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。

有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。

九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。

一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。

本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。

1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。

一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。

他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。

2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。

一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。

他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。

3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。

一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。

他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。

4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。

一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。

他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。

5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。

他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。

同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。

6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。

一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。

他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。

7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。

他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。

一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。

员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

人之所以承诺，是基于自律。

管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。

所以最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。

很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。

一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。