经济全球化条件下我国对外承包工程公司的战略选择

经济全球化条件下我国对外承包工程公司的战略选择引言随着全球经济一体化和经济全球化的发展，对外承包工程已经成为我国对外经济合作的重要组成部分。

对外承包工程的实施不仅可以提升我国企业的国际竞争力，还能促进经济发展和实现国际合作。

然而，在经济全球化条件下，我国对外承包工程公司面临着许多挑战和选择。

本文将探讨在经济全球化背景下，我国对外承包工程公司的战略选择。

1. 国际市场选择我国对外承包工程公司在经济全球化条件下，首先需要选择合适的国际市场。

随着全球产业分工的深化和发展中国家市场需求的增长，一些新兴市场成为了我国对外承包工程的重点目标。

此外，发达国家市场对高端工程项目的需求也呈现出增长趋势。

对外承包工程公司应根据自身实力和市场需求，选择合适的国际市场。

2. 技术创新和转型升级在经济全球化条件下，技术创新和转型升级是我国对外承包工程公司的战略选择之一。

随着科技的进步和全球技术的竞争，对外承包工程公司需要不断提升技术水平，采用先进的工程技术和管理方法。

同时，转型升级也是必要的，通过调整产业结构和发展新兴产业，提高对外承包工程公司的核心竞争力。

3. 资本和风险管理在经济全球化背景下，资本和风险管理对于我国对外承包工程公司也具有重要意义。

随着对外承包工程项目的规模和复杂程度不断增加，需要大量的资金投入和风险管理。

对外承包工程公司应制定科学的资本和风险管理策略，确保项目的顺利进行和利益的最大化。

4. 人才培养和团队建设在经济全球化条件下，人才培养和团队建设是我国对外承包工程公司战略选择的重要方面。

对外承包工程项目需要具备专业知识和技术能力的人才和高效的团队。

对外承包工程公司应加强培训和人才引进，建设高素质的工程团队，为国际市场提供高水平的服务和产出。

5. 资源和环境保护在经济全球化条件下，资源和环境保护对我国对外承包工程公司的战略选择也具有重要意义。

随着对外承包工程项目的不断增多和规模的扩大，对能源和环境的需求也在增加。

中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。

随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。

本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。

一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。

这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。

2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。

这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。

3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。

这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。

二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。

这些资源可以包括原材料、技术、人才等。

通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。

2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。

这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。

3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。

通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。

三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。

由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。

2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。

中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。

3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。

中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。

经济全球化趋势下的中国战略选择随着经济全球化进程加速，全球各国经济之间的联系空前紧密。

中国作为世界第二大经济体，在全球经济中发挥着越来越重要的作用。

在这个背景下，中国需要制定明确的战略，以适应经济全球化的趋势，实现经济的持续发展。

一、加强国际合作在经济全球化的背景下，国际合作是关键之一。

中国需要积极主动参与到全球经济中去，并与其他国家加强经济合作。

一方面，中国需要打破自身的贸易壁垒，加快市场开放，促进贸易和投资自由化。

另一方面，中国也可以透过各种国际机制，加强国际间的经济合作，共同应对全球经济风险和挑战。

二、创新驱动发展随着全球经济的发展，经济增长的源泉也在不断变化。

越来越多的国家开始注重创新和技术的发展，这也成为中国实现经济持续增长的新路径。

中国需要加强自身技术创新和科研投入，提高高新技术的产出和应用能力。

同时，中国还可通过借鉴和吸收国际先进的科技创新经验，加快自身在创新领域的发展。

三、提高贸易便利化水平作为全球经济中最大的贸易国之一，中国需要不断提高自身贸易便利化水平，以便更好地加强经济与其他国家的合作。

这包括加快贸易投资便利化的进程，进一步降低关税和非关税壁垒，推进服务贸易和数字贸易发展等方面。

四、加强基础设施建设基础设施在全球经济发展中发挥着至关重要的作用。

中国目前在高速公路、高速铁路、港口、机场等基础设施建设方面已有较为完善的规划和投资。

在今后的发展过程中，中国需要继续加大基础设施建设的投入，增加基础设施的覆盖范围和运营效率。

这样才能更好地支撑经济的快速发展。

五、深化改革与开放中国需要在经济全球化的趋势下加大国内的市场化改革和开放力度，促进市场、社会、政府的协同发展。

这包括深化金融改革，进一步开放金融市场，完善市场化定价机制等。

同时，中国应该加强知识产权保护，提供投资、人才、技术、市场等优惠政策，吸引国际优秀企业和项目来华发展。

六、加强国际间的交流和学习在经济全球化的背景下，国际间的学习和交流成为了实现共同发展的必要条件。

国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。

发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。

加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。

在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。

本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。

[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。

1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。

首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。

其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。

再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。

为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。

1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。

我国国际工程承包的现状及应对策略随着经济全球化，国内很多企业已经逐渐向国际市场进军。

我国的国际工程承包业务的发展越来越快，并产生了良好的社会效益和经济效益。

但是，我国国际工程承包业的发展起点较低，在国际工程承包市场上属于产业链的中下位置，综合竞争能力较弱，与发达国家的国际工程承包业水平相去甚远。

标签：国际工程承包现状策略1 我国对外工程承包现状1.1 我国对外工程承包发展概况随着我国企业对外工程承包“走出去”的步伐明显加快，承包业务总量也在快速增长，自2001年，我国成功加入世贸组织以后，我国对外承包工程发展较好，一直都是呈上升趋势。

2002年-2005年是入世的初期阶段，发展速度还没有大幅放开，从2006年开始，发展速度上升到一个新的高度，但是2008的金融危机所带来的后果，影响了我国对外承包工程的发展，增长速度明显放缓。

截至2012年底，我国对外承包工程累计完成营业额6556亿美元，累计签订合同总额9981亿美元。

中国对外承包工程的业务已经遍布全球200多个国家和地区，在全球对外承包工程领域占有举足轻重的地位。

1.2 我国企业入围ENR225强的情况分析根据美国ENR统计数据，自2007年-2012中国承包商ENR225入围情况，我国入围全球最大225家国际工程承包商排行榜的数量一直维持在50家左右，并且总共完成的营业额一直呈上升的趋势，2012年，在全球最大225家国际工程承包商排行榜上，中国企业有52家，约占总数的23%，市场经营额为627.08亿美元，占225家承包商总营业额的16.34%。

说明我国在对外工程承包中占有一席之地，并且地位比较稳固。

但由于受到欧洲债务危机、新兴经济体增速放缓、西亚北非政治动荡等不利因素的影响，自2010年开始，我国入围ENR225强的营业总额增速开始放缓，年增长率甚至有下降的趋势。

经济复苏的事态不够强劲，这是对我国承包商进行对外工程承包的一个挑战。

1.3 我国内地入围ENR225强企业的行业分布情况总体看来，我国的主要优势还是传统的交通与建筑行业，两者所占的比重将近70%，是支柱产业。

对外承包工程行业发展现状及展望一、当前我国对外承包工程行业发展现状分析随着世界经济的全球化和开放程度的提高，对外承包工程行业得以迅速发展。

我国作为一个发展中大国，在国际承包工程市场上发挥着越来越重要的作用。

然而，在承包工程行业快速发展的同时，也存在一些亟待解决的问题。

首先，对外承包工程行业过于依赖海外市场。

近年来，随着全球经济环境和市场形势的变化，国际承包工程市场出现了波动。

对此，我国应通过多方面措施加强对内工程市场建设，提高国内自主研发、自主设计和自主制造水平，从而减少对外承包的依赖程度。

其次，对外承包工程质量问题严重。

虽然我国在工程技术方面具备了相当的能力，但质量管理仍存在着一定的问题。

为了提高承包工程质量，应加强对工程设计和施工质量的管理和监督，并完善相关的法律法规。

再次，对外承包工程行业竞争激烈。

从全球竞争的角度看，我国在国际承包工程市场上的竞争优势不明显，需要进一步提升技术、管理和服务水平。

此外，建立起与贸易伙伴的战略联盟关系，构建更加有利的国际承包工程合作框架，也可以提高我国在国际市场上的竞争力。

最后，对外承包工程行业还存在信用问题。

在国际承包工程市场中，诚信是企业发展的根基之一。

因此，我国承包企业应加强资信评价工作，提高信用等级，增强在国际市场中的声誉。

二、我国对外承包工程行业发展的展望当前全球经济正发生着重大变革，我国在此背景下对外承包工程行业的发展将面临机遇和挑战。

未来，我国对外承包工程行业将面临以下几个方面的挑战：首先，竞争将更加激烈。

我国对外承包工程行业面临着来自亚洲、欧美等发达国家的强大竞争对手。

因此，我国需要通过提升技术、管理和服务水平等方面的努力，保持竞争优势。

其次，市场环境将更加复杂。

近年来，国际形势发生了很大变化，一系列利好政策的实施，使得国际承包工程市场的环境变得更加复杂，需要我国企业进行更加深入和全面的调研，提前准备，以应对复杂的市场环境。

再次，行业标准和质量要求将提高。

经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。

作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。

本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。

国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。

在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。

定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。

通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。

适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。

企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。

强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。

跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。

人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。

中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。

因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。

乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。

引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。

竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着经济全球化进一步加大，各个国家的企业都开始加快国际化经营的步伐，中国企业也不例外。

当前中国企业国际化经营的战略路径选择，可以从多个方面进行考虑。

第一条路径是通过传统出口做大做强。

自改革开放以来，中国企业的传统优势就是劳动力资源的价格优势，这也是中国企业生产初始并迅速提升的主要原因之一。

随着中国经济的稳步发展，中国企业的产品质量和技术水平也在不断提升，这使得中国企业的产品具有更强的竞争力，进而走向海外市场。

在过去的几十年中，中国企业通过保持价格优势和提高产品质量来增加出口额，通过不断拓展对国际市场的出口量，不断壮大企业规模和影响力。

但是随着国际产业分工的调整和技术进步的加速，传统的出口模式不再是长期可行的路径。

第二条路径是通过海外并购进行国际化经营的快速输送。

这一路径是在国内市场遭遇竞争压力，产品收益率迅速下滑、产品的技术、品牌等价值不断被削弱时，企业选择通过战略收购海外企业来实现增长。

这条路径不仅可以通过收购来获取海外市场的资源和优势，还可以通过收购来获得先进的技术和管理经验，从而在一定程度上缓解国外市场的适应瓶颈。

第三条路径是通过“走出去”战略开展海外直接投资。

直接投资可以帮助企业直接获取海外市场的地位和资源，实现巨大的成长潜力。

该路径的主要压力来自于全球化和去产能，包括其他全球化的产业重组，这将为国外市场的竞争和策略方式提供更多机会。

最后，企业家可以适时地发挥各方面的优势，采取多元化的经营方式，其中包括进一步加强在现有市场中的定位和升级产品等。

这也可以通过优化供应链和资本战略等方式来实现。

综上所述，中国企业的国际化战略应该根据自身的实际情况来决定。

在指导思想和路径选择合理的情况下，首先需要加强对国际市场的认识，然后才能更好地实施国际化战略，并在新的事业领域中取得更大的发展。

跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。

一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。

从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。

一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。

加入WTO 后，形势将更加严峻。

这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。

而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。

比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。

全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。

当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。

根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。

这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。

其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。

并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。

（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。

根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。

中国对外承包工程的发展现状及路径选择作者：暂无来源：《对外经贸实务》 2015年第8期易书林南阳师范学院在国家“走出去”战略的号召下，中国对外承包工程行业开辟了广阔的国际市场，保持稳步增长的态势。

据中国对外承包工程商会统计数据显示，2014年中国对外承包工程业务完成营业额达1421.1亿美元，较上年同期增长3. 8%，与北美、拉美、欧洲等多个地区签署了重要项目，市场分布也呈现多元化推进的趋势，其中10亿美元以上的超大项目达到25个，较上年同期增加16个。

然而，中国对外工程承包行业在发展中还存在着许多问题，如融资“短板”、市场准入障碍、竞争力不足等。

基于此，本文通过分析中国对外承包行业发展的现状及存在的问题，提出了完善中国对外承包工程发展的路径选择。

一、中国对外承包工程的发展现状分析（一）中国对外承包工程业务规模不断扩大，新市场驱动新增长中国改革开放以来，对外承包工程行业作为新兴产业迅速崛起，尤其是进入新世纪以来，随着全球经济自由化、市场化进程的不断推进，对外承包工程业务规模呈现持续增长的态势（见图1)。

据中国对外承包工程商会统计数据显示，2014年中国对外承包工程业务完成营业额达到1421.1亿美元，实现了营业额连续15年持续增长的局面；新签合同额达到了1917.6亿美元，较上年同期增长11. 7%，实现了新签合同额连续保持21年持续增长的局面。

2000-2014年间，中国对外承包工程行业完成营业额增长了12. 58倍，年均增速达到了21. 23%，中国对外承包工程行业新签合同额增长了12. 87倍，年均增速达到了23. 17%。

整体而言，中国对外承包工程业务规模不断扩大，呈现持续上升的格局，截至2014年底累计签订合同额13615亿美元，完成营业额9348亿美元。

同时，亚洲、非洲传统市场地位继续巩固，与北美、拉美、欧洲等地区签署重要项目，市场分布呈现多元化推进的趋势，新市场开拓成效明显。

如中国葛洲坝集团公司中标阿根廷水电站；中国山东电力建设公司在沙特中标电站EPC项目等。

“一带一路”背景下中国国际工程承包发展现状研究“一带一路” 是中国提出的重要的国际合作倡议，旨在加强与亚洲、非洲和欧洲等地区的合作，促进经济增长和贸易发展。

在“一带一路”倡议下，中国国际工程承包业务得到了新的发展机遇，成为中国对外开放的重要载体。

本文将对中国国际工程承包发展现状进行研究分析，探讨在“一带一路”背景下中国国际工程承包业务的发展趋势和存在的问题。

一、中国国际工程承包的发展历程中国国际工程承包业务起源于上世纪50年代，在改革开放40多年来，经过不断的积累和发展，中国国际工程承包业务已经取得了长足的发展，成为中国对外合作的重要组成部分。

特别是在“一带一路”倡议的支持下，中国国际工程承包业务迅速发展。

1. 市场规模持续扩大中国国际工程承包业务的市场规模持续扩大，涉及领域也不断拓展。

在基础设施建设、工程设计、建筑施工、能源开发等方面，中国国际工程承包业务都在积极参与，合作项目涉及国家和地区日益广泛。

2. 国际竞争力不断提升中国国际工程承包企业通过技术创新、管理创新和服务创新，国际竞争力逐步提升。

一些中国企业已经成为国际工程承包领域的领军企业，为“中国制造”赢得了更多国际市场。

3. 本土企业拓展海外市场近年来，随着“一带一路”倡议的深入推进，中国国际工程承包业务已经从传统的基础设施建设向多领域拓展，包括电力、交通、信息通信等多个领域，中国本土企业在海外市场上的发展势头良好。

1. 多元化发展未来中国国际工程承包业务将向多元化发展，涉及领域将不再局限于基础设施建设，而是向能源、环保、通信、金融等多个领域拓展，使中国企业在全球市场上占有更大的发展空间。

2. 国际化经营中国国际工程承包企业将更加注重国际化经营，通过并购、合作等方式，积极拓展海外市场，提高国际竞争力。

加大对人才的引进和培养力度，提高员工的国际视野和专业水平。

3. 加强风险管控随着中国国际工程承包业务的不断拓展，企业面临的风险也将增加，包括政治风险、市场风险、汇率风险等。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要改革开放以来，我国对外工程承包发展迅猛，目前已跻身于全球国际工程承包的前十强。

然而，与全球国际工程承包市场的规模和国际大型工程承包企业相比，我国对外工程承包业务整体水平仍存在较大差距。

面对新的世界经济形势、国际工程市场新的变化，我国对外工程承包如何才能更好地发展成了摆在我们面前的一个重要课题。

鉴于此，本论文选择对我国对外工程承包的发展态势及对策进行分析研究。

关键词：对外工程城承包；国际工程市场；整体水平；目录摘要.........................................................................................................................一、绪论 (1)二、我国对外工程承包行业的发展现状及特点 (1)（一）我国对外工程承包的涵义 (1)（二）对外工程承包的性质 (3)（三）我国对外工程承包的发展沿革 (3)（四）我国对外工程承包的发展态势 (4)（五）我国对外工程承包的地域分布 (4)三、我国对外工程承包行业存在的问题 (7)（一）总体竞争力偏低 (7)（二）企业国际化程度偏低 (8)（三）发展存在不均衡性 (8)（四）所承建的大型、特大型项目偏少 (9)（五）安全和风险问题日益突出 (9)（六）造成上述问题的原因分析 (9)（七）国际环境方面的原因 (9)（八）我国政策方面的原因 (10)（九）企业自身方面的原因 (10)四、解决我国对外工程承包行业存在问题的对策 (11)（一）政府层面 (11)（二）需求状况 (12)（三）相关及支持性产业 (12)（四）企业战略、结构和竞争对手 (13)（五）企业层面 (13)（六）生产要素 (14)（七）需求状况 (15)（八）相关及支持性产业 (15)（九）企业战略、结构和竞争对手 (15)五、对外承包工程行业核心竞争力分析（以吉林省企业为例） (16)（一）优势分析 (16)（二）劣势分析 (17)（三）机会分析 (17)（四）威胁分析 (18)（五）行业核心竞争力 (18)结论 (19)参考文献 (20)一、绪论我国对外工程承包始于20 世纪70 年代末，是在对外援助基础上发展起来的。

中国企业在全球竞争中的战略选择近年来，我国企业在国际市场上的竞争力不断提高，降低产品成本、扩大规模、提高产品质量，成为增强国际竞争力的有效手段。

但是，面对全球化的市场竞争，中国企业在全球竞争中的战略选择也面临着诸多挑战和机遇。

一、技术创新是关键中国企业在全球市场上的竞争力不断增强，除了依靠成本优势以外，技术创新也是关键因素。

尤其在高科技和高附加值产品领域，技术创新是决定企业竞争力的关键。

只有在技术创新方面不断提升，才能够在全球市场中长期占有优势地位。

例如华为、中兴等中国企业在通信领域的技术创新，不断推出更新、更高效的产品和服务，不断开拓海外市场，摆脱依赖国内市场的局面。

而国内其他制造型企业，也需在技术创新方面加大投入，不断提高自主创新能力，提高产品附加值，才能够在全球市场上占有一席之地。

二、树立企业品牌在全球市场中，企业品牌也是决定竞争力的一个重要因素。

品牌是企业增强自身形象和竞争力的重要途径，为消费者带来品质保证，提高消费者忠诚度，影响人们对企业的信任度和忠诚度。

比如华为、小米、海尔等早已在国际市场上树立起了良好的企业品牌，使它们在全球范围内获得了广泛认可及好口碑。

国内企业应注重提高自身品牌价值，根据本身的市场情况，掌握主要的消费需求和消费心理，创造适当的产品、服务和营销环境，让消费者知道并放心购买自己的产品。

在此基础之上，积跬步成千里，逐渐在国际舞台上树立起品牌口碑，提升企业的知名度和信誉度，增强企业在全球市场上的竞争力。

三、发展多元化产业布局在全球市场上，要想有持续的竞争力，单一产业布局很可能会局限发展，往往需要建立多元化的产业布局。

多元化产业布局不仅可以避免单一领域中的风险，还可以在各个领域之间形成互相促进和资源整合的效应。

例如，中国的一些互联网公司早已把握到了全球化的机会，通过对多元化业务、多地拓展业务等策略的实施，开创了新的商业模式，在全球范围内拓展布局。

也有一些国内传统企业，为了提高市场竞争力，亦在逐步采取多元化发展策略。

国际工程承包战略研究概述随着经济全球化和市场竞争的加剧，国际工程承包项目已成为吸引企业关注的热点。

国际工程承包是指以承包商为主，与建设方签订合同，在规定的时间内按合同规定向建设方提供指定的工程或商品和服务的一种商业行为。

在国际工程承包市场竞争之中，各企业需要制定相应的战略来提高市场占有率和竞争力。

本文将探讨国际工程承包战略，分析战略意义、战略类型、战略实施和战略效果，并提出一些企业在制定国际工程承包战略时需要注意的问题。

战略意义制定国际工程承包战略的意义在于提高企业的市场竞争力、促进企业在国际市场上的快速发展。

国际工程承包项目在各国经济发展中具有重要的作用，承包商的角色在其中至关重要。

制定合理的国际工程承包战略可以提高承包商在国际市场中的竞争力，从而增加企业的市场占有率和利润。

战略类型根据企业的管理模式和市场定位，国际工程承包战略可以分为多种类型，其中主要包括：专业化战略、成本优势战略、差异化战略和文化换届战略。

专业化战略专业化战略是指企业在国际工程承包领域选择某一个细分市场，深耕细作，延伸市场渠道，扩大市场份额，提高专业技术水平，以达到竞争优势和盈利最大化的战略方式。

成本优势战略成本优势战略是企业在国际工程承包领域通过有效的成本控制来获得竞争优势。

成本优势战略的核心是提高资源配置效率，降低生产成本，提高生产质量，从而降低价格，提高市场份额和利润率。

差异化战略差异化战略是企业在国际工程承包领域以不同的产品或服务为基础，提供具有竞争优势的独特特点，从而抓住市场机会，提高市场占有率和利润率。

文化换届战略文化换届战略是指企业在国际工程承包领域通过文化差异的理解和“融合”，实现全球化管理，提高组织效率，实现企业的跨文化发展和创新。

战略实施为实施国际工程承包战略，企业需考虑以下几个方面：市场定位对国际工程承包市场进行分析，了解潜在客户需求和竞争情况，确定自身的竞争优势和目标客户群体。

组织结构建立灵活高效的组织结构，明确职责和分工，以适应市场变化和不断提高企业的核心竞争力。

国有企业的国际化战略与海外布局国有企业的国际化战略与海外布局在中国经济发展中扮演着重要的角色。

作为国家经济的重要支柱，国有企业在面对全球化竞争和市场需求变化的背景下，积极探索国际化发展路径，以提升企业竞争力和国家形象。

本文将从战略定位、海外市场开发、投资并购等方面进行探讨。

一、战略定位国有企业的国际化战略定位是顺应国家经济发展大势，以拓展海外市场、变革发展模式为目标。

在制定国际化战略时，国有企业要综合考虑企业自身实力、行业竞争形势、市场需求等因素，选择适合的进军方式和目标市场。

有些国有企业通过技术合作、品牌授权等方式，在国际市场上寻找合作伙伴，提升企业技术和品牌影响力；有些国有企业则选择投资兼并方式，通过收购海外企业并整合资源，实现跨国经营和市场拓展。

二、海外市场开发国有企业在国际化战略中的海外市场开发是关键一环。

企业需要通过市场调研，了解目标市场的竞争环境、政策法规、消费者需求等信息，并制定相应的营销战略。

这包括确定市场切入点、制定市场推广策略、培养本地化团队等。

同时，国有企业需要遵循当地的法律法规，尊重本地文化风俗，与当地政府、企业建立良好合作关系，实现互利共赢。

三、投资并购投资并购是国有企业实施国际化战略的重要手段之一。

通过投资并购，国有企业可以快速获取海外市场份额、品牌影响力以及技术和人才等资源。

在投资并购过程中，国有企业需要审慎选择目标企业，进行细致的尽职调查，评估投资风险，确保投资的可持续发展性。

同时，国有企业还要注重与目标企业的文化融合和团队协作，实现资源整合和价值共创。

四、国家支持政策国家在国有企业国际化战略中发挥着重要的支持作用。

政府可以出台一系列政策措施，为国有企业提供优惠条件和政策支持，包括资金支持、税收优惠、海外投资保险等。

政府还可以牵头协调相关利益方，搭建国际交流合作平台，为国有企业提供政策指导和资源对接等支持。

五、风险管理在国际化发展过程中，国有企业还需要重视风险管理。