公司战略三个层次

企业战略体系的三个层次关系
企业战略体系是指企业为实现长远发展目标而制定的一套战略
框架和管理体系。

它包含三个层次的关系，分别是：
第一层：企业整体战略层次。

这是企业最高层次的战略，包括企业的使命、愿景、价值观、定位等，以及企业整体的战略目标和战略方向。

企业整体战略层次的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手的变化以及市场的变化等因素。

第二层：业务单元战略层次。

这是企业在整体战略的基础上，为了实现战略目标而制定的具体业务单元的战略。

这些业务单元可以是产品线、市场区域、客户群体等等。

业务单元战略层次的制定需要考虑业务单元的竞争状况、市场需求以及企业的资源配置等因素。

第三层：职能部门战略层次。

这是企业在业务单元战略的基础上，为了支持业务单元的实现而制定的职能部门的战略。

这些职能部门包括财务、人力资源、研发、市场等等。

职能部门战略层次的制定需要考虑职能部门的资源配置、内部协调和外部合作等因素。

企业战略体系的三个层次关系不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。

企业整体战略的制定需要业务单元战略和职能部门战略的支持和配合，而业务单元战略和职能部门战略的制定也需要考虑整体战略的方向和目标。

只有三个层次的战略协调一致，企业才能朝着预期的目标迈进。

- 1 -。

战略的三个层次及对应问题汇总一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划：1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。

2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。

4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。

5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么？我们要学习谁谁谁？等等经营战略规划：1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力2. 你的经营特色在哪里？3. 你的预算体系链在哪里？4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控？5. 缺乏对对手的研究。

职能战略规划1. 边际问题突出？2. 小团体主义？3. 不能与经营和公司战略结合；4. 过多的资源占用；5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。

二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1. 一人多职现象严重影响组织效率；2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；3.陷入空降陷井；4.与业务脱节；5.图实不符部门组织建设1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；2.部门归属混乱；3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；4.频繁变动；5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；6.管理过度和管理缺项；7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平5.岗位无法标准化。

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次分别是企业宏观战略、企业中观战略和企业微观
战略。

这三个层次在企业的战略制定和实施中都扮演着不同的角色，
但又相互影响、相互补充、相互制约。

首先，企业宏观战略是企业整体性的战略和目标，包括企业核心价值观、企业文化、企业使命、企业愿景等。

它决定了企业的战略方向，
对企业的中观和微观战略制定和实施都起到了指导和约束作用。

接下来是企业中观战略，它是企业宏观战略下的拓展和细化，是从整
个企业经营战略的层面上制定的战略，同时也是整个市场竞争战略的
重要依据。

企业中观战略包括市场开拓战略、产品与服务战略、营销
战略、创新战略等，它们从不同的角度去指导企业的战略制定和实施，同时也会相互影响和制约。

第三个层次是企业微观战略，它是企业运营战略的细化和实施，包括
生产战略、质量管理战略、成本控制战略、人力资源战略等，它是企
业管理的具体体现，对企业的持续经营和成长起到了至关重要的作用。

从以上三个层次来看，它们不仅在制定企业战略的层面上有着高度的
联系，而且在实施过程中相互之间也有着重要的作用。

企业宏观战略
提供了一个总体性的指导，是企业整个战略制定和实施的方向；企业
中观战略是宏观战略下的细化和拓展，它能指导企业在整个市场竞争
中站稳脚跟，占领市场；而微观战略则是将企业的核心战略转化为实
际的战略行动，保证了企业的稳健运营。

综上所述，企业战略的三个层次之间相互关联，相互补充、相互制约，三者相互配合、相互促进，共同形成了一个完整的战略体系，为企业
的战略制定和实施提供了指导和保障，为企业的可持续发展奠定了基础。

企业战略的结构层次企业战略的结构层次战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。

企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。

公司战略覆盖企业整体。

业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的'战略，职能战略必须符合企业整体战略。

1.公司战略。

处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。

公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。

公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。

例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。

它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。

公司战略由企业最高管理层制定。

公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。

2.业务单元战略。

关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地控制所有部门。

因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。

战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。

竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

3.职能战略。

在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。

例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。

职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。

简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。

企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。

1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。

它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。

企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。

例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。

2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。

企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。

业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。

例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。

3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。

企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。

功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。

例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。

企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。

企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。

一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。

2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。

3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。

稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。

这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。

稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。

撤退型战略也称为退出战略。

如剥离、抽资转向或清算等。

组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。

二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。

说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。

2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次是企业级战略、业务级战略和功能级战略。

这三个层次之间存在相互关系，并且相互影响。

企业级战略是企业整体发展的宏观方向和目标，决定了企业应该进入哪些业务领域，以及如何配置资源和组织结构。

企业级战略的制定需要考虑到市场环境、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业能够在长期内保持竞争优势。

业务级战略是企业在各个业务领域中的具体行动方针和策略。

业务级战略需要根据企业级战略的指导方针来确定，以确保各个业务领域的发展与企业整体发展相一致。

同时，业务级战略也需要考虑到各个业务领域的市场特点、竞争对手以及资源配比等因素。

功能级战略是企业在各个职能部门中的具体行动方针和策略。

功能级战略需要根据企业级战略和业务级战略的指导方针来确定，以确保各个职能部门的活动与企业整体发展和各个业务领域的发展相一致。

同时，功能级战略还需要考虑到各个职能部门的特点和要求，以确保职能部门能够为业务领域提供有效的支持和服务。

企业级战略、业务级战略和功能级战略之间存在着相互关系和相互影响。

企业级战略为业务级战略和功能级战略提供了宏观指导方针，业务级战略和功能级战略则在具体领域和职能上对企业级战略进行细化和实施。

同时，业务级战略和功能级战略的制定也会对企业级
战略进行反馈和修正，以适应市场环境和竞争压力的变化。

公司战略三个层次-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1如何进行企业战略管理战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）职能战略（functional strategy）。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。

业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

如生产过程自动化。

战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：●确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

●外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。

1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。

它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。

企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。

2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。

业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。

它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。

3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。

不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。

功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。

它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。

这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。

企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的三个层次？A. 总体战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D解析：公司战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。

其中，总体战略关注整个企业的生存和发展；业务战略关注特定业务或产品的竞争力；职能战略关注企业内部各个职能部门的效率。

市场战略不属于公司战略的三个层次。

因此，选项D 是正确答案。

2、在风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？A. 流程图分析B. 专家调查法C. 情景分析法D. SWOT分析答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括流程图分析、专家调查法和情景分析法。

SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种战略规划工具，用于评估企业或项目的内部和外部环境，不属于风险识别的方法。

因此，选项D是正确答案。

3、在评估企业所处的宏观环境时，PEST分析模型被广泛使用。

请问以下哪个选项不属于PEST分析的内容？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素E. 行业竞争因素答案：E. 行业竞争因素解析：PEST分析是用于评估一个组织或商业环境的宏观外部影响的一种框架，它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。

行业竞争因素虽然对企业的战略规划非常重要，但它属于波特五力模型中的一部分，而不是PEST分析的内容。

4、一家公司正在考虑是否进入一个新的市场领域，为了评估该市场的吸引力，管理层应该重点考察以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 新进入者的威胁D. 目标市场的规模和增长潜力答案：D. 目标市场的规模和增长潜力解析：当公司考虑进入新市场时，最重要的是评估这个市场的规模和增长潜力，因为这直接影响到公司未来的销售和盈利前景。

简述企业战略的三个层次企业战略是企业在发展过程中根据自身情况和市场环境制定的长期行动计划。

它是为了实现企业的长期发展目标而制定的，是企业组织、资源配置和行为的总体规划。

企业战略分为三个层次，分别是企业整体战略、业务领域战略和功能战略。

一、企业整体战略企业整体战略是企业在全局层面上的规划，是企业的中长期发展规划。

它包括企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容，是企业文化的核心。

企业整体战略是企业高层管理者制定的，它需要考虑企业的内部资源和外部环境，制定企业的发展方向、目标和战略选择，并确定实现目标的具体计划和措施。

企业整体战略的制定需要考虑到企业的长远利益，同时也需要考虑到现实的局限性，制定出可行的战略方案。

二、业务领域战略业务领域战略是企业在特定业务领域内的规划，是企业在实现整体战略的基础上，根据市场需求和自身优势选择特定的业务领域，实现自身目标和盈利的战略。

业务领域战略需要考虑企业的竞争环境、市场需求、技术创新以及成本控制等方面，制定出适合自身的业务领域战略。

企业在制定业务领域战略时需要考虑到自身的核心竞争力，选择与之相匹配的业务领域，并通过差异化竞争来实现自身的发展和增长。

三、功能战略功能战略是企业在运营过程中，为了支持企业整体战略和业务领域战略的实施，对企业内部各项功能的规划和实施。

功能战略包括生产、营销、人力资源等方面的规划，需要根据企业整体战略和业务领域战略的要求来制定。

功能战略需要考虑企业的资源配置、技术创新、市场需求等因素，制定出能够支撑整个企业战略的具体措施和规划。

企业战略分为三个层次，从企业整体规划到具体的业务领域和内部功能规划，每个层次都需要考虑到企业的长期发展和目标实现。

企业战略的制定需要考虑到内部和外部因素，同时也需要考虑到实际的可行性，制定出适合自身的战略方案。

企业战略的实施需要持续性和灵活性，不断地对内部和外部环境进行分析和调整，以实现企业的长期发展目标。

公司战略是指一个公司为实现长期目标而制定的计划和决策，它涉及到整个组织的方向、范围和资源分配。

公司战略层次可以分为三个主要层次：企业级战略、业务级战略和功能级战略。

1. 企业级战略（Corporate-level Strategy）：企业级战略关注的是整个组织范围的问题，涉及到多个业务领域和市场。

它包括了公司的使命、愿景和核心价值观等方面的决策。

企业级战略的作用包括：-为公司确定长期的发展方向和目标。

-确定公司在哪些业务领域或市场中要进行投资和参与。

-确定资源的配置和组织结构的设计。

-提供整体的指导和框架，以确保各业务领域之间的协同和整合。

2. 业务级战略（Business-level Strategy）：业务级战略是指公司在特定的业务领域或市场中所采取的竞争策略和定位。

它关注的是如何在特定的市场竞争中获得竞争优势。

业务级战略的作用包括：-确定在特定市场中的竞争定位和差异化策略。

-确定产品或服务的特点、定价策略和市场营销方法。

-确定与供应商、合作伙伴和顾客之间的关系。

3. 功能级战略（Functional-level Strategy）：功能级战略是指各个部门或职能领域在实现公司整体战略方面的具体决策和计划。

它关注的是如何在各个功能领域内提供支持和资源，以实现公司的目标。

功能级战略的作用包括：-在不同职能领域中协调和整合工作，确保各个部门的活动与公司战略一致。

-确定资源的分配和优先级，以支持业务级战略的实施。

-确定各个职能领域的绩效评估和激励机制。

总体而言，公司战略层次相互关联，各个层次之间需要相互支持和协调，以确保整个组织朝着统一的方向努力。

公司战略的作用是提供一个框架和指导，帮助公司明确目标、做出决策，并有效地配置资源，以实现长期的竞争优势和可持续发展。

企业战略层级的划分
企业战略层级划分是指企业在制定战略时，将其分为不同的层级，以便更好地实现企业目标。

一般来说，企业战略层级可以分为三个层次：企业级战略、业务级战略和功能级战略。

企业级战略是指企业在整体上制定的战略，它关注的是企业的长期发展方向和目标。

企业级战略需要考虑到企业的核心竞争力、市场环境、资源配置等因素，以确保企业能够在未来的市场竞争中保持优势地位。

企业级战略的制定需要高层管理人员的参与，他们需要对企业的整体情况有深入的了解和分析，以便制定出符合企业实际情况的战略。

业务级战略是指企业在不同业务领域制定的战略，它关注的是企业在各个业务领域的竞争优势和市场地位。

在制定业务级战略时，企业需要考虑到各个业务领域的市场环境、竞争对手、客户需求等因素，以制定出符合市场需求的战略。

业务级战略的制定需要业务部门的参与，他们需要对各自业务领域的情况有深入的了解和分析，以便制定出符合市场需求的战略。

功能级战略是指企业在不同职能领域制定的战略，它关注的是企业在各个职能领域的优势和效率。

在制定功能级战略时，企业需要考虑到各个职能领域的资源配置、人员培训、流程优化等因素，以制定出符合企业实际情况的战略。

功能级战略的制定需要各个职能部门的参与，他们需要对各自职能领域的情况有深入的了解和分析，
以便制定出符合企业实际情况的战略。

企业战略层级划分是企业制定战略时必须要考虑的因素之一。

企业需要根据自身实际情况，制定出符合企业整体发展方向和各个业务领域的战略，以确保企业在未来的市场竞争中保持优势地位。

战略的三个层次及对应问题汇总一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划：1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。

2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。

4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。

5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么我们要学习谁谁谁等等经营战略规划：1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力2. 你的经营特色在哪里3. 你的预算体系链在哪里4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控5. 缺乏对对手的研究。

职能战略规划1. 边际问题突出2. 小团体主义3. 不能与经营和公司战略结合；4. 过多的资源占用；5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。

二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1. 一人多职现象严重影响组织效率；2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；3.陷入空降陷井；4.与业务脱节；5.图实不符部门组织建设1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；2.部门归属混乱；3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；4.频繁变动；5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；6.管理过度和管理缺项；7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平5.岗位无法标准化。

第1篇一、引言公司战略是企业为了实现其长期发展目标，在市场竞争中取得优势地位而制定的一系列长远规划和决策。

公司战略的层次分为宏观、中观和微观三个层次，它们相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的战略体系。

本文将从宏观、中观和微观三个层次对公司战略进行详细解析。

二、宏观层次1.行业分析宏观层次的公司战略首先关注的是整个行业的发展趋势。

通过对行业的基本情况、竞争格局、政策环境、市场需求等方面进行分析，企业可以了解行业的发展前景，从而为制定战略提供依据。

（1）行业生命周期行业生命周期分为四个阶段：成长期、成熟期、衰退期和新生期。

企业在不同生命周期阶段应采取不同的战略。

（2）行业竞争格局行业竞争格局分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。

不同竞争格局的行业，企业应采取不同的竞争策略。

（3）政策环境政策环境包括国家政策、行业政策、地区政策等。

政策环境的变化会对企业战略产生重大影响。

（4）市场需求市场需求包括市场需求量、市场需求结构、市场需求变化趋势等。

企业需要关注市场需求的变化，以满足消费者需求。

2.宏观经济环境宏观经济环境包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率、就业等。

宏观经济环境的变化会影响整个行业的发展，企业需要关注宏观经济环境，调整战略以适应市场变化。

三、中观层次1.企业资源与能力分析中观层次的公司战略关注企业自身的资源与能力。

企业需要分析自身在人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等方面的优势和劣势，从而制定相应的战略。

（1）人力资源企业需要评估员工的技能、知识、经验等，以确保人力资源能够满足企业发展的需求。

（2）财务资源企业需要评估自身的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保财务资源能够支持企业战略的实施。

（3）技术资源企业需要评估自身的技术实力，包括研发能力、技术水平、技术储备等，以确保技术资源能够支持企业战略的实施。

（4）品牌资源企业需要评估自身的品牌知名度、美誉度、忠诚度等，以确保品牌资源能够支持企业战略的实施。

企业战略规划的三个层次在企业内部，各个层次的战略管理是相互关联的，并且相互配合。

企业的每个层次的战略都为下一层次的战略提供了方向，并构成了下一层次的战略环境。

战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。

因此，为了实现其总体战略目标，企业必须有效地结合这三个层次的战略。

在经典的战略管理教科书《战略管理必读12篇》中，企业战略按重要性顺序分为三个层次，即总体层战略、业务层战略和职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在具有多个业务部门或多个业务运营的情况下，企业的整体战略主要是指集团的母公司或公司总部的战略。

总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下各个业务部门与职能部门之间的关系，合理分配企业资源，培养企业的核心竞争力。

企业，并实现企业的总体目标。

它着重于两个方面：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

公司战略的研究对象是由一些相对独立的企业或机构组成的整个企业。

企业战略是企业的总体战略纲要，也是高层管理人员用来指导和控制企业所有行为的最高行动方案。

企业战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或基本原因，这是企业战略决策的一系列基本因素。

一般而言，公司的战略主要集中在两个方面：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命和任务，产品和市场领域。

另一个是“我们如何管理这些业务”，即如何在企业的不同战略机构之间分配资源以及采取何种增长方向等。

2、业务层战略业务层战略又称经营单位战略。

现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

业务层战略又称经营单位战略。

公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。

公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。

总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。

2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。

3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。

例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。

公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。

制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。

企业战略的3个基本层次和4大目标如何从企业战略中寻找目标？从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：1.企业战略的三个基本层次（1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做出的具体贡献。

（2）企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业，如何确定自身在这个行业中的竞争地位，回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。

由此可见，公司战略涉及组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营组织。

（3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。

如人力资源开发战略、技术研发战略、市场营销战略、供应链战略、财务战略等，企业职能战略是企业战略的一个重要组成部分。

2.企业战略的四大目标（1)市场目标。

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。

企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等做仔细的分析，这其中包括产品目标、渠道目标、沟通目标等。

(2)创新目标。

在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的，创新作为企业的战略目标之一，使企业获得生存和发展的生机和活力。

在每一个企业中，基本上存在着三种创新；技术创新、制度创新和管理创新。