赶工保障措施及经济方案word参考模板

完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
为保证施工工期，我部制定了以下赶工措施：
一、技术措施
1、组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化
施工方案，为快速施工创造条件。

2、在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位
沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，加快施工进度。

3、积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，
减少返工、返修。

5、施工前做好技术质量交底，制定详细实施性强的施工
方案，保证各工序衔接顺畅，提高效率。

6、统筹安排交叉作业，合理安排工序之间的流水和搭接。

二、经济措施
1、设立进度奖励基金，建立奖惩制度，调动积极性。

2、保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，合理
分配工程款于人工费、材料费等方面。

3、给予加班人员补发加班费。

三、组织协调措施
1、建立进度控制工作制度，定期检查、监控施工过程的
信息，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

2、采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，提高施工
进度。

3、坚持例会制度，研讨处理施工中的问题，明确各专业
的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，分析施工进度情况，提出调整措施，加强各专业工种之间的协作。

赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。

二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。

2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。

3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。

4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。

5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。

附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。

二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。

2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。

3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。

目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、编制目的 (3)四、工期难度分析 (3)五、赶工的工作内容 (4)六、工程进度计划安排 (4)七、赶工技术措施 (5)八、赶工管理措施 (8)九、季节性施工技术措施 (12)十、质量管理目标及保证措施 (13)十一、安全施工管理措施 (18)十二、赶工措施费计算 (23)十三、工期承诺 (25)新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1＃产研院赶工措施方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期)项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位:XX容基工程项目管理有限公司设计单位：XX现代建筑设计（集团)有限公司施工单位：XX建设集团股份有限公司勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路,南侧为银春路，1＃产业园总部建筑面积28701。

73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米.每层具体如下：二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制目的由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。

四、工期难度分析4。

1 工期情况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0。

000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善.施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。

二、目标与原则目标：确保按时交付项目。

原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。

三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。

2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。

3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。

4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。

四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。

2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。

3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。

五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。

2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。

3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。

【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。

二、目标与原则目标：确保按时交付项目。

原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。

三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==赶工说明篇一：总体赶工措施说明缩短工期所需赶工措施费用编制说明及报告广州中船船用柴油机有限公司：中船第九设计研究院工程有限公司：由我司承建的中船广州低速柴油机生产基地建设项目一期工程配套及辅助设施（先行实施部分）试验综合楼、公用与环保站房建设工程，施工合同于201X年5月16日正式签订完毕并生效，开工日期以开工报告201X年6月1日为准。

合同总工期为270日历天（其中试验综合楼在开工后270日历天内完工，公用与环保站房开工后180日历天内完工，开工后120日历天提供设备安装条件），推算合同的完工日期为201X年3月1日。

本工程共有八个独立的施工单体。

其中：①试验综合楼约2892平方米；②公用与环保站房：空压站383平方米，配电中心218平方米，储油罐区115平方米，冷热水泵房及水池1172平方米；生活污水处理站90平方米，废水处理站317平方米，危险固体及废物库房308平方米；因业主要求我司按合同约定工期提前完工，故工期要求非常严格。

要保证每个关键节点都按期完成，保证目标总工期的实现，我司计划加大人工、机械及周转材料等的成本投入，采取适当赶工措施进行赶工施工。

施工过程中，业主及总包单位新追加给我司两个冷却塔构筑物结构工程。

冷却塔构筑物结构工程为在原有冷水池上部增加薄壁超高结构工程（超高：支模从-5.0m至10.8m ，最高处支模约16.0m，薄壁：剪力墙厚度150mm，标高从1.2m至10.8m，且5.7m标高及9.0m标高处各布置一道分布密集的小型框架梁）。

计划在201X年11月1日抢工完成（按正常施工安排，工期为143日历天。

赶工计划总工期50日历天，总工期压缩93日历天）。

故新增加冷却塔构筑物结构工程施工技术难度大，安全隐患多，且工期时间非常短，要保证每个关键节点都按期完成，保证目标工期的实现，我司计划加大人工、机械及周转材料等的成本投入，采取适当赶工措施进行赶工施工。

施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。

该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。

正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。

2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。

3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。

4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。

5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。

二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。

2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。

3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。

4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。

5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。

三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。

2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。

3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。

4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。

5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。

四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。

2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。

3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。

4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。

赶工措施方案完整版doc（二）引言概述：本文旨在提供一个完整的赶工措施方案，旨在帮助项目管理人员在时间紧张的情况下实现项目目标。

该方案包含了五个主要方面，分别为协调资源、优化进程、分配任务、提高效率和控制质量。

通过实施此方案，项目团队将能够合理分配资源、降低工作周期、提升工作效率，并最终保证项目的顺利完成。

正文：一、协调资源1. 确定项目所需资源：项目管理人员需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源。

2. 优化资源分配：根据项目的紧急程度和资源的可用性，合理调配资源，确保各项任务能够得到满足。

3. 协调跨部门合作：通过及时沟通和协调，确保各个部门之间的合作无延误，协同推进项目进展。

二、优化进程1. 重点突破环节：针对项目中的关键环节，明确重点突破，加大资源投入和工作力度，尽快解决问题。

2. 简化流程：评估项目流程，剔除冗余环节，简化操作步骤，以加快项目进度。

3. 引入并行处理：针对可以同时进行的任务，采用并行处理方式，以提高工作效率。

三、分配任务1. 评估团队成员能力：了解每个团队成员的能力和专长，为其分配相应的任务。

2. 拆分任务：对项目中的大任务进行合理拆分，将其拆分为可管理和可完成的小任务，以提高执行效率。

3. 设立工作时限：根据项目进度要求，为每个任务设立合理的工作时限，确保任务能够按时完成。

四、提高效率1. 优先级管理：对项目中的任务和问题，进行优先级排序，确保关键任务得到及时处理。

2. 鼓励团队合作：通过建立积极的团队氛围和促进沟通合作，激发团队成员的工作积极性和创造力。

3. 使用工具支持：使用项目管理工具和协同办公平台等工具，提高项目管理的效率和协作效果。

五、控制质量1. 强化质量意识：提升团队成员的质量意识，要求将质量视为工作的核心，遵循规范和标准。

2. 实施质量检查：定期进行质量检查，确保项目的工作结果符合质量标准。

3. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，以避免对项目进度和质量的影响。

第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。

二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。

（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。

2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。

（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。

3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。

（2）加大设备投入，提高施工效率。

（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。

4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。

（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。

（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。

5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。

（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。

6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。

四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。

2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。

（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。

（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。

3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。

（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。

（3）加强质量把控，确保工程质量。

4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。

（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。

（3）加强质量把控，确保工程质量。

五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。

通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。

在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。

赶工措施方案范文（一）引言概述：赶工措施是在项目进度紧迫的情况下采取的一系列应对措施，以加快项目进度、保证项目按时交付。

本文将讨论赶工措施的方案范文，分为五个大点进行阐述。

这些方案范文将涵盖各个方面，从资源管理到协调沟通，以帮助项目经理和团队快速制定赶工计划，有效实施赶工措施。

大点一：资源管理1. 资源评估：对项目所需资源进行综合评估，明确资源需求和供应状况。

2. 资源调配：根据资源评估结果，合理调配资源，确保关键资源的及时供应。

3. 人力资源管理：针对项目赶工需要，通过调整班次、加班、外包等方式，合理安排和调配人力资源。

4. 资源优化：对资源利用情况进行分析和优化，提高资源利用效率。

5. 风险管理：识别潜在的资源瓶颈和风险，并制定应对方案，及时解决问题。

大点二：进度管理1. 进度评估：对项目进度进行全面评估，明确偏差和延误情况。

2. 任务分解：将项目任务细分为更小的子任务，明确每个子任务的起止时间和责任人。

3. 优先级管理：根据项目紧急程度和关键性，确定各个任务的优先级。

4. 进度监控：建立进度监控机制，实时追踪项目进度，及时发现并解决问题。

5. 进度调整：根据实际进展和资源情况，灵活调整项目进度，确保项目按时完工。

大点三：协调沟通1. 规划会议：召开规划会议，明确赶工目标和计划，确保团队一致行动。

2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，及时更新项目进展和问题，促进团队合作。

3. 制定决策：及时处理冲突和问题，制定决策解决方案，保持项目进展的顺利进行。

4. 团队动力：激励团队成员，增强他们的工作动力和积极性，提高整体工作效率。

5. 风险沟通：及时向相关利益相关者和项目管理层报告赶工风险，寻求支持和解决方案。

大点四：质量管理1. 赶工计划：制定赶工计划时，充分考虑质量要求，确保工作质量不受影响。

2. 质量把关：建立质量控制机制，对项目工作进行严格的质量把关，确保交付物符合质量标准。

3. 质量培训：对项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和能力。

赶工措施（五篇模版）第一篇：赶工措施6月底半幅通车的赶工措施我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。

桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。

一、保工期措施为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。

1、保证工期的组织措施（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。

（2）成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。

（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械设备。

（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。