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目录1：题目2：大纲3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、公司存货管理的现状及问题 (2)1、存货资本占用量大、周转速度慢 (2)2、忽略存货价值形态的管理 (3)3、存货管理制度残缺，管理不到位 (3)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、公司存货管理问题的解决对策 (4)1、正确成立存货管理看法 (4)2、结合实质加强存货控制 (4)3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (5)4、完满存货内部控制制度 (5)5、加强存货管理信息化建设 (7)6、利用外面物流资源，提升存货管理水平 (7)7、加强公司人员的业务及素质的培养 (8)五、结束语 (8)参照文件 (9)公司存货管理存在的问题及对策解析大纲：存货作为公司流动财富中流动性较弱、金额较大的财富，存货财富周转速度的快慢直接关系到公司的资本占用水平以及财富的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是保持公司的经营畅达和降低成本的重要因素。
目前，好多公司经常从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资本的多少，最后发展到存货积压，资本大量积淀，影响公司的经营业绩和正常运转。
因此可知存货管理的利害公司管理中不能忽略的一部分。
存货管理是公司内部控制的重要环节，是公司实现经营目标，贯彻经营目标和决策，保护流动财富的安全与完满，保证财务进出合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、限制和督查的控制系统。
加强存货管理不只有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能够使公司加强成本控制，推行低成本战略。
本文经过阐述公司存货管理的现状与问题，并深入解析致使其问题的一些原因，从整体上提出改进公司存货管理中存在详细问题的对策。
重点词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策解析，进行有效控制，最终达到提升公司经济效益，加强公司综合实力和竞争力，以最低的成本供应保持生产经营活动所需的存货的目的。
企业存货成本管理存在的问题和对策
一、问题
企业存货成本是企业运营过程中一个重要的经营成本，在企业的整体成本中占有很大的比重。
如何有效地管理存货成本，是企业管理者一直以来关注的问题。
在实际生产经营中，很多企业都存在存货成本管理不当的问题，具体表现在以下几个方面：
1. 存货水平过高：由于企业对市场需求的估计不准确，导致存货水平过高，造成资金被长期占用而无法流动，从而影响了企业的资金周转率和经营效率。
2. 存货过期损失：由于企业对市场需求的估计不准确，导致部分存货过期，从而造成企业的存货成本增加，降低了对资金的有效利用。
3. 存货损耗严重：由于企业在存货管理上的技术手段不足，或者管理不善，导致存货的损耗增加，进而增加了企业的成本支出，从而影响企业的盈利水平。
以上问题都在一定程度上影响了企业的经营效率和盈利能力，企业需要采取一些对策来解决这些问题。
二、对策
1. 加强市场需求预测：企业要加强对市场的调研和需求的预测，以便更加准确地掌握市场需求，从而避免存货水平过高导致资金长期占用的情况发生。
2. 优化存货管理：企业要建立完善的存货管理制度，加强对存货的定期盘点和合理的配置，防止存货过期和损耗的发生，减少企业的成本支出。
3. 提高存货周转率：企业要通过促销、营销活动等手段，积极消化库存，提高存货周转率，缩短存货周期，减少存货成本所占比重。
企业存货成本管理是企业经营管理中一个关键的环节，如何有效地管理存货成本，关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业管理者要认真对待存货成本管理存在的问题，采取有效的对策来解决这些问题，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
企业存货成本管理存在的问题和对策1. 存货积压问题：企业采购的原材料或者成品无法及时出售，导致存货积压。
长期存放的存货不仅会占用企业的资金，还可能造成资产负债表不平衡。
2. 存货损耗问题：企业在存储、物流、操作等过程中，可能会遭受损耗和损坏，增加存货的成本。
而这一费用通常难以预计和控制，对企业经营造成了很大的压力。
3. 存货过期问题：在生产和销售过程中，存在部分存货因为市场需求变动或者其他原因无法及时销售。
这些存货如果过期或者过时，就会造成企业大量的损失。
4. 存货质量问题：企业如果在采购环节没有对原材料或者成品进行有效的检测和质量控制，可能会导致存货质量问题。
存货质量问题可能会关系到企业声誉以及客户满意度。
对策：1. 意识到存货成本管理的重要性：企业应该认识到存货成本管理对企业的发展具有重要的影响。
需要建立成本意识和节约意识，通过科学的方式控制企业的存货成本，提高企业的盈利能力。
2. 健全存货管理制度：建立健全的存货管理制度，包括采购、进货、存储、销售以及质量管理等方面。
制度要注重规范流程，掌握存货的流动过程和成本控制，合理规划存货的数量和种类等。
3. 建立合理的库存保障机制：库存保障机制是企业维持正常业务运转的基础，而过高或过低的库存都可能造成成本上升。
企业可以通过依靠先进的基于数据分析的保障机制，降低库存量，从而减少成本。
4. 采用先进科技手段：企业可以利用现代化科技手段来规上存货成本管理，包括信息化管理系统和数据采集与分析技术等。
这些技术手段可以提高存货成本管理的效率和准确性，同时也可以降低人力成本。
5. 强化质量控制：建立有效的质量控制体系，加强对存货质量的监测，确保存货的品质合格。
同时，企业也应该在采购环节进行严格把关，选取质量可靠的供应商，避免因存货质量问题而导致的不必要损失。
企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。
由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。
做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。
基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。
一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。
存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。
为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。
然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。
存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。
建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。
二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。
因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。
（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。
通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。
浅析企业存货管理企业的存货管理是企业运营的重要环节，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益。
本文将从存货管理的目的、原则及其企业实施存货管理的具体方法三个方面进行浅析。
一、存货管理的目的企业存货管理的主要目的是实现有效的存货控制，有效的存货控制既可以帮助企业控制存货的数量，又可以确保存货的质量。
同时，存货管理的管理活动也可以保证存货的安全，确保企业安全地存储存货，减少因存货破损而造成的损失。
二、存货管理的原则存货管理要按照一定的原则来实施，一般来说，企业在实施存货管理时应遵循以下原则：首先，确保存货的安全，以避免由于存货的损坏而造成的损失；其次，确保存货的质量，以确保企业生产的产品质量；再次，确保存货的数量，以保证存货的供应不断；最后，确保存货的成本合理，以降低企业的存货成本。
三、企业实施存货管理的具体方法针对不同企业，在实施存货管理时，可以采取不同的方法。
(1)首先，企业可以采用传统的手工控制管理方法，即由专门的人员进行日常的控制和管理。
(2)其次，企业可以采用计算机辅助的存货控制管理方法，即通过计算机系统来实现对存货的控制和管理。
(3)再次，企业可以采用条码技术来实施存货管理，利用条形码系统实现对存货的实时统计和把控，从而确保存货的可靠性和安全性。
(4)最后，企业还可以采用ERP系统来实现存货管理，ERP系统能够实现对企业各个部门的统一管理，实现对整个企业的存货管理。
综上所述，企业的存货管理对于企业的正常运营至关重要，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益，实现企业的经济发展。
因此，企业在实施存货管理时要遵循正确的原则，采取有效的措施，实施严格的管理制度，以确保企业生产的高效性和高绩效。
企业存货管理存在的问题及其对策唐东萍(天地科技股份有限公司上海分公司财务部,上海市天钥桥路1号,200030) 摘 要 分析了天地科技股份上海分公司存货管理中存在的主要问题,并提出改进完善的具体对策。
关键词 成本管理 存货管理 问题 对策 企业的流动资产中,存货占很大比重,占用企业大部分资金,是企业财务成本管理的重要对象。
目前很多科研单位已转制成企业,原科研单位成本管理的模式已不适应现代企业产品成本管理的要求,特别在存货管理方面存在很多问题。
1 存货管理中存在的主要问题天地上海分公司目前主要产品是采煤机,并以外协加工为主,最终产品由公司组装。
笔者认为上海分公司存货管理主要存在以下问题。
(1)存货分类不合理,没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。
原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现,发票进帐只是应付财务入帐需要,填制入库单,帐面形式上入库,实际有时加工件并未入库,而是在外协厂间流转,仓库并未入帐,反映不出委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实际成本,导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符。
由于管理问题无法对一些自制半成品件进行核算,反映不出自制半成品的实际成本。
(2)存货数量的确定没有完全按照永续盘存制,仓库虽已建帐,但不及时不完整,直接影响采购计划的制定及销售。
平时出库记录没有及时交财务入帐,只有销售开票时财务才知道该存货已出库。
另外,从财务帐上体现不出产品的加工生产过程,通过会计帐簿资料不能完整地及时反映存货的收入、发出和结存情况,导致当期公司资产不实。
(3)存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理,比如先进先出法、后进先出法等。
发出存货价格的确定存在很多主观因素,直接影响到当期利润。
(4)缺少定期稽核,存货稽核只能通过实物盘点,目前财务只是核算各类存货的总帐,明细分类帐由仓库建立。
目前仓储分散,没有集中管理,没有一套完整的台帐,财务部门没有参与过盘点工作,帐实是否相符无法确定。
2 完善存货管理的对策(1)强化管理意识,树立效益观念。
企业存货成本管理存在的问题和对策1. 引言1.1 企业存货成本管理的重要性在企业经营管理中，存货成本管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须重视存货成本管理。
存货成本是企业生产经营活动中的重要成本之一，直接影响着企业的利润和竞争力。
合理降低存货成本可以提高企业的盈利能力，降低经营风险，提高企业的市场竞争力。
存货成本管理可以帮助企业合理预测和控制成本，制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力，有利于企业稳定发展。
通过科学管理存货成本，企业可以更好地掌握自己的生产经营状况，及时调整经营策略，使企业能够适应市场环境的变化，提高企业的经营效率和绩效。
企业存货成本管理的重要性不言而喻，只有重视存货成本管理，积极采取有效的措施，才能提高企业的竞争力，实现持续稳定发展。
1.2 企业存货成本管理存在的问题企业存货成本管理存在的问题主要集中在存货成本的计算方式、存货成本的核算方法、存货数据的准确性、存货盘点工作和存货管理流程等方面。
首先是存货成本的计算方式不合理。
许多企业在计算存货成本时存在对成本的不正确理解，导致存货成本计算不准确。
这会影响企业的成本控制和经营决策。
其次是存货成本的核算方法不规范。
缺乏统一的核算标准和流程，导致存货成本核算存在混乱和不规范的情况，影响了企业的经营效益。
再者是存货数据的准确性缺乏保障。
存货数据如果不准确，将会影响企业的资产负债表和利润表的准确性，给企业带来财务风险。
存货盘点工作不到位也是一个问题。
缺乏及时、详细的存货盘点工作会导致存货的遗漏和损失，影响企业的资产管理。
最后是存货管理流程不畅通。
存货管理流程不清晰、不规范会导致存货管理混乱，影响企业的运营效率和管理水平。
2. 正文2.1 存货成本的计算方式不合理存货成本的计算方式不合理是企业存货成本管理存在的重要问题之一。
在实际操作过程中，很多企业仍然沿用传统的成本计算方式，比如直接材料成本、直接人工成本和制造费用的加总，而忽略了间接成本的合理分摊，导致最终计算出来的存货成本与实际情况存在较大偏差。
存货管理问题及对策分析一、存货管理问题1. 存货过多存货过多会占用资金，增加资金周转周期，增加企业的资金成本。
过多的存货也会增加库存管理和仓储费用，降低企业的盈利能力。
2. 存货过少存货过少会导致无法满足客户需求，影响企业的客户满意度和市场竞争力。
由于缺货导致的追加生产或采购可能会增加成本，降低企业的盈利能力。
3. 存货陈旧存货陈旧会导致产品过期、过时，无法销售，增加企业的损失。
4. 存货损耗由于存货管理不善，可能导致存货损耗，增加企业的成本，降低盈利能力。
5. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅可能导致信息不透明，库存超支，滞销产品积压等问题，影响企业的经营效率和经营整体。
二、存货管理对策分析1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学、合理的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等流程，明确各个环节的责任人及权限，确保存货管理的规范性和透明性。
2. 优化存货管理流程优化存货管理流程，通过信息化手段实现存货管理的自动化和智能化，提高存货管理的效率和准确性，减少人为错误。
3. 加强对存货的分类和监控企业应该对存货进行分类管理，根据产品的性质、销售情况等进行分类管理，制定不同的存货管理策略。
同时加强对存货的监控，及时发现存货异常情况。
4. 建立有效的库存管理模型企业可以通过建立有效的库存管理模型，根据历史数据和市场需求预测实际需求，避免存货过多或过少的情况发生。
5. 提高供应链协同管理能力企业应该与供应商、分销商和零售商加强合作，建立良好的供应链协同管理机制，使供应链的信息畅通，以实现存货的及时采购和销售。
6. 加强存货质量管理企业应该加强对存货质量的管理，确保存货的质量符合标准，减少陈旧、过期、损耗等问题的发生。
7. 强化存货成本管理企业应该强化对存货成本的管理，包括采购成本、库存成本、仓储成本等，通过降低成本提高存货管理的效益。
8. 定期进行存货盘点企业应该定期进行存货盘点，及时调整存货量，防止存货过多或过少，确保存货的真实、准确。
摘要存货是企业重要的资产之一，存货管理是企业运作中的重要环节。
本文通过对企业存货管理的现状分析及其存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为企业有效管理存货提供借鉴。
关键词：存货；存货管理；问题分析；对策分析AbstractInventory is one of the important assets of enterprises, and inventory management is an important link in enterprise operation. This paper explores the current situation and existing problems of inventory management in enterprises, and proposes corresponding countermeasures, in order to provide reference for enterprises to effectively manage inventory.Keywords: inventory; inventory management; problem analysis; countermeasure analysis一、存货管理的概述存货是企业生产经营过程中必不可少的物资，在企业资产负债表中占有相当的比例。
存货的管理包括存货购买、存储、发货、销售等一系列过程，涉及到企业的生产、采购、销售、财务等方面。
存在良好的存货管理体系，能够降低企业成本，提高企业效益，增强企业市场竞争力。
二、存货管理存在的问题（一）存货数据管理不规范存货数据管理不规范是企业存货管理中存在的主要问题。
企业往往没有建立合理的存货数据体系，存货数据管理不及时、不准确，存货分类不完善，无法从数据中获取有价值的信息，无法对存货的成本、生产、销售等进行有效的管理和控制。
一、存货成本管理的重要性存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
它具有以下特点：一是流动资产，通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者耗用，即存货处于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现能力，但相对现金、应收账款稍低；二是有形资产，以一定的物质形态存在。
控制存货成本出于以下原因：存货是企业的一项重要资产，在流动资产甚至总资产中占有很大的比重；存货影响到当期的损益；减少存货可以有效减少资金占用和降低经营风险，改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力。
二、企业存货管理存在的问题从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动变现能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
１、材料采购价格透明度低随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。
２、存货的积压形成的直接损失材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。
很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，结果容易造成库存积压和资金使用不合理。
存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
３、存货核算中存在着随意调节利润的现象主要表现为：（１）将本不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目；（２）未用材料不作退库，或材料已领用消耗而未相应结转费用现象；（３）将本属于成本项目的费用支出列入管理费用等其他项目；（４）随意改变成本、费用分配方法； （５）人为调节结转到主营业务成本的产品数量、比例，从而达到少转成本的目的； （６）人为改变某期间或某笔业务存货发出的计价方法，达到调节业务成本的目的；（７）随意调节成本差异率，改变某期间或某笔业务存货发出的计价方法，达到调节业务成本的目的。
为了降低企业的存货成本，提高企业经济效益及管理水平，企业必须加强存货的管理和控制。
三、加强存货管理的措施企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
指标制定部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金指标给企业各有关部门进行管理。
各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。
健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。
所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。
相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法性、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
建立内部控制制度应结合企业的自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等。
１、采购环节成本控制采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制建立健全企业采购体系，加强采购管理。
采购成本管理要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存，实行“零库存”管理。
企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。
而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，利用互联网降低采购成本，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，可以在最大程度上降低采购成本。
同时利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。
２、验收与入库控制存货在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。
一是严格验收制度，要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求，做到准确、安全入库。
设置存货明细账，加强对存货的管理。
二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。
三是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
３、仓储与保管控制一是根据销售计划、生产采购资金筹措等制订仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
二是加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
三是建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ＡＢＣ类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
四是建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
五是建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
４、领用、处置与消耗控制①存货领用审批内部控制。
存货领用应制定定额，且须经部门负责人审批签字才能领用；②存货发出内部控制。
应保证存货领用无误，手续齐全。
仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。
材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门；③存货领用核算内部控制。
应保证存货领用业务记录真实，领发无误。
要求仓库保管员发货后及时登记存货台账。
财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账；④存货领用内部稽核。
应保证存货安全，记录正确。
由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确；⑤存货盘点及处理内部控制。
应保证存货账实相符。
仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘企业存货成本管理问题浅析李雅菁同煤集团煤机装备公司 山西 大同 ０３７０００【摘 要】存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。
存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准，其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
企业的存货成本管理存在诸多缺陷，并不符合现代企业成本管理的要求。
因此，加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。
企业应该根据自身发展的需要，进行有效的存货成本控制，提高存货运营效率。
提升企业竞争力，保证企业健康发展。
【关键词】存货 成本管理（下转第１１０页）发展和盈利，但在企业享受政府提供的服务的同时，就担负着向国家交纳税收的义务和责任，根据的企业发展情况依法交纳规定的税收，完成纳税任务，是企业天经地义的社会责任。
因此，在中国的企业社会责任体系建设中，必须进一步培养企业切实履行纳税义务的社会责任，对企业纳税行为进行规范。
３、以人为本的社会责任。
以人为本是科学发展观的核心，企业的生产、经营、发展必须要坚持以人为本，才能实现企业的科学发展、可持续发展。
履行以人为本的企业社会责任不仅关系到企业的持续健康发展，更关系到整个社会的和谐与稳定。
在构建社会主义和谐社会的进程中，企业必须牢固树立以人为本的社会责任意识，切实履行以人为本的社会责任。
４、可持续发展的社会责任。
贯彻科学发展观，促进国民经济又好又快发展，归根到底是要树立科学发展的理念，统筹兼顾，实现全面协调可持续发展。
可持续发展是整个人类社会的责任，从对自然资源和自然环境的影响来看，企业尤其需要从意识和行为上承担起人类社会可持续发展的社会责任。
人与自然的关系在很大程度上体现在企业与自然的关系上。
在人类面临日益严重的生存危机的时刻，企业对各种自然资源的合理利用、对自然环境的悉心关爱决定人类的未来发展。
我国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要以节约资源、保护环境为重要目标。
５、回馈社会的社会责任。
企业回馈社会就是指企业以各种形式的捐助对弱势群体进行扶贫济困，这是企业社会责任的一种最直接的表现形式，也最能体现企业的社会价值。
企业的这一社会责任往往超越地域、超越国界，体现企业追求的最高境界。
（二）监管机制从企业社会责任运动的兴起和发展说明，由于企业的逐利特点，为了追求利润最大化，不愿意承担社会责任。
企业自身无法克服自己的固有毛病，就需要由相关中间机构来监督和管理，需要社会的广泛参与和外界的压力，从外部强制企业改变自己的经营观念，从不愿接受到被动接受最后到主动承担企业社会责任。
在我国，这个监管责任就落在了政府尤其是地方政府为主导的头上。
（１）建立企业社会责任会计和审计制度，加强企业社会责任的信息披露。
首先要建立起适合中国国情的企业社会责任会计和审计制度，加强企业社会责任的信息披露。
其次，要求企业每年提供自己的社会责任报告，对自己的社会责任履行情况首先进行自我评价和自我监督。
再次，要完善对企业社会责任的社会审计制度，对企业社会责任的履行情况进行定期或不定期的监督检查，更好的促使企业承担其社会责任。
（２）建立公众对企业社会责任的监督机制。
①地方政府应加强对企业社会责任的监督，对企业的经营行为应充分了解，并做出定期评估。
利用法律、社会舆论、行政管理手段表彰认真履行社会责任的企业，对那些严重违反劳动法、生产安全法和环境保护法的企业提出批评或惩罚，从而引导企业转变观念，朝着积极履行社会责任的方向发展。
②政府要建立公众对企业社会责任的监督机制，依靠媒体的舆论导向和宣传媒介作用。
政府要发动社会公众对企业履行社会责任状况进行监督，建立起广泛的社会基础，号召社会公众的集体参与，各级地方政府和中央政府要通过媒介的“曝光台”，促使企业在全社会的关注下规范其行为，更好地履行其社会责任。
