(人力资源知识)浅谈用人艺术

领导者合理用人的艺术引言领导者在组织中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。

其中，合理用人是领导者必备的艺术之一。

领导者合理用人不仅能够最大限度地发挥员工的潜力，提高团队的整体效能，还能够激发员工的积极性和创造力，推动组织持续发展。

本文将从领导者选择、培养和激励员工三个方面进行论述，揭示领导者合理用人的艺术。

选择员工了解岗位需求领导者应该首先充分了解岗位的需求，明确该岗位需要具备哪些技能、经验和素质。

只有明确了岗位需求，才能更好地选择适合的人才。

注重多元化在选择员工时，领导者应注重多元化。

多样性是推动创新和发展的重要因素。

通过招聘不同背景、不同经验和不同专长的员工，可以为组织带来新思路和新观点。

公平公正领导者在选择员工时应坚持公平公正的原则，避免偏袒或歧视。

应该根据员工的能力和素质来评估和选择，而不是片面地看重某些因素。

培养员工制定明确目标领导者应该与员工一起制定明确的目标，明确员工在岗位上的职责和要求。

还应该帮助员工了解自己在组织中的发展路径，为其提供成长的机会。

提供培训机会领导者应该提供培训机会，帮助员工不断学习和提升自己的能力。

通过培训，可以弥补员工在某些领域的不足，并提高其综合素质。

授权和赋能领导者应该给予员工足够的授权和赋能，让他们有机会发挥自己的才华和创造力。

通过授权和赋能，可以激发员工的积极性和主动性，提高团队整体效能。

激励员工给予认可和奖励领导者应该给予员工及时、公正的认可和奖励。

认可是一种强大的激励方式，可以让员工感受到自己的价值和重要性，进而激发其更好地工作。

提供良好的工作环境领导者应该提供一个良好的工作环境，为员工创造一个积极、和谐的氛围。

良好的工作环境可以增强员工的归属感和凝聚力，提高团队的协作效率。

提供发展机会领导者应该为员工提供发展机会，帮助他们实现个人目标和职业规划。

通过提供发展机会，可以激励员工保持对未来的热情和动力。

结论领导者合理用人是一门艺术，需要综合考虑各种因素，并灵活运用各种管理方法。

2,结合本案例,谈谈领导的用人艺术和调节人际关系的艺术
从本案例来看，领导的用人艺术主要表现在以下几个方面：
1. 重视人才：公司成立之初，领导就把云计算、大数据、人工智能作为公司的主营业务，并重视招聘和培养相关人才。

这表明领导对人才的重视和对未来发展趋势的敏感度。

2. 投资培养：不仅招聘有经验的人才，还对员工进行系统化的培训，提升他们的技术水平。

这种投资培养的方式可以激发员工的积极性和创造力。

3. 善于团队管理：领导善于将各个部门的员工组织到一起，形成一个高效的团队，以应对客户需求的多样化。

这体现了领导的团队管理能力。

调节人际关系的艺术也是领导必备的能力，本案例中表现在以下几个方面：
1. 尊重员工：领导始终将员工视为公司最重要的资产，尊重员工的工作和生活，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬待遇。

2. 公正公平：领导公正公平地处理员工之间的矛盾和纠纷，保持一个良好的人际关系。

3. 鼓励沟通：领导鼓励员工之间进行沟通和交流，以建立良好的人际关系。

综上所述，领导的用人艺术和调节人际关系的艺术都是非常重要的。

只有善于管理团队、尊重员工、公正公平处理问题，鼓励沟通和交流，才能够打造一个高效、和谐的企业文化。

试论行政领导者的用人艺术引言在现代社会，行政领导者在组织中扮演着重要的角色。

他们不仅需要制定战略和决策，还需要担任人力资源管理的重要角色。

其中，用人艺术是行政领导者必备的一项重要技能。

本文将探讨行政领导者的用人艺术的重要性及其影响。

背景用人艺术是行政领导者对人员挑选、培养和管理的能力。

它直接影响组织的绩效和员工的满意度。

行政领导者应具备一定的洞察力和判断力，以确保组织拥有最合适的人才。

用人艺术的重要性1. 提升组织绩效行政领导者的用人艺术直接决定了组织的绩效。

他们需要根据组织的战略目标和需要，挑选最合适的人才。

合适的人才能更好地发挥自己的潜力，推动组织的发展和创新。

行政领导者的用人艺术能够将人才与岗位匹配，确保每个员工都能够最大程度地发挥自己的能力。

2. 培养和发展员工行政领导者的用人艺术不仅体现在员工的选拔过程中，也体现在员工的培养和发展中。

行政领导者应观察和了解员工的潜力和需求，提供适当的培训和发展机会。

通过培养和发展员工，行政领导者能够提高员工的专业技能水平，增强其对组织的认同感和忠诚度。

3. 提升员工满意度和士气行政领导者的用人艺术对于员工的满意度和士气具有直接影响。

当行政领导者能够准确地理解员工的需求，并进行合适的人员管理，员工会感到被重视和认可。

这将提高员工的工作满意度和士气，激发他们更加积极地投入工作，提高工作效率。

行政领导者的用人艺术方法1. 制定明确的人才需求行政领导者在招聘和选拔过程中应首先制定明确的人才需求。

他们需要清楚地了解目前和未来的组织需求，通过定性和定量分析，确定需要的人才类型和数量。

这样能够确保挑选到最适合组织的人才，避免误用人才和人力资源浪费的情况发生。

2. 有效的招聘策略和程序行政领导者应制定有效的招聘策略和程序，从合适的渠道吸引人才。

他们需要了解市场和行业的趋势，与相关组织建立良好的人才供应关系。

此外，他们还需要制定科学的选拔方法和评估体系，以确保招聘过程的公平性和可靠性。

人力资源管理中领导者的用人艺术作者：周亚玲来源：《今日财富》2018年第10期一、领导者与人才管理分析领导者的用人艺术。

简单说来，包括两个方面，即对人的选择和对人的管理，选择人首先要了解人是为“知人”，即对所用、所需之人要有一个比较全面的了解，在了解所选之人的基础上才有可能“择”到合适的人，并加以合理任用，也就是“知人善任”了。

“知人”、“择人”进而“善任”，“知人”是领导者“善任”的基础，“择人”是领导者“善任”的前提，“善任”是最终目的。

把人才用好管理好，即为“善任”。

任何一个人都会有最适合于他的位子，没有人能够胜任一切岗位，具备所有才能。

这就需要领导者在人才管理和使用上给予恰当安排，达成人岗最佳组合。

二、领导者的“知人”“择人”艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：事业唯一真正的资源是人。

既然人才资源是如此重要，那么作为一个领导者就必须有“知人”“择人”的能力。

如何才能有效地“知人”并“择人”，笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的。

首先，人无完人，领导者不仅要知道人才的短板，更应注重人才的长处，否则难以发现并得到单位所需人才，正所谓“尺有所短，寸有所长”，一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者如何将其发掘出来并加以合理运用，是对领导者能力的考验。

其次，在“择人”方面，领导者的作用固然重要，但与单位大量的人才需求相比，其作用也是有限的。

因此，单位更应该做的是，按照一定的标准和原则建立和完善“择人”机制，让各类人才脱颖而出。

三、领导者的人才管理艺术经过“知人”与“择人”，领导者麾下已汇集了一定数量的人力资源，那么是否就可以高枕无忧了呢？当然不是。

有了人才，却不知如何用或者没有用对地方，没有发挥出人才应有的作用，那岂不是资源浪费？所以对于人才，如何用好用对，才是关键，才是人才真正发挥作用的重要保证。

对于如何管理人才，使人才真正发挥作用，笔者有以下两点看法：（一）领导者必须做到“人尽其才”领导者首先应该做到的是吸引各方面的人才。

简述领导者的用人艺术
领导者的用人艺术是指领导者在招聘、选拔、任命和管理员工方面的能力和技巧。

一个优秀的领导者应该具备一定的用人艺术，能够正确判断和选择适合的人才，使其在组织中发挥出最大的价值。

首先，领导者应该具备正确的人才观。

他们应该意识到，每个个体都有自己的优势和特长，能够为组织带来不同的价值。

他们应该以人为本，尊重每个员工的个性和能力。

其次，领导者需要有明确的招聘和选拔标准。

他们应该清楚自己需要什么样的人才，这样才能有针对性地进行招聘和选拔工作。

他们应该制定明确的职位要求和能力评估标准，并通过面试和考核等方式对候选人进行全面的评估。

领导者还应该具备良好的人际关系和沟通技巧。

他们应该能够与员工保持良好的沟通和合作关系，能够理解员工的需求和关注他们的问题。

同时，他们应该能够以身作则，树立榜样，激发员工的积极性和创造力。

最后，领导者应该能够合理地分配和管理人力资源。

他们应该根据员工的能力和岗位要求，合理安排工作任务，确保员工的工作负荷适中，并给予他们必要的培训和发展机会。

同时，他们还应该能够及时识别和解决员工的问题，避免员工出现较大的困扰。

总之，领导者的用人艺术是一个复杂而综合的能力，需要他们
具备正确的人才观、明确的招聘和选拔标准、良好的人际关系和沟通技巧，以及合理的人力资源管理能力。

只有具备了这些能力和技巧，领导者才能有效地管理团队并获取组织的最佳表现。

论人力资源管理中领导者的用人艺术第一篇：论人力资源管理中领导者的用人艺术论人力资源管理中领导者的用人艺术在瞬息万变的知识经济时代，人才资源对于企业的持续发展是至关重要的。

本文通过对用人艺术的两个方面—择人艺术与人才管理的具体分析，阐明了领导者如何运用娴熟的用人艺术来实现整合企业稀缺的人才资源、提升企业的竞争力的目的。

随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了一个崭新的时代—知识经济时代。

任何企业都有可能比过去任何时候以更低的成本、更快的速度获取和利用新技术及所积累的知识，知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。

那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。

在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。

面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。

领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。

要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。

在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。

当然，“知人”识才是为了“善任”，通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力才是用人艺术最终落脚点。

要用好人才，就必须“择人任势”。

一个人，不可能具备种种才能，胜任一切岗位，某一特定人才总有最适合于他的位子。

这就需要管理者在“知人”的基础上，对人才的使用上给予恰当安排，形成人员配置的最佳组合机构，达成最佳组合，此即领导者的人才管理艺术。

“知人” —领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

试述领导的用人艺术
1. 知人善任：领导者应该了解员工的能力、特长和性格特点，将他们安排在最适合的岗位上，以发挥他们的最大潜力。

2. 用人不疑：一旦任用了员工，就应该给予他们充分的信任和自主权，让他们能够充分发挥自己的能力。

3. 适才适用：根据任务的性质和员工的特点，合理分配工作，使每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。

4. 激励与鞭策：通过适当的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的工作积极性；同时，对于工作表现不佳的员工，要及时给予鞭策和指导。

5. 培养与发展：领导者应该关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力。

6. 团队建设：通过建立良好的团队氛围和沟通机制，促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体效能。

7. 公正公平：在用人过程中，领导者要做到公正公平，不偏不倚，避免任人唯亲或优待某些员工。

8. 以身作则：领导者自身要具备优秀的品德和能力，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。

总之，领导的用人艺术是一门复杂的学问，需要领导者不断学习和实践，以提高自己的用人水平，从而带领团队取得更好的成绩。

浅论我国的传统用人艺术人才，是人类最宝贵、最有决定意义的财富。

有人做过这样的比喻：一个国家名族的振兴、经济的腾飞需要有两个飞轮：科技和管理，两个飞轮的轴心是人才。

然而，人才的发现和使用并非轻而易举的事。

我国古代老子说过，成才不难，用其才则难。

在我们的实际工作中，也常听到人们抱怨没有人才。

抱怨者一方面片面地强调人才，提倡大力开发人才、培养人才；而另一方面，却对人才的客观存在视而不见，忽视使用人才的艺术，以为用人只是一个相机行事的、带有极大随机性的行为，无章法可循，说不上什么艺术，这实质上是如何发现、使用人才的问题。

因此，我们在探讨如何最大限度地发挥人才的作用这一问题时，有必要对用人艺术的一般性质和特点作一些研究。

一、用人艺术的概念使用人才也有艺术可言吗？回答是肯定的。

通观古今中外历史，大凡成就一番伟业的执政者及其政权的辅佐者，无一不把解决好如何用人的问题放在其议事日程的首位，其重要性并不亚于怎样与敌国争霸天下。

对此，《墨子.尚贤篇》明确指出：‚尚贤者，政之本也。

‛这就是说，识贤才、用贤才是关系国家命运的头等大事，不可以等闲视之，因为一个国家的治乱兴衰和国柞的长短，与贤才的多少是正比例的关系，贤人多，国运兴，贤人少，国运衰。

如此说来，识人和用人就是很重要的客观存在的一门艺术。

二、传统用人观的基本内容：1、贤主劳于求贤，而逸于治事。

2、论大功者，不录小过；举大美者，不疵细暇。

（‚有高世之才，必有遗俗之累‛；‚君子之于人也，乐成其美而不求其备‛；‚君子以细行律身，不以细行取人‛。

‚十步之内，必有香草；十室之邑，必有忠士‛。

）3、毋以日月为功，实试贤能为上。

4、考察贤能之法：远使之而观其忠；近用之而观其敬；繁使之而观其能；猝问之而观其智；急期之而观其信；5、将能而君不御。

6、善用人者不恃人。

7、治平尚德行，有事赏功能。

8、人人可用：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。

9、知人者智，自知者明。

（‚自知不自见，自爱不自贵‛。

浅谈领导者的用人艺术姓名:毛炜学号：123A1011 学院:上海大学成教学院随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了崭新的时代—知识经济时代。

知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，就能在激烈的竞争中获得话语权。

那么,如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。

作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求，现就对领导科学与艺术所学内容谈谈自己的粗浅认识.一、领导科学在管理工作中的重要作用领导干部用人艺术是一门十分精深的学问，涵盖了哲学、社会学、心理学等许多方面的内容。

从领导科学与艺术方面分析,主要包含以下几个方面的内容。

(一）要能用人之长处.在各行各业中，总会有一些冒尖拔尖的人才.作为领导干部,必须要有识人的慧眼、容人的气魄、用人的胆识,敢于任用那些“冒尖”的人才。

尤其是这样的人才是自己下属时，更不能妒贤忌能,唯恐下属超越自己，挤占自己的位置。

如果不能用人,就会打压人才的积极性，对事业发展有百害而无一益。

能容人之长，善用人之长，是一个领导者必不可少的素质.在今天，每一个领导干部都要让人才“冒尖"，容下属“冒尖”，这样，我们的工作才能干好，我们的事业才会发展。

（二）敢于重用年轻人.据统计，人的一生中25—45岁是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。

不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己.一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才.尽管年轻人经验不足,但他们未必比资历深的长者知道的少。

当今世界科技迅猛发展，知识更新周期越来越短，信息沟通日益方便，这正是年轻人大显身手的环境,而领导者应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人，使其充分发挥作用。

(三）要能用人之个性.由于人的人生背景、生活经历、思想修养的不同，人的性格也千差万别.作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同性格的人,要对不同性格的人授之以不同的领导方法,要因人而异、量才为用,让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的贡献。

领导用人艺术表现
领导用人艺术是一门非常重要的领导艺术。

领导者在招聘和任用人才方面的决策和行为，对于组织的发展和绩效有着重要的影响。

以下是一些领导用人艺术的表现方式：
1. 目标明确：优秀的领导者清楚地知道他们需要的人才类型和技能，能够根据组织的发展战略设定明确的招聘目标。

2. 充分了解岗位需求：领导者会进行充分的背景调查和需求分析，了解岗位的具体要求和关键技能，以便更好地选择合适的人才。

3. 公正公平：领导者应该保持公正和公平的原则，在招聘和选拔过程中不偏袒或歧视任何人，而是根据能力和适应能力做出决策。

4. 多元化：优秀的领导者会尽量招聘多样化的人才，充分利用不同背景和经验的员工，促进创新和多元化思维。

5. 激励引导：领导者不只是招聘人才，还要激励和引导他们，帮助他们实现个人和组织的目标。

领导者需要培养和发展员工的潜力，提供必要的资源和支持。

6. 成长机会：领导者应该提供员工成长和发展的机会，为他们提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和实现个人目标。

7. 团队协作：优秀的领导者会注重团队建设和协作，招聘具有
合作精神和团队意识的人才，促进团队的合作和共同目标的实现。

8. 有效沟通：领导者应该具备良好的沟通能力，并能与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，及时解决和反馈。

综上所述，领导用人艺术的表现在于明确目标、了解需求、公正公平、多元化、激励引导、提供成长机会、促进团队协作和有效沟通等方面。

这些表现方式能够帮助领导者选择适合的人才，并最大程度地发挥其潜力，推动组织的发展和成就。

简述优秀的领导者的用人艺术
优秀的领导者具备用人艺术，他们能够从员工中发掘出潜力，更好地利用和培养员工的才能和能力，实现企业的长期发展。

以下是优秀的领导者的用人艺术的简述：
1. 按需用人：优秀的领导者会根据公司的需要来确定招聘的岗位和要求，不会盲目扩大用人规模或随意招聘。

2. 选拔人才：优秀的领导者会通过面试、考核等方式来选拔最适合的人才，而不是按照个人喜好来决定雇佣谁。

3. 留住人才：优秀的领导者注重员工的发展和福利，为员工提供成长机会和良好的工作环境，以留住优秀的人才。

4. 关注团队协作：优秀的领导者强调团队协作，注重员工之间的合作和协调，使团队成员之间互相支持并能够共同完成任务。

5. 信任与尊重：优秀的领导者尊重每一个员工，赋予他们足够的自主权和责任感，并相信他们的能力和决策，让员工感受到被尊重和信任的感觉。

6. 良好沟通：优秀的领导者注重与员工之间的沟通，了解员工的需求和想法，及时提供反馈和指导，并在意见不同时给予耐心倾听和充分解释。

7. 激励激情：优秀的领导者能够激励员工的内在动力，使其更加投入工作中。

通过奖励、表扬等方式鼓励员工，提高他们的积极性和工作热情。

总之，优秀的领导者的用人艺术是一种能够挑选和培养合适的人
才，留住优秀员工，建立良好团队氛围，激发员工工作热情和创造力的管理方法。

浅谈企业领导者用人的艺术继续教育学院摘要：在当今经济飞速发展的时代，人才作为推动社会进步的主要因素，在社会各行各业起着“举足轻重”的作用，而人才能否得到合理的应用，主要取决于领导者的用人艺术。

针对领导的用人艺术，面对新的时代挑战, 作为现代领导者, 如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何保证优秀人才脱颖而出，并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才；这些都对企业领导者的“用人之道”提出了新的要求。

关键词：领导者、选人、育人、用人、留人、艺术所谓的用人艺术是指领导者在日常工作中，结合着工作职位需求和人才综合能力，因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、重德尊能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识，在充分发挥人才优势的同时，还能有效的提高工作效率，帮助企业完成组织目标，是企业立于不败之地。

企业用人的概念广泛，包含的内容也是复杂繁多的。

为了能够对企业领导的用人有一个初步的了解，我们先来掌握一下现实企业中的人力资源管理流程。

企业的向前发展，离不开新鲜血液的注入。

企业领导者为了能让企业更好、更快、更健康地发展，会仔细制定相应的人力资源计划。

在确定所需人才的基础上，进行招人、培训等等一系列流程。

从这个过程可以看出，企业的用人可以分为四个步骤：选人、育人、用人及留人。

一、企业领导的选人艺术从古至今，各国各朝代的选才制度千姿百态，如中国的科举制度。

时代要想向前进，追求人才是必然之路。

在竞争日益激烈的现今，企业更是要运用各种办法来选取自己所需人才，这样才能使自己的企业永葆青春。

（一）、企业领导选人的标准古人云：没有规矩，不成方圆。

企业的选人，必须依据一定的标准。

所谓选人标准，就是衡量被选者是否属于合格人才的标尺或准则。

据目前调查研究，现代企业的选人标准着重注重“德”与“才”两方面。

德，指个人的思想道德品质，主要能反映一个人精神层面的素养；才，指个人的才能与智慧，主要就是具备专业知识能力。

只有德才兼备，才能算是真正意义上的合格人才。

人才使用的原则、制度和艺术人才的选拔和人才的使用是领导活动在人事管理过程中的两个基本环节。

所谓人才使用，是指领导者合理地任用和管理人才的过程。

为了合理地使用人才，领导者必须遵循必要的用人制度，掌握一些基本的用人原则。

一、人才使用原则人才使用原则，是领导者合理地任用和管理人才所必须遵循的基本准则。

这些基本准则指导着领导者任用和管理人才的行为，它贯穿于领导用人的全过程。

这些基本原则主要有以下十个方面：1．因事择人、量才使用的原则所谓因事择人，就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选用人才。

所谓量才使用，就是根据人才能力的大小，给予适当的职位。

坚持这一原则，是由选用活动的目的决定的。

为了谋求人与事的科学结合，只有从实际职位和职责的需要出发去选用合适的人员，才能达到目的。

否则如果因人设事，为人择官，就不能保证事得其人，人尽其才。

其结果不是大材小用，就是小材大用；或者为了安排人而增加不必要的职位，造成机构臃肿，人浮于事，增加用人成本，工作效率低下。

唐太宗李世民早就说过：“为官择人者治，为人择官者乱”。

宋代大臣许应龙也曾说：“为官择人，则官虽简而常若有余，为人择官，则官员繁而常若不足”。

他们说的都是根据工作需要来选用人才的道理。

所以坚持因事择人的原则，才能避免出现机构臃肿、人浮于事的现象，做到以事定职，以职选人，人事相宜。

2．扬长避短、发挥优势的原则俗话说：“尺有所短，寸有所长。

”金无足赤，人无完人。

任何人都有其长，也有其短。

无疵不真——世界上没有绝对完美的人。

据说，有人曾经指着摆在一起的几十盆青松，要别人辨认，看哪些是真松，哪些是假松。

这些青松形状、色泽一模一样，可是有人很快辨出真假。

旁人问其原因，他说：“这很简单，只要细看那枝叶，凡有小小虫眼或伤痕，定是真松。

”这就叫“无疵不真”。

辨物如此，识人也一样。

现实生活中，可以说没有“无疵”之人。

宋朝戴复右写道：“黄金无足色，白玉有微瑕。

企业人力资源开发与用人艺术摘要：在全球化深入发展的背景下，各国之间的联系更加密切，不同企业间的竞争更加依赖人力资源开发与用人工作的创新。

作为企业的管理者，要能够在企业经营实践中将人力资源转变为人力资本。

人才作为第一生产要素，已经越来越受到重视，我国的各类型企业正在面临着新的挑战。

本文的目的在于阐述人力资源开发的重要性，立足于高管、中层、基层员工的成长发展需求，设计相关策略，通过人力资源和用人艺术的改善来进一步提升员工的发展价值。

关键词：人力资源；开发；用人艺术一、前言美国学者Nadler提出的“人力资源开发”是一种基于企业战略目标和组织结构变化而进行调查、分析和规划的组织工作；通过对企业内部员工的调查与培训，使员工的工作更高效，更有效地为企业（机构）提供更多的服务。

HRD是Human Resource Development的简称，它是20世纪80年代出现的一种管理策略和行动，目的在于提高企业的人力资源管理水平。

在当今世界，随着全球一体化和信息技术的不断发展，企业步入了快速发展的轨道，这对企业来说是一个巨大的挑战和机会。

人力资源的开发战略直接影响到企业经营的效能和发展的质量，有利于企业在短时间内占领市场，获取竞争优势，从而促进企业的发展。

目前，人力资源的开发已经在国内和国际市场中引起了广泛的关注，因此，如何通过有效的人才培养和用人艺术，提高人才素质，提高企业的整体竞争力是非常值得关注的。

目前，企业正在从传统的经营模式转向以人力资本经营为主的经营模式。

随着外部竞争激烈程度的增强，市场将会很快陷入低迷，企业将面临转型的挑战。

所以，企业必须有一支具有先进技术和能够迅速掌握新技术的优秀人才队伍，以适应顾客及不同的市场需要。

人才培养既可以改善当前的生产状况，又可以提升企业今后的发展能力。

对员工来说，人力资源开发与他们自身的兴趣和价值相一致，有助于他们提升自己，提高对企业的忠诚度。

此外，人力资源开发战略也是吸引、激励、保留、发展优秀员工的关键策略。

人力资源管理与领导的用人艺术前言:人力资源管理的核心——人才规划人才规划的核心-—人才标准人才标准的体现——人才使用人才使用的艺术——领导的用人艺术用人艺术：四个环节——识人、选人、用人、考核和培养人五项政策——方针：四化（革命化、年轻化、知识化、专业化）路线：任人唯贤标准：德才兼备，德放在首位思想：量才录用制度：新老参用内容：一。

识人（识别干部）—-识人的方法和途径1.历史的借鉴——五视、六验、七观1）五视（春秋魏国老臣李悝）：“居视其所亲”；“富视其所与”，“达视其所举”；“穷视其所不为",“贫视七所不取”。

2）六验(吕氏春秋)：“喜、乐、怒、惧、哀、苦.”3）七观(“诸葛亮集”）：“问之以是非而观其志”“穷之以辞辩而观其变”“咨之以计谋而关其说”。

“告之以祸难而观其勇”。

“醉之以酒而观其性”。

“临之以利而观其廉”。

“期之以事而观其信”。

2.多方位了解——(三个结合一个注意）1）查认识档案与看当前表现相结合。

2)正面了解与侧面了解相结合。

3）听原单位介绍与实际工作表现相结合.4)注意家庭影响二．选人（选拔干部)1。

总体要求1）四原则——德才兼备、任人唯贤、量才录用、不拘一格。

2）三反对——反对资格论、学历论、求全责备3）三提倡-—提倡看业绩、看能力、看实际表现。

4)一注意——注意群居效应2.选拔方法1)系统考核选拔——群众反映、组织考核、领导批准（考试问卷法、他人推荐法、伯乐寻荐法、毛遂自荐法）2）招聘选拔——内部招聘;外部招聘（公开、社会）3）模拟型考察选拔--情景模拟法（篮子试验法)无领导小组讨论法4)选拔渠道--内部、外部（同类）、上级部门、社会（广告、招聘会、人才市场、职业介绍、企业自行设计等）三。

用人（使用干部）1.四原则——对口原则(学以致用）知人善任原则（用其长避其短)赏罚分明原则（激励、考核、调动）宽容和谐兼术原则（容纳、使用各种人）2。

五注意——用人不疑,疑人不用（信任尊重）用人贵在及时（避免迟激现象)用人力戒守旧(打破常规）让人说话（听取不同意见）使用与保护并举(各方面等）3.六经验（正反)--用人贵知人，用人贵精选。

浅谈用人艺术摘要向管理要效益是企业管理永恒的主题，对管理而言，人才永远是主体，而管理中最重要的课题就是用人，在市场经济倍受关注及构建和谐社会的今天，用人艺术已渗透到各行各业，而人性化管理的理念永远是企业成功的法宝。

关键词管理人才用人艺术人性化1 引言俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实投入了巨大的成本培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境，这无疑会给企业造成无法估量的损失。

众所周知，人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源，这是因为在企业可以得到的所有资源中，人是惟一能够增长和发展的资源，古往今来，无论是成功的治国之道，还是优秀的企业管理，无不闪耀着人性化的光辉。

从商业角度考虑，用人的成本应该是最低、最值得投入的成本，而施工企业的人工费占一个项目总投资或一个企业管理费的比例则更少，但他们创造的价值却是无法估量的。

既然人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个管理者必须面对、思考和解决的问题，用人艺术也就自然而然的成为一个永恒的课题。

用人艺术因人而异、因事而异，也因行业而不同，但人性化的管理是永远值得推崇的，也必将推动企业的发展，成为企业竞争的软优势。

本人是从事技术工作的，也参与了诸多项目的管理，接触了诸多管理层、部门以及各种各样的员工，感触最深的就是对人的管理，毕竟人才是一种不可替代、最具潜力的资源，这使我时常陷入思考，虽然我以下的观点也可能是片面的甚至是非理性的，但我只想说明一个主题：用人艺术永远是一个值得思考和探讨的话题。

2 观点一、用人所长有效的管理者能使人发挥其所长，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，因为“金无足赤，人无完人”，要知道任何人都会有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是很难改变的，这也是为何有“江山易改，秉性难易”之说，问题的关键是管理者可以设法让缺点和短处不发挥作用，从而让长处发挥到极致。

浅谈我国的传统用人艺术中国有着悠久的历史和文化，在几千年的发展历程中，特别是在两千余年的封建社会发展过程中，一代一代帝王将相在维护自己的统治与利益的同时，逐步形成了极其丰富的用人艺术。

归纳起来，中国传统的用人艺术主要体现在六个方面。

第一，用人不疑，疑人不用。

千百年来被视为用人要则。

几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不变的信条。

这既是一种封建观念的沉淀，也是中国人之文化的体现。

特别是用人不疑，之所以作为一种古代用人准则而今天还在谈论，甚至至今还闪耀着睿智的光芒，是因为有很多成功的用人事例流传下来。

如唐太宗认为，“为人君者，驱驾英才，推心待士”，将人君的“推心待士”作为驱驾英才的重要条件。

基于这种认识，唐太宗对待臣下的态度，能够做到“事臣如礼”。

对臣下提出的良谋高策，尽量做到言听计从。

对于那些敢于进谏的官员，唐太宗也多加鼓励，从谏如流。

在唐太宗的鼓励下，不少官吏敢于犯颜直谏，直陈朝政得失，对维护唐王朝的统治起到了积极作用。

唐太宗本人也成为开明皇帝而流传千古。

第二，知人善任，唯才是举。

要想真正选好人、用好人就必须做到知人与识人。

有知人之明，方能用人之才。

用人之才，方能人尽其才。

人尽其才，方能事业兴旺。

三国时期的刘邵根据古代的圣王贤君的用人之道，明确地提出了“人才不同，能各有异”，必须“量能授官，不可不审也”的用人准则。

这里的“审”就是审视人才特长所宜，审度人才能力大小，然后根据人才的不同专长委以不同的事任，做到人尽其才。

若用人不审专长就会造成才非所宜的人才浪费。

刘邵还提出，在用人的时候，不仅要位人以才，使才宜其位，而且还应注意授官以能，使能当其职。

三国时期的刘备，在未得诸葛亮出山之前，虽有关羽、张飞、赵云等一干猛将，却是屡打败仗，而自请诸葛亮出山后，却是捷报频传，令当时强大无比的曹操都刮目相看。

以致刘备感慨“备得军师，如鱼得水”，这就是知人善任的明显例证。

知人善用的前提是必须有人可识，有人可任，否则这一用人举措只能是纸上谈兵。

试谈企业领导者用人艺术试谈企业领导者用人艺术摘要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。

作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。

关键词：企业领导者用人艺术研究一、用人艺术对企业领导者的重要性俗语讲“得人者兴，失人者崩”，这里强调了人才因素的重要性。

对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。

所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。

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第一，顺利完成工作任务的关键。

在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。

但是顺利完成各项工。

作任务的关键是用人。

企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。

第二，识别人才与使用人才整体体现。

企业领导者在实际工作中，不能嫉贤妒能，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。

领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。

第三，促进员工不断成长。

企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。

[1]二、企业领导用人中存在的问题企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：第一，用人观念滞后当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在了两个方面：其一，排外理念。