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建筑项目总监年终工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX建筑项目的总监XXX。
回顾2019年的工作，我深感时间如梭，一年的工作又接近尾声。
在此，我向大家汇报我在过去一年中的工作情况，总结经验教训，以及展望未来工作的计划和目标。
一、工作回顾1. 项目管理在过去一年中，我与团队成员紧密合作，共同完成了多个建筑项目。
通过与业主和合作方的沟通协调，我们确保了项目的按时交付，并取得了满意的成果。
我们也积极探索和引入新的项目管理方法和工具，提高了工作效率和项目质量。
2. 团队建设作为项目总监，我始终保持与团队的密切沟通和良好合作。
我鼓励团队成员积极表达自己的意见和建议，鼓励他们在工作中发挥自己的创造力和想象力。
我们通过开展团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和专业素养。
3. 质量管理我对项目的质量抱有极高的要求，并在每个项目的不同阶段进行了全面细致的质量管理。
通过制定和执行质量控制计划，我们及时发现和纠正了项目中的问题，保证了项目的质量达到了预期的要求。
4. 风险控制在过去一年中，我们在项目实施过程中面临了一些风险和挑战。
通过及时评估和制定有效应对措施，我们成功地应对了各种风险，并取得了良好的效果。
这为今后我们在项目中的风险控制工作提供了宝贵经验和教训。
二、经验教训在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战，从中我汲取了一些宝贵的经验教训。
1. 沟通协调在项目管理中，沟通协调是至关重要的。
我认识到沟通不充分和协调不到位会给项目的进展和质量带来很大影响。
我会进一步加强与业主和合作方的沟通，确保信息的准确传递和项目的顺利进行。
2. 员工激励作为团队的领导者，我应该更加关注员工的工作情况和需求，及时给予他们鼓励和激励。
我认识到只有员工工作积极性高，才能更好地完成各项任务，为项目的成功做出更大贡献。
三、工作计划和目标展望未来，我将继续努力，为建筑项目的成功完成贡献力量。
我将持续学习和提升自己的项目管理知识和技能，不断探索和引入新的项目管理方法和工具。
建筑项目总监年终自我总结
作为建筑项目总监，我很高兴能在这一年中取得了一定的成绩和进步。
以下是我对我
的工作进行自我总结的几点：
1. 成果展示：在这一年中，我成功领导了多个建筑项目的规划、设计和实施工作，确
保项目按时完成并达到高质量标准。
我对每个项目进行了有效的监督和管理，确保项
目运行顺利，并取得了项目方与客户的高度认可。
2. 团队合作：我与团队成员建立了良好的合作关系，并鼓励他们充分发挥自己的能力。
通过有效的沟通和协调，我成功地与设计师、工程师和其他相关人员合作，确保项目
的顺利进行。
3. 创新思维：在项目执行过程中，我积极尝试新的方法和技术，以提高工作效率和质量。
我持续关注建筑行业的最新发展动态，并致力于将创新理念融入到项目管理中，
为团队带来新的思路和解决方案。
4. 持续学习：我意识到在建筑行业中学习是一个永恒的过程，并积极参加行业相关的
培训和研讨会，以提升自己的专业知识和技能水平。
我还与同行进行经验交流，不断
完善自己的管理和领导能力。
总的来说，我对过去一年的工作感到满意，但也意识到仍有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断完善自己，以更好地领导团队，实现
更多建筑项目的成功。
建筑公司项目总监个人总结我在建筑领域担任项目总监多年，回顾过去的工作经历，我感到由衷的自豪和成就感。
在这篇文章中，我将总结自己的工作经验和所取得的成就，以及未来的职业目标和发展方向。
1. 项目管理与领导作为项目总监，我一直致力于高效的项目管理。
我深知项目管理的关键是时间、质量和成本的平衡。
通过有效的团队合作，我成功地领导了多个大型建筑项目，确保了项目按时完成并在预算范围内。
我坚信，领导力是项目成功的关键因素之一，因此我鼓励团队成员发挥潜力，提高他们的技能，并积极培养下一代领导者。
2. 技术和创新建筑行业不断发展，新技术和创新不断涌现。
作为项目总监，我积极追踪并引入新技术，以提高工程效率和质量。
我也鼓励团队提出创新的解决方案，以解决项目中的各种挑战。
在我领导下，我们成功地应用了BIM技术、可持续建筑原则和智能建筑系统，取得了卓越的成果。
3. 质量管理项目总监的职责之一是确保项目交付的质量。
我一直强调质量管理的重要性，通过严格的质量控制和质量保证措施，确保项目达到高标准的质量。
我认为，建筑项目的质量不仅关乎项目的成功，还关乎建筑的安全和可持续性。
4. 风险管理建筑项目中存在各种风险，包括天气、法规变化、供应链问题等。
作为项目总监，我注重风险管理，制定详细的风险计划，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
我的目标是确保项目能够应对各种不确定性，保持进度和质量不受干扰。
5. 沟通与客户关系项目总监需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括客户、承包商、设计团队和政府机构。
我在沟通和建立良好的客户关系方面表现出色。
我了解客户的需求，积极倾听他们的反馈，并确保项目团队能够及时解决问题和满足客户期望。
未来的职业目标和发展方向：在未来，我将继续扩展我的领导技能，培养更多的领导者，并推动公司在创新和可持续建筑领域的发展。
我计划深入研究新兴技术，如建筑自动化和绿色建筑，以确保公司在行业中保持竞争力。
此外，我将积极参与行业协会和组织，与同行分享经验，推动建筑行业的进步。
建筑项目总监工作总结范文
建筑项目总监工作总结
在过去的一年里，我担任了建筑项目总监的职位，负责管理和监督多个建筑项目的进展。
通过努力和团队的合作，我取得了一些显著的成果。
在这份工作总结中，我将总结我在项目管理、团队合作和成果创造方面的工作。
首先，我在项目管理方面表现出色。
我负责确保每个项目都按照计划进行，并按时完成。
我与各个团队成员密切合作，并提供他们所需的资源和支持来完成任务。
我也非常重视沟通，经常与各方沟通项目的进展和需要解决的问题。
通过这些努力，我成功地推动了项目的顺利进行，并确保了项目的质量和进度。
其次，我在团队合作方面也取得了一些成就。
我认识到一个成功的项目需要一个高效的团队。
因此，我投入了大量的时间和精力去培养和激励我的团队成员。
我鼓励他们在工作中积极主动，提供支持和帮助，解决问题和解决冲突。
通过这些努力，我建立了一个团结和合作的团队，他们在工作中取得了良好的表现，并为项目的成功做出了重要贡献。
最后，我在成果创造方面也取得了一定的成绩。
作为建筑项目总监，我的目标是提供高质量的建筑作品。
我与设计师和工程师密切合作，确保项目的设计和施工质量符合标准和要求。
我还关注客户的需求和要求，并努力超越他们的期望。
通过这些努力，我成功地交付了多个高质量的建筑项目，赢得了客户和同行的赞誉。
总而言之，作为建筑项目总监，我在项目管理、团队合作和成果创造方面取得了一定的成绩。
我将继续努力工作，并通过改进和学习来提高自己的能力。
我相信，我的经验和技能将为未来的建筑项目开辟更广阔的可能性。
建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监工作总结范文项目工作总结建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监年终工作总结转眼间，我们既将告别硕果累累的XX年，迎来充满活力，充满挑战的XX年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一．担任项目总监中1．担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
项目总监年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司项目总监，今天非常荣幸能够向大家汇报我们今年的工
作成果和经验总结。
在过去的一年里，我们团队在公司的领导和各位同事的支持下，取得了一系列
令人瞩目的成就。
首先，我们成功完成了公司下达的所有项目任务，并且在质量、进度和成本控制上取得了显著的成绩。
我们的项目管理团队在各个项目中发挥了重要作用，确保了项目的顺利进行和高质量交付。
其次，我们在团队建设和人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们注重团队的
协作和沟通，通过定期的团队建设活动和培训课程，提升了团队成员的能力和素质。
我们的团队精神更加凝聚，团结合作，为公司的发展贡献了力量。
另外，我们也积极参与了一些社会公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
我们组织了一些公益活动，关爱留守儿童、支持贫困地区的教育事业，得到了社会各界的认可和赞扬。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，项目
进度受到了一些外部因素的影响，团队成员的流动也给项目管理带来了一定的困扰。
但是，我们团队始终保持了积极的态度，通过团队的努力和协作，克服了这些困难，取得了成功。
展望未来，我们将继续保持团队的稳定和积极性，不断提升项目管理水平，为
公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们也将继续关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，回报社会，传递正能量。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和努力，感谢公司领导和各位同事的支持和信任。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的团队会取得更大的成就，为公司的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！。
千里之行，始于足下。
建筑项目总监工作总结作为一名建筑项目总监，我的主要工作是负责监督和管理建筑项目的各个方面，确保项目能按时、按质、按预算完成。
以下是我的工作总结：1. 项目计划和组织作为项目总监，我负责制定项目计划，并组织和协调项目团队的工作。
我与设计师、工程师和施工队保持紧密的沟通，确保各个环节的顺利进行。
2. 预算管理在项目开始之前，我会制定项目预算，并在整个项目执行过程中监控和控制成本。
我与项目团队合作，确保项目资金的合理利用，避免超支。
3. 施工管理作为项目总监，我负责监督工地施工的进展和质量。
我会与施工队密切合作，解决施工中的问题，并及时调整计划以确保项目进度和质量。
4. 供应链管理我会与供应商和承包商合作，并监督他们的工作。
我会确保他们按时提供所需的材料和服务，并确保他们符合项目的质量标准。
5. 项目风险管理在项目执行过程中，我会评估和管理项目的风险，并采取相应的措施来降低风险。
我会制定应对预案，并监督其执行。
6. 团队管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
作为项目总监，我负责管理项目团队的工作。
我会分配任务，监督成员的工作进展，并提供必要的支持和培训。
我会鼓励团队合作和沟通，以确保项目的成功。
7. 与客户沟通作为项目总监，我会与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题和关切。
我会定期向客户汇报项目进展，并确保客户满意。
总的来说，作为建筑项目总监，我的主要责任是确保项目按时、按质、按预算完成。
我需要具备良好的组织和管理能力，并能够与不同的团队成员和利益相关者进行有效的沟通和合作。
我对工作精益求精，注重细节，努力达到最佳效果。
通过我的努力，我能够成功地完成项目，并得到客户的认可和赞赏。
项目总监2018年工作总结转眼间，我们既将告别硕果累累的2018年，迎来充满活力，充满挑战的2018年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从……转眼间，我们既将告别硕果累累的2018年，迎来充满活力，充满挑战的2018年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一.在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一. 担任项目总监中1. 担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2. 项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
项目总监年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目的总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目在过去一年里的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们项目团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，我们成功完成了XX项目的上线，并且在短时间内取得了良好的市场反响和用户口碑。
其次，我们在项目管理上实行了一系列创新的方法和策略，有效提高了项目的执行效率和质量。
同时，我们还加强了团队建设，培养了一批优秀的项目管理人才，为项目的可持续发展奠定了坚实的基础。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争日益激烈，技术变革迅速，这些都给我们的工作带来了一定的压力。
但是，我们团队齐心协力，勇于担当，积极应对，最终克服了各种困难，取得了不俗的业绩。
在新的一年里，我们将继续保持团队合作的精神，不断提升项目管理水平，不断创新和进取，为公司的发展贡献更大的力量。
我
们相信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们项目工作的支持和关心，也希望我们能够继续携手合作，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！。
建筑公司工程总监工作总结建筑公司工程总监工作总结〔一〕我叫XX，现任XX公司工程总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2XXX年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2XXXX平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为202_年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期XX天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了XXX变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
工程项目总监2019年终工作总结工作中注重团结协作，共同克服困难。
生活中，团结同事，帮助有困难的同事，解决生活与学习上的难题。
下面是由小编为大家整理的“工程项目总监2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目总监2019年终工作总结（一）时光荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，及甲方的大力支持和扶持，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。
同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。
现将一年来的工作总结如下：监理工作：在20xx年的各项监理工作中，我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监，经常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。
按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了相应监理任务。
在监理工作中采取以下几种方法：1、重点监督和巡检相结合3、防止因漏检而导致工程质量出现问题。
4、建立良好的信息交流互援互助的工作关系。
正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题5、按照监理公司的总体安排意见和甲方要求、工程建设项目、施工的具体情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。
2、根据不同专业确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。
要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。
建筑项目总监工作总结范文2019转眼间，我们既将告别硕果累累的XX年，迎来充满活力，充满挑战的XX年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利实行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提升，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和绝大部分总监的好评。
一．担任项目总监中1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料即时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤很多于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监年终工作总结转眼间，我们既将告别硕果累累的XX年，迎来充满活力，充满挑战的XX年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一．担任项目总监中1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
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在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一．担任项目总监中1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
【最新】建筑项目总监工作总结范文建筑项目总监年终工作总结转眼间,我们既将告别硕果累累的_年,迎来充满活力,充满挑战的_年.在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来.我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业.作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理.建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生.从而使监管工作得以顺利进行.一．在担任公司项目巡视检查工作中去年_月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务.一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭_元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑.巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评.一．担任项目总监中1．担任项目总监以来,始终贯彻了严格监理,热情服务的宗旨.严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范.严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方.在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业.一丝不苟.尽心尽职,从不记较个人得失.不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言.在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）.节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出.从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评.2．项目监理资料管理良好,过程资料及时.规范.完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档. 3．工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天, 在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监.项目经理.甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤.例如;10月底至_月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持.又如;_月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天.我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全.?为了肩负的重任.为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责.4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文.政策的规定;体现施工过程中的验评分离,强化验收;完善手段;过程控制的指导方针.体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制.安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度.使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任.。
2018年建筑公司项目总监2019年工作总结范文转眼间，我们既将告别硕果累累的xx年，迎来充满活力，充满挑战的xx年。
在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一．担任项目总监中1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
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以下是羽利小编为大家精心整理的建筑公司项目总监工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。
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建筑公司项目总监工作总结（一）我叫XX，现任XX公司项目总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2XXX年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2XXXX平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20XX年度“XX 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期XX天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了XXX变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20XX以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20XX年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
建筑公司项目总监工作总结（二）转眼20XX年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。
建筑公司项目总监工作总结（三）我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
