总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)

与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。

（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。

（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。

（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。

（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。

在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

2、与招标人的配合措施2.1对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。

与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。

只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。

以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。

1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。

业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。

通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。

3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。

合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。

同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。

通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。

4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。

这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。

会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。

在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。

5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。

业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。

总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。

设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。

通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。

6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。

各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。

可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。

7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。

各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。

可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。

总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

公司和业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施方案针对本项目，我们公司在人员方面的承诺如下：1. 我们将组织经验丰富的管理人员和工程技术人员管理班子，实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 我们将选择优秀的施工队伍，并依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 我们将建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

针对本项目，我们公司在服务方面的承诺如下：一旦确定中标，我们将坚决服从招标人的现场管理，并做出以下承诺：如我们不服从招标人的现场管理，我们愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我们的合同。

中标后，我们将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施如下：1. 我们将选择优秀的施工队伍，并依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

2. 项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

3. 每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

4. 参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

5. 召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况。

服务保修的原则表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。

总承包与业主监理设计院的协调配合措施1.1与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助钢结构、弱电、设备、精装修、洁净病房装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

10）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对本工程的交通影响降到最底。

1.2与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施第一篇：与业主、总包、设计、监理单位的配合措施与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

积极配合业主进行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。

施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。

2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。

3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。

4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。

5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。

6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。

7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。

通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。

第十章与设计、监理、业主单位的配合措施
一．与业主的工作协调
在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。

二．与设计单位间的工作协调
我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。

三．与监理工程师的协调
尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

四．对生产班组的协调
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。

2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。

3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。

4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。

5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。

6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。

7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。

8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。

若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。

9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。

10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。

IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。

12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。

13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。

14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。

二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。

总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。

在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施为了实现建设项目的质量、工期和安全等各项管理目标，建立在业主、监理、设计、施工和地方有关部门等各方的紧密联系基础上。

作为施工单位，我们将定期和不定期地邀请各相关单位和部门参加工程汇报会、专题讨论会和恳谈会等活动，共同商讨解决施工过程中已经出现或可能出现的各种问题，确定解决办法和预防措施。

同时，我们将根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

一、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后，我们将尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

2)合同协议签订后，我们将尽快与指挥部取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

3)我们将组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真研究合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

4)我们将及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

我们还将确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

5)在施工过程中，我们将服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，我们将积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务，以达到减少双方损失的目的。

二、与监理单位协调配合措施1)我们将认真研究并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

2)合同生效后28天内，我们将向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

精心整理2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织拥有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部推行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实行全面管理，采纳“专人负责，目标管理”的工作原则，严实组织、精心施工，保证工程各项管理目标的实现。

项目经理手下设工程技术、质量安全、资料机具、合同管理、财务等职强人员。

2.选择优异施工队组，且依法与其签订劳务合同，准时支付工人薪资，绝不拖欠民工薪资。

3. 成立、健全教育培训制度，增强对员工的教育培训；对管理人员和作业人员每个月起码进行一次安全生产教育培训，其教育培训状况记入个人工作档案。

4.为保证施工参加人员的素质，所有专业技术工人一定经过预审程序，经审察合格方可进场施工。

凭经过的素质审察表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取一致工作服等，素质审察表为工人资料，由项目部保存。

对特别工种，按规定一定持证上岗的人员应拥有有关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2 针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确立本公司中标，我公司将果断听从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不听从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价钱 1%的处分，如出现严重的不听从管理，招标人有权排除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资本管理等方面与业主踊跃配合，其主要举措:（1）选择优异施工队组，且依法与其签订劳务合同，准时支付工人薪资，绝不拖欠民工薪资。

（2）项目工程部将负责向业主报送整体工期网络计划，并踊跃辅助业主确立施工队伍及供货商的进散场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、资料堆放、场所区分等。

（3）每个月的施工进度计划、劳动力计划和资料进场计划，经监理审察后报业主进行最后定板。

（ 4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。