(完整版)与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。

只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。

以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。

1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。

业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。

通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。

3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。

合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。

同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。

通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。

4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。

这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。

会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。

在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。

5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。

业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。

总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。

设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。

通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。

6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。

各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。

可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。

7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。

各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。

可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。

总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。

施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。

为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。

以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。

可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。

3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。

设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。

4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。

业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。

设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。

5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。

可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。

6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。

业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。

7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。

通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。

总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。

只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。

与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。

（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。

（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。

（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。

（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。

在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，承受总包单位的管理和协调，以优良的效劳使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。

建立完善的工程管理机构为确保工程施工有组织、有方案地进展，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进展动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。

为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程工程管理体系，即：与总承包的配合加强沟通、严密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。

钢构造与土建的穿插作业出现冲突时，调整钢构造的施工顺序、施工进度。

制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。

钢构造安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装方案以及需要总包协助的配合方案提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进展及时协调。

提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。

服从总承包单位的CI及现场管理规定服从总承包单位的施工管理规定服从总承包单位的函件处理规定钢构造与土建总承包单位的配合在本工程中，钢构造的吊装和土建的浇筑可能穿插进展，因此，可能会同时需要塔吊，在这种情况下，土建应该和我们相互配合，保证合理的、有效率的利用塔吊，共同确保工程顺利完成。

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施提要：在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足计划范文工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

1积极配合建设单位（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2积极配合设计单位（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3积极配合监理单位（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节总包与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.4经常核实项目建设的施工围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.5建立工程协调会制度。

每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。

1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。

第二节总包与设计单位的合作关系处理2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。

2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。

2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。

2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。

2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工。

2.6认真做好设计变更的配合工作。

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施第一篇：与业主、总包、设计、监理单位的配合措施与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

积极配合业主进行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。

施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。

2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。

3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。

4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。

5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。

6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。

7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。

通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。

总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。

在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施在一个工程项目中，业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的良好配合是项目成功完成的关键。

下面是一些提高合作性和配合度的措施：1.明确责任和权利：在合同中明确确定每个参与方的责任和权利，并确保每个参与方理解并遵守合同条款。

同时，确保每个参与方清楚自己的工作职责和目标。

2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使各参与方之间能够及时、准确地交流信息和解决问题。

例如，定期召开项目例会、设计和施工相互协调会议，并建立一个信息共享平台或系统。

3.设立项目经理：任命一个专门负责协调和管理项目的项目经理。

项目经理可以负责与各方沟通，并确保每个参与方的利益得到尊重和满足。

项目经理还可以协调解决可能出现的冲突和问题。

4.制定详细的项目计划和进度表：制定一个详细的项目计划和进度表，以确保各参与方之间的工作相互配合，并按时完成任务。

确保参与方在项目中的工作和任务有明确的安排和指导。

5.进行合理的预算和资源分配：合理分配项目的预算和资源，以确保各参与方的工作得到充分支持和满足。

定期进行资源和预算调整，以适应项目需求和变化。

6.加强合同管理：确保各方遵守合同条款，并及时解决合同纠纷。

定期审核和评估合同的执行情况，确保各方的权益得到保护。

7.建立友好的工作关系：建立一个友好、互相尊重的工作环境，促进各参与方之间的良好合作关系。

建立团队合作意识，鼓励共同努力，共同追求项目的成功。

8.加强质量管理：各参与方应严格按照相关标准和要求进行工作，确保项目的质量和安全。

通过监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目达到设计要求和业主期望。

10.建立绩效评估机制：建立一个绩效评估机制，评估各参与方的工作质量和效果。

根据评估结果，及时调整和改进工作方法和流程，以提高整个项目的效率和成果。

通过上述配合措施，可以加强业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的合作性和配合度，确保工程项目能够按时、高质量完成。

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。

在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合措施装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。

施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施1.建立沟通渠道：施工单位应与总包、业主、监理和设计人等单位建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。

可以通过常规工作例会、进度汇报、问题反馈等方式来进行沟通。

2.制定详细施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，并与总包、业主、监理和设计人等单位进行协商确认。

计划应包括工期安排、进度控制、质量要求等内容，以确保各方都能够达成共识。

3.配合设计变更：在施工过程中，设计变更是难免的。

施工单位应积极配合设计人员进行设计变更，包括提供必要的施工资料和技术支持，尽量减少工期延误和影响工程质量。

4.及时反馈问题：施工单位应及时反馈遇到的问题，包括工程质量问题、施工难题、施工进度等等。

这样可以及时解决问题，并避免问题扩大化。

5.配合监理工作：施工单位应积极配合监理工作，提供必要的施工资料和技术支持，接受监理的相关检查和评估。

与监理进行有效的沟通交流，解决问题和改进工作。

6.加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量。

与各方单位共同制定现场安全管理制度，落实施工现场的防护措施，加强施工质量的监督和检查。

7.合理安排施工人员：施工单位应根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和质量。

确保施工人员具备必要的技能和经验，能够胜任工作，并避免因为人员不足或质量不高而影响工程进度和质量。

8.掌握并遵守相关法律法规：施工单位应了解并遵守相关的法律法规，包括施工质量标准、施工安全规范等。

与设计人员、监理和业主等单位共同制定施工规范，以确保工程按照相关要求进行。

以上是一些施工单位可以采取的配合措施，通过与总包、业主、监理和设计人等单位的协调和合作，能够有效提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

与业主、设计、监理单位配合措施及当地政府的协调
（一）与业主的配合措施
一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。

协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

（二）与设计单位的配合措施
开工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。

根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

（三）与监理单位的配合措施
与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。

为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

（四）与地方的协调措施
施工区地处市郊，加强与地方政府的协调，遵守当地的风俗习惯，多招收当地的民
工，为当地人民创收，减少纠纷。

与业主、监理及设计之间的配合措施1.1、与业主单位之间的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

（3）涉及到政策性问题的处理，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。

1.2、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行管理。

在施工队伍自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。

（2）所有进入现场的材料均主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。

（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1.3、与设计单位之间的工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程的具体要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。

（4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

1.4、对施工队伍间的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；（2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机械设备等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。