下载文档原格式
一、项目前期准备阶段1. 第1-7天：项目建议书编制与审查- 第1天：项目建议书初稿完成- 第2-3天：项目建议书内部评审- 第4-5天：项目建议书外部评审- 第6-7天：项目建议书修改完善2. 第8-14天：可行性研究报告编制与审查- 第8天：可行性研究报告初稿完成- 第9-10天：可行性研究报告内部评审- 第11-12天：可行性研究报告外部评审- 第13-14天：可行性研究报告修改完善3. 第15-21天：项目选址、勘察与设计- 第15-17天：项目选址、勘察- 第18-20天：设计单位选定、设计合同签订 - 第21天：初步设计方案完成二、项目招投标阶段1. 第22-28天：招标文件编制与发布- 第22天：招标文件初稿完成- 第23-24天：招标文件内部评审- 第25-26天：招标文件外部评审- 第27-28天：招标文件修改完善、发布2. 第29-35天：投标单位报名与资格审查- 第29-30天：投标单位报名- 第31-32天：资格审查- 第33-34天：发出投标邀请书- 第35天：投标单位答疑3. 第36-42天：投标文件编制与递交- 第36-37天：投标文件编制- 第38-39天：投标文件内部评审- 第40-41天：投标文件外部评审- 第42天：投标文件递交4. 第43-49天：开标、评标与中标- 第43天：开标- 第44-45天：评标- 第46-47天：中标公示- 第48-49天：签订合同三、项目施工准备阶段1. 第50-56天：施工组织设计编制与审批 - 第50-51天：施工组织设计编制- 第52-53天：施工组织设计内部评审 - 第54-55天：施工组织设计外部评审 - 第56天：施工组织设计审批2. 第57-63天：施工图纸及技术交底- 第57-58天：施工图纸审查- 第59-60天：技术交底- 第61-62天：施工图纸及技术交底验收- 第63天：施工图纸及技术交底审批3. 第64-70天：施工人员、设备、材料准备- 第64-65天：施工人员招聘与培训- 第66-67天：设备采购与安装- 第68-69天：材料采购与进场验收- 第70天：施工人员、设备、材料准备完成四、项目施工阶段1. 第71-84天：施工进度控制- 每周进行一次施工进度检查，确保工程按计划推进2. 第85-100天：工程质量控制- 每周进行一次工程质量检查，确保工程质量达到要求3. 第101-116天：施工安全管理- 每周进行一次安全检查，确保施工现场安全4. 第117-132天：合同管理- 每月进行一次合同履行情况检查，确保合同执行到位五、项目竣工验收阶段1. 第133-139天：竣工验收准备- 完成工程验收所需的各项资料整理- 召开竣工验收会议2. 第140-146天：竣工验收- 竣工验收委员会对工程进行全面检查- 验收合格后，办理竣工验收手续3. 第147-153天：项目交付与保修- 工程交付使用- 建立保修制度，确保工程在保修期内正常使用以上为工程项目管理流程日历，具体时间可根据项目实际情况进行调整。
南邮智慧校园用户手册 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020南京邮电大学智慧校园用户手册( )南京邮电大学校园网中心2010-08-20目录1. 智慧校园总体介绍.................................. 错误!未定义书签。
2.个人服务门户介绍.................................. 错误!未定义书签。
功能模块说明 ....................................... 错误!未定义书签。
门户首页......................................... 错误!未定义书签。
管理服务......................................... 错误!未定义书签。
教学服务......................................... 错误!未定义书签。
科研服务......................................... 错误!未定义书签。
生活服务......................................... 错误!未定义书签。
问题咨询 ........................................... 错误!未定义书签。
3.校园卡服务说明.................................... 错误!未定义书签。
校园卡简介 ......................................... 错误!未定义书签。
校园卡服务范围 ..................................... 错误!未定义书签。
校园卡使用方法 ..................................... 错误!未定义书签。
差旅费管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的差旅费管理，推进厉行节约反对浪费，参照《国家和中央机关差旅费管理办法》（以下称《国家差旅费管理规定》有关办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。
第三条差旅费是指公司职员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费、车油补助费和市内交通费。
车油补助费仅适用于与公司签订了《员工私车公用协议》的情形。
第四条公司应当建立健全公务出差审批报告制度。
出差必须按规定报经副总裁以上领导批准《出差审批报告单》（见附件1）,从严控制出差人数和天数；严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。
第五条公司参照国家分地区、分级别、分项目的原则制定差旅费标准适当予以提高，并根据经济社会发展水平、市场价格及消费水平变动情况适时调整。
具体标准由公司职能部门每年另行发布《年度住宿费标准》、《年度伙食补助费和车油补助费标准》。
第二章管理职责第六条部门负责人管理职责：（一）负责本部门员工出差申请、借款审批；（二）负责本部门员工差旅费报销的审批。
第七条分管副总经理（一）负责分管部门员工及部门负责人的出差申请、借款的审批；（二）负责分管部门员工及部门负责人差旅费报销的审批。
第八条总经理职责（一）负责差旅费管理规章制度、标准修改、调整发布签发；（二）负责副总及其他高管人员的出差申请及借款的审批；（三）负责副总及其他高管人员的差旅费报销审批及超标准事项审第九条财务部门职责（一）负责差旅费管理规章制度、标准的修订、调整工作；（二）负责出差申请报告、差旅费报销审批流程设计审核工作（三）负责出差借款的审核、支付工作;（四）负责差旅费报销结算管理工作。
第三章出差审批程序第十条员工赴外埠出差实行分级审批制度，未经批准不得擅自出差。
第十一条员工出差前应填写《出差审批报告单》并通过钉钉系统提出申请，填写出差事由、交通工具、出发城市、目的城市、开始时间、结束时间、公司名称、项目名称、预借经费等情况，由部门负责人和分管副总经理审批，副总及其他高管人员出差直接由总经理审批。
共享用工协议书共享用工合同(6篇)用工合同协议书简单要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的用工合同协议书简单样本能让你事半功倍，这里作者为大家分享了6篇共享用工协议书共享用工合同，希望在用工协议的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
用工合同协议书篇一甲方：乙方：经甲、乙双方在平等、自愿的基础上，共同协商，达成如下协议，甲方将晋城镇工业园区内第二综合楼内外墙粉刷工程承包给乙方。
一、承包方式与范围：1、甲方以连工带料承包给乙方，甲方提供水、电、脚手架、龙门吊、搅拌机与及安全防护措施和施工平台的搭建。
乙方负责做工，晋城镇地方的粉墙沙，合格厂家水泥，拉毛、订钢网及一切材料，材料质量要求为合格。
材料进场前需提供样品给甲方，甲方同意使用后方可进场。
2、内墙：23.6元每平方米，墙面按不扣门窗计算。
柱、线条展开面积计算。
3、外墙：30元每平方，墙面按不扣门窗计算。
柱、线条展开面积计算。
4、墙面厚度超出4公分，按墙面平方双算。
二、质量要求：1、内墙保持垂3㎜平3㎜(以2米直尺检测)。
2、外墙保持垂4㎜平3㎜(以2米直尺检测)。
3、内外墙空鼓，裂缝均达到国家检测要求。
4、乙方粉好的成品墙，甲方安排的其它工种人员施工中损坏的墙面，由损坏工种人员负责修补。
三、验收方式：1、乙方在施工中接受甲方监督管理，促进质量提升。
2、甲方检测乙方在施工中出现的质量问题，乙方应认真修改。
3、粉刷完工，甲方应及时组建验收，不得拖延，不得超过30天，如30天外甲方不验收，乙方识为默认验收合格。
4、由于房屋沉降产生的裂缝、空鼓，乙方不负责修补。
四、付款方式：1、甲方负责支付国家法规劳务税收。
2、乙方粉刷完七层为一阶段，甲方应按工程量的60%支付乙方进度款。
3、乙方粉刷完工，甲方按总工程量的70%支付乙方。
4、甲方验收合格，甲方应按95%支付乙方工程款。
5、5%保质余款，三个月以内无质量问题，甲方应全部支付乙方。
五、工期要求：内外墙粉刷完工，应按甲方主体工程完工后三个月内全部完工。
日历套利交易策略日历套利，也被称为时间套利或者跨期套利，是水平套利的一种组合策略。
该策略特点在于，投资者就期权到期日时间进行差别化交易以寻求套利机会。
在正式介绍日历套利之前，有必要简单归纳下前篇章所述的蝶式组合与鹰式组合中性特点。
作为中性策略，蝶式组合与鹰式组合的盈利性并不建立在看多或看空市场的头寸上，而是建立在对于市场波动率的判断。
买入蝶式或是鹰式，意味着投资者可以从时间价值的消减中获得收益，并且可以锁定股指大幅度上下剧烈波动的风险。
然而，由于蝶式与鹰式组合所涉及操作的期权数量较多，构建交易成本也相应较高，对于普通投资者而言，也许并不适用。
日历套利既结合了蝶式与鹰式组合的优点，即买入操作的投资者得以从窄幅振荡市的时间价值消减中获利并控制风险，又舍去了敲定三、四笔期权操作的手续费与复杂性，对于普通投资者而言更易上手与操作。
严格意义上说，执行日历套利策略的交易者仅仅交易时间差异，而并不交易标的资产的实质性价格变化。
在买入日历套利组合中，通常涉及两笔期权的操作，投资者买进一定数量的某个未来月份将到期的期权，与此同时，卖出相同数量执行价相同，但到期时间更近的期权。
买入日历套利盈利示意图日历套利的盈利点主要在于期权的因时减值因素，由于近期到期期权因时衰减远胜于远期到期期权，便存在了套利的机会。
随着时间的消逝，因时减值的作用在近期到期期权上程度会比到期日较远的期权要大的多，即近期期权价值的衰减要远胜于到期日较远的期权，如此，投资者在近期期权到期日前将该套利头寸平仓了结，以获取远、近期权的价值基差的变化。
日历套利的优点在于初始投资相对便宜，并且很容易调整头寸组合。
由于日历套利构建初始是一种债务套利行为，其最大的风险虽然是初始构建时所付出的权利金成本，但相应锁定了风险。
构建时费用有限，日历套利的风险收益却比较可观。
如果期权的隐含波动率上升，即期权价格发生跃升，但标的资产价格并未实质性变化时，交易者在短期内便可以获得可观的盈利。
20 －20 学年第学期大学教师教学日历
课程学院专业年级班
1、上课周数
2、总学时数
3、每周上课学时数
4、时间分配：讲课学时课外学时实验学时上机学时（共2页，第1页）
周次
讲课内容
（教学大纲分章和题目名称）
讲
课
学
时
课
外
学
时
实验名称
（实验学时、上机学时）
周
次
讲课内容
（教学大纲分章和题目名称）
讲
课
学
时
课
外
学
时
实验名称
（实验学时、上机学时）
第一周第六周
第二周第七周
第三周第八周
第四周第九周
第五周第十周
（共2页，第2页）
周次
讲课内容
（教学大纲分章和题目名称）
讲
课
学
时
课
外
学
时
实验名称
（实验学时、上机学时）
周
次
讲课内容
（教学大纲分章和题目名称）
讲
课
学
时
课
外
学
时
实验名称
（实验学时、上机学时）
第十一周第十六周
第十二周第十七周
第十三周第十八周
第十四周第十九周
第十五周第二十周
教师（签字）填写日期年月日
开课系主任（签字）开课学院教学院长（签字）
一、任课教师于开学前填写教学日历一式三份，报系主任、教学院长签字后，任课教师保存一份，开课学院保存一份，学生所在学院保存一份。
二、教学日历经审查签字后，如有变动，须按有关批准手续执行。
南京邮电大学智慧校园用户手册( )南京邮电大学校园网中心2010-08-20目录1.智慧校园总体介绍智慧校园依托数据平台、身份平台、门户平台、GIS平台，建立公共的信息标准，进行数据融合、服务融合、网络融合，从而为将分散、异构的应用和信息资源进行融合，通过统一的访问入口，提供一个支持信息访问、传递以及协作的集成化环境，它位于各类应用之上，是学校应用服务的窗口。
2.南邮智慧校园服务访问地址：个人服务门户介绍个人服务门户是一个为学校师生提供个人信息服务平台。
个人用户可通过智慧校园（）登录后进入“个人服务门户”。
教工、学生使用工号、学号，或者“智慧校园卡”卡号登录访问，初始登录密码统一为身份证号码后6位（如有字母均为小写，若无身份证则为工号或学号），登录后需立即修改登录密码，以保证个人信息安全。
用户个人可通过服务门户获得与个人相关的信息服务，通过一套用户名和密码登录多个系统，集中获取各业务系统提供的服务内容，如管理服务、教学服务、科研服务、生活服务等。
同时，师生、同事、同学及科研团体等可进行文件共享、作业上传、日历共享等协作交流，形成信息积累。
个人服务门户功能结构如下图所示：功能模块说明2.2.1 门户首页在首页中设有“快速导航”、“信息服务”、“近日资讯”、“消息看板”等栏目，如下图中圈出部分所示：1、快速导航：快速导航中包含一些校内网站的快捷路径及智慧校园项目建设或集成的应用服务系统，如：人事、研究生、科研、设备管理、档案管理、校园卡、图书馆等系统，通过这些，您可以快速进入各个系统进行各项操作。
2、信息服务：信息服务栏目中可分为新闻资讯及生活助手。
前者为校内信息服务，后者为集成的一些日常生活服务链接，如天气、公交、地图等。
我们可按照各自需要，进行相应查询，而无需通过打开新的网页输入网址来查询，实现了网络的集成。
3、所在工作区：可以点击“所在工作区”的“设置”按钮来设置自己工作区，点击“更多按钮”可以查看各自的权限所能查看的全部工作区。
假日历修改通知尊敬的全体员工：您好！根据我国法定节假日安排以及公司/机构实际情况，现将本年度假日历进行如下调整，现将具体事宜通知如下：一、原假日历调整说明1. 原假日历中，部分节假日与国家法定节假日存在冲突，为保障员工权益，现对以下节假日进行调整：（1）春节：原定放假日期为2月1日至2月7日，现调整为2月2日至2月8日。
（2）清明节：原定放假日期为4月3日至4月5日，现调整为4月4日至4月6日。
（3）劳动节：原定放假日期为5月1日至5月3日，现调整为5月1日至5月3日。
（4）端午节：原定放假日期为6月12日至6月14日，现调整为6月13日至6月15日。
（5）中秋节：原定放假日期为9月13日至9月15日，现调整为9月14日至9月16日。
（6）国庆节：原定放假日期为10月1日至10月7日，现调整为10月1日至10月7日。
2. 针对原假日历中部分节假日安排不合理的问题，现对以下节假日进行调整：（1）清明节：原定调休时间为4月10日（星期日），现调整为4月9日（星期六）。
（2）劳动节：原定调休时间为5月8日（星期日），现调整为5月7日（星期六）。
（3）端午节：原定调休时间为6月19日（星期日），现调整为6月18日（星期六）。
（4）中秋节：原定调休时间为9月25日（星期日），现调整为9月24日（星期六）。
二、调整后的假日历安排1. 春节：2月2日至2月8日放假，共7天。
2. 清明节：4月4日至4月6日放假，共3天。
3. 劳动节：5月1日至5月3日放假，共3天。
4. 端午节：6月13日至6月15日放假，共3天。
5. 中秋节：9月14日至9月16日放假，共3天。
6. 国庆节：10月1日至10月7日放假，共7天。
三、注意事项1. 请各部门负责人根据调整后的假日历，合理安排员工假期和调休事宜。
2. 请员工关注公司/机构发布的最新通知，按时完成调休手续。
3. 在假期期间，如遇紧急情况，请及时与部门负责人或公司/机构领导联系。
Outlook日历共享手续
将 Outlook 与 Exchange帐户一起使用时，可以在人员之间共享日历。
日历共享并不限于在所有 Outlook 配置文件中创建的默认“日历”文件夹。
您可以创建其他日历文件夹并选择要共享其中哪几个文件夹。
例如，可以为特定的项目创建一个日历文件夹并将其与同事共享。
可以根据需要向他们授予修改日历中的事件和约会的权限
一、共享默认“日历”文件夹
1、启动Outlook2003，单击Outlook2003左侧“日历”导航按钮
2、在Outlook日历视图中，单击“共享我的日历…”，如下图所示
3、在权限设置对话框中，可以为“默认”、“匿名”或特定的用户设置日历共享权限。
具体权限定义如下表所示：
权限等级（或角色）功能
所有者
创建、阅读、修改及删除所有项目（项目:项目是在 Outlook 中保
存信息的基本元素（类似于其他程序中的文件）。
项目包括电子邮
件、约会、联系人、任务、日记条目、便笺以及投递的项目和文档。
）
和文件，以及创建子文件夹。
文件夹所有者可以更改其他人对该文
件夹的权限等级。
（不应用于代理。
）
发行编辑
创建、阅读、修改及删除所有项目和文件，以及创建子文件夹。
（不
应用于代理。
）
编辑创建、阅读、修改及删除所有项目和文件。
发行作者
创建、阅读项目和文件，创建子文件夹，以及修改和删除所创建的
项目和文件。
（不应用于代理。
）
作者创建、阅读项目和文件，以及修改和删除所创建的项目和文件。
投稿人只能创建项目和文件。
文件夹的内容不显示。
（不应用于代理。
）校对人只能阅读项目和文件。
自定义执行由文件夹所有者定义的活动。
（不应用于代理。
）
无没有权限。
不能打开文件夹。
表1：Outlook 文件夹权限
4、对所有Exchange用户共享我的日历，设置“默认”权限，具体要开放的权限请参照步骤3中“Outlook 文件夹权限”表格，如果要求所有Exchange用户只具有“只读”权限，请在“权限等级”下来框中选择“校对人”，然后单击“确定”按钮完成我的日历的共享。
5、对所有Exchange特定用户共享我的日历，在“日历”属性对话框中单击“添加”按钮
6、在弹出的对话框中，选择要共享的用户后，单击“确定”按钮，完成用户的选择
7、在日历属性对话框中，为已选的用户设定相应的权限等级，单击“确定”按钮，完成对特定用户日历的共享。
二、共享自定义“日历”文件夹
1、创建自定义日历文件夹，右键单击“日历”图标，在弹出的菜单栏中单击“新建文件夹…”
2、在弹出的“新建文件夹”对话框中，在“名称”栏中输入项目名称，在“选择放置文件夹的位置”框中选择“日历”，然后单击“确定”按钮，完成自定义日历的新建。
3、右键单击新建的自定义日历文件夹，在弹出的对话框中单击“共享…”
4、自定义日历的共享与默认日历的共享相同，具体步骤请参见“一、共享默认“日历”文件夹”。
