集团化公司人力资源管理的管理模式

集团化人力资源管理办法随着企业规模的扩大和全球经济的发展，越来越多的公司开始采取集团化人力资源管理模式。

集团化人力资源管理是指一家企业将其内部各个部门或子公司的人力资源管理集中起来，统一制定并执行一套人力资源管理办法。

本文将探讨集团化人力资源管理的重要性以及如何制定和实施一套有效的办法。

一、集团化人力资源管理的重要性1. 提升效率：集团化人力资源管理可以避免各个部门或子公司之间的重复劳动和资源浪费。

通过集中管理，可以统一制定人力资源政策和流程，减少重复性工作，提高工作效率。

2. 提高一致性：各个部门或子公司在人力资源管理方面的差异性可能会导致各种问题，如待遇不公、招聘不公等。

通过集团化人力资源管理，可以确保各个部门或子公司遵循相同的管理标准，提高一致性和公平性。

3. 实现专业化：企业内部的各个部门或子公司可能缺乏专业的人力资源管理人员。

通过集团化人力资源管理，可以成立专业的人力资源团队，为各个部门或子公司提供专业的人力资源管理服务，从而提升管理质量。

4. 知识共享：在集团化人力资源管理模式下，不同部门或子公司之间可以进行知识共享。

各个部门或子公司可以分享最佳实践、经验和资源，促进企业内部的学习和创新。

二、制定集团化人力资源管理办法的步骤1. 制定目标：首先，企业需要明确制定集团化人力资源管理的目标和愿景。

例如，提高工作效率、提高员工满意度或降低人力资源管理成本等。

2. 收集信息：企业需要对现有的人力资源管理政策和流程进行全面的调研和分析。

了解各个部门或子公司的人力资源管理现状，找出存在的问题和短板。

3. 制定标准：根据收集到的信息，企业可以制定一套统一的人力资源管理标准。

这些标准包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

4. 制定流程：企业需要制定一套详细的人力资源管理流程，确保各个部门或子公司按照统一的流程执行人力资源管理工作。

这些流程包括岗位发布、招聘筛选、培训安排和员工离职等。

5. 建立信息系统：为了更好地管理和监控人力资源管理情况，企业可以建立一套信息系统。

集团化公司人力资源管控的四种模式字体大小：大| 中| 小2008-08-22 20:10 - 阅读：278 - 评论：0所谓企业集团的人力资源管控，主要以子公司、分公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司、分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。

那么，集团企业的人力资源管控模式都有哪些呢？其各自的特点和适用情况怎样？根据集团总部对下属企业用人权的集分权关系以及在实际运用中的母子公司人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为分散式、集中式、参与式和委派式四种。

当然，必须根据企业的具体情况和集团管理的战略目标进行选择。

在分散式人力资源管控模式中，总部的人力资源部门只负责整个集团人力资源政策和制度的制定、实施与监督，对下属机构人力资源政策、制度的审核，对集团人力资源信息的掌控等。

一般资本投资型的母子公司都采用这种模式。

而集中式的人力资源管控模式是指整个集团各级企业的人力资源管理需要总部的统一协调执行，集团人力资源部拥有绝对的管理权限，子公司、分公司的人力资源管理受总部人力资源部的严格约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。

从集团的多元化程度来看，多元化程度越低，越容易采用这种集中式的人力资源管控；从集团的规模看，中小企业集团多采用这种模式。

参与式的人力资源管控模式则是根据集团的具体情况，通过谈判等方式，尽可能地控制子公司、分公司的一些重要岗位，实现对人事的适当控制。

它是一种集权与分权相结合的产物。

采用这种人力资源管控模式的企业，总公司与下属组织在人力资源管理职能上各有分工。

通常集团负责整体人力资源政策、子公司重要岗位的人事权等，而对一般部门经理、普通员工的人力资源管理等职能则下放给子公司、分公司，让它们拥有相对独立的权限。

委派式的人力资源管控模式的实施主体是母子集团企业，总部以委派关键人员到集团的子公司，以达到控制子公司的目的。

集团化企业人力资源系统化管理解决方案随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，集团化企业的管理面临着越来越多的挑战。

其中，人力资源系统化管理是一个至关重要的方面。

本文将探讨集团化企业人力资源系统化管理的解决方案，旨在提供一些有价值的思路和建议。

一、人力资源系统化管理的意义人力资源系统化管理是指通过建立一套科学、合理的管理体系，以最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。

对于集团化企业来说，人力资源系统化管理尤为重要。

首先，集团化企业通常拥有多个子公司或分支机构，人力资源的管理工作相对复杂。

通过系统化管理，可以统一规范各个子公司的人力资源政策和流程，提高管理效率。

其次，集团化企业的规模较大，员工数量众多。

人力资源系统化管理可以帮助企业更好地掌握员工的信息和数据，进行合理的人力资源配置和优化。

最后，集团化企业通常面临着跨地域、跨文化的管理挑战。

人力资源系统化管理可以帮助企业建立跨地域、跨文化的沟通和协作机制，提高企业的整体运作效率。

二、建立科学的人力资源管理体系要实现人力资源系统化管理，首先需要建立科学的人力资源管理体系。

这个体系应该包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：通过对企业发展战略和业务需求的分析，合理预测和规划人力资源需求，确保企业人力资源的供需平衡。

2. 招聘与选拔：建立一套科学、公正的招聘与选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的匹配度和工作效率。

3. 培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。

4. 薪酬与福利：建立合理的薪酬与福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工提供成长和晋升的机会。

6. 人力资源信息化：通过引入信息化技术，建立人力资源管理系统，实现对员工信息和数据的集中管理和分析，提高管理的准确性和效率。

***集团公司人事工作系统垂直管理制度第一章总则第一条为适应集团专业化管理要求，适应多业态、跨行业、跨地域经营发展的格局，特制定集团人事工作系统垂直管理制度。

第二条垂直管理是指集团对各子集团及各子（分）公司的人事工作系统进行的垂直管控，实行统一的领导和调配。

第二章垂直管理的目的、意义和范围第三条垂直管理的目的整合集团内部人力资源，提升各子集团及各子（分）公司人力资源管理的专业化水平，促进集团内各单位人事政策的一致性，从而建立高效、协作的新型人力资源管理体系。

第四条垂直管理的意义便于集团统一进行人力资源规划，实现人力资源的有效配置；提高内部沟通与资源共享，保证集团政令通畅，提高工作效率；促进建立协同机制，协调人力资源管理流程，充分发挥集团人力资源整体优势。

第五条垂直管理范围垂直管理范围包括集团及各子集团、各子（分）公司人事工作系统的所有员工（包括总经理级、经理级或科级、普通员工）第三章垂直管理办法第六条干部委派制集团所属各子集团人力资源部第一负责人统一由集团薪酬与提名委员会委派，各子集团内各子（分）公司人事部门负责人统一由各子集团人力资源部委派。

第七条逐级管理制原则上上一级的人事管理部门负责管理下一级的人事管理部门，即集团薪酬与提名委员会负责对各子集团人力资源部进行垂直管理，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行垂直管理。

第八条各子集团人力资源部应合理储备各子（分）公司人事部门负责人，以备本子集团发展、轮岗交流及优进后退的需要。

在委派子（分）公司人事部门负责人之前，原则上应在子集团人力资源部培训一个月以上。

1 ****公司第九条考核与管理（一）上一级人事管理部门对下一级人事管理部门进行月度、半年度和年度考核，即集团薪酬与提名委员会对各子集团人力资源部进行月度、半年度和年度考核，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行月度、半年度和年度考核，各人事部门内部员工由所在部门进行月度、半年度和年度考核，并依据考核结果核算其月度绩效和年度奖金。

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式发表时间：2019-08-02T10:18:00.267Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：董郁[导读] 摘要：随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。

大唐呼伦贝尔化肥有限公司内蒙古呼伦贝尔 021000摘要：随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。

文章主要从国企集团人力资源管理存在的问题出发，探讨具体的管理对策。

关键词：人才管理；人力资源；资源管控；国有企业引言国企具有规模大，人员结构复杂的特点，而人的因素又是复杂多变的，涉及到文化程度、思想觉悟、学习力、创造力、情绪变化等多个要素，这就给人力资源的管理形成了一定的难度和风险，所以，做好人力资源的风险管理，积极探索国企人力资源管控的新模式，是保证国企健康发展的重要保障，必须引起高度重视。

1人力资源管理在企业发展中的作用第一，增强企业的核心竞争力。

人力资源是企业生存与发展的重要资源，在一个企业中，只有实现了对人力资源的引进、开发、合理利用、科学管理、有效培养等，才能实现人才的个人发展与企业发展共同进步的目标。

第二，提高企业经济效益。

人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。

人力资源管理应充分从人力资源的实际需要出发，根据人力资源优势实现对人员的科学配置，使每个人都能在岗位上发挥自己的特长，展现个人价值。

同时企业为提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升，为其创造一个适合他们需要的工作环境中，使他其能够身心愉悦的工作，并积极主动的发挥自己的智慧和才干，为企业创造更高的利益。

第三，促进企业文化的形成和传播。

企业文化有利于提高员工的凝聚力，为他们树立一个为共同发展的目标，是企业前进与发展的精神动力。

完整版)集团化人力资源管理办法(试行)集团化人力资源管理办法（试行）为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景，促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源统筹管理，特制定本办法。

本办法适用于XXX及下属各级公司（以下简称“各公司“）的所有人力资源职能事项。

集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构，由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。

人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据，提供人才选、育、用、留的专业化支持，并为员工建立良好的职业发展通道，提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。

XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。

驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。

集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。

属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经理汇报。

集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。

集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。

集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。

根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。

属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，其他由集团总部统一管理。

属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）在集团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集团总部统一管理。

集团化人事工作系统垂直管理制度集团人事管理制度概述第一章概述为了提升我们集团的人事管理效率，增强透明度和规范性，制定了这个制度。

目标是为各级管理者提供明确的指引，从而在人员管理、绩效评估和人才培养等方面形成合力，实现人力资源的最佳配置和利用。

第二章适用范围这个制度适用于整个集团的所有子公司、事业部及相关职能部门，涉及招聘、培训、考核、晋升、调动和离职等各个环节。

无论是在总部还是在各个分支，大家都需要遵循这些规定。

第三章制度目标本制度的主要目标有几个：1. 清晰划分人事管理的职责，增强管理者的责任感。

2. 规范人事流程，确保招聘、考核和晋升的公平性和透明性。

3. 提高员工的工作积极性和满意度，推动企业文化的发展。

4. 建立有效的监督机制，确保制度的执行。

第四章管理规范4.1 招聘流程招聘工作必须遵循公开、公平和公正的原则。

各部门在招聘前需要根据实际情况提交申请，详细描述岗位职责和任职要求。

1. 招聘信息要在公司内部公告，确保每位员工都有机会了解。

2. 面试小组由人力资源部和用人部门共同组成，面试时要记录表现，并依照评分标准进行评价。

3. 招聘结果需在公司内部公示三天，接受员工的反馈。

4.2 绩效考核绩效考核是评估员工能力和业绩的重要标准，必须科学和公正，确保结果的客观性。

1. 考核每半年一次，指标与部门业务目标挂钩，确保考核内容的针对性。

2. 绩效结果与薪酬和晋升直接相关，优秀员工应得到奖励和表彰。

3. 考核结果要与员工反馈，若有异议，员工可在规定时间内提出申诉。

4.3 人才培养为了提升员工的综合素质和职业能力，集团将建立全面的培训体系。

1. 各部门需根据员工发展需求制定培训计划，并报人力资源部备案。

2. 培训内容包括专业技能、管理能力和企业文化等，确保员工全面发展。

3. 培训结束后要评估效果，以持续优化培训内容和形式。

4.4 晋升与调动员工的晋升和调动应基于工作表现与能力，以确保公平公正。

1. 晋升必须经过严格的考核，由人力资源部和用人部门共同组成考核小组。

第一章总则第一条为规范集团化公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合集团化公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团化公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有组织和个人。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。

（二）统一管理原则：统一集团化公司各项管理制度，实现公司内部管理的一致性。

（三）权责分明原则：明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司运营有序。

（四）高效务实原则：简化管理程序，提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织架构第四条集团化公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司决策、监督和日常管理。

第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营状况。

第六条监事会负责对公司财务、业务等进行监督，维护公司及股东权益。

第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、财务、市场营销等工作。

第八条下属子公司、分支机构、项目部等应设立相应的管理部门，负责各自业务领域的工作。

第三章职责分工第九条各部门、各岗位应明确职责权限，确保工作有序开展。

第十条各部门负责人对本部门工作全面负责，定期向上级汇报工作进展。

第十一条下属子公司、分支机构、项目部等应建立健全内部管理制度，确保各项工作规范有序。

第四章管理制度第十二条集团化公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）财务管理制度：规范公司财务收支、资金管理、成本控制等。

（二）人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、薪酬、福利等。

（三）市场营销管理制度：规范公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。

（四）生产管理制度：规范公司生产流程、质量控制、设备管理等。

（五）安全生产管理制度：规范公司安全生产、隐患排查、事故处理等。

第五章监督检查第十三条集团化公司应建立健全监督检查机制，对各部门、各岗位的工作进行监督检查。

第十四条各部门、各岗位应积极配合监督检查，如实反映工作情况。

远大物产集团人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围（一）为了明确远大物产集团有限公司（以下简称“集团”）人力资源管理的基本理念和原则，特制订本管理大纲，本大纲是集团所属企业共同遵循的人力资源管理基本规范。

（二）远大物产是一家人力资本驱动的企业，人力资源是企业发展的核心动力，员工是企业的最大财富，是企业价值创造的主体。

（三）人力资源管理的目的在于建立一支认同远大价值观的人才队伍，并激活人才潜能，实现人才与组织的共赢，驱动企业持续发展。

（四）本大纲中所指成员企业，指集团控股的各子公司。

第二条人力资源管理的理念（一）以人为本，尊重人才的需求，与人才建立合作共赢的伙伴关系而非传统的雇佣关系。

人力资源与财务资本相结合，共同为企业创造价值。

（二）为人才的发展营造良好的环境。

以公平、公正的方式对待员工，以激发员工的主动性、创造性。

（三）重视人才的培养，注重员工的职业发展，致力于企业价值与员工价值的共同提升。

第三条人力资源管理的原则（一）公正公司建立公正的员工评价准则，对员工的业绩、能力和态度进行公正的评价。

通过提出明确的、具有挑战性的目标，对员工的绩效与工作改进做出公正的评价。

（二）公平公司的管理制度对公司所有的员工一视同仁，制度面前人人平等。

公司鼓励员工在真诚合作与承诺责任的基础上，展开公平的竞争，公司为员工的发展提供公平的发展机会与条件。

公司的管理有制度可遵循的情况下严格按照制度执行，制度与企业现实出现偏差的，先按制度执行，后续再修改制度。

没有制度可遵循的情况下按照企业的基本价值观执行，后续再补充和完善制度。

（三）公开以公开原则保证公正与公平原则，公司重要政策与制度的制订，都要充分的征求相关意见充分讨论，以提高制度执行上的透明度，从根本上否定无组织、无纪律的个人主义行为。

（四）差异化公司针对人才的战略意义，实行差异化的激励体系，并且优先为战略性岗位配置资源，让最优秀的人才拥有充分的职权和必要的资源去实现战略目标。