集团化人力资源管控体系

公司人力资源管理系统公司人力资源管理系统的建立一、公司公司人力资源管控模式确实定二、公司总部人力资源部门的职能定位三、公司公司人力资源管理组织系统建设四、人力资源营运系统的建设五、人力资源营运的监控系统建设六、解决公司公司人力资源管理的根本之道公司化人力资源管理面对的八大问题公司公司的人力资源管理的目的在于经过对人力资源管理的整合与开发，发挥公司人力资源的共同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，令人力资源价值最大化 ,进而实现公司公司的战略目标。

建立科学的人力资源管理系统是人力资源管理效能发挥的保证。

公司人力资源管理系统的建立公司公司人力资源管理系统包含人力资源管控模式确实定、管理职能的定位、组织系统的建设、营运系统的设计和监控系统的建设等。

一、公司公司人力资源管控模式确实定依据公司公司的发展和形成过程，其管控模式一般有“营运管控型，战略管控型和财务管控型”。

不一样的管控模式对应的人力资源管控模式是不一样的，对应公司管控模式的人力资源管控模式一般有“ 全面管理型（业务操作型）、看管型（政策指导型）和分别管理型（顾问型）”一般状况下实施营运管控型的公司公司、家产单调、地区集中、规模较小，初次公司化的公司公司一般都推行“集中式”的人力资源管控模式。

而处于迅速发展阶段、实行战略管控型的公司公司一般实行“看管型”的人力资源管控模式。

多元化、财务管控型、地区分别、家产复杂、股权多样的公司公司一般推行“分散式”的人力资源管控模式。

人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个公司的人力资源管理系统的组织建设、管理权限区分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理要点以及业务模式等。

所以在进行人力资源系统建设时，第一要确立公司公司的人力资源管控模式。

当前大多数公司公司都实行“政策看管型”的人力资源管控模式，或许跟着公司公司管控模式的转变正在由“看管型”向“顾问型”转变。

人力资源管控模式确实定是由公司的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水同等确立。

集团人力资源管控方案一、方案背景随着集团业务的快速发展和市场环境的不断变化，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理的重要性日益凸显。

为了优化集团人力资源配置，提高人力资源管理效率，确保人力资源与企业发展相匹配，特制定本管控方案。

二、方案目标1. 建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理的专业化和规范化水平。

2. 优化人力资源结构，提高员工素质和能力，支撑集团业务的持续发展。

3. 强化人力资源的信息化管理，提高人力资源信息的准确性和实时性。

4. 促进人力资源的内部流动和激励机制，激发员工潜能，提升组织活力。

三、方案内容1. 人力资源规划：根据集团发展战略和业务需求，进行人力资源需求预测和规划，确保人力资源的合理配置。

2. 招聘与选拔：建立完善的招聘流程和选拔标准，确保引入具备相应能力和素质的员工。

3. 培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训形式，促进员工技能和职业素养的提升。

4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，明确绩效目标，激发员工积极性和创造力。

5. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，确保员工薪酬与市场水平相匹配，提供福利保障。

6. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，加强员工沟通与协作，维护企业稳定。

7. 人力资源信息系统：建立和完善人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、智能化。

四、方案实施1. 成立人力资源管控小组，负责方案的制定、实施和监督。

2. 制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

3. 开展培训和宣传，提高全体员工对人力资源管控方案的认知和认同。

4. 加强人力资源管理部门与业务部门的协同，确保方案的顺利实施。

5. 定期对方案的执行情况进行评估和调整，持续优化人力资源管理。

五、方案预算根据方案内容和实施需求，预计总预算为100万元人民币，具体支出包括培训费用、信息系统建设费用、人力资源管理费用等。

六、方案效果1. 提升集团人力资源管理的整体水平，实现人力资源的优化配置。

集团人力资源管控体系企业要从单体公司向集团型公司转变，人力资源管控是不可或缺的重要支柱，它关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标。

对集团公司各层级人力资源管控的定位，以发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越感到棘手的问题。

（一）国内集团企业人力资源管控的困惑总体来说，国内企业人力资源管控能力和水平还比较低，存在着相当多的困惑和难点，主要存在以下几大问题：问题一：“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑问题二：“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑问题三：“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机问题四：“一朝天子一朝臣”的人治管理问题五：“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化问题六：机构繁多，人浮于事的总部弱势化问题七：效率优先还是公平优先的困惑问题八：集权还是分权的困惑……（二）国内集团企业人力资源管控的常见的错误做法错误做法一：很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系，甚至是很多不同公司用不同的体系做的，到最后各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合。

错误做法二：还有很多集团公司在做人力资源管理咨询时，按照问题的轻重缓急来处理，好像很科学，一个个的做局部模块，今天做绩效，明天做薪酬，没有统筹性，没有人考虑集团公司特有的一些职能怎么实现。

所有模块其实合起来后还有很大一个豁口，集团型的功能没建立。

错误做法三：也有很多公司考虑了集团特有的一些职能，但落实时还是请那些对单体公司的人力资源比较擅长的咨询公司来做，功亏一篑。

错误做法四：也有很多公司尚未意识到集团需要统筹各个子公司的人力资源管理体系，使他们之间互相联通，子公司之间职位序列体系，培训体系，招聘体系，薪酬体系，绩效体系未能接轨。

……（三）华彩管理咨询人力资源管控的核心观点☆华彩管理咨询人力资源管控核心观点一：突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团面人力资源管控问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决人力资源管控问题要充分意识到集团人力资源体系的特殊性和重要性。

集团化企业人力资源管控模式集团化企业人力资源管控模式根据集团总部的集、分权程度不同，我们可以把集团总部对下属企业的人力资源集团管控模式划分成“操作管理型”、“战略管控型”和“投资监控型”三种管控模式，分别对应集权的不同程度。

操作管理型：集团总部通过总部人力资源部门对下属企业的人力资源日常经营运作进行管理。

为了保证战略的实施和目标的达成，集团的人力资源管理非常深入。

人力资源管理不仅负责全集团的人力资源制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免等。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部职能人员的人数很多，规模庞大，工作量很繁重。

战略管控型：集团总部负责集团的人力资源战略规划，各下属企业同时也要制定自己的人力资源业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的人力资源计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益等方面。

投资监控型：集团总部只负责集团的人力资源目标规划。

下属企业据此大原则分别制定自身人力资源规划和人力资源政策制度并执行，集团总部定期通过相关人力资源报表了解下属企业人力资源状况。

不干涉具体业务规则制订和业务执行。

就一般意义上而言，集团、二级单位、三级单位各自具有不同的功能定位：集团总部承担对公共业务规则的定义、系统结构组织的设定、权限体系建设、人力资源配置优化等方面的集团管控权限;各大事业部或二级单位承担共性业务执行、个性业务规则定义等，一方面执行集团总部共性规则，另一方面制定本单位对下属单位具体执行的业务规则的设定等;分支机构/分子公司/业务部门具体承担业务的执行和日常人力资源业务等。

根据组织之间的管理程度紧密与否，在集团企业人力资源管理中有两种不同的管理模式，即松散集团监控和集中集团管控。

集团管控模式下，人力资源管理体系如何定位市场营销, 客户服务, 物流配送, 人力资源，体系我们根据集团公司总部与下属分子公司之间集权和分权程度，把集团管控分为三种模式：操作型管控、战略型管控和财务型管控。

操作型管控模式就是集团公司总部高度集权的一种管控模式，即集团公司总部负责下属分子公司发展战略、经营计划和预算的制定与推行，各下属分子公司必须严格遵照实施.集团公司总部对下属分子公司业务执行情况进行全程、全方位的管理与控制。

集团管控的关注点聚焦在市场营销、技术研发、采购供应、物流配送、客户服务、法律事务、公共关系、财务审计和人力资源等方方面面的实际运作状况上。

在操作型管控模式中，下属分子公司的人力资源部门往往只是集团公司总部人力资源中心的一个外派职能单元而已，其业务往往集中在专业服务与一般性事务性工作操作上。

集团公司总部对分子公司人力资源进行领导、管理、监督与政策支持,分子公司在集团公司总部领导实施人力资源事务性工作管理。

战略型管控模式是集团公司总部和下属分子公司进行有效集权与分权协同的一种管控模式,即集团公司总部审批下属分子公司的战略规划、经营计划和预算，但战略规划、经营计划和预算的制订及执行由各下属分子公司自行实施。

集团公司总部仅对下属分子公司经营计划的实施情况进行控制.集团管控的关注点聚焦在战略规划、财务审计和信息化建设方面。

有些集团公司，会根据自己的业务关联程度，在品牌建设、采购供应、物流配送、人力资源和公共服务方面有所行动和举措.在战略型管控模式中，下属分子公司有自己完整的人力资源管理体系，战略管理与专业服务在其日常工作中占有相当大的比重。

集团公司总部人力资源管理中心一般只对分子公司人力资源管理进行监控与支持，对其重大的人力资源政策进行指导和质询，在员工培训和职业发展方面会充分应用集团公司的资源优势进行共享，而在人力资源管理的其他领域,分子公司拥有相当的自主权。

另外，集团公司总部对外派人员和分子公司高层管理人员一般具有管理和考核权力.财务型管控模式是一种高度分权的集团管控模式，即集团公司总部只负责集团公司的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。

人力资源集团化管控制度1 目的为实现集团利益最大化，保障集团和各子公司在战略目标、企业文化、核心价值观层面的高度一致，提升团队整体的凝聚力和向心力，实现集团范围内的人力资源统一管理、调配，特制定本制度。

2 适用范围本办法适用于集团及下属各子公司的人力资源管理。

3 基本原则3.1 集团人力资源部行使专业职能规划、管理、服务功能，具体负责：人力资源战略规划的制定与执行；拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施；向集团和各子公司提供资源共享和专业的人力资源服务。

3.2 各子公司人力资源部门负责在集团统一的企业文化、战略规划和政策指导下，贯彻执行人力资源各项制度和政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，制定人力资源管理的操作细节，并予以实施。

4管理内容4.1子公司部门经理级（含）以上人员管理本制度涉及的人力资源集团化管控采用“操作型管控模式”。

凡涉及子公司部门经理级（含）以上人员的人力资源管理程序（包括但不仅限于招聘录用、试用期管理、离职、选拔、晋升等）均需由子公司提报方案，经集团批准后方可实施，坚决杜绝“先办理，后审批”的情况发生。

4.1.1招聘录用4.1.1.1招聘准备实施部门经理级（含）以上人员的招聘前，子公司内勤员提报招聘需求申请、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报集团批准，并每周报告招聘进度；4.1.1.2招聘实施1）部门经理级人员的招聘由子公司遴选简历和安排初试，集团负责组织复试；2）副总经理级/总监级、财务岗、人力行政岗（内勤）人员由集团实施招聘面试，分子公司予以协助。

4.1.1.3录用审批经理级以上人员录用前，应保证应聘登记表、简历、身份证、学位证、毕业证、背调资料和面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报集团批准后方可安排录用。

4.1.2 薪酬管理4.1.2.1 薪酬核定部门经理级（不含）以下的薪酬核定由子公司提交建议报至集团批准后执行；经理级（含）以上人员的薪酬由集团直接核定，经总裁批准后执行。

如何建设集团化人资管控体系汇报人：娄集团管控是指企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。

集团管控的出现，也是管理升级的演变（具体如下图）。

由于企业发展规模的不断扩大，由单体公司向多体公司发展，所涉及的业务领域的不断扩张，跨行业经营，跨地域经营，公司逐渐向集团公司管理的转变。

在这个阶段，企业更强调的是统一和集中，多层次的组织结构，由集团制定统一的目标，逐级分解去落实，形成一个相对稳定的企业联合组织。

在集团管控这个阶段，各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了授权与分权相结合的领导体制。

“集团管控”的很多内容都已经纳入人力资源管控的范畴，比如组织架构设计、治理结构设计、责权体系设计、企业流程设计以及业绩管理体系等。

但是进一步深究的话，就会发现不仅有人力资源职能的管控还有营销管理职能的管控、生产运营职能的管控、投资发展的管控等等。

今天我们先探讨人力资源管控的内容，它关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标。

对集团公司各层级人力资源管控的定位，以发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合。

那么人力资源到底管控什么呢？1、战略规划通过对集团战略的梳理，制定集团人力资源战略规划，如关键人才选拔、薪酬管控、人才培养等，这是对集团战略实现具有决定性作用的人力资源管理内容。

因此，集团战略是否清晰直接决定着人力资源管控能否顺利实现。

2、组织模式选择企业的内部管理就是一张纵横交织的网，而集团管控就是在总部和各下属单位之间更大的网，当然集团可以根据下属单位的战略地位、资源系统性和发展阶段考虑是不是要把它纳入网的中心。

集团人力资源管理体系
集团人力资源管理体系是指一系列用于管理企业人力资源的政策、流程和制度。

它是企业管理的重要组成部分，其目的是确保企业能够吸引、培养、激励和保留优秀的人才，以支持企业的战略和业务目标。

一个完整的集团人力资源管理体系通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据企业的战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。

2. 招聘与选拔：制定招聘策略和流程，吸引符合企业要求的人才，并通过选拔流程确保招聘到合适的人员。

3. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平，满足企业的业务需求。

4. 绩效管理：建立绩效管理体系，包括绩效评估、反馈和激励机制，以激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利管理：设计薪酬福利政策，确保薪酬福利具有竞争力，能够吸引和保留优秀的人才。

6. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系，包括合同管理、劳动争议处理等。

7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，用于管理员工信息、人力资源数据分析等。

集团人力资源管理体系的建立需要企业高层的支持和参与，同时需要各部门之间的协作和沟通。

只有建立了完善的人力资源管理体系，企业才能更好地吸引、培养和保留人才，提高员工的工作绩效，支持企业的战略和业务目标的实现。

集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中，人力资源的管控是至关重要的。

正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标，并为组织的成长和发展提供稳定的支持。

本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。

本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。

目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架，以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。

在目标设定方面，我们将重点考虑以下几个方面：1.制定和实施人才引进策略，以吸引和留住优秀人才；2.优化人力资源的配置，以提高整体生产力和效率；3.建立有效的绩效管理体系，以激励员工的积极表现和个人发展；4.提供完善的员工福利和关怀，以增强员工的归属感和工作满意度。

人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。

通过科学的人力资源规划，集团可以根据业务发展的需要，合理配置人力资源，确保人力资源的供需平衡，并为集团未来的发展做好准备。

在人力资源规划方面，我们将采取以下措施：1.定期分析集团的业务发展需求，并根据产能规划和战略目标，量化所需的人力资源数量和能力需求；2.建立一个人力资源数据库，收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据，以便进行人力资源的匹配与配置；3.根据业务发展和员工流动情况，制定合理的人才储备和继任计划，确保关键岗位的稳定运作。

招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。

通过科学而有效的招聘与选拔流程，集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。

在招聘与选拔方面，我们将采取以下措施：1.制定招聘需求和招聘计划，根据岗位要求和人力资源规划，进行人才的需求分析和数量预测；2.制定招聘渠道和招聘策略，通过多种途径招聘人才，并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果；3.设计和使用科学的选拔工具和方法，包括面试、测试和评估等方式，全面评估员工的能力和适应能力；4.建立有效的招聘评估体系，根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。

集团化的人力资源管控集团人力资源管控是集团管控体系极其重要的组成部分，是总部掌握权属企业的重要手段。

集团人力资源管控的重点是：集团总部对子公司人力资源进行战略性统筹、全局性把握和关键性问题解决，通过母公司人力资源战略、原则、制度框架约束子公司的人力资源管理体系建设，最终目的就是让各个子公司的人力资源管理体系符合集团战略发展实施的需要。

集团人力资源管控的内涵集团人力资源管控，是在原有单体公司人力资源管理基础上架构的跨层级管理体系，服务于集团战略，除拥有单体公司人力资源管理“选、育、用、留”四项基本功能外，着重考虑对集团公司所特有的一些问题的解决，比如，如何管理集团派出的董事、监事、总经理、总监；同时，通过特别的管理方法和制度，解决集团化运作过程中出现的母公司对子公司核心人员、核心政策、核心决策、核心绩效的管理问题。

另外，集团人力资源管控还统筹各个子公司人力资源管理体系，使他们之间相互连通，使子公司之间的职位序列体系、培训体系、招聘体系、薪酬体系、绩效体系有效对接。

集团人力资源管控体系的建设集团要真正做好人力资源管控，首先需要构建集团的整体人力资源管控体系，然后由集团总部来承接这个体系，最终是子公司和孙公司实施这个体系。

整个人力资源管控体系，主要有组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业规划、招聘与甄选、学问管理等核心功能模块组成。

这些功能模块一方面要与集团的其他管控体系接轨，一方面要与集团各核心职能建设接轨。

华彩认为，可以通过以下五个步骤，构建集团的整个人力资源管控体系：第一步，制定人力资源职能战略；第二步，梳理优化三层级人力资源管控体系骨干模块；第三步，打造学习型组织，健全人力资源管控体系战略性构件；第四步，确定以人力资本为导向的各层级核心团队人力资源管控体系；第五步，实现学问转移，推动变革执行。

通过这样五步，基本上可以完成对集团人力资源管控体系的构建，同时，在这个体系外，需要建设人力资源信息系统、人才评测中心、胜任力评价中心、人力资源管理成熟度模型四个功能模块来支撑体系的运行。

集团人力资源管控方案1. 引言人力资源是企业发展不可或缺的重要资源，对于集团公司而言，有效地管控人力资源是实现组织目标的关键。

本文档旨在提出一个全面的集团人力资源管控方案，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系管理等方面。

2. 招聘招聘是集团公司人力资源管控的第一步。

为了确保招聘的高效性和准确性，集团公司将采取以下措施：•制定详细的岗位需求和招聘要求，明确招聘的目标和标准。

•优化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。

•制定细致的招聘流程和面试评估标准，确保面试过程的公正和科学。

•加强内部员工推荐机制，鼓励员工参与招聘活动。

3. 培训培训是集团公司人力资源管控的重要环节。

为了提高员工的专业能力和综合素质，集团公司将采取以下措施：•根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划。

•组织内部培训班和外部培训机构合作，提供专业的培训课程。

•建立员工培训档案和培训评估机制，记录培训效果。

•鼓励员工参加行业学术交流会议和专业培训。

4. 绩效管理绩效管理是集团公司人力资源管控的重要手段。

为了提高员工的工作效能和工作满意度，集团公司将采取以下措施：•设定明确的绩效目标和绩效指标，与岗位职责和公司战略相对应。

•建立科学的绩效考核体系，包括定期评估、360度评价、项目评估等。

•提供及时的反馈和奖惩机制，鼓励员工积极进取和提高绩效水平。

•定期进行绩效评估结果的沟通和回顾，为员工的职业发展提供指导和支持。

5. 福利待遇福利待遇是集团公司人力资源管理的关键环节。

为了吸引和留住优秀员工，集团公司将采取以下措施：•提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

•提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。

•提供良好的工作环境和舒适的员工福利设施，包括员工餐厅、健身房、员工俱乐部等。

•注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策。

6. 员工关系管理员工关系管理是集团公司人力资源管控的重要方面。