模式变迁从底商到社区商业MALL解读

社区商业运营方案背景如今，随着社区经济的崛起，社区商业运营成为了社区建设中的一个重要组成部分。

社区商业运营涉及到社区规划、管理、监督等多个环节，对社区建设和居民生活有着重要影响。

因此，本文将从社区商业运营的角度分析其方案，为社区商业运营提供参考。

社区商业运营方案社区商业运营是指在社区中开展商业活动，为居民提供便利和服务的工作。

社区商业运营方案包括以下几个方面：社区商业规划社区商业规划是社区商业运营的重要环节。

在社区商业规划中，需要优化社区商业结构和布局，提高社区商业品质和服务水平，满足居民的需求。

具体实施方案如下：优化商业结构针对社区商业结构进行调整，加强核心商业区域的建设。

优化社区商业结构后，可提高社区的商业品质和服务水平，使居民更加满意。

完善小区商业配套设施，提供更加便捷的服务，减少居民的出行成本。

同时，可促进小区商业发展，增加居民的消费机会。

社区商业管理社区商业管理是确保商业健康运营的关键。

社区商业管理需要保证商业运作的规范和公正，并有效地监督商业活动，保证市场竞争和消费者权益得到保护。

具体实施方案如下：建立社区商业管理机制建立社区商业管理机制，明确社区商业管理的职责和分工，并制定相应的管理制度和规定。

建立规范的社区商业管理机制，可有效减少商业运作的风险，保护消费者的合法权益。

加强商业监管加强商业监管，维护市场竞争和公平、公正、公开的环境，推行以信用为核心的商业管理，引导消费者进行知情消费。

加强商业监管将有助于保护消费者的权益，促进社区商业的发展。

社区商业服务是社区经济的重要组成部分，它通过商业服务的形式，为居民提供基本服务和便利，满足居民的需求，提高居民的生活质量。

具体实施方案如下：强化居民服务强化居民服务，提供更加优质的服务产品和服务体验，加强居民的参与和反馈，确保居民的需求得到及时满足。

丰富商业品种丰富社区商业品种，提高社区商业竞争力和吸引力，增加居民的消费机会，并推动社区商业的发展。

社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。

社区商业不仅仅是一种经济活动，更是社区发展的重要组成部分。

社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。

本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述，全面概述社区商业。

其次，社区商业具有以下几个特点。

首先，社区商业关注的是社区居民的需求。

社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息，为居民提供更贴近需求的商品和服务。

其次，社区商业注重社区的文化特色。

在社区商业中，经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源，以吸引更多的居民和游客来社区消费。

再次，社区商业强调居民的参与性。

社区商业不仅仅为居民提供商品和服务，更注重居民的参与感和归属感。

经营者会通过不同方式开展社区活动，促使居民之间的互动与交流。

社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。

随着社区居民消费观念的变化，社区商业也在不断地进行创新和调整。

目前，社区商业发展出了一些新的商业模式，如社区超市、社区团购、社区创意市集等，这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。

同时，社区商业也开始与互联网相结合，通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动，提升消费者购物体验。

社区商业对社区的发展具有重要影响。

首先，社区商业带动了就业机会的增加。

社区商业的发展带来了更多的商业机会，吸引了更多的投资和创业者进入社区，提供了就业机会。

其次，社区商业促进了社区经济的发展。

社区商业的繁荣带来了商业税收的增加，为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。

同时，社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量，为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。

总结起来，社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动，关注居民需求，注重社区文化特色，强调居民参与性。

社区商业发展存在多元化和综合化的趋势，与互联网相结合，推动社区经济发展，提高居民生活质量。

通过对社区商业的全面概述，我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势，并为社区商业的发展提供有益的参考。

社区购物中心成商业地产新蓝海六大特点探讨及管理模式解析名词解释：社区购物中心是指在城市的区域商业中心建立的、建筑面积在5万平方米以内的购物中心。

商圈半径为5-10公里，有20-40个租赁店，包括大型综合超市、专业店、声讨、饮食服务及其他店，停车位300-500个，各个租赁店独立开展经营活动，使用各自的信息系统。

在很长时间里，中国购物中心曾一度存在盲目追求超大体量、辐射超广域商圈的个案和现象。

而随着城市商业副中心规划的逐步推行，社区购物中心将成为引领未来商业市场的重头戏。

社区商业在发达国家表现得已经非常成熟，早已成为居民综合消费的载体。

在我国，虽然社区商业开发与建设起步较晚，但随着中国经济的快速发展，社区商业将有着巨大的发展空间。

1997年，苏州借鉴新加坡社区商业的发展经验，成立工业园区邻里中心发展有限公司，开始在苏州公业园区开发邻里中心。

2013年5月，又与GLC公司合资成立苏州邻瑞商业投资咨询顾问有限公司，致力于“邻里中心”等社区商业项目的投资咨询、策划定位、建筑方案设计、招商服务以及运营管理等。

新加坡的邻里中心模式始于1970年的社区服务概念，由政府主导、有机结合了商业和公益、略侧重于商业的功能，为居民提供社会生活配套设施。

开发商最初是按照2万的人口数组团配置一个建筑面积2万平方米左右的邻里中心，配套十四项必备的业态功能（银行、超市、邮政、餐饮、洗衣房、美容美发、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所、培训机构、社区管理中心）。

经过40年的发展，邻里中心已经成为新加坡城市规划与社区商业成功的写照，同时被赋予了更深层次的含义：一个分层次、配套的居住社区公共活动中心。

全国工商联商业不动产专业委员会主任、亚太商业不动产学院院长朱凌波先生在接受采访时表示：“未来，社区购物中心将成为购物中心发展的主流。

”一、社区购物中心集合多元业态、多种功能，面向大多数消费群体社区购物中心以社区居民多方面的消费需求为依据，实行不同业态同场经营，实现了多元业态、多种服务功能的聚集，形成了一站式服务的经营模式。

第一部分什么是社区商业社区商业就是集城市商业与社区商业集群消费需求于一体的新型商业业态，一般位于城市居住生活区的核心区域。

它既有商业步行街的休闲性，购物中心的专业性，又有街区商业的互动性；不仅满足社区内以及周边社区居民必备的基本生活需求功能，同时还兼具社区及周边社区居民购物、休闲、娱乐、文化等功能，而且不会造成大范围人流，可以减少城市压力。

社区商业的发展以市场为导向，主要以就近满足居民日常消费所需，为社区居民营造舒适、便利、和谐购物生活环境为根本目标。

专家指出，社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。

社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。

社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。

当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。

国内的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。

这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。

随着房地产业的发展，特别是商业地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。

它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的，特别是居住区内部的商业设施。

从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式，根据用户的需求，有效开展网上销售、电话订购、送货上门，送餐、送货、上门理发、维修等项服务，而居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成。

社区商业普遍位于小区的中心位置，涵盖的商业行业种类有：早点快餐店、美发美容店、洗染店、摄影店、日用品小超市、生鲜副食土产店、肉制品专卖店、修配服务站、物资回收站、洗浴中心、服装加工等。

新零售的四次变革及背景条件和人货场的变化第一次零售变革：百货商店的诞生零售业的第一次重大变革是以具有现代意义的百货商店的诞生为标志的。

学术界称之为“现代商业的第一次革命”，足见其划时代的意义。

第二次零售变革：超级市场的诞生超级市场标志着一场零售革命的爆发，其对零售业的革新和发展以及整个社会的变化带来了以下影响：（1）开架售货方式流行。

开架售货尽管不是超级市场首创，但它却是因超级市场而发扬光大的，超级市场采用的自选购物方式，作为一个重要的竞争手段不仅冲击了原有的零售形态，而且影响了新型的零售业态，后来出现的折扣商店、货仓式商店、便利店等都采取了开架自选或完全的自我服务方式。

（2）舒适的购物环境普及。

超级市场所营造的整齐、干净的舒适购物环境，取代了原先脏乱嘈杂的生鲜食品市场，使人们相信购买任何商品都能享受购物乐趣。

（3）促进了商品包装的变革。

开架自选迫使厂商进行全新的商品包装设计，展开包装、标识等方面的竞争，出现了大中小包装齐全、装潢美观、标识突出的众多品牌，这也使商场显得更整齐、更美观，造就了良好的购物环境。

第三次零售变革：连锁商店的兴起连锁商店是现代大工业发展的产物，是与大工业规模化的生产要求相适应的。

其实质就是通过社会化大生产的基本原理应用于流通领域，达到提高协调运作能力和规模化经营效益的目的。

第四次零售变革：信息技术孵化零售业信息时代，网络技术的发展对零售业的影响是巨大的，它的影响绝不亚于前三次生产方面的技术革新对零售业影响的深度和广度。

网络技术引发了零售业的第四次变革，它甚至改变了整个零售业。

随着出口端拉动经济增长的人口红利逐渐消失，作为投资端拉动经济快速增长的房地产行业也在快速降温，因此中国经济增速逐年放缓，为了保持稳定增长只能寄希望于三驾马车中的消费端。

通过消费结构升级扩大内需，再通过扩大内需来拉动经济增长，集中体现着消费需求对生产的决定作用。

消费升级，一般指消费结构的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高，它直接反映了消费水平和发展趋势，主要驱动力来自收入水平的提升和消费观念的改变。

项目背景：我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。

这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。

随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。

正在大力推行的城市居住社区建设，把社区商业的规划和发展视为至关重要的一环，国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐闲一条街”等众多社区商业项目。

它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。

国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。

总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点。

项目在背景下提出。

项目必要性：1.项目建设具有良好的发展前景随着我国城市化进程的加快和城市商业的日益繁荣，居民们的消费需求和方式早已摆脱了“赶集式”的买卖，也不满足于闲暇之时的购物方式。

居民对商业的要求是不仅要满足居民们的基本生活需求，同时还要满足其生活质量提高的需求。

可见，社区商业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，它的发展状况关系到城市商业的整体结构和综合商业能力，更直接影响着社区居民的生活质量。

驶入快车道的社区商业也为商业地产开发商带来了新的发展机遇。

根据北商商业研究院发布的报告显示，社区商场在餐饮、超市便利店、生活服务等八大业态中排名垫底，仅占0.58%的比重。

社区型购物中心基本属于开发的空白地带，属于最稀缺的社区商业业态之一。

近年来，商业地产投资开发呈现泡沫化，与大型、巨型购物中心相比，由于经营风险更低、管理可控、资本回报周期短，社区型的中小型购物中心将成为未来发展的主流。

从群雄逐鹿核心商圈到竞逐社区Mall，土地成本的快速增长让曾经热衷建造大型购物中心的开发商趋于理性。

2.项目建设受到政策的推动商业改变生活，作为和人们生活息息相关的社区商业尤其如此。

UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 140 -随着消费升级进程的日益加快，城市居民对于日常消费的要求也进一步提升。

根据商务部发布的 《中国零售行业发展报告》显示，社区型购物中心优势突出，综合指数69.8，运营能力97.4，众多类购物中心类型中表现最好。

目前我国在建和存量社区商业总体量在10亿平方米以上，伴随着新一轮城镇化的发展，城市化率即将突破60%大关，预计中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66～67%，形成2万个以上的新社区。

与之相对应的，如何满足这些新兴社区的购物、体验等消费需求则亟待解决、随着社区零售市场整合化、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低、成熟周期短的社区型商业或将成为支撑行业发展的重要推手。

一、社区商业的相关政策根据《北京市社区商业便民综合体规范 （试行）》 所述，社区商业便民服务综合体是以方便社区居民日常生活为核心，不断拓展社区商业服务功能和商业设施配套，努力建设以必备型商业服务业态为主 （便利店、蔬菜店、早餐、洗染、美发、家政等），其他业态为辅助的多功能的社区商业综合服务体系。

在2019年6月，北京市发布 《关于加强基本便民商业网点精准补建工作的通知》，明确了根据年度、社区不同的补建计划，确保便民商业网点各项配置标准能够在不同区域之内得以真正地全面落实，并在那些便民商业设施建设缺乏全面性的范围内优先开展。

两月以后，北京市商务局所制定的 《北京市便民店建设提升三年行动计划》，提出尽量花费三年左右的时间，来确保整个北京市所有社区都有蔬菜零售、家政等便民商业服务功能。

二、社区商业的背景及特征根据相关大数据统计结果显示，自2000年起，社区人口数量不断增多，社区商业的主流消费者年龄逐渐倾向于25岁至35岁的人群，呈年轻化趋势发展，并且伴随娱乐消费的逐渐增长和社区居民对精神文化需求、要求的不断提高，社区商业的建设越来越偏向于电影院、运动健身、艺术书店等一系列娱乐休闲场所。

社区商业开发模式与操作流程分析社区商业开发模式与操作流程分析2000字一、引言随着城市化的进程加快，社区商业开发变得越来越重要。

社区商业开发不仅可以满足居民日常的生活与消费需求，还可以为社区带来经济效益，提升社区形象，改善居民的生活质量。

本文将对社区商业开发的模式与操作流程进行分析，并提出一些具体的建议。

二、社区商业开发的模式社区商业开发的模式通常可以分为以下几种：1. 传统商业广场模式：传统商业广场模式是指在社区内建设一个商业广场，集中安置各种商业与服务设施，包括超市、餐饮店、服装店等。

这种模式适用于社区人口较为集中且面积较大的社区。

2. 社区综合体模式：社区综合体模式是指将商业与住宅、办公等功能相结合，打造成一个综合性的社区。

这种模式适用于社区面积有限且居民多样化的社区。

3. 便利店模式：便利店模式是指在社区内建设多个便利店，分散安置在各个小区内，为居民提供便捷的日常用品服务。

这种模式适用于人口分散、社区面积较小的社区。

三、社区商业开发的操作流程社区商业开发的操作流程主要包括以下几个环节：1. 需求分析阶段：在需求分析阶段，开发商需要收集和分析社区居民的购物与消费需求，了解他们对商业设施的期望和要求。

2. 土地选址阶段：在土地选址阶段，开发商需要找到适合商业开发的土地，考虑土地的位置、交通便利性、社区人口密度等因素。

3. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商需要根据社区需求和土地条件，进行商业设施的规划与设计，确定商业面积、商铺类型、配套设施等。

4. 建设施工阶段：在建设施工阶段，开发商需要组织施工队伍，进行商业设施的建设与装修，确保建设质量与进度。

5. 运营管理阶段：在运营管理阶段，商业设施建成后，开发商需要进行商业运营与管理工作，包括租赁、销售、运营费用管理等。

四、社区商业开发的建议1. 深入调研：在进行社区商业开发前，开发商需要深入调研社区居民的消费习惯、购物需求和生活方式，以确保商业设施的定位与功能符合居民需求。

中国商业MALL模式分析商业MALL模式是指商业物业集成多种商业业态，通过综合化的经营管理模式，提供全方位服务，满足消费者的多样化需求。

这种模式在中国的发展非常迅速，成为城市商业发展的重要载体。

本文将从商业MALL模式的起源、发展，以及在中国的现状和未来发展趋势进行深入分析。

商业MALL模式的起源可以追溯到20世纪70年代的美国。

随着城市化的发展和人们生活水平的提高，人们对商业服务的需求也逐渐增加。

商业MALL模式的诞生就是为了满足这种需求。

它将购物、休闲、娱乐等多种业态集成在一起，打破了传统商业区域的限制，提供了更多的选择和便利。

商业MALL模式在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初。

那时候，中国的经济刚刚起步，人们的消费观念也在发生变化。

商业MALL模式逐渐进入中国，成为城市商业发展的新趋势。

从最早的万达广场到后来的海港城、金逸影城等，商业MALL模式在中国的发展可谓一发不可收拾。

商业MALL模式的发展离不开中国经济的高速增长和城市化进程的推动。

近年来，中国经济保持较高的增长速度，人们的收入水平不断提高，消费观念也发生了巨大变化。

人们不仅追求基本的物质需求，更注重精神享受和个性化服务。

商业MALL模式正好满足了这种需求，提供了更多的选择和便利。

目前，中国商业MALL模式的发展处于一个快速膨胀的阶段。

各大城市纷纷建设起多个商业MALL，商业区域的面积和业态也在不断增加。

商业MALL不再只是单一的购物中心，更多地注重打造综合性的商业综合体。

除了传统的购物、餐饮、娱乐业态，还包括办公楼、酒店、影院等多种业态，可以满足消费者的多样化需求。

然而，中国商业MALL模式目前也面临一些挑战。

首先，绝大部分商业MALL的品牌和业态相对单一，缺乏差异化竞争能力。

其次，商业MALL 的物业管理和服务水平还有待提高，很多商业MALL存在租金高企、人流稀少等问题。

最后，随着电子商务的兴起，线上线下一体化的商业模式对传统商业MALL造成了一定冲击。

市场转型中的社区型购物中心建设探索1. 引言1.1 市场转型背景市场转型背景指的是当前市场环境发生变化，引起商业模式和经营策略的调整。

随着经济发展和社会变迁，消费者的需求和购物习惯也在不断变化。

传统的大型商场和购物中心逐渐面临着竞争压力和市场份额下降的情况，因此需要转型升级以适应新的市场需求。

市场转型背景包括以下几个方面：首先是消费者需求的多样化和个性化。

消费者对购物环境和产品的要求越来越高，他们希望在购物中心能够获得更多的体验和服务，而不仅仅是简单的购物。

其次是新零售模式的兴起。

随着互联网和移动支付的普及，传统的线下商业模式受到了冲击，购物中心需要通过创新来吸引消费者。

再者是城市化和社区化发展趋势。

城市人口不断增加，社区型购物中心能够更好地满足居民的便利和生活需求，成为人们社交和休闲的场所。

市场转型背景对购物中心的发展提出了新的挑战和机遇。

购物中心需要不断创新，提升服务质量，以适应消费者的需求变化和市场竞争的压力。

只有紧跟市场转型的步伐，并不断调整和优化经营模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2 社区型购物中心定义及特点社区型购物中心是一个在市场转型背景下崛起的新型商业综合体，它将传统的购物中心与社区生活相结合，为居民提供便利的购物、餐饮、娱乐等服务。

相对于传统的大型购物中心，社区型购物中心更注重与周边社区的融合，更贴近居民的生活需求。

社区型购物中心通常规模较小，便于居民从家中步行到达，为周边居民提供便利的购物场所，成为社区居民日常生活的重要组成部分。

社区型购物中心的特点包括：1.侧重于服务周边居民，满足其日常生活消费需求；2.注重与社区环境的融合，具有高度的社会性和亲和力；3.多元化的商业组合，涵盖购物、餐饮、休闲娱乐等多种功能，满足不同居民群体的需求；4.注重场所设计，打造温馨舒适的购物环境，为居民提供愉悦的消费体验；5.关注社区的可持续发展，积极参与社区公益活动，促进社区的健康发展。

社区商业发展状况浅析目录前言一、国外社区商业发展概括与特点二、中国社区商业发展现状分析1、政策环境2、行业规模3、生存状态4、理论与实践的缺失三、中国社区商业发展趋势相关因素1、中国城市化进程概况：2、中国连锁经营企业发展进程概况：3、中国电子商务等新兴商业模式概况：4、中国社区型消费行为分析5、社区商业规划布局与业态组合6、中国社区商业开发模式研究四、社区商业发展趋势趋势一：政府对社区商业的规划力度加强趋势二：购物中心造就大型社区商业趋势三：便利店、生鲜超市、菜市场是社区商业的重要组成部分1、便利店、菜市场之类的商业形态历来是社区商业的重要组成部分。

2、生鲜超市、菜市场以与净菜市场对社区的作用不言而喻。

趋势四：社区商业也开始细分市场趋势五：专业化操作是社区商业成功的保证五、中国社区商业前景社区商业发展状况浅析前言社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民基本综合消费为目标的属地型商业形态。

社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。

因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。

提供怎样的社区商业服务是开发商需要研究的重要课题。

一、国外社区商业发展概括与特点社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。

当时由于家庭汽车的普与，以与城郊新建的发达的高速公路网，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。

国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店与其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。

购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近交通要道，顾客购物来去便利。

国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。

社区商业的商业模式与购物中心等商业模式的差异The document was finally revised on 2021社区商业的商业模式与购物中心等商业模式的差异社区商业，其用以识别的标准在于：“商业体与住宅的关系”。

社区商业通常是指区别于城市区域中心商业、SHOPPING MALL、大型购物中心、主题商业步行街等以地域内和周边居民为主要服务对象的零售商业形态。

社区商业一般具有相当强的地域性。

它是一种以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，以住宅项目或住宅街区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，以提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。

这一商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。

由于这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万平方米左右，商业业态的设置也有较强的针对性。

根据承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同，社区商业的表现形式一般有社区底商、社区商业街、社区商业中心三种。

值得注意的是社区商业的三种表现形式并不是完全分离开的，有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合。

下面就这三种形式简单做一下介绍。

首先说一下社区底商。

社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房以满足自身或近区域内消费者的各种需求，其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。

邻里商业主要是方便居民就近购买生活必需品，为居民提供必要的生活服务功能。

选址一般在社区主要出入口，服务人口一般在5000人左右，商业服务网点数5个以上。

区别于社区商业，社区底商是物业范畴，是相对于建筑类型而言的，以住宅、公寓等物业的底层建筑为商业、服务设施，以底层建筑为主，低层为辅，是社区配套的实体组成部分。

其次是社区商业街。

社区商业街是指位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街铺面，社区商业街内的商铺多为独立铺位。

MALL商业模式研究MALL商业模式研究随着电子商务的快速发展，传统的实体商场正受到越来越大的冲击。

为了适应市场的变化和满足消费者的需求，一个新的商业模式——MALL正在逐渐兴起。

MALL商业模式结合了线上和线下的优势，为消费者提供了更便捷、更全面的购物体验。

本文将对MALL商业模式进行研究，包括其定义、特点和未来发展趋势。

首先，我们需要明确MALL商业模式的定义。

MALL是Mobile Application Linked to Local商业模式的缩写，意味着通过手机应用与本地实体商场进行连接的商业模式。

通过使用MALL，消费者可以在手机应用中浏览各种商品，进行线上选购，并选择在离自己最近的实体商场进行实体购物或者线下取货。

MALL商业模式将线上线下结合在一起，消费者可以在不同的渠道中选择购物方式，从而提高购物的便利性和实用性。

其次，MALL商业模式的特点也值得关注。

首先，MALL商业模式提供了更广泛的产品选择和更具个性化的购物体验。

通过手机应用，消费者可以访问全球范围的商品，并根据自己的需求进行筛选。

其次，MALL商业模式注重线上线下的协同发展。

消费者可以在手机应用中选购商品，并选择在实体商场中进行试穿和购买。

这种线上线下的结合为消费者提供了更全面的购物体验。

再次，MALL商业模式倡导社区互动和共享经济。

在MALL应用中，消费者可以与其他用户进行交流、分享购物心得，并通过社交媒体推广商品。

此外，MALL商业模式还提供了更灵活的支付方式和更快速的配送服务，满足了消费者对于便利和效率的需求。

然而，虽然MALL商业模式目前取得了一定的发展成果，但仍然面临一些挑战。

首先，MALL商业模式需要建立起强大的技术支持和物流配送系统，以确保消费者的线上线下购物体验无缝衔接。

其次，MALL商业模式需要应对安全和隐私问题，保护消费者的个人信息不被泄露或滥用。

最后，MALL商业模式还需要应对竞争加剧的压力，保持创新和差异化，吸引更多的消费者选择其平台。

社区商业方案概述社区商业方案是一种社区经济发展模式，是为了解决城市社区经济发展的问题而提出的方案。

针对社区内的商业环境和市场需求，通过探索社区商业资源，帮助社区商业组织实现可持续发展，提高社区经济的质量，促进社区内部经济协作发展。

社区商业方案的核心原则社区商业方案的核心原则是以社区共同需求为方向，面向商业市场的需求，建立适合社区的商业发展策略，整合社区资源，协同社区内企业进行合作，提高企业竞争力和社区商业的发展水平。

社区商业发展模式社区商业发展模式主要分为三类：社区商业合作平台社区商业合作平台是为社区居民提供商业资源整合和服务的平台。

通过平台的整合，加强社区企业间的资源循环和协作，提高社区的竞争力，促进社区的商业发展。

社区商业家产链整合社区商业家产链整合是将社区中的企业和生产家产进行整合，形成生产、加工、销售等链条的完整商业模式。

这种商业模式不仅能够解决产业链中存在的问题，还能够提高产品品质和降低生产成本，进而促进社区经济发展。

社区商业建设社区商业建设是支持社区企业通过多种资源整合与协作机制，促进企业高效与生产活动展开，从而有效推动社区商业和经济的发展。

社区商业发展的优势社区商业发展不仅能够帮助企业实现协同发展，还能够有效推进社区的经济发展。

以下是社区商业方案的优势：引导品质升级经过社区商业方案的运营和推广，社区内的企业逐渐提高产品品质和服务水平。

这不仅可以满足消费者对于品质的需求，还能够为企业带来更多的商机。

加强资源的整合利用社区商业方案可以促进企业资源的整合和利用，避免重复投资，减少造成的浪费和损失。

从而有效提高资源的利用效益。

促进社区经济的长远发展社区商业方案可以有效促进社区经济的长远发展。

通过社区内的企业之间的协作和合作，形成较为稳定的商业生态系统，促进企业的可持续发展。

社区商业方案的实施社区商业方案的实施需要有一个完整的运营机制。

以下是社区商业方案实施的具体步骤：1.社区商业资源调研：通过对社区内的商业环境进行调研，了解市场需求和竞争情况，为制定社区商业方案提供数据支持。

传统社区商业向社区商业中心转型近年来，北京提出建设国际一流的和谐宜居之都的城市定位，和宜居生活息息相关的社区商业日益引入注目。

2015年北京市出台《北京市提高生活性服务业品质行动计划》，提出：“引导业态转型升级，加快便民商业连锁化、品牌化发展”，再一次从政策层面上，提出对社区商业转型升级的引导方向。

同时由于购物中心、商业中心等大型零售商业体竞争加剧，社区商业成为零售商、地产开发商乃至电商发展渗透的重要战略布局。

政策层面与行业竞争层面共同作用使北京社区商业发展迅猛，大量同质化、商业形态低端的社区菜市场纷纷转型升级，谋求更好发展。

而在社区商业中心转型的过程中，涉及到商业模式设计、业态调整、品牌选择、环境改造、经营提升等诸多方面。

前几项作为商业研究的重点，经常被提及，但环境改造、经营提升同样关系到商业转型的成败。

本文以某便民综合菜市场（以下简称B商业体）改造升级为研究对象，在此基础上进行创新实践，提出传统菜市场向新型社区生活方式中心转型环境改造与经营提升的建议。

一、社区商业中心转型升级环境改造建议1.对项目入口进行改造提升商业体吸纳力目前B商业体项目主入口杂乱无章，不醒目、突出；一层商业多具有独立入口，但大多数不与内部相通连，项目商气被打破，破坏商业体综合吸纳力。

因此改造建议设置一主两副主要入口，其他一层商业独立入口与内部相通连。

对主要入口进行重新装修改造拓宽，清理入口周边店铺、摊位，减少拥挤环境，形成入口通透，明亮，环境友好，氛围宽松，在入口两侧可设置便利自助设备；通过多个一层商业入口开在玻璃幕墙，产生向吸纳力，打通一层商铺与商业体内部充分连通。

2.对内部结构与动线改造构建灵动商业空间目前B商业体内部店铺整体布局散乱、铺位过于密集，顾客体验性差；通道狭窄，不便于整体升级后大量客流通行；动线直来直去，缺乏趣味与灵动。

因此改造建议：采用软性分割隔断对店铺内部动线重新划分，改造后形成边厅、中厅整体结构，以及完整环形动线。

新生活模式社区商业的营造随着城市化的快速发展，传统社区的功能越来越无法满足现代人的需求。

而新生活模式社区商业的营造成为了一个创新的方向。

新生活模式社区商业是基于现代人的生活方式和消费需求重新设计的一种社区商业形态。

它强调便利性、个性化、社交性和多元化的特点，旨在为居民提供更为贴近生活的便利服务和丰富多样的娱乐休闲选择。

首先，新生活模式社区商业强调便利性。

社区商业的布局要便于居民的日常生活，包括购物、餐饮、医疗、教育等各个方面。

商业设施的选址要考虑到居民的出行便利，尽量靠近居民区。

此外，社区商业还可以引入互联网技术，提供线上线下结合的便捷服务，比如在线购物、外卖服务等，让居民可以在家中就能享受各种便利。

其次，新生活模式社区商业注重个性化。

每个人都有不同的消费需求和爱好，因此社区商业应该提供丰富多样的选择。

商业设施要根据居民的需求进行定制，开设各种特色店铺、主题餐厅、文化艺术空间等，满足不同人群的消费需求。

此外，社区商业还可以定期举办各种活动，比如展览、表演、派对等，让居民有更多的互动交流和娱乐选择。

第三，新生活模式社区商业强调社交性。

社区商业不仅是为了满足居民的各种需求，还要创造社交的机会。

商业设施的设计应该注重社交空间的设置，比如咖啡厅、休闲广场等，为居民提供一个交流互动的场所。

此外，商业活动的组织也可以鼓励居民之间的交流，比如举办社区联谊活动、聚会等，增强社区的凝聚力和归属感。

最后，新生活模式社区商业强调多元化。

社区商业应该提供多种不同类型的商业设施，涵盖服装饰品、家居用品、书店、电影院、健身房等各个领域。

商业设施的运营也应该注重创新，不断推陈出新，引入新的概念、品牌、产品，不断满足人们对新奇有趣的体验的追求。

综上所述，新生活模式社区商业的营造既满足了现代人对便利性、个性化、社交性和多元化的需求，又营造了一个充满活力和互动交流的社区环境。

它不断适应人们的需求变化，为居民提供更好的生活品质和消费体验。

社区商业方案随着城市化进程的不断加速，人们的社交圈不断拓宽，传统的商业模式已经无法满足人们的需求。

草根经济、社区经济逐渐兴起，成为新的商业发展方向。

社区商业方案是在现有的社区基础上，通过商业运作与社交互动的结合，实现社区经济价值最大化的商业模式。

下面将对社区商业方案的背景、特点以及实施方法进行详细分析。

背景随着互联网的普及和移动支付的发展，越来越多的人将生活转移到了线上。

而传统的商业模式受到了极大的冲击，很多实体店铺生存困难。

此时，社区商业方案的出现，极大地推动了商业的发展，成为新的商业增长点。

社区商业方案是基于现有的社区资源和社区生活方式，通过线上线下的互动，将商业与社交结合在一起，创造出新的商业机会。

同时，社区商业方案可以激活社区经济，提高社区居民的生活质量，促进社区的发展。

特点1. 利用社区资源社区商业方案是利用社区资源作为商业运作的基础。

社区资源涵盖了人才、文化、环境、信息等方面。

社区商业方案需要深度挖掘社区资源，有效整合和利用社区资源，以产生商业价值。

2. 强化社区互动社区商业方案重视社区互动，通过丰富多彩的社交活动，将社区居民聚集在一起，建立密切的社交关系，增强社区凝聚力。

通过社交互动，社区商业方案可以更好地了解社区居民的需求和消费习惯，为其提供更贴近生活的产品和服务。

3. 联接线上线下社区商业方案是线上线下结合的商业模式。

通过线上渠道为社区居民提供具有创新性和便利性的服务和产品。

同时，社区商业方案也注重线下体验，让消费者能够更好地感受商业的实体服务。

实施方法1. 挖掘社区资源社区商业方案的实施需要充分挖掘和利用社区资源。

根据不同的社区特点，确定其所具备的资源和特长，以发掘最大的商业价值。

例如，某社区文化底蕴深厚，可将此作为基础，推广文化活动，提供餐饮、住宿与文化相结合的产业形态；某社区交通便利，可发展人员流动性大、消费间隔短的商业模式等。

2. 致力于社区互动社区商业方案的实施需要不断加强社区居民的互动。