施工项目部人员分工

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

建筑施工项目部各岗位职责大全建筑施工项目部是一个组织架构完整、职责明确的团队，由不同的岗位组成。

每个岗位都有自己独特的职责和任务，合理分工协作，共同推进项目的顺利进行。

本文将为您详细介绍建筑施工项目部各岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人物，负责项目的全面管理和协调。

他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理还需要与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和技术管理。

他们需要根据项目需求制定技术方案和施工方案，确保施工过程中的技术质量和安全。

技术负责人还需要对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。

3. 采购负责人采购负责人负责项目的物资采购和供应管理。

他们需要根据项目需求进行物资采购计划和供应商选择，与供应商进行谈判和合同签订，确保项目所需的材料和设备按时到位。

采购负责人还需要对物资的质量和数量进行检查和验收，确保施工过程中的物资供应顺畅。

4. 施工负责人施工负责人负责项目的具体施工工作。

他们需要根据施工图纸和施工方案进行施工组织和管理，安排施工人员和设备，控制施工进度和质量。

施工负责人还需要与监理人员进行协调和配合，解决施工过程中的问题和变更。

5. 质量负责人质量负责人负责项目的质量管理和控制。

他们需要制定质量管理计划和质量检查标准，对施工过程中的质量进行监督和检查。

质量负责人还需要与监理人员进行配合，解决质量问题和整改措施。

6. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和控制。

他们需要制定安全管理计划和安全操作规程，对施工过程中的安全进行监督和检查。

安全负责人还需要组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

7. 成本负责人成本负责人负责项目的成本管理和控制。

他们需要制定项目的成本预算和成本控制计划，进行成本核算和成本分析。

工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中，为了能够更好地协调各个环节，完成项目的目标，需要对人员进行合理的分工。

本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。

二、项目经理1.职责：负责整个项目的管理和协调，制定项目计划和预算，监督执行情况并及时调整。

2.能力要求：具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，熟悉相关法律法规及管理流程。

三、设计师1.职责：负责制定建筑设计方案，包括平面布局、立面设计、构造设计等。

2.能力要求：具备较强的创意和审美能力，熟悉相关设计软件和规范标准。

四、施工经理1.职责：负责施工现场管理和协调各种资源，保证施工进度和质量。

2.能力要求：具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉施工技术及安全规范。

五、材料采购员1.职责：负责采购所需材料，并保证材料的质量和供货时间。

2.能力要求：具备较强的谈判和市场分析能力，熟悉相关材料的性能和价格。

六、质量检验员1.职责：负责对施工过程中的质量进行监督和检验，保证项目达到规定标准。

2.能力要求：具备较强的专业知识和技术能力，熟悉相关检测方法及标准。

七、安全员1.职责：负责施工现场安全管理，预防事故发生。

2.能力要求：具备较强的安全意识和应急处理能力，熟悉相关安全规范及应急预案。

八、成本控制员1.职责：负责项目成本核算和控制，预测成本变化并及时调整。

2.能力要求：具备较强的数据分析和风险控制能力，熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。

九、文秘人员1.职责：负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。

2.能力要求：具备较强的文字表达和组织协调能力，熟练使用办公软件和项目管理工具。

十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容，不同项目可能会有所不同，但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。

只有各个环节协调配合，才能确保项目顺利完成。

施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队，解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划，提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况，确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况，解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工，他们各司其职，共同努力，为项目的顺利进行做出贡献。

项目部“一岗双责”岗位职责分工1、负责项目的技术方案设计和技术管理工作，确保工程质量符合设计要求和国家标准；2、组织编制项目施工图纸和技术文件，对施工图纸、技术文件、施工方案、施工工艺进行审核和审批；3、负责施工现场的技术指导和技术支持，指导施工过程中的技术难点和技术问题；4、组织施工过程中的技术检查和技术评估，及时发现和解决施工中的技术问题；5、负责施工过程中的材料选用和质量控制，确保施工材料符合国家标准和设计要求；6、组织施工过程中的技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作效率；7、负责施工现场的技术协调工作，协调施工中各个专业的技术工作；8、负责施工现场的技术资料管理工作，建立技术档案和技术资料库。

1、作为项目技术负责人，需要遵守相关技术标准、规范、规程，并对项目的施工技术负责。

2、负责编制项目质量计划。

3、组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并确保实施。

4、主导图纸会审，指导施工技术人员按图纸施工，并对质量和进度进行严格把关。

5、负责项目质量管理工作，编制管理方案和应急预案等控制措施，并确保实施。

6、负责施工中的试验、测量等技术问题。

7、向施工技术人员进行交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

8、组织竣工验收和竣工资料的编制。

9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。

10、接受项目经理安排的其他工作。

作为项目总工，需要在项目经理的领导下，全面负责项目的安全生产，并承担相应的安全职责。

具体职责包括：1、组织科学技术专题研究，以保证安全生产、改善劳动条件、完成整改措施项目。

2、主持或参与安全生产大检查，加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、领导有关部门加强设备的安全技术管理，防止因设备有缺陷或管理不善而发生重大伤亡事故。

4、编制和审定本项目关键性的安全技术规章制度、技术规程、工艺文件、安全技术措施方案和临时用电技术措施方案。

工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。

2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。

3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。

二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。

2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。

3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。

三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。

2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。

3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。

四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。

2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。

五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。

2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。

3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。

六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。

2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。

3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。

七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。

2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。

3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。

工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。

具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。

二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。

主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。

三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。

其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。

四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。

主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。

五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。

具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。

六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。

主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。

七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。

主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。

项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。

工程项目部人员分工方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业人员协同工作，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

在项目部中，人员的合理分工是非常重要的，它能够确保每个人都能够充分发挥自己的专业优势，有效协同工作，提高项目的生产效率和质量。

因此，一个合理的项目部人员分工方案是项目成功的关键之一。

二、项目部人员分工方案1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人员，他负责项目的全面策划、组织、实施和管理，是项目的领导者和决策者。

他需要具有全面的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效协调各个部门的工作，确保项目的进度和质量。

2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术支持和依靠，他需要掌握项目所需的专业技术知识和经验，负责项目的技术规划、设计、实施和监督。

他需要与项目经理紧密合作，确保项目的技术要求得到满足，项目能够按时按质完成。

3. 施工经理施工经理是项目部中负责施工管理和现场施工的核心人员，他需要具有丰富的施工经验和管理经验，负责施工现场的安全管理、进度控制、质量保证等工作。

他需要与项目经理、技术负责人紧密合作，确保施工进度与质量。

4. 质量控制质量控制是项目部中非常重要的人员，他需要具有丰富的质量管理经验和专业知识，负责制定质量管理标准和程序，监督施工过程中的质量控制措施，确保项目的质量符合要求。

5. 安全监督安全监督是项目部中非常重要的人员，他需要具有丰富的安全管理经验和专业知识，负责制定安全管理标准和程序，监督施工过程中的安全控制措施，确保项目的安全生产。

6. 材料管理材料管理是项目部中非常重要的人员，他需要具有丰富的材料管理经验和专业知识，负责项目的材料采购、供应和库存管理，确保项目的施工需要得到满足。

7. 后勤保障后勤保障是项目部中非常重要的人员，他需要负责项目的办公设施、设备租赁、人员调配、食宿安排等后勤保障工作，确保项目的顺利进行。

8. 职工队伍在施工现场，会有很多职工队伍，例如钢筋工、木工、油漆工等，他们需要根据项目的实际需求分工协作，确保施工的顺利进行和质量保证。

施工管理及作业人员配备和分工1现场组织机构构成表略2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围1）项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2）技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。

（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

3）资料员在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4）施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目部主要组成人员及其分工项目部是负责公司委托的项目全面工作的部门。

项目经理主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同，对项目管理的各种内容作最终决策，对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。

项目工程师负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更，兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。

施工员负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。

质量员负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作，督促各作业队组按照施工工艺（方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验批的质量检查记录报验。

安全员负责本项目的施工全过程，安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作，检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管。

材料员主持项目的材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料，按计划平均租赁进场，保管使用与退场的综合平衡工作。

资料员负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作。

核算员负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）计划、统计报量与劳务费用的结算工作。

后勤总务负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文明施工（与生活有关部分）。

项目经理主要负责项目管理策划组织协调，施工员负责施工生产协调工程进度，项目总工负责工程技术与质量管理，安全员负责安全生产和文明工地建设，资料员负责工程档案资料与试验检验，核算员负责成本核算与签证、索赔，质量员负责工程质量监督与检查，材料员负责料具、设备与设施料，后勤总务负责后勤、总务、消防与保卫。

项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。

以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。

2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。

3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。

4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。

5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。

6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。

7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。

8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。

总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目部主要人员职责及分工（一）项目经理及项目负责人1、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5、指导成本预算员做好合同管理工作。

6、是项目安全生产的第一责任者。

7、项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

负责建立健全各项生产管理制度。

领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的处理。

严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

8、项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
在一个建筑项目中，人员的配置和职能分工是至关重要的。

以下是项目部人员的职责和职能分工：
一、项目经理：
作为项目的负责人，项目经理需要管理整个项目的日常运营，包括质量、物资、进度、安全和合同管理。

此外，项目经理还需要协调各个工种之间的关系，确保人员、材料和设备的配置得当，并与相关部门保持联系和协调。

二、项目技术资料员：
作为专职的预算和决算人员，项目技术资料员需要制定项目的工作计划，并执行公司的各项规章和制度，确保项目按计划有序进行。

此外，他们还需要向各班组进行技术交底，解决
各项技术难题，并定期进行现场巡查，确保工作符合相关法律法规的规定。

三、安全员：
作为专职的安全员，他们需要制定项目的安全计划，并定期组织各工种人员进行安全教育和培训。

此外，他们还需要审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容，并督促落实。

他们还需要收集并整理有关安全方面的信息和资料，配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理。

四、施工员：
作为资料员，他们需要配合项目技术负责人编制施工组织设计，并对本工程各工种的工作进行现场复核、指导和监督。

此外，他们还需要定期收集和整理各分部、分项资料，确保收集、整理的资料的真实性、准确性和完整性，并在工程完工后将各项资料分类整理成册，并完成归档和备案工作。

五、各班组：
各班组需要按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作。

此外，他们还需要进行本班组人员调配、质量管理和安全防护工作。