我国药品物流的现状分析及解决对策

黑龙江省医药企业物流发展对策研究　邵明晖　（黑龙江工程学院１５００５０）　【摘要】在医药行业蓬勃发展的今天，中国医药物流技术却相对落后，　在医药行业实施高效的物流系统已刻不容缓。面对黑龙江省的优势产　业　医药业，为了能形成一个高效而可靠的物流管理系统，必须要确立　一个科学合理的企业物流发展对策。　【关键词】医药；物流；供应链　我国是世界第一人口大国，随着人口数量的持续增长、人口老　龄化加剧和人均可支配收入的提高，人们对于医药产品的消费需求　持续增长医药的需求增长极大的促进了医药物流业的发展。另外，　药品价格持续下降增加了企业通过第三方医药物流降低成本的需　求。黑龙江省的地理位置和气候受限，大的物流方向也比较缓慢，　所以医药物流起步较晚，而且受地域性限制较强。因此，黑龙江省　不能完全照搬国内外其他医药物流企业的物流发展对策，必须根据　自己的实际情况对黑龙江省自己的医药物流进行实际研究。　ｌ黑龙江省医药物流现状　１．１　由大型制药企业直接进入医药物流领域。２０００年以来，　很多大型制药企业开始致力于建设自己的物流体系，如哈医药。　哈药集团作为国内规模较大的制药企业，计划投资１亿元建设医　药连锁及物流配送项目，借助电子商务手段，打造现代医药流通大　型企业。目前，该集团的信息化项目已被国家有关权威部门列入　第八批国债专项资金项目。　１．２国有医药批发企业进入医药物流领域。各级医药批发　企业作为沟通生产商和零售商的中介，一直是黑龙江省医药流通　领域的主要力量。　ｌ３中国医药批发企业与外商合资建立的医药物流企业。由于　国外的医药物流企业具有资本和技术的优势，国内的医药批发企业具　有营销网络和客户资源关系优势，很多医药批发企业开始探索与外商　合资，进行优势互补，快速拓展业务。这种强强联合的物流运作模式，　已经成为很多大型医药批发企业发展现代物流的重要途经。　２黑龙江省医药企业物流问题分析　目前，黑龙江省的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚　嫩，本省医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率　低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。　２．１规模之阻：市场集中度低。当前，黑龙江省从事药品批　发的企业多而小。即使在中国名列前ｌＯ位的流通批发企业的销　售额之和占市场总额的２０　左右。医药企业将自己的物流业务　外包给第三方物流公司的出发点，首先是为了降低物流成本，其次　才是为了强化自身的核心业务。　２－２管理方式较为简单粗放。黑龙江省医药商业企业大部分　仍沿袭传统的运营模式，大都以具体业务操作为主要方式，管理环　节较为薄弱，管理人才较为缺乏，管理制度不甚健全，目前仅有少数　企业初步建立局部支持功能的物流信息管理及业务支持系统，大部　分中小型企业的信息及物流管理系统有待今后逐步导入和使用。　２．３信息化水平落后。在黑龙江省，信息技术的应用尚处于起　步阶段，大多医药物流企业并没有运用物流信息系统，信息缺乏相　互链接和共享，远远没有达到物流运作所要求的信息化水平。尽管　许多药品供应商、中间商、零售商、医院药房等都配备了电子计算　机，但由于相互之间大多没有形成网络，因而发挥的作用极为有限。　３黑龙江省医药物流发展对策　黑龙江省现阶段的医药物流的发展必须以医药企业为主体，鼓　励企业逐步将原料采购、运输、仓储等物流服务有效的分离出来，按　照现代物流管理的模式进行调整和重组，培育和发展物流市场。　３．１　医药物流发展对策分析。在诸多的物流发展对策的思　想中包括物流系统论、物流营销协同论、即时物流战略、协同或一　体化物流等很多适时有效的物流发展对策。但根据目前对黑龙江　省医药物流现状的分析，供应链策略比较适合黑龙江省的医药物　流。下面，对如何建立行之有效的供应链进行详细分析。　３．１．１整合医药物流资源。发展现代医药物流不是到处建医　药物流中心，重点是将供应商、物流中心、终端销售网络进行合理　的分工、整合，供应商重点抓产品的研发和终端消费者的服务；物　流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过进行规模化配送　提高物流效率；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健　康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓　好物流中心的合理布局，引导企业走专业化分工合作的发展道路。　３．１－２优化企业物资供应渠道。随着市场经济的深人发展，企　业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，很大程度上是成本的竞　争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降低　成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势。所以，企业应重　视非生产领域的成本潜力的发掘。要建立招标管理体系，积极稳妥　地推行物资采购招标制；不断探索，确保招标体系高效运行。　３．１－３实行供应商管理库存模式。医药公司在物流供应链中　具有双重身份，它既是客户又是供货方。作为客户，它应让供货方　共享它的库存数据和销售信息；作为供应商，它也要了解医疗机构　等客户的库存、销售情况，主动为它们提供建议性的订单。这样，　可以降低供货成本，提高供货速度和准确性，降低库存水平，还可　以提高产品的可获得性，从而为客户提供最佳服务，由此可以让整　个物流链上的资源得到高度地协调管理。　３．２黑龙江省医药物流的发展对策。黑龙江省医药物流的　发展应该以市场为导向，以医药物流企业为主体，以技术为支撑，　以降低成本和提高综合服务质量为中心，加快建立符合市场规律，　与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络体系。　３．２．１切忌盲目炒作医药物流。虽然黑龙江省医药物流兴起　发展至今已有一段时日，但目前的医药物流更多的只是概念的炒　作，缺乏对医药物的真正理解和切实执行。很多“做医药物流”的　人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上　来看，人们对医药物流仍然存在一些误区。　３．２＿２发展医药物流配送中心不能一哄而上。发展现代物流　是医药流通体制改革的一项重要工作，但是很多企业对现代物流　的概念非常模糊。建立现代物流不仅是建一座大楼，配备计算机　管理系统、机械的传送带就可以解决的，发展现代物流首先应以降　低费用提高效率获得最大的利润为根本出发点，需要结合企业的　实际情况、配送药品的规模及医药市场的需求来建设，还要考虑到　企业资源的最优化配置，不能盲目崇外，一哄而上。　３．２．３大力发展第三方物流，避免重复建设和和社会资源的　重大浪费。受投资者“小而全”的经营思路的影响，认为自己就要　拥有独立的物流体系，从而不愿与其他企业进行联合重组，这也是　导致重复建设的主要原因；同时，某些地方政府片面理解国家相关　政策，将物流企业的数量当作官员的政绩工程。　【参考文献】　［１］郑文生．现代企业物流与策略管理初探．商品储运与养护，２００４．　Ｅ２３刘乔减论供应链集成．物流科技，２００６．８．　Ｅ３３汪秋菊．第三方物流企业顾客满意度研究．物流科技，２００６．４．　Ｅ４］白世贞．供应链系统资源流动过程中的涌现．东南大学学报．２００７．２．　１１３

药品不及时入库的情况说明

一、问题背景及重要性

药品是关系到人民群众生命健康的特殊商品，确保药品的及时入库和供应对保障患者用药需求具有重要意义。然而，在实际运作过程中，药品不及时入库的现象仍然存在，这不仅影响了患者的用药权益，也给药品流通企业带来了不小的损失。本文旨在分析药品不及时入库的原因，并提出相应的解决对策。

二、药品不及时入库的原因分析

1.人力资源不足：药品入库需要仓库管理人员、搬运工等多种岗位配合，人力资源不足会导致药品入库速度放缓，从而影响及时性。

2.仓储设施不完善：仓储设施是药品储存的基本条件，设施不完善会导致药品储存条件不佳，进而影响药品入库。

3.库存管理不善：库存管理是药品入库的关键环节，管理不善会导致药品库存混乱，影响入库效率。

4.物流配送不畅：物流配送是药品从仓库到药店的关键环节，配送不畅会导致药品无法及时送达药店，影响患者用药。

三、解决药品不及时入库的对策

1.增加人力资源：企业应根据实际情况合理配置人力资源，确保药品入库环节的顺利进行。

2.改善仓储设施：企业应投入资金改善仓储设施，保证药品储存条件合规，提高药品入库速度。

3.优化库存管理：企业应加强库存管理，定期对库存药品进行盘点，确保库存数据准确，提高药品入库效率。

4.提高物流配送效率：企业应优化物流配送流程，提高配送速度，确保药品及时送达药店。

四、实施效果及持续改进

通过对药品不及时入库的原因分析和解决对策的实施，药品入库及时率得到了明显提高，患者用药需求得到了更好保障。但在实际操作过程中，仍需不断优化和改进，以进一步提高药品入库及时性。

五、总结与建议

药品不及时入库是一个复杂的问题，需要从多个层面进行解决。企业应高度重视药品入库及时性问题，加大投入，完善相关设施，加强人员培训和管理，以保障药品及时入库，确保患者用药需求。

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医药流通企业成本管理问题及对策探讨

作者：张芹

来源：《财讯》2019年第30期

摘 要：从新GSP、药品流通行业新规划的发布，到“两票制”的推广，一系列新政策的不断实施，体现了医药流通行业的改革势在必行。在医药改革政策持续且不断深入的情况下，医药商品的流通越来越规范，中小型医药流通企业数量不断减少，医药流通市场出现局部性、短暂性的空白。医药流通企业若能在严峻的监管环境下，抓住机会，严格控制成本的管理，势必能获得快速发展，以此占有更大市场。因此，对于医药流通企业而言，及时发现其成本管理中存在的问题并予以解决，将有利于企业在新政策实施过程中不被淘汰，甚至能够增加利润、获得进一步发展。本文使用部分上市公司2018年最新数据，从财务部门核算基础薄弱造成企业成本核算不及时、企业较高的资金占用情况造成企业隐性成本、存储成本和流通成本较高等方面说明医药流通企业成本管理中存在的问题，并针对问题提出相应管理建议。建议企业提高全员成本管理意识，逐步缩短企业资金回笼周期，应用现代化物流技术，降低流通成本等。

关键词：医药流通企业;“两票制”;成本管理

一、医药流通企业成本管理的相关理论

（1）医药流通的概念

对于医药流通的概念，目前业内并未形成统一的界定。商品流通是以货币为媒介的连续不断的商品交换或者说是商品或服务从生产领域向消费领域的转移过程。医药品作为商品的一种，医药流通也类似于商品流通，是指医药品从生产领域到消费领域的转移过程。中国医药品流通领域通常是由医药生产企业通过批发企业销售给零售企业（包含医院药房），再由零售企业转给消费者个人。 龙源期刊网

从医药物流与医药流通的概念中可知，医药流通范围大于医药物流，医药物流更多的是药品供销配运环节，而医药流通是指医药品从生产领域到消费领域转移的全过程，不仅仅是配送，还包含批发、零售等。但是对于医药流通企业和医药物流企业，在学术文章及新闻媒体报道中并没有进行严格区分。本文不对医药流通企业和医药物流企业做出严格区分，认为医药流通（物流）企业是指将药品从生产企业配送或流通到医疗机构的中间商，是医药品转移的必要机构。

１０６　北方药学２０１４年第１１卷第２期　

患者年纪以及药物的剂量开展统计分析。　

１．２统计方法：运用相关的统计软件对２３５例中成药制剂不　

良反应情况与药物剂型以及患者的一般情况实行数据归纳　

分析，得ｍ相关的资料后再开展科学的研究，确保数据准确　

可靠。　

２结果　

检索　来的２３５例出现不良反应的患者中，中老年人与　

儿童的人数在总人数的一半以上；患者出现不良反应的部位　

为皮肤和其附件；此外，南于使用中药注射剂而造成出现不良　

反应的人数是最多的，由此可见，中药注射剂是导致出现不良　

反应的最主要因素。　

３讨论　

最近几年，根据我国药品不良反应监测系统提供的数据　

可以知道，由于使用中成药制剂而导致出现不良反应的现象　

正在呈现不断提高的趋势，因此，采取措施对中成药制剂不良　

反应进行控制很有必要。另外，造成出现中成药制剂不良反应　

的原因主要在于患者对药物的认识度不高以及乱用滥用药　

物，文章从３个角度提出了预防对策，具体如下所述。　

首先，从中成药制剂说明书方面进行控制。虽然我国当前　

的中成药药品发展规模很大，但是在使用说明书方面依旧面　

临着缺陷的问题。因此，相关部门必须对中成药的药品说明书　

进行严格的监督，药监体系进行审批时必须遵循有关的原则；　

生产厂家在生产过程中必须从原药材起严抓药品的质量　。撰　

写药品说明书时，尽最大努力做到规范，详细介绍药物的用法　

剂量与不良反应等情况。国家设立的管理部门需要普遍地收　

集信息，开展深程度的分析，保证药品说明书包含各方面知　

识。医生在患者使用药品前，指导其正常用药。　

其次，控制临床用药，从而降低中成药制剂不良反应的出　

现率：①医院提高临床用药的观察力度，对中药不良反应报告　

制度实行不断的修改，并且能够尽可能快速察觉每种不良反　

药品物流领域供应链管理分析　应现象，找出造成该现象的原因，进而有效预防。②科学使用　

药物的剂型与剂量。按照患者的具体情况以及药物的特征，使　

用符合需要的药物。而患者口服药物就能够达到治疗的效果