行政文员月度工作绩效考核表

No.权重%KPI指标违反件数1.日报表数据录入及时性、准确性0件2.月报表数据汇总、制作0件3.内外部受控文件的发放、整理、归档、存放0件4.部门奖罚的提交、存档、通告及月度统计0件5.办公文具的申请、发放0件6.新进人员跟踪及个人资料的录入0件7.部门人员绩效考核表的发放与收集0件8.部门人员出勤、加班稽核及请假处理0件9.部门量测仪器台帐建立、更新及管理0件10.部门例会会议记录的录入及追踪0件1.上级临时安排事务未及时处理件数0件2.部门培训考核合格率80分3.不服从加班安排件数0件4.虚混加班件数0件5.个人主义影响件数0件3团队活动1.部门内部团体活动的筹划及实施21件对行政部绩效考核工作的配合度0件

公司基本制度执行情况考核0件

迟到早退0件批准：28

20品质部考核人员： KPI项目

1

2

4例行工作

工作态度

制度遵守60考核方法考核依据自评得分复评得分品质日报表电子数据录入未及时、准确一次扣2分；部门日常管理品质月报表数报汇总、制作未及时、准确一次扣3分；部门日常管理文控发放的受控文件未及时发放到各工站一次扣2分，存放在文件柜的文件找不到或丢失一次扣3分；部门日常管理部门奖罚提交行政不及时一次扣1分，奖罚通告及月度统计不及时一次扣1分；部门日常管理办公文具未及时申请、发放一次扣2分；部门日常管理新进人员入职三天后及时知会行政办入职，并把个人资料录入部门花名册，否则一次扣2分；部门日常管理部门人员绩效考核表在1号发放，3号前收集交给经理，不及时一次扣2分；部门日常管理

部门人员出勤、加班及请假有异常未及时上报一次扣2分；部门日常管理新购入量测仪器及时更新仪器清单，缺失一次扣3分；部门日常管理部门例会结束后及时完成会议记录，并在下次例会时进行追踪，缺及一次扣2分；品质部例会追踪

上级临时安排事务不及时执行一次扣2分；部门日常管理部门培训考核不及格，一次扣2分；笔试、口试因工作安排要加班而擅自不配合加班者一次扣除2分加班单瞒骗上级虚混加班一次扣除4分加班单没有团队精神、集体观念、不具有自主性、协作性、思考性的工作态度并致工作未达到成效一次扣除2分部门日常管理部门团体活动的筹划及实施缺失扣2分部门日常管理对于绩效考核工作的配合度：考核信息收集、评分标准、考核表单运行等不配合者，每缺失或投诉每项扣3分，三项以上0分行政记录依据行政管理考核办法及评分标准每发生一次工作违纪扣3分，重大违纪得0分行政记录每月迟到或早退2次扣1分，5次以上得0分；未刷卡每空缺1次扣1分，空缺5次以上得0分，旷工一次扣5分，两次以上得0分考勤记录审核：考核人员签名:/品质部绩效考核表（品质文员） 考核月份： 有效得分：复评者

人事管理制度

1 人力资源主管绩效考核表

月绩效考核表

被考核人： 部门: 职务: 考核时间：

考评内容

出勤状况（天/次)

10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚

权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分

招聘达成 15％ 提出招聘需求30天内完成，完成需招聘岗位数量80%以上； 在规定时间内完成人员到岗80％以上得15分；在规定时间内完成人员到岗75%以上得14分；其余10分；

工资、绩效薪资计算 20％ 每月10号左右提交,无差错; 按时提交,准确率100％20分；延时提交18分;出错1次10分；

社保办理 15％ 完成公司总部员工的社会保险办理; 按标准完成社保办理15分；未完成0分；

人事管理制度 20% 人事管理制度的建立；《员工聘用、离职管理制度》 完成目标值20分；达到85%以上18分；未完成0分；

人事档案管理 10％ 总部员工的人事档案全部建立电子档，

相关证件扫描存档； 整理完成100％10分；完成90%8分；未完成0分；

清财 5％ 1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级:不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分

2级2分

3级3分

4级4分

5级5分

承担责任 5％ 1级：承认结果,而不是强调愿望

2级：承担责任,不推卸,不指责

3级:着手解决问题,减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级:做事有预见，有防误设计 1级1分

2级2分

3级3分

4级4分

5级5分

总分

总得分： 分 （加权平均计算为原则)

考勤扣加分说明：

病假/天：扣1分；事假/天：扣1分;迟到/次：扣1分;早退/次:扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次：扣2分; 未培训/次：扣2分

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KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考公司收文、发文处理的及时性 公司收文、发文处理延迟的次数 延迟1次，减（ ）分 相关文件

CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考传真件处理的及时性 传真件处理延迟的次数 延迟1次，减（ ）分 传真文件

周报、月报的编辑 周报、月报的编辑的质量(50%)

周报、月报的编辑的及时性(50%) 延迟1天，减（ ）分 周报、月报

请示报签等行政部文件草拟的及时性 请示报签等行政部文件草拟延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 请示报签等行政部文件

文档管理 文件资料的完整性(30%)

资料整理的条理性(30%)

文件资料归档的及时性(40%) 延迟1周，减（ ）分 文件资料登记记录、归档记录

公司公章保管、用印的正确率 公司公章保管、用印差错的次数 差错1次，减（ ）分 工作记录

公司日常会议的准备 公司日常会议准备的工作质量和及时性 工作记录

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部门：新正新行政人事课岗位：行政课长

KPI1KPI3KPI4品质成本效率指标名称有效投诉次数月度裤子遗失率工作计划的完成率提案改善

指标定义1、清洁、绿化、宿舍、保安、收发、饮用水的有效投诉2、上级检查发现的问题也视为投诉1、新正新制衣当月遗失数/制单移转数量2、数据以财务提供的为准1、在计划时间内，部门工作完成的百分比2、实际完成项数/应完成项数对于工作中问题，提出管理改善，锁控后续同类问题出现，证实有效的改善方案

挑战目标0万分之二100%

达标标准3次万分之六95%

底线目标5次万分之十90%

计分方法1、投诉次数＞5次，不得分；2、3次＜投诉次数≤5次，系数为0.8；3、0次＜投诉次数≤3次，系数为1；4、投诉次数=0次，系数为1.1。1、遗失率＞万分之十，不得分；2、万分之六＜遗失率≤万分之十，系数为0.8；3、万分之二＜遗失率≤万分之六，系数为1；4、遗失率≤万分之二，系数为1.5。1、完成率＜90%,不得分2、90%≤完成率＜95%，系数为0.83、95%≤完成率＜100%，系数为14、100%=完成率，系数为1.1每改善1个加2分

权重30%40%40%

数据来源投诉记录表遗失率统计表工作计划提案统计表评估周期每月每月每月每月评估人HR负责人HR负责人HR负责人HR负责人实际达成

实际总得分#REF!签名项目\指标加分项