分析当当和卓越的仓库选址问题word资料3页

仓库管理选址的方法和步骤选址问题分为中心选址和单一仓储中心选址两种状况，这里重点介绍单一仓储中心的选址方法。

这进一步可以分为两种基本背景状况，其一是在现有用户中确立一个仓库。

假如可以在现有用户中确立一个仓库，那么用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简洁。

其二是确立一个新的仓库地址，当完全新建一个仓库时，可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。

（一）因素比重法选址中要考虑的因素许多，但是总是有一些因素比另一些因素相对重要；决策者要推断各种因素孰轻孰重，从而使评估更接近现实。

这种方法有6个步骤：(1)列出全部相关因素；(2)赋予每个因素以权重以反映它在决策中的相对重要性；(3)给每个因素的打分取值设定一个范围（1-10或1- 100）；(4)用第3步设定的取值范围就各个因素给每个备选地址打分；(5)将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个备选地址的得分；(6)考虑以上计算结果，总分最高者为最优。

运用这种因素评分法应留意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观推断，只要推断有误差就会影响评分数值，最终影响决策的可能性。

目前关于确定权数的方法许多，比较客观精确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。

（二）重心法重心法是单设施选址中常用的模型。

在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。

设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应当处于什么位置？计算方法如下：min TC=∑ViRidi式中：TC——总运输成本Vi——i点的运输量Ri——-到i点的运输费率Di——从拟建的仓库到i点的距离式中：x，y——新建仓库的坐标xi，yi——供应商和需求点位置坐标（一）调查预备1．组织预备由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个特地的工作小组。

分析当当和卓越的仓库选址问题This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020分析当当和卓越的仓库选址问题一．当当网的仓库选址至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。

当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。

具体分析其中的几个城市的选址原因：选址成都的原因：当当网成都物流中心位于大丰镇，计划使用面积达1万平方米以上，配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆，直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。

因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。

鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激深圳DC活整个西南市场。

选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。

郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。

当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。

选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。

而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。

选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。

首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。

二．卓越网仓库选址：在全国，卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。

与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同，卓越亚马逊的仓库没有从属关系，全国任何一个消费者下的订单，系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。

分析当当和卓越的仓库选址问题一.当当网的仓库选址至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。

当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。

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因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。

鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激活整个西南市场。

选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。

郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。

当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。

选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。

而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。

选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。

首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。

二.卓越网仓库选址：在全国，卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。

与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同，卓越亚马逊的仓库没有从属关系，全国任何一个消费者下的订单, 系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。

仓库选址方案(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March仓库选址二、内部因素三、经营环境的因素1.适应性原则仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需。

求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。

2.协调性原则仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。

3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。

4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。

要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。

5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。

四、仓库选址步骤和方法仓库的选址可分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。

具体方法如下：(一)分析阶段分析阶段有以下内容：第一需求分析根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析供应商的分布情况，具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量4.运输路线的最大业务量第二费用分析主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。

以上费用必须综合考虑，进行成本分析。

第三约束条件分析1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。

仓库选址的基本方法仓库选址是一个关键的决策，直接影响着物流和供应链的效率和运营成本。

在进行仓库选址时，需要考虑多个因素，包括市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等因素。

以下是一些基本的仓库选址方法：1. 市场需求分析：首先需要分析目标市场的需求。

仓库选址应考虑供应链网络的覆盖能力和整体物流需求。

评估目标市场的人口、消费水平、竞争对手、预期增长率等因素，以确定仓库的规模和位置。

2. 物流网络分析：物流网络的完善程度对仓库选址至关重要。

分析当前的物流网络，包括港口、铁路、公路和航空运输等。

选择靠近物流枢纽或交通要道的地点，能够降低运输成本和缩短运输时间。

3. 运输成本考虑：运输成本是仓库选址的重要因素之一。

通过评估不同地点的运输距离、运输方式与成本，选择能够最大程度降低物流成本的地点。

此外，还需考虑到货物的特性，如是否需要冷链运输等。

4. 人力资源分析：仓库的运营离不开充足的人力资源。

选择地点时需要考虑当地的劳动力市场情况、劳动力成本，以及当地提供的训练和教育机会。

人力资源的充足和合理成本将对仓库的运营效率产生重要影响。

5. 地方政策和环境影响：考虑到当地政府的支持政策，包括税收减免、土地使用政策等，有助于降低仓库运营的成本。

同时，还需评估当地的环保标准与要求，确保仓库的运营符合环境法规。

6. 供应链关键节点分析：仓库选址要考虑与供应链关键节点的距离与联系。

例如，如果与供应商和制造商保持紧密的联系能够提高物流的速度和效率，那么选址时需要优先考虑距离这些重要节点较近的地点。

综上所述，仓库选址不仅需要考虑市场需求和物流要求，还需综合考虑成本、人力资源和政策等因素。

一个好的仓库选址能够提高供应链的效率、降低运营成本，并为企业未来的发展提供良好的基础。

仓库选址是供应链中一个极为重要且需要仔细考量的决策。

一旦选址不合理，将会影响物流和运营效率，进而增加运营成本。

因此，在进行仓库选址时，需要综合考虑市场需求、物流网络、运输成本、人力资源等多个因素。

1.根据成本因素的评价方法本节只介绍几种既简便又实用的方法，以便在短时间内就能得到初步的结论。

对于需要精确分析的，可再由计算机计算。

常用的方法有盈亏平衡法、重心法、数值分析法等。

以下通过实例分别介绍。

（1）盈亏点平衡法这是工程经济和财务管理中的基本方法，在选址评价中可用于确定特定产量规模下，成为最低的设施选址方案。

它建立在产量、成本、预测销售收入的基础之上。

例1.某公司有三个不同仓库建设方案，由于各长治有不同的征地费、建设费，工资、原材料等成本费用也各不相同，从而有不同的仓储成本。

三个厂址的仓储成本如下表所示，式决定不同仓储规模下最优的选址。

表1 三个不同仓库建设方案的仓储成本解：设C T表示总成本，C F表示固定储存费用，C V表示单件可变储存费用。

根据题意列出三个备选方案的成本函数，并绘制成本函数曲线。

C TA=C FA+C V A=600000+40XC TB=C FB+C VB=1200000+20XC TC=C FC+C VC=1800000+10X先求A\B方案的交点物流量，再求B\C两方案的交点物流量，就可以决定不同物流规模下的最有选址。

1）在M点A\B方案物流成本相同，该店物流量为Q M,则Q M=( C FB- C FA)/( C V A- C VB)=300002)在N点B\C两方案物流成本相同。

该店物流量为Q N,则Q N=( C FC- C FB)/( C VB- C VC)=600003）如按物流成本两低为标准，当物流量低于30000件时选A方案，物流量在30000到60000之间时选B方案，物流量大于60000件时选C方案。

（2）单一选址地点的重心法重心法是将物流系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各自远点与需求点的物流量可分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为仓库地质的最佳位置，具体过程如下：设在某计划区域内，有n个资源点和需求点，各点的资源量货需求量为w j(j=1,2,3….n),它们各自的坐标为（x i,y j）(j=1,2,3…n)。

仓库选址的几种方法解析方法解析方法通常是指物流地理重心方法。

这种方法通常只考虑运输成本对物流中心选址的影响，而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数，所以解析方法根据距离、需求量、时间或三者的结合，通过在坐标上显示，以物流中心位置为因变量，用代数方法来求解配送中心的坐标。

这种方法的优点在于计算简单，数据容易搜集，易于理解。

由于通常不需要对物流系统进行整体评估，所以在设定单一的物流中心时应用解析方法非常方便。

但是它的缺点在于它假设运费随距离呈线性变化，而实际生活中运费通常是递远递减的。

另外，它没有考虑现实的地理条件，例如选出的最佳物流中心地点可能正好坐落于一个湖的中央，所以解析方法更多的不适用于确定最佳位置，而是用于剔除一些不合适的备选方案。

解析方法经过这些年的发展，从基本的解析方法也就是只考虑与运输成本相关的需求量、距离或时间三者中的某一个变量进行了扩展，使解析法更接近真实的现实生活。

形成了吨—距离—中心解法、时间—吨—距离—中心解法等等。

最优化规划方法最优化规划方法一般是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。

运用线性规划技术解决选址问题一般需具备两个条件，一是必须有两个或两个以上的活动或定位竞争同一资源对象，二是在一个问题中，所有的相关关系总是确定的。

随着20世纪70年代计算机计算能力的增强，使得以最优化规划方法求解大型配送中心选址及网点布局逐渐成为可行，最优化规划方法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛，也是最主要的选址方法。

其优点在于它属于精确式算法，能获得精确最优解。

不足之处主要在于对一些复杂情况很难建立合适的规划模型；或者模型太复杂，计算时间长，非常难以得到最优解；还有些时候得出的解虽然是最优解，但在实际中不可行。

最优化规划方法主要有运输规划方法以及混合整数规划法等。

启发式方法启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法，大部分在20世纪50年代末期以及60年代期间被开发出来。

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.07随着电商平台的快速发展，消费者对于购物的体验日益严格，而收到商品的速度和提供物流的服务水平将直接影响他们的满意度和回购率。

企业的物流战略规划甚至可以直接决定其在市场中的核心竞争力。

本文基于S WO T 分析方法，对当当网的物流战略进行分析，并尝试提出相关的发展策略。

一、企业物流战略规划的定义。

企业物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及自身物流条件的基础上，为了适应未来环境变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行总体规划。

企业的物流战略规划是企业总体规划的一部分，它与制造、财务、营销等职能战略共同构成企业战略规划，具有全局性、长远性、竞争性、指导性等特点。

二、当当网的企业物流战略。

当当网是一个综合性网上购物商城，1999年成立，其经营业务涵盖图书音像、家居、美妆、服装和3C数码等几十个大类，目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天要发出20多万个包裹。

当当网的物流战略模式。

当当网业务不断增加，这对其物流配送能力提出新的要求，而目前当当网采用的是仓储自建+城际同城外部合作的模式。

1.自营配送模式。

在2014年，当当网送货城市突破1800个，全天达城市增加到400个城市。

随后在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。

该方式能够更加靠近顾客，第一时间接收到顾客的反馈信息，从而改进当当网的运营方式，培养顾客的消费习惯和忠诚度。

2.第三方物流配送模式。

当当网主要采取的物流战略是第三方物流配送为主，自营为辅。

通过与圆通、申通以及其他大型的快递公司合作，借助中铁列车，以更低的成本实现跨省运输。

减少因自建物流而需要投入大量的人力、财力、物力，采用该策略有利于一起承担物流风险，提高物流服务水平。

浅析物流企业仓库选址问题徐文易南京信息工程大学物流管理专业，江苏南京210044夺商要：仓库是在流通的过程当中物料处于相对静止状态的地方。

仓库尤其是关于物流配送中心选址，是仓库或物流配送中心经战略的问題。

物流企业仓库的选址，在很大程度上影响了物流实际的营运能力与成本，甚至会影响到物流仓储日后规模的发展与扩充，它既是一个宏观战略问題，又广泛地存在物流系统的各个方面《＞物流企业仓库有许多大型的固定机械设备，一旦仓库建成，这些设备就很难搬出，假如选址不当，就会使企业付出较高的成本。

所以，对于物流企业仓库的选址，必须给予高度的重视。

本篇论文通过对物流企业仓库选址的问题进行研究，通过分析影响仓库选址的因素，选址过程中存在的问题及选址过程中应遵循的原则以及注意事项，使得仓库选址更加科学化与经济化。

关键词：物流企业仓库选址分析1加强物流企业仓库选址的必要性分析及仓库功能分析1.1物流仓库选址的研宄背景现代物流业的快速发展促进了物流仓库的建设，国家出台的各种优惠政策推动了现代物流仓库的建设进程。

国IW•多物流企业都纷纷建立向己的物流仓库，对于物流仓庳的研究也越來越引起人们的注意。

因为人们对物流仓库重要性的认识有所提高，以及近年来我国交通、铁路、邮电等各行业以及企业都开始建立自己的物流仓库。

但是因为缺乏合理的综合性规划, 以及各种运输方式的行政分割，再加上在物流仓库选址、仓库规模及投资方案等方谢无系统的决策，导致我国物流仓库出现严重的混乱，造成资源的极人浪费。

随着我国物流市场的放开，国外物流企业的进入，我国物流企业的生存和发展受到了严峻的考验。

在这种形势下，对于物流仓库的建设、改造，己经不得不进行合理的规划，尤其是初期对于物流仓库的选址问题，必须进行科学合理的分析研宂。

1.1必要性物流被人们称为“第三利润源”，通过改变商品位置位置所创造出来的价值或着商品能在合适的时间内送达消费者的手屮，这就产生了时间效用和空间效用。

仓储行业中的仓库选址与规划设计在仓储行业中，仓库选址与规划设计是至关重要的环节。

一个合理的选址和科学的规划设计可以提高仓库的运营效率，降低成本，增强竞争力。

本文将从选址和规划设计两个方面，探讨仓储行业中的仓库选址与规划设计的相关问题。

一、仓库选址仓库选址是决定仓库是否能够有效满足供应链和物流需求的关键环节。

一个好的选址可以减少运输距离、降低运输成本，提高物流效率。

那么，仓库选址时应该考虑哪些因素呢？1. 地理位置：选择靠近主要交通枢纽和客户的地理位置。

这样可以缩短运输距离，减少运输时间。

2. 运输便利性：选址时要考虑交通便利程度。

如有无高速公路、铁路、港口等，以及货车进出是否方便。

3. 地区经济发展状况：选择经济发展较快的地区，可以带来更多的商机和潜在需求。

4. 劳动力成本：人力资源是仓库运营的重要组成部分，选址时要考虑当地的劳动力成本。

5. 环境因素：选址时要考虑环境因素，如气候、气温、降水等对仓库运营的影响。

二、规划设计仓库规划设计是仓储行业中的重要环节，它直接关系到仓库的运营效率和物流效果。

一个合理的规划设计可以最大化仓库的货物储存能力，提高货物的周转速度。

那么，在规划设计中应该注意哪些因素呢？1. 仓库布局：合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，提高货物储存能力。

应注意货物的流通路径和货物之间的间隔，避免产生堵塞和交叉。

2. 存储设备的选择：根据仓库的规模和特点，选择合适的存储设备。

如货架、叉车、搬运设备等，以提高工作效率。

3. 安全设施：在规划设计中要考虑仓库的安全性，如消防设备、防盗设备、安全出口等，以保障仓库和货物的安全。

4. 照明和通风：仓库内部的照明和通风对员工的工作环境和效率都有影响，合理安排照明和通风设施，提高员工的工作舒适度。

5. 周转空间：在规划设计中要合理安排货物的周转空间，使货物的出入库更加便捷，提高货物的周转速度。

三、案例分析为了更好地理解仓储行业中的仓库选址与规划设计的重要性和方法，以下以一个实际案例进行分析。

仓储行业中的仓库选址与规划设计在现代经济运营中，仓储行业起着至关重要的作用。

仓库的选址与规划设计对于保证物流效率、降低成本以及顺畅运营至关重要。

本文将探讨仓储行业中的仓库选址与规划设计的重要性以及相关的考虑因素。

一、选址的重要性在选择仓库的合适位置上，既要低成本，也要能够满足企业对物流效率和服务质量的要求。

正确的选址可以帮助企业减少物流成本、提高供应链效率，并提供客户满意的服务。

1.1 近市场仓库选址应离目标市场或客户较近，以确保产品快速交付和及时响应客户需求。

这将减少运输时间和成本，提高供应链可靠性。

1.2 交通便利仓库应位于交通便利的地段，比如靠近主要公路和高速公路、铁路、港口等。

这样可以缩短物流时间，降低运输成本，并能够更好地处理紧急订单和物流延误。

1.3 劳动力成本选址时还需要考虑当地的劳动力成本。

选择位于劳动力市场供应充足且成本相对较低的地区，有助于降低仓库运营成本。

二、规划设计的重要性除了选址的重要性之外，仓库规划设计也是确保高效物流和运营的关键因素。

合理的规划设计将使仓库的存储和分拣过程更加高效和有序，并提高人员的工作效率。

2.1 仓库布局仓库布局应合理利用空间。

可以采用合适的货架和存储系统，确保最大化存储能力，同时方便货品的装卸和取用。

2.2 货区划分将仓库划分为不同的货区，根据货品特性和流量设置不同的存储区域。

这样可以减少货品混乱和混杂，提高工作效率。

2.3 货物流动路径设计合理的货物流动路径可以减少内部物流时间，提高仓库运作效率。

货物应按照流程从进货、入库、存储、拣货到出库有序流通。

2.4 安全设计在规划设计过程中，安全应是首要考虑因素之一。

例如，合理设置防火设备和逃生通道，确保仓库的安全运营。

三、考虑因素在仓库选址与规划设计过程中，还需要综合考虑以下因素，以确保最佳效果。

3.1 市场需求根据市场需求的变化，合理预测仓库容量和功能。

将仓库容量与预期销售量和市场需求相匹配，以充分满足客户要求。

仓库选址方案假设A企业，作为一家以图书销售为主的全国性的电子商务企业，确定在北京或周边地区建仓，仓库选址工作应按以下方案进行：—、对A企业产品的定位分析：2018年实体书的市场是894亿，比起2017年增长11% ,增速不低。

在电商平台，图书直是"流量型"产品，从亚马逊到京东天猫,莫不如此。

流量型产品指是，靠这种低价普适的商品吸弓I用户，带动其他的品类消费。

所谓羊毛出在猪身上，电商平台就会尽可能对图书压价,毫不在意书是不是能赚钱。

身边不少朋友都已经习惯了各种购物节的时候半价入手一大堆书，电商平台已经变成了图书售卖的核心渠道，有充分的议价权,比如能到六折的程度。

顾客在购买书籍的时候,往往首先会考虑价格,同时,在各种电商购物节的时候,购买程度往往很集中，且书籍质量比较重,适合建底层的仓库。

而且由于,网上购物的消费者分布于全国各地，以大中城市居多，应充分考虑交通与物流的便利性。

二、选仓库的步骤图书电商A企业仓库的选址可分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析,第二步为筛选及评价阶段,根据所分析的情况,选定具体地点，并对所选地点进行评价。

三、分析阶段分析阶段有以下内容：1、需求分析分析根据物流产业的发展战略和产业布局，对某地区的顾客及潜在顾客的分布进行供应商的分布情况,具体有以下内容:1).工厂到仓库的运输量2).向顾客配送的货物数量(客户需求)3).仓库预计最大容量4).运输路线的最大业务量2、费用分析主要有:工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数作业人员数、装卸方式、装卸机械费等, 运输费随看距离的变化而变动，服而设施费用土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。

以上费用必须综合考虑，进行成本分析。

3、约束条件分析1)•地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况, 是否符合城市或地区的规划。

仓库选址要素仓库的选址合理与否,对物资的筹措、储存、运输费用和供应等有着重大的影响。

根据后方仓库选址的特点,建立两层指标体系的模糊综合评判模型。

下面店铺就为大家解开仓库选址要素，希望能帮到你。

仓库选址要素(一)基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本;或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增;3、必须与办公场地分离，具独立运作性(二)交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道;2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入;3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠;(三)周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流>物流园配有24小时保安值班;2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区;3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响;4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况;5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险;二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。

在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。

库存、运输、选址的决策是相互影响的。

你这里指的应该是仓库布局及选址导致的库存、运输之间的效益背反现象。

如在进行仓库布局决策时，减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，这必将导致运输次数的增加。

仓库选址策略(一)市场定位策略 (market-positioned strategy)市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。

仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。

库房选址调研方案前言库房的选址对于物流企业非常重要，良好的选址能够极大地提高企业的效益。

本文将分析库房选址的重要性和影响因素，并提供一种库房选址调研方案供参考。

选址重要性库房的选址和规划对于企业物流的运作和效率有着至关重要的作用。

一个好的库房选址能够提升以下领域的效益：成本控制在选址时，企业应该考虑到物流成本，包括人工成本、租赁成本、推广成本和其他运营成本。

选址成功，可以大大降低企业的这些成本，提高企业收益。

物流效率选址必须考虑物流效率问题，包括道路交通、停车、卸货和装货的便利性等。

选址合适，可以提高物流效率，降低物流成本。

可持续发展选址要考虑到环保因素，应该优先选址在环境良好、空气质量好、没有重污染源的地方。

这样有利于企业推进可持续发展，更符合国家环保政策。

影响因素分析地理位置地理位置因素是选址考虑的首要因素，库房的地理位置应该考虑到供应商、客户、供应链、物流、设施等等因素，同时也要考虑到地理位置的容量可扩充性。

交通问题库房的选址必须同时重视车辆和货物的顺畅运作。

必须考虑是否靠近高速公路、铁路、公路等重要交通枢纽，同时也要考虑到运输用的重型车辆的通行情况。

人工成本库房与供应商、客户以及运输公司之间的距离越远，人工成本就越高。

需要考虑库房周边人口密集程度、劳动力成本等问题。

调研方案调研目的和内容本次库房选址调研的目的在于寻找最符合需求的选址，提高库房效率，降低物流成本。

调研内容主要包括供应商、客户、运输公司以及物流设施等方面。

调研方法本次调研主要通过以下途径：在线调查在线调查是一种快速、高效又便捷的调查方法，在调研同时不受时空限制，可以得到大量的数据。

现场踏勘通过现场踏勘可以直接了解库房周边环境状况，包括地理位置、交通情况、物流设施等。

电话等方式的访谈电话访谈是一种方便快捷的调查方式，可以充分利用调查者的专业能力及时获取相关情况。

文献调查文献调查是一种针对资料的信息收集技术，可以通过图书馆、网络等途径了解库房选址相关的政策、法规、实践和研究报告等。