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高级财务管理知识归纳1·公司治理的含义公司治理是一个通行于西方国家的经营管理概念。
其核心功能是安排公司各利益相关主体与经理人员之间的关系，以减弱或消除存在于二者之间的潜在利益冲突，解决委托代理问题。
因此，可以把公司治理理解为一整套促使管理人员行为与公司各利益相关者利益目标相一致的制度安排。
公司治理是一种合同关系.公司治理的功能是配置权、责、利，关键是对出现合同未预期的情况时谁有权决策做出安排。
（剩余控制权）控制权是公司治理的基础，公司治理结构是控制权的实现。
2·治理与管理治理偏重于统治与支配，管理则偏重于处理、应对等。
就二者关系，简单地说，管理是治理下的管理，治理是通过管理实现的治理。
治理确定方向、原则、甚至引导者，并使之得到保证，管理则走向目标。
治理高于经营管理，但通过经营管理体现治理。
3·公司治理原则的六个方面：确保有效公司治理框架的基础；股东权利与关键所有权的功能；平等对待股东；利益相关者在公司治理中的作用；信息披露与透明度；董事会责任4·良好的公司治理标准1）、问责机制和责任：包括明确董事会的职责，强化董事的诚信与勤勉义务，确保董事会对经理层的有效监督。
2）、公平性原则：公平对待所有股东3）、透明性原则：强有力的信息披露制度强调对外部投资者权利的保护，并克服经理人员的道德风险，不仅要求经理人员职业化，也要求公司董事职业化。
5·公司治理结构的作用公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。
诸如，董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
同时，它还提供了一种结构使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段。
6·网络治理是一个有选择的、持久的和结构化的自治企业（包括非营利组织）的集合，这些企业以暗含或开放契约为基础从事生产与服务，以适应多变的环境、协调和维护交易。
高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理？财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括：筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
什么是财务管理理论结构？P2：财务管理理论各组成部分（要素）以及这些部分之间的排列关系。
什么是理论结构的研究起点？本质起点论（郭复初，1980）；假设起点论（陆建桥，1995）；本金起点论（郭复初，1997）；目标起点论（王化成，1994）；环境起点论（王化成，1997）。
二、财务管理的历史1、筹资理财阶段：从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展，股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能：财务管理，目的是有效筹资。
•以筹资为中心，以资本成本最小化为目标。
•注重筹资方式的比较选择，忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。
•资本市场不成熟、不规范，会计报表充满了捏造的数据，缺乏可靠的财务信息，在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机，为了在残酷的竞争环境中生存和发展，企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。
•特点：财务管理不仅要筹措资本，而且要进行有效的控制，用好资本；企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动；对资本的控制借助于定量分析方法，存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。
•文献：W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本，还要对资本周转进行有效管理； T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本有效运用是财务研究的中心。
高级财务管理第二版教学设计有限责任公司一、教材概述1.1 教材描述《高级财务管理》是商科课程的重要组成部分。
该教材主要关注财务管理各个方面的分析和实践，并提供与灵活性及经济绩效相结合的方法，着重讲述公司如何最大限度地提高其获利能力。
第二版《高级财务管理》针对当前市场状况进行了必要的修订，以反映最新研究成果和行业趋势，它从理论和实践角度介绍了公司财务管理的一系列内容。
1.2 财务模块本教材主要分为以下几个财务模块：1.财务管理中的基本问题；2.资本预算；3.资本结构与成本权益；4.股票市场的基本问题；5.风险与投资组合；6.固定资产；7.短期财务管理；8.国际金融管理；9.纳税策略与治理。
二、教学目标2.1 教学目标•强化学生对现代财务管理理论和实践的认识和理解；•掌握财务管理理论中最重要的工具和技巧，并能够在实际工作中予以应用；•培养学生能够批判性地分析财务数据和财务信息；•培养学生的综合素质，以便更好的适应各种不同的财务管理工作。
2.2 课程设计2.2.1 理论教学•每一章的理论内容教学（1个小时）：讲解每个财务模块的理论内容，通过实例分析引导学生学习财务管理实务；•理论课学习建立在案例研究上，学生需要分析给定案例，提出问题和解决方案，讲解自己的思路，引导师生讨论。
2.2.2 实践教学•实践教学内容包括模拟、演示、案例、课程作业和课程论文等；•学生分为若干小组，展开不同主题的调研和分析，期望每个小组都能够以一个项目或企业为基础，以模拟投资为主要线索，探讨不同财务问题之间的关联，为一个完整的财务管理问题寻找解决方案；•课程作业要求学生分析、研究、讨论各种现实财务案例，并根据教师的要求，提出解决方案，撰写相关的报告或论文；•课程论文要求学生在财务管理研究或实践领域中选择一个课题，然后根据自己的想法、观点和实践经验写出详细可行的论文。
2.2.3 学生评估•学生的综合评估采用定量与定性相结合的方式，包括考试、论文、课程作业和项目答辩；•考试：期末笔试；•论文：每位学生所撰写的课程论文；•课程作业：每位学生所完成的课程作业；•项目答辩：每个小组所进行的项目答辩。
高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材，主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。
具体内容包括：1. 财务管理的基本概念：介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。
2. 财务报表分析：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况和经营成果。
3. 资本预算：介绍资本预算的定义、流程、方法和技术，如净现值、内部收益率、回收期等。
4. 资本结构：探讨资本结构对企业价值的影响，介绍债务和股权融资的优缺点。
5. 股利政策：分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。
6. 长期筹资：介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。
7. 短期财务管理：探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。
二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标，掌握财务报表分析的方法。
2. 学会使用资本预算的方法和技术，评估投资项目的可行性。
3. 理解资本结构对企业价值的影响，学会制定合理的股利政策。
4. 掌握长期筹资的途径和风险，了解短期财务管理的任务和管理方法。
三、教学难点与重点重点：财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。
难点：资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学课件、黑板、粉笔等。
学具：教材、笔记本、计算器等。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的财务报表案例，引发学生对财务管理的好奇心，引出本节课的主题。
2. 教材讲解：讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。
3. 例题讲解：通过具体的例题，讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。
4. 随堂练习：学生分组讨论和解答例题，巩固所学的知识。
5. 课堂互动：学生提问、教师解答，增强学生的理解。
6. 作业布置：布置相关的作业题目，帮助学生巩固所学知识。
高级财务管理名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。
5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。
前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。
“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。
7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。
10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。
《高级财务管理》各章学习要点张家口电大张荣山第一章总论一、企业集团本质再认识企业集团在发展过程中受到了很多的争议或抵制，因此书上首先对这个问题做了个解释。
如何判断企业是否是真正意义上的企业集团，在于这个企业集团是否能够实现资源聚集整合优势及管理协同优势。
二、企业集团成功的基础保障企业集团生命力≈核心竞争力＋核心控制力有关内容在书上第七页。
请同学们自己看。
三、集团总部管理定位管理宗旨；管理战略；管理政策与管理制度四、企业集团财务管理特征（较之单一法人制）差异根源：企业集团组建宗旨与治理结构的多级法人制。
在特征里，主要应该从管理主体特征和目标特征、管理对象特征、管理方式特征以及管理环境特征等来把握，在教材第10页，请同学们注意把握一下。
第一章是学习各章的铺垫，请同学们一定打好学习基础。
第二章企业集团治理机制一、公司治理结构涵义及公司治理的关键点关于公司治理结构的定义大家看书上的P21页。
公司治理的关键点：书上21页也有描述，关键点产权制度的安排。
二、企业集团治理的核心问题1、股权控制结构2、企业集团财务管理体制3、企业集团组织结构4、董事会、监事会、经营者权责强调的是第1和第2条。
在教材26页首先就谈到了股权控制结构的问题，实际它的实质问题是对子公司的控制是采用绝对控股的形式还是相对控股的形式。
需要考虑三个因素：第一，子公司的重要程度。
第二，股本的规模与股权的集中程度。
第三，关于市场与治理的效率。
三、股要控制结构请大家看教材P26。
四、企业集团“集权”与“分权”管理体制企业集团财务的选择之前必须要搞清楚一般的企业管理体制的主要类型。
1．“权”的涵义及其层次结构2．集权与分权本质再认识“集权”或“分权”之差别并非是一个简单的“权”的集中或分散的概念，而在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
3．集权制与分权制比较4．集权制与分权制抉择研究和实践结果是各有优缺点，这就是如何去选择这个体制了。
如何选择呢：要考虑三个因素：一是企业集团的类型；二是企业集团不同的发展阶段；三是企业集团的战略规划。
高级财务管理与公司治理在当今竞争激烈的商业环境中，高级财务管理和公司治理成为了企业成功的关键因素之一。
高级财务管理旨在通过优化资源配置和风险管理，提高企业的财务绩效。
而公司治理则关注于建立健全的决策机制和监督机制，以确保企业的长期可持续发展。
本文将探讨高级财务管理与公司治理之间的关系，并分析它们对企业的重要性和影响。
首先，高级财务管理对于企业的成功至关重要。
在全球化和信息技术快速发展的背景下，企业面临着更加复杂和不确定的市场环境。
高级财务管理通过提供准确的财务信息和分析，帮助企业管理层做出明智的决策。
它涵盖了资本预算、资本结构、资金管理、风险管理等方面，以最大程度地提高企业的财务绩效。
例如，通过合理的资本预算和投资决策，企业可以优化资源配置，提高投资回报率。
通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，保护股东利益。
因此，高级财务管理是企业实现可持续发展的基础。
其次，公司治理在保障企业长期可持续发展方面起着重要作用。
公司治理是指建立健全的决策机制和监督机制，以确保企业管理层的行为符合股东利益和社会利益。
良好的公司治理能够提高企业的透明度和信任度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
它包括了董事会的角色和职责、内部控制和审计、股东权益保护等方面。
例如，一个独立和有效的董事会可以监督企业管理层的决策，防止滥权和腐败行为。
内部控制和审计可以确保财务信息的准确性和可靠性。
股东权益保护可以激励投资者的积极参与，提高企业的治理水平。
因此，公司治理是企业实现长期可持续发展的保障。
高级财务管理和公司治理之间存在着密切的联系和相互影响。
高级财务管理需要依赖于有效的公司治理机制来实施。
例如，财务信息的准确性和透明度是高级财务管理的基础，而这需要公司治理机制来确保。
另外，高级财务管理的决策和执行需要得到董事会的支持和监督。
相反，高级财务管理也对公司治理产生着积极的影响。
通过提供准确的财务信息和分析，高级财务管理可以增强董事会的决策能力和监督能力。
《高级财务管理》教学纲要«高级财务治理»课程教学大纲课程中文名称：高级财务治理课程英文名称：Advanced Financial Management课程性质：专业必修课适用专业及层次：经济与治理学院财务治理专业总学时：60总学分：3使用教材：«高级财务治理»，汤谷良主编，中信大学出版社，2006版学时分配：举荐参考书：1.罗伯特.S.卡普卡，安东尼.A.阿特金森.高级治理会计〔影印〕.北京:清华大学出版社,19982.陆正飞等.高级财务治理.浙江:浙江人民出版社,2000.3.周首华等.财务理论前沿专题.大连:东北财经大学出版社,20004.史蒂芬.A.罗斯等著.公司理财.北京:机械出版社,2000.5.期刊:«财务与会计»近三年课程目的及要求：高级财务治理课程是财务治理专业的一门专业核心课程和必修课程，要紧讲述高级财务治理的差不多理论、基础方法和差不多技能。
本课程通过治理来论财务，表达财务治理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争力的角度诠释财务治理功能。
它以企业价值最大化目标为动身点，以现金收益和风险的平稳进展作为差不多财务治理的理念，强调财务分析技术和决策模型的量化财务治理方法，全方位对接进展战略，以落实财务战略为基础，改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因数，将战略落实为具体的预算目标，并以预算治理、报告体系和预警机制为监控手段，通过资产组合和风险操纵，保证企业的可连续增长。
最后，以相关的评判机制和鼓舞机制来鼓舞治理者和全体职员不断追求价值最大化。
本课程的教学目的是要求把握企业财务治理体制与财务组织设计、财务战略定位、预算操纵、投资政策、固定资产与无形资产、公司购并与分立、融资政策、股利政策、财务风险监测与危机预警等各项治理政策、手段与实务，为学生今后走上集团公司财务治理岗位打下基础。
考核方式：本课程为考试，成绩由两部分组成：1、平常成绩：依据平常作业、课堂表现及纪律情形打分，占30%2、期末考试成绩：采取闭卷笔试方式，占70%考试要求：把握企业财务治理体制与财务组织设计、财务战略定位、预算操纵、投资政策、固定资产与无形资产、公司购并与分立、融资政策、股利政策、财务风险监测与危机预警等各项治理政策、手段与实务各章教学内容及要求：第一章高级财务治理概论教学内容〔一〕高级财务治理的产生〔二〕高级财务治理的理论结构教学目的和要求通过本章学习，学生应了解中西方财务理论的演变与进展，了解高级财务治理的产生与特点，把握高级财务治理的差不多理论框架。
第一章一、财务治理假设的构成1.理财主体假设：这一假设将一个主体的理财活动同其它一个主体的理财活动区分开来，因而能推断企业的经营业绩和财务状况。
2.延续经营假设：这是指企业能够延续存在并且执行其估计的经济活动。
它明确了财务治理工作的时间范围。
3.有效市场假设：分为弱式有效市场，次强式有效市场和强式有效市场。
这个假设是指财务治理所依据的资金市场是健全有效的。
4.资金增值假设：是指通过财务治理人员的合理营运，资金的价值是不断增加的。
5.理性理财假设：是指从事财务治理工作的人员都是理性的，因为他们的理财行为也是理性的。
第二章一、1. 并购：是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的操纵权而进行的产权重组活动。
2.并购的形式：控股合并、汲取合并、新设合并控股合并：收购企业在并购中获得被收购企业的操纵权，被收购企业在并购后仍保持其独立法人的资格并继续经营。
汲取合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部资产，并购后注销被收购企业的法人资格。
新设合并：参与并购的各方在并购之后法人资格均被注销，重新注册成为一家新的企业。
二、并购的类型1、按照双方所处的行业划分：横向并购：指从事同一行业的企业所进行的并购。
能有效的节约本钱。
纵向并购：从事同类产品不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料厂家的并购，能够带来生产经营过程中的节约。
混合并购：指的是与企业的原材料、产品销售没有直接关系的企业间的并购，有助于扩大企业的生产经营规模，更好的进入另一个行业市场。
2、按照并购的程序划分：善意并购：是指并购企业与被并购企业通过友好协议确定并购诸项事宜的并购。
非善意并购：是指当友好协议遭到拒绝时，并购方不顾被并购方的意愿强制实施并购的并购。
3、按照支付方法划分：现金支付、股票换取资产、承当债务换取资产三、并购的动因1.获得规模经济优势：通过横向并购能够将生产资源和要素快速的集中起来，从而减少生产过程中的本钱，从而获得规模经济。
高级财务管理第1章讨论题：1、保护小股东利益与保护控股股东利益是否可以协调？讨论这个问题时，建议引导学生从静态和动态两个角度进行分析和讨论。
静态来看，控股股东为了获取私有利益，就会做出一些损害小股东利益的行为（如通过非公允的关联交易，掠夺上市公司的利益）。
但是，动态来看，大股东为了实现自身的长期利益，必须考虑到小股东的利益诉求，否则，小股东通过“用脚投票”，使得公司股价下跌，虽然小股东首先受损，但最终也会损害大股东的利益――股价下跌，意味着公司未来再融资成本的上升）。
因此，大股东也就有动机协调好与小股东之间的关系。
例如，公司治理较好的公司，信息披露（包括法定披露和自愿披露）做得好，有助于降低公司与小股东之间的信息不对称程度，进而有助于降低股权融资成本。
当然，大小股东之间的利益协调，也有赖于公司外部治理机制（法律法规等）的完善。
2、如何根据具体情况选用不同的资本成本估算模型？不同的资本成本估算模型，其理论基础有所不同，对参数的要求也不一样。
选用资本成本估算模型时，一般来讲需要考虑以下一些因素：（1）资本市场特征。
例如，在我国上市公司股权分置改革之前，由于非流通股不能流通，导致流通股股价中包含了一部份流动性溢价，因此，在这种市场环境下，使用CAPM模型以外的估算模型（如股利模型、剩余收益模型等），估算出来的资本成本都会偏低。
一旦完成了股权分置改革，公司的融资成本就不会农民低了。
（2）公司未来的成长性。
公司未来成长性越强，使用静态模型和动态模型的估算结果差异就越大。
（3）参数取得的可能性。
例如，当一家公司未来盈利增长预测非常不确定时，使用股利增长模型就会面临困难和挑战。
案例：1、国美电器大股东与董事会权力之争一、教学目的和用途本案例主要涵盖公司治理、法律和财务管理三个领域。
从公司治理的角度而言，涉及股东大会与董事会权责划分、董事会治理效率；从法律的角度而言，涉及公司注册地的选择和法律适用、法律制度和投资者利益保护；从财务管理的角度而言，涉及财务管理目标和股东财富最大化、高管激励与股东财富创造。
