(新)XX交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案

西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6.对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。

分公司管理岗位编制表注：设备管理队分为车辆与通用设备、专用设备两队队，每队设队长、现场统计员各一名，分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。

西藏天路公司资产管理分公司经理岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司库存管理副经理岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司经营管理副经理岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司综合办公室主任岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司综合办公室副主任岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司综合办公室秘书岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司办公室劳资员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司办公室保卫干事岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司办公室后勤干事岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司财务科长岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司财务科会计岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司财务科出纳岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司配件库主任岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司配件库管库会计岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司配件库计调员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司维修中心主任岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司维修中心技术检验员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司维修中心统计员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司生产科长岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司生产副科长岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司生产科统计调度员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司生产科技术员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司生产科办事员岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司设备管理队长岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司设备管理副队长岗位职责说明书西藏天路公司资产管理分公司现场统计员岗位职责说明书。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。

西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司定岗定编方案西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2. 参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3. 统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4. 对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5. 在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6. 对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。

分公司管理岗位编制表领导岗位综合办公室岗位配件库岗位岗位名称经理库存管理副经理经营管理副经理主任秘书劳资员保卫干事后勤干事主任管库会计计调员人数11111312121 财务科岗位机修办公室岗位生产办公室岗位科长会计出纳主任技术员统计员主任副主任统计调度员核算员办事员设备管理队长设备管理副队长现场统计员12111111111222 注：设备管理队分为车辆与通用设备.专用设备两队队，每队设队长.现场统计员各一名，分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。

西藏天路公司资产管理分公司经理岗位职责说明书岗位目的全面负责资产管理分公司日常经营活动。

岗位职责1.制定公司的日常管理制度与年度经营计划，主持公司经营活动；2. 负责参与工程项目标后预算制订，制定合理的设备使用计划与价格，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3. 组织股份公司的固定资产和设备配件存货的管理，编制固定资产档案，盘活存量资产；4. 组织开发外部市场，在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；5. 对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。

定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。

二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。

2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。

3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。

4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。

5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。

三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。

2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。

3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。

4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。

5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。

四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。

2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。

3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。

五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。

2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。

3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。

4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。

六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。

3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。

七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。

2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

公司定编定岗实施方案一、背景。

为了更好地规范公司人员编制和岗位设置，提高工作效率和管理水平，公司决定制定公司定编定岗实施方案，以便更好地适应公司发展的需要，提升员工的工作积极性和满意度。

二、目标。

1. 确定公司编制和岗位设置的基本原则和程序，使之合理、科学、灵活；2. 建立健全的公司编制和岗位设置管理制度，规范公司人员编制和岗位设置工作；3. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率和管理水平。

三、实施步骤。

1. 制定编制和岗位设置方案。

成立编制和岗位设置工作小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任成员，负责制定编制和岗位设置方案；调研公司现有组织结构和人员编制情况，分析存在的问题和不足，确定改进方向；结合公司发展规划和业务需求，制定新的编制和岗位设置方案，明确各部门职责和岗位要求。

2. 审批和公布方案。

将制定的编制和岗位设置方案提交公司领导审批，经过审批后公布实施；同时，向全体员工公布新的编制和岗位设置方案，让员工了解公司的组织结构和岗位设置情况。

3. 落实方案。

各部门根据新的编制和岗位设置方案，逐步调整人员编制和岗位设置，确保方案的顺利实施；针对编制和岗位设置调整后的人员，进行培训和指导，使其尽快适应新的工作岗位。

四、保障措施。

1. 加强宣传和培训。

通过公司内部刊物、会议等形式，向员工宣传新的编制和岗位设置方案，增强员工的理解和支持；组织相关部门负责人对新的编制和岗位设置方案进行培训，使其能够有效地落实方案。

2. 建立监督机制。

设立专门的监督机构，对编制和岗位设置的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题；强化内部审计，对编制和岗位设置的执行情况进行定期审计，确保方案的有效实施。

3. 完善激励机制。

针对新的编制和岗位设置方案，建立相应的激励机制，对符合方案要求的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。

五、总结。

公司定编定岗实施方案的制定和实施，是为了更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体运营效率和管理水平的提升。

西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案(DOC 28页)西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案注：设备管理队分为车辆与通用设备、专用设备两队队，每队设队长、现场统计员各一名，分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。

西藏天路公司资产管理分公司经理岗位职责说明书岗位职责1.制定公司的日常管理制度与年度经营计划，主持公司经营活动；2.负责参与工程项目标后预算制订，制定合理的设备使用计划与价格，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.组织股份公司的固定资产和设备配件存货的管理，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.组织开发外部市场，在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；5.对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。

6.完成上级交办的其他工作。

工作关系向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与股份公司各部门、其他下属单位保持业务沟通、工作协作。

向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

岗位技能要求具有较强的组织协调能力和业务知识，利用业务知识解决技术问题的能力，善于社交，具有超前意识。

岗位资格要求具有大学本科及以上学历，相关业务八年以上经历。

西藏天路公司资产管理分公司库存管理副经理岗位职责说明书岗位目的管理公司库存设备配件。

岗位职责1.制订库存管理办法，监督检查下属人员工作情况；2.详细掌握公司库存设备配件总量与变动情况，定期编制情况简报上报领导；3.负责定期对库存资产设备进行盘点，按权限规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续；4.参与标后预算制订，统筹配件的使用，有效盘活存量资产；5.完成上级交办的其他工作。

工作关系向上关系：受经理领导，对经理负责。

平行关系：与经营管理副经理保持业务沟通、工作协作。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

定岗定编定员实施方案
一、定岗
1.岗位设计：根据组织的需要，确定各个岗位的职责、权力、义务和
要求，并将其明确地化为岗位说明书。

2.岗位评价：通过对各个岗位的工作任务进行评估，确定其相对重要
性和难度，以便确定岗位之间的等级差异。

3.岗位分类：根据岗位评价结果，将各个岗位归入相应的岗位等级，
并确定岗位的工资等级。

二、定编
1.人员需求分析：对组织现有人员梳理，明确各个职能部门的业务需
求和人员配备情况，以便确定是否需要进行调整和补充。

2.编制计划制定：根据人员需求分析的结果，确定编制计划，包括岗
位数量、职位等级、人员类型等。

3.编制管理制度：制定相应的编制管理制度，包括编制的审批流程、
报备制度、编制的调整和变更等。

三、定员
1.工作量分析：对各个岗位的工作任务进行分析和评估，确定各个岗
位的工作量。

2.人员配备：根据工作量分析的结果，确定各个岗位需要的人员数量，并进行人员的调配和配置。

3.人员流动管理：建立人员流动管理制度，包括人员招聘、培训、岗位调配、晋升和降职等，以保证人员的流动和利用。

在实施定岗、定编、定员方案时，需要注意以下几个问题。

一、科学性
二、合法性
三、公平性
四、可操作性
总之，定岗、定编、定员是组织管理的重要手段和工作，其实施方案需要充分考虑组织的实际情况和需要，保证方案的科学性、合法性、公平性和可操作性，以实现组织目标和管理人员的有效运转。

公司定岗定编实施方案一、背景与意义。

随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。

定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。

二、实施目标。

1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编实施计划。

确定实施时间节点。

组织相关部门制定实施方案。

制定实施目标和考核指标。

2. 岗位职责明确。

对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。

制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。

3. 编制等级确定。

根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。

制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。

4. 员工培训。

就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。

培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。

5. 实施监督与考核。

设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

四、实施保障。

1. 完善相关制度。

对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。

确保制度的落实和执行。

2. 加强宣传和沟通。

对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。

加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。

3. 建立健全的考核机制。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。

五、总结。

定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。

通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。

公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。

交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案一、前言随着中国交通产业的飞速发展，交通股份有限公司已成为国内知名的交通运输企业之一。

为了进一步完善公司管理，并为企业员工提供更多的职业发展机会，现在制定一份“交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案”，以此为基础，为公司制定合理的人才管理计划，为公司的长远发展奠定坚实基础。

二、定岗定编原则公司机关管理岗位定岗定编原则遵循公平、公正、公开、择优、适用、分类的原则。

所有岗位均通过公开招聘进行，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，对于能符合企业要求和岗位职责的应聘者，无论其性别、年龄、籍贯、学历、工作经验等条件的差异，都应给予平等的机会进行竞争。

同时，根据企业发展需求和市场需求，制定岗位编制，实行分类管理，通过分类标准和职能要求，实现岗位内部缩小差异，使其精细化管理，激发员工积极性以及整体工作能力的提升。

三、机关管理岗位定岗定编1.公司董事会办公室岗位职责：1）对董事长进行日常事务处理，协助管理层高效启动、管理和推动公司的战略计划；2）协助处理和提交董事会决策文件，保障董事会的高效运转；3）协助分析和解决公司发展中的问题，提出建设性意见和建议；4）管理董事会文件、文件收发及档案管理工作。

招聘条件：1）本科以上学历，管理相关专业；2）三年以上企业或政府机关机关管理经验；3）熟悉公司治理、法律法规和信函写作；4）极强的学习、执行能力和沟通、协调能力。

编制人数：1名2.财务部负责人岗位职责：1）领导和管理全公司财务管理工作；2）推进公司财务集中处理和授权支付平台系统建设工作；3）协调财务与部门之间的关系和业务流程；4）建立和健全公司财务管理制度和档案管理流程。

招聘条件：1）本科以上学历，财务管理、会计专业；2）三年以上绩效突出的财务领导工作经历；3）熟练掌握国家、行业财务管理政策和会计准则；4）高度责任心和团队协作精神，有较强的谋划与执行能力。

2023年定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案目的：本方案旨在规范和统一企业内部岗位定岗、定编、定员等工作，为企业提供合理的人力资源管理模式，提高员工工作效率和整体运营效益。

一、基本原则：1. 公平公正原则：岗位定岗、定编、定员工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。

2. 适应企业发展原则：岗位定岗、定编、定员工作必须与企业战略目标和业务发展相结合，满足企业业务需求和变化。

3. 高效运作原则：岗位定岗、定编、定员工作必须合理规划，提高员工工作效率和整体运营效益。

二、岗位定岗实施方案：1. 工作职责明确：对每个岗位的工作职责进行明确规定，包括岗位名称、职责范围、工作要求等，并及时更新。

2. 评估岗位需求：根据企业战略目标和业务发展需要，评估现有岗位的需求和潜在岗位的新增需求。

3. 岗位分级定位：根据岗位职责和要求，进行岗位分级定位，明确各级别岗位的工作内容和职责，并进行合理编制。

4. 岗位薪酬制度：根据岗位定岗结果，设计合理的薪酬制度，以激励员工工作积极性和提高工作效率。

5. 岗位衔接与转岗：根据岗位定岗结果，对岗位间的衔接和转岗关系进行规划和管理，促进员工个人发展和组织优化。

三、定编实施方案：1. 岗位编制核定：根据岗位定岗结果和岗位需求，进行编制核定，明确各岗位的编制数目和分布情况。

2. 管理编制控制：严格控制编制的增减和使用情况，及时调整和优化编制结构，确保编制的合理使用和配置。

3. 岗位编制动态管理：定期对岗位编制进行动态管理，根据业务发展和变化，及时调整岗位编制情况，保持与实际需要相适应。

四、定员实施方案：1. 岗位定员标准：根据业务需求和工作量，制定合理的岗位定员标准，明确各岗位的人数要求和工作量指标。

2. 配置人员管理：根据岗位定员结果，合理配置人员，确保每个岗位的人员配备数量和质量满足工作需求。

3. 岗位效能评估：定期对各岗位的工作效能进行评估，根据评估结果，及时调整人员配置和工作量分配，优化岗位效能。

x股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案目录●机关定岗定编方案说明●定岗定编汇总表及明细表●财务部定岗定编●投资发展部定岗定编●市场与技术部定岗定编●工程管理部定岗定编●人力资源部（暨党办）定岗定编●采购部定岗定编●办公室定岗定编●工会定岗定编机关定岗定编方案说明1、本方案涉及范围为x公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等），机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。

2、x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会确定；本方案只体现其编制，不拟订其职责。

3、办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。

4、人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。

劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。

5、项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。

项目财务人员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置；建议，可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部，即在财务部增加项目会计岗位，给五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。

x公司机关管理岗位定岗定编汇总表（共计岗64人）公司高管机关各部门x公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表财务部岗位编制表（8岗10人）投资发展部岗位编制表（4岗4人）市场与技术部岗位编制表（6岗8人）工程管理部岗位编制表（7岗7人）人力资源部岗位编制表（8岗8人）采购部岗位编制表（3岗4人）7人）办公室岗位编制表（7岗工会岗位编制表（3岗3人）财务部部门职能1.负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行；2.负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会；3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；4.负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考；5.组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；6.评价各内部核算单位盈亏，考核经济责任指标完成情况；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况；7.编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；8.控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力，提高资金利用效果；9.负责筹集公司经营所需资金，保证生产经营活动的资金供给；10.参与和监督各类经济合同的签订和执行；11.指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；12.组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理；13.组织建立公司内部财务管理制度并监督实施，参与公司业务流程的重组；14.负责公司对外协调与财政、审计、工商、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

定岗定编设计方案目录第一章总则 (2)第二章定岗定编的原则、意义及策略 (2)第三章定岗定编的依据和方法 (4)第四章定岗定编实施细则 (4)第五章程序和审批权限 (8)第六章管理 (8)第七章附则 (8)第一章总则第一条为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。

第二条定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部分。

第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。

定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。

第四条本方案适用于公司总部所有部门。

第二章定岗定编的原则、意义及策略第五条定岗定编的原则因事设岗原则从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

最少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。

对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

一般性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

第六条定岗定编的意义定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。

由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。

其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。