材料设备供货计划单

（1）设备、材料供应方案及计划一、项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。

负责本工程的材料设备采购及供应。

设备、材料供应组成员配置表：二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表。

三、供货流程：1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。

2、到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。

3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。

安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6. 大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7. 试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8. 质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：2、设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。

设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。

预拌砂浆供货计划书模板一、项目背景预拌砂浆是一种常用的建筑材料，广泛应用于各种建筑工程中，包括房屋、道路、桥梁等。

随着城市化进程的加快，建筑工程的需求量逐年增加。

为了满足市场的需求，我们计划制定一份预拌砂浆供货计划书，以确保供应的稳定性和及时性。

二、目标和目的1. 目标：制定一份预拌砂浆供货计划书，确保供应的稳定性和及时性，满足市场需求。

2. 目的：提供详细的供货计划，包括供应量、供应时间、供应地点等信息，以便供应商和客户进行参考和沟通。

三、供货计划细节1. 供应量：根据市场需求和预测，计划每月供应预拌砂浆X 吨。

2. 供应时间：每月供货时间为每月1日至30日，供应商需在此期间按计划交付货物。

3. 供应地点：货物交付地点为本公司指定的仓库，供应商需将货物按照指定地点送达。

4. 供应方式：供应商需提供合适的运输工具和设备，确保货物安全送达，可以选择陆运或者船运等方式。

5. 供应质量：供应商需确保提供的预拌砂浆质量符合国家标准和相关要求，质量问题需承担相应责任。

6. 供应价格：供应商需提供合理的价格，价格可以根据市场情况进行调整，但需提前通知我方。

四、供货方责任1. 供货方需按照计划及时供应货物，并确保质量和数量的一致性。

2. 供货方需提供准确的交货时间和地点，以便我方做好接收准备。

3. 供货方需及时回应我方的供货需求和变更通知，并做好相应调整。

4. 如出现质量问题或交货延误等情况，供货方需及时与我方沟通，并提供解决方案。

五、我方责任1. 我方需提供准确的供货需求和计划，并按时支付款项。

2. 我方需及时与供货方沟通，提供相关信息和变更通知。

3. 我方需对供货方提供的货物进行验收，确保质量和数量符合要求。

六、合作期限和终止1. 合作期限为X年，双方需在合作期限内履行协议。

2. 如一方出现违约行为，经双方协商无法解决，可提前终止合作。

七、附则1. 本计划书为供货方和我方之间的合作协议，双方应共同遵守。

2. 本计划书的任何修改或补充需经双方协商一致，并以书面形式确认。

产品供货方案我方保证按照招标文件交付日期供货，在合同签订开始生产，严格按招标文件的质量标准要求来落实指定生产过程中的质量检查，供货期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完成，并如数将所有货物运到建设方指定的地点。

我方特作承诺，如与承诺有违，我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部责任。

（一）供货计划安排：若我方中标，我方将从以下几个方面保证供货：1.1材料采购：①、根据投标产品的要求，选择定点采购地点，要求供应商严格按本公司要求供货，对具体采购的产品进行进货验收的方法，加以控制。

②、供应部有计划的组织采购，质检部、生产技术部负责对采购材料，按检验规进行验收，保证购进符合标准的优质材料。

1.2生产过程：①、生产部根据计划要求，依据投标产品的质量标准以及相关的技术图纸，对合同产品实施生产统一安排、抽调专门力量，成立以部门经理为组长的项目生产作业组，进行人员上的统一调动，时间上的统一安排，整个生产作业过程，在质量检验，质量监督的过程中加以控制。

②、技术部提供产品各个过程中的加工图纸和工艺，焊接过程严格按焊接作业指导书进行操作，做好参数记录，确保质量。

③、使用经过检验合格的原材料，外购件，外协件包装材料。

④、使用经过验证或确认符合要求，适宜生产该产品的设备，指定专职作业人员。

⑤、生产作业人员严格按图纸和工艺进行操作并以自检，互检控制质量。

（二）供应方案：若我公司中标，我公司将严格按照招标文件技术要求进行产品的生产制造，并将采用汽运的方式在接到甲方通知后规定时间将产品运送至甲方指定地点，质量合格。

材料保存措施：工作程序：搬运中的防护：（1）生产过程中任何产品不准放置于地上。

（2）根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。

焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。

（3）成品按包装标准和包装规将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。

供货方案供货计划一、项目背景本项目的目的是为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

本项目的范围是从产品的生产、质量控制、包装、运输、到客户的验收和售后服务。

本项目的主要难点是如何保证产品的质量和数量，以及如何及时准确地将产品送达客户指定的地点。

二、供货方案本项目采用的供货方案是按照客户的订单和合同，分批次、分时间段、分地点进行供货。

本项目的供货周期是从2023年8月1日开始，到2023年12月31日结束，共计5个月。

本项目的供货总量是10000件产品，每个月平均供货2000件，每个月分为4个批次，每个批次平均供货500件。

本项目的供货地点是客户在全国各地的10个分销中心，每个分销中心平均分配1000件产品，每个月平均分配200件，每个月分为4个批次，每个批次平均分配50件。

三、供货计划本项目的供货计划是根据客户的订单和合同，以及产品的生产、质量控制、包装、运输等各个环节的时间和成本，制定出具体的供货时间表和成本预算。

---月份 ---批次 ---分销中心 ---数量 ---单价 ---运费 ---合计 -------------------------8月 ---1 ---A ---50 ---1000 ---500 ---52500 -------8月 ---1 ---B ---50 ---1000 ---600 ---53000 -------... ---... ---... ---... ---... ---... ---... -------12月 ---4 ---I ---50 ---1000 ---800 ---54000 -------12月 ---4 ---J ---50 ---1000 ---900 ---54500 -------总计 ---------10000 ---------5200000 ----根据上表，本项目的总成本为5200000元，其中产品成本为100000 00元，运输成本为200000元。

机电工程主要设备及材料供货计划
为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们拟定了本“供货计划”（下页附表8），如有幸中标，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主（顾问公司、工料测量师）审批。

附表8：主要设备及材料供货计划表
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：设备及主要材料供货计划表（续）
表8：设备及主要材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）
附表8：主要设备及材料供货计划表（续）。

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。

负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。

设备、材料供应组成员配置表如下:表1供应组成员配置表序号职位人数备注1项目负责人12实施人员33采购员14质检员2二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表如下：表2供货进度计划表施工布置工作内容1-4天5-8天9-16天17-19天20-28天29-30天施工步骤技术准备图纸设计材料采购设备生产质量检查进驻工地安装调试验收和移交资料我公司承诺,工期为合同签订之日起三十个日历日内。

我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达到指定地点。

货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级：优良3．质量保质期：按招标文件要求4．质量管理体系：ISO9001标准5．严格执行企业标准,并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2、制定详细安装调试计划合同签定以后,项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括：1安装调试手册2安装调试进度安排3安装方式4调试方法5调试工具的准备6安装调试环境的准备7详细的线缆连接图8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查,填写安装环境调查表。

同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

供货进度计划表篇一：供货进度计划一览表供货进度计划一览表序号 1 项目编制工艺、文件内容技术部根据招标文件要求编制工艺文件采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识根据订单的数量和交货期开始发货根据招标文件要求进度合同签订后原材料准备阶段生产准备阶段开始生产阶段过程检验日期2原材料3准备生产4开始生产5半成品检验签订合同后9999 天之内完成询价文件要求的所有项目6成品检验成品检验7成品包装、入库成品入库8成品发运开始发运9交货期全部完成篇二：交货进度计划附件 6 交货进度计划附件 6 交货进度计划 1. 交货进度计划：表 1 供货进度计划序号 1 2 3 4 5 6 7 2. 工作详细设计原材料采购外协件采购设备加工主要部件检验包装发运至甲方指定港口说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

起始日期（合同生效后*周） 1 2 2 4 4 9 11 完工日期（合同生效后*周） 4 5 6 9 6 11 12第 1 页共 1 页篇三：项目供货进度表项目供货进度计划表工作内容技术准备图纸设计施工布置材料采购设备生产质量检验安装调试验收及资料移交1-4 天5-10 天11-26 天27-45 天46-54 天55-60 天篇四：主要材料供应进度计划表表六·5 序号材料名称 1 钢筋钢材：钢板 2 C 型钢220 L钢 3 压型彩钢板 4 普通水泥 5 木材 6 砂7 碎石8 机制粘土砖9 生石灰10 内外墙涂料11 防火涂料12 电焊条13 高强螺栓14 玻璃棉毡15 SBS 防水卷材16 给水铸铁管17 消火栓18 配电箱19 电缆20 镀锌钢管21 金属电杆路灯22 独立式避雷器23主要材料供应进度计划表规格Ⅰ、Ⅱ级A36～12 75×2.5、70×2 220×125×12 成品325、425# 板、方中、粗10、20～40 MU75、10 106、多彩E43 φ3～5 φ20、φ24 75 厚3厚DN70～200 DN70 S×100 YJV2.5～95 G15～100 7m 高单位t t t t m2 t m3 m3 m3 万块t kg kg kg 套m2 m2 m 套台m m 套根计划总量224 405 188 40 64530 4480 30 7600 9180 109 3960 2220 2008 33270 4370 28982 17405 2590 58 16 3430 16630 14 1 5月50 100 6月90 120 45 20 500 20 960 1150 40 1000 580 9500 1000 7月60 120 60 20 2600 500 960 115059 1000 580 9500 2200 10000 900 8月24 65 60 2600 9月10 月11 月12 月23 12530 1100 1870 2300 960 900 268200 10 140 1701100 1870 230080 10047701700 2110 10 1000 900 580 9500 1170 10000 9000 90042020004000420008982 8405 790 58 16 1700 40001730 2430 14 1篇五：采购进度计划表西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表序号 6 7 8 9 10 11 12 专业分包类别变配电工程弱电工程电力监控系统BAS 及能源监控系统厨房设备及附属配件的采购及安装燃气系统设备采购及管道安装移动式柴油发电机采购包名称采购工作计划开始时间2015.3.1 2014.9.2 2015.5.1 2015.7.1 2015.3.20 2015.3.25 2014.9.2 计划签订合同时间2015.5.1 2014.10.20 2015.7.1 2015.8.1 2015.5.1 2015.5.1 2014.10.20 计划开工/进场时间2015.8.12 2014.11.1 2015.7.18 2015.9.25 2016.3.1 2015.8.13 2014.11.1设备专业部分13 14 15 16 17 18 19 20 21 冷水机组设备采购变频供水设备采购风冷恒温恒湿空调机组设备采购空调机设备采购及安装空气处理机组及风机盘管风机及换气扇采购洁具采购电气专业部分插座、卧墙开关2015.1.12 2015.2.12 2015.5.20 2015.3.25 2015.4.1 2015.4.5 2015.3.12 2015.3.14 2015.3.10 2015.3.20 2015.5.10 2015.5.15 2015.5.25 2015.5.12 2015.5.14 2015.5.16 2015.5.20 2015.9.15 2015.9.17 2015.9.25 2015.9.20 2015.7.20 2015.8.15 2015.7.3030 31服务(业主签订）防雷检测消防检测2016.1.10 2016.2.52016.2.15 2016.2.202016.4.20 2016.4.20采购策划方案由项目主管院、项目部各存一份。

材料设备计划单范文一、引言在进行任何工程项目之前，准备充足的材料和设备是非常关键的。

材料设备计划单就是为了确保项目按时、按质地完成而制定的。

本计划单旨在列出所需的材料和设备清单，并规划其采购和交付时间。

二、材料计划1.根据项目需求，列出所需要的各种材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、土地、管道等。

同时，确保材料的规格和质量达到项目的要求。

3.对比供应商的报价和交货时间，并选择最合适的供应商进行采购。

确保采购合同符合法律法规，并明确交付时间和质量要求。

4.确定项目的材料需求量，并确保它们能够按时交付到施工现场。

在计划中留出适当的时间来应对潜在的延迟或突发情况。

三、设备计划1.根据项目的类型和规模，确定所需要的设备种类和数量。

设备可以包括但不限于挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

3.对比不同供应商的报价和租赁期限，并选择最合适的供应商进行租赁或者购买。

确保设备的质量符合项目要求，并且能够按时交付到施工现场。

4.确定设备的使用时间和位置，并安排好设备的运输和安装。

在计划中留出适当的时间来安排设备的检查和维护，以确保其正常运转。

四、采购和交付计划1.根据材料和设备的计划，制定采购和交付时间表，确保材料和设备能够按时到达施工现场。

2.与供应商和承包商保持密切合作，跟踪材料和设备的采购进展，并及时解决可能出现的问题。

3.在计划中留出适当的时间来应对潜在的延迟或突发情况。

与供应商保持紧密沟通，确保他们能够按时交付所需的材料和设备。

五、风险控制措施1.对可能出现的延迟或突发情况进行风险评估，并制定相应的应急计划，在计划中预留适当的时间和资源来应对风险。

2.多渠道采购，与多个供应商建立长期合作关系，降低因单一供应商延迟或质量问题而导致项目延误的风险。

六、总结材料设备计划单是项目管理中的重要一环，能够帮助项目顺利进行。

通过制定详细的材料和设备计划，及时采购和交付所需的材料和设备，可以降低工程项目的风险，确保项目按时、按质地完成。

《供货方案》供货方案（一）：需货方：xxx（以下简称甲方）供货方：xxx（以下简称乙方）1合同资料和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。

1.1合同资料：家具采购（高职组合体）1.2交货地点：甲方指定地点1.3交货时间：1.4供货范围：1.5合同总价格：中标价1.6本合同的履行按照合同总价格。

合同总价格包括的货物种类及数量2付款方式：2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项2.2交货付款：合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，剩余10%货款在质保期后无质量问题七个工作日内一次性付清。

3货物标准3.1供方带给的货物务必以全新的产品（货物清单见合同）3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。

3.3售后服务：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务，对发现的问题24内予以解决。

4货物供应、包装及运输4.1合同生效后，乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。

4.2包装费及运费已包含在合同价内。

5安装督道导及调试5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。

5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。

5.3安装费已包含在合现价内。

6违约职责条款6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损失。

（具体指出条款、具体金额）7不可搞拒力：8争端的解决8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的人民法院提出诉讼。

9合同生效9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。

9.2本合同之附件（包括报价清单和服务承诺）为合同的有效组成部分，具有相应的法津效力。

9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。

供货方案（二）：供货及投标技术方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1交货地点：用户指定地点。

设备供货进度计划一、项目进度横道图本项目在签订合同后，接到招标人的书面通知起45天内，全部货物送达安装现场安装完毕、验收合格、交付使用。

我公司根据本项目的实际情况及项目特点，特制定详细的进度计划，具体详见下图“本项目计划进度横道图”。

设备供货进度计划横道图备注：本项目在签订合同后，接到招标人的书面通知之日起45内（具体以合同约定为准），全部货物安装调试完成并交付使用。

二、工期进度控制方法1、本项目按照分层的进度计划，制定相应的人员、材料、机具等计划。

在本项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2、在施工中协调外部与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化。

项目负责人根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

三、工期进度控制措施1、组织措施（1）落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任。

（2）建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。

（3）确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施项目负责人对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

本项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。

计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。

（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。

库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

附件2
公司甲供材料、设备月度供应计划表
2012年月日共页/第
备注：
1、本表中材料实际进场时间与计划进场时间有上下2天的浮动时间。

2、在提交甲供钢筋计划时，必须填报项目预算总量、累计已上报计划用量两个参数，其他
甲供材料、设备计划不需要填报这两个参数。

3、本表当月制定下月进场计划，并于当月20日前完成审批。

4、本表一式四份，施工单位、监理、业主单位、材料（设备）供应商各执一份。

5、本表不作为供应商的订单使用，仅作为供应商的备货参考使用。

6、项目业主单位专业工程师与项目造价工程师共同负责对甲供材料、设备的规格型号、数
量、进场时间、使用部位等进行全面审核，并由项目经理或分管副总审批。

7、集团项目管理中心专业（暖通、电气、给排水、弱电等）工程师负责对甲供材料、设备
的名称、规格型号等技术参数进行复核。

8、集团项目管理中心造价工程师负责对甲供材料、设备的计划量与预算量进行复核，杜绝
超供，必要时可说明超供的依据。

9、未经集团成本管理部最终审批的甲供材计划不得进入采购供应程序。

设备采购供货计划及保障方案（一）、供货计划如果我单位有幸中标，我公司按照贵单位要求，我公司将针对本次招标文件要求，对本项目的供货时间及进度做如下安排：1、按现行的国家标准、行业标准及甲方要求的质量标准验收进行项目实施。

确保所提供招标文件的原材料和本次商品原材料完全一致。

2、能承担由于自身技术或质量的问题，使采购人免受由此产生的来自第三方的一切赔偿、索赔、指控和诉讼。

3、在完成商品制作后我公司组织相关车辆进行货物配送，接受地点为贵单位所指定地点。

4、在货物运输过程中我单位使用软包装，保证产品在运输过程中不产生摩擦损坏。

5、供货进度：合同生效后30日历天内交付使用。

（二）、供货保障方案1、总则我方保证充足的货物库存，若出现库存不足的情况，立即安排生产部紧急生产。

项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。

项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。

在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。

各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。

2、引用文件公司生产运行突发事故应急预案。

3、职责3.1总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。

3.2副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3.3客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

3.4仓储组负责仓库货物清点，库存不足时及时报备。

3.5生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

3.6管理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。

4、应急响应的基本原则全天 24 小时接收采购方应急供货计划，收到采购方应急订单后，30 分钟内做出响应。

以采购方的交货期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。

5、指挥部组织机构5.1指挥部机构指挥、副指挥、指挥部成员、客服部主管、生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管5.2流程图6、流程说明6.1紧急交货任务的通知接到采购方紧急交货任务时，第一时间下达任务给仓库部门、生产部门，并报备总经理，若仓库储备不足，立即召开会议，制定紧急生产方案。

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划一、施工主要施工机械配备计划：施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。

施工主要施工机械设备表二、主要材料供应计划：（一）周转材料投入计划：周转材料的配置数量直接影响到工程的施工，为了给装饰工程留有充足的时间以确保质量，我们将以充足的模板以及配套的钢管扣件来保证基础和主体对结构的施工进度。

模板的质量直接影响到工程的观感质量，所以模板拟采用多层胶合模板，并全部新购。

在基础施工前先进入施工现场一部分，先由木工配置，在基础结构开工前全部进足。

（二）施工用主要材料投入计划：为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001：2000质量认证体系及贯标要求，选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂家和品牌，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，选择质量优、信誉好，并具有一定生产规模的供货厂家进货，确保有合格证或质保书，确保符合国家规定的技术标准，以达到预期的质量和目标要求。

特别是钢材、水泥（商品砼）将选择社会信誉好、质量有保证的大厂（公司）品牌。

所有材料在进场时严格按规定验收，项目部验收合格后连同合格证等技术资料送监理工程师验收。

各工序的协调措施一、工序组织原则：1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

物资供应计划一、物资配置计划根据招标文件要求，我司设计了详尽的主要物资、材料采购计划，根据施工进度表的情况进行准备主要物资、材料进场。

我司在签订合同后，将立即完成向相关厂商订购合同中货物的工作。

并承诺按照工程进度计划，将货物运抵招标文件中指定的各到货点。

我司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货物的生产和运输问题。

在到货期间，我司将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物生产、运输情况。

本工程涉及的设备众多，设备采购与交货工作将成为影响本工程实施进度与质量的关键因素。

为了更好地完成此项工作，在本工程的组织结构体系中，我司专门成立了商务组以承担设备订货与发货工作。

商务组的成员均具有丰富的大型集成项目物流管理经验，专门负责对本工程所供设备的到货跟踪、发放和管理工作。

同时，技术部门也将派出技术人员参与工作，以防止设备发放时可能出现的技术偏差。

二、物资供应保障措施加强与业主方、设计单位及监理等单位的联系，积极做好合同内材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。

充分利用我们的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的施工工艺进行施工，提高劳动效率，保证工程质量和进度。

在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行一次性施工，避免交叉作业，从而保证工程进度按计划实现。

三、材料设备交货方式保证本工程的交货方式、供货能力都在我司的物流部支持整个项目的服务保障机构中，从我司服务保障售后服务部、到每个现场的服务保障支持中心都有专门的物流人员进行衔接和保障。

物流人员的主要工作做好保障措施如下表所示：监理方共同验收并做设备材料进场报验。

1、材料供应我司设有专门的材料采购供应部，保持与投标人良好的沟通，保障施工材料及时供给。

对材料投标人的选择。

施工各个阶段投标人均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

设备、材料供应方案设备和材料供应方案及计划为了确保本工程的材料和设备采购及供应的顺利进行，我们抽调了经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。

以下是设备材料供应组成员配置表：设备、材料供应组成员配置表：项目负责人采购人员质检员材料员供应计划：我们将根据施工进度和招标文件的要求编制供应进度计划表，以确保材料和设备的及时供应。

以下是供应进度计划表：序号工序计划1 元器件采购 52 组装装配 103 检查及试验 154 包装及运输 205 安装验收 256 完工测试 307 大联调 358 试运行 40供货流程：为了确保材料和设备的质量，我们将采取以下措施：1.货物采购：由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。

2.到货检验：元器件到货后，我们的质检员及材料员将参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

3.开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我们将及时处理。

4.安装验收：安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。

安装验收后双方签署安装验收证书。

5.完工测试：系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6.大联调：本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7.试运行：系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8.质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

设备材料采购计划（弱电）1. 背景在进行弱电工程建设时，需要采购各类设备材料来支持项目的顺利进行。

本文档旨在制定一份设备材料采购计划，以保证项目按时完成。

2. 采购目标本次采购旨在获得高质量、符合项目需求的设备材料，以确保弱电工程的顺利进行和可靠运行。

在采购过程中，要注意价格合理、供货能力可靠、售后服务到位等因素。

3. 采购计划根据项目的具体需求，制定以下采购计划：3.1 项目需求分析在开始采购之前，应对项目的具体需求进行仔细分析。

根据工程设计文件和技术规范，确定需要采购的设备材料种类、规格、数量等。

3.2 供应商选择在确定采购需求后，对市场上的供应商进行调研和评估，选择符合项目要求的供应商。

评估因素包括供货能力、质量保证、价格合理性、售后服务等。

3.3 采购流程采购流程应包括以下步骤：- 发布采购公告或邀请供应商报价- 评审供应商的报价和技术能力- 确定供应商并签订采购合同- 跟踪供货进度，确保按时到货- 检验验收设备材料的质量和规格是否符合要求3.4 风险管理在采购过程中，要注意风险管理，采取措施降低采购风险。

例如，与供应商签订合同时要明确交货期限、质量标准等，确保供应商履行合同义务。

4. 时间安排制定合理的时间安排是确保采购计划按时进行的关键。

根据项目进度和供货周期，制定详细的时间表，明确各个环节的起止时间。

5. 预算控制在制定采购计划时，要充分考虑预算控制。

根据项目预算和设备材料市场行情，合理安排资金支出，确保采购计划在预算范围内进行。

6. 总结本文档制定了一份弱电工程设备材料采购计划，旨在保证项目顺利进行和设备可靠运行。

通过认真的项目需求分析、供应商选择、采购流程和风险管理，以及合理的时间安排和预算控制，我们将确保设备材料的高质量和按时供货。

项目供货方案一、项目背景本文档旨在提供一个详细的项目供货方案，确保项目按时、按量、按质完成供货任务。

本项目是一个建造工程项目，包括建设一座新的办公楼，估计工期为12个月。

为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个供货方案，以保证项目所需的材料和设备能够及时供应。

二、供货目标1. 提供符合项目需求的优质材料和设备。

2. 确保供货的准时性，避免对项目进度的延误。

3. 保证供货的数量和质量，满足项目的需求。

4. 提供良好的售后服务，解决项目中可能浮现的问题。

三、供货流程1. 项目需求确认：与项目团队沟通，明确项目所需的材料和设备的具体规格、数量和质量要求。

2. 供应商选择：通过市场调研和评估，选择符合项目需求的供应商，并与其签订供货合同。

3. 供货计划制定：制定供货计划，包括供货时间、供货数量和供货地点等信息。

根据项目进度和需求，合理安排供货时间，确保供货与施工进度相匹配。

4. 供货执行：供应商按照供货计划进行供货，确保按时、按量、按质供货。

同时，供应商需提供相关的质量检测报告和合格证明。

5. 供货跟踪与管理：项目团队对供货发展进行跟踪与管理，确保供货进度符合项目计划。

定期与供应商进行沟通，解决可能浮现的问题。

6. 售后服务：供应商提供售后服务，解决项目中可能浮现的问题，确保项目的顺利进行。

四、供货要求1. 材料和设备的质量必须符合国家标准和项目的要求。

供应商需提供相关的质量检测报告和合格证明。

2. 供货的时间必须按照项目计划进行，不得延误项目进度。

如有特殊情况，供应商需提前与项目团队沟通，并提供解决方案。

3. 供货的数量必须与项目需求一致，不得浮现短缺或者过剩的情况。

供应商需提供准确的供货计划，并确保按计划供货。

4. 供应商需提供良好的售后服务，及时解决项目中可能浮现的问题。

如需更换或者维修，供应商需及时提供替代品或者解决方案。

五、供货合作方式1. 供应商与项目团队签订供货合同，明确供货的具体内容、条件和要求。