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微软收购诺基亚的另一种解读想象现在是1999年。
不对，想象它是2006 年。
你办公室里电脑的牌子是……好吧，牌 子并不重要。
除非你从事的是创造性职业， 否则你的电脑上运行的肯定是微软 （Microsoft）的 Windows 操作系统。
而你口 袋里的手机是诺基亚（Nokia）的，或者如果 你赶时髦的话，就是摩托罗拉（Motorola） 的。
你的 mp3播放器是苹果 （Apple） 造的 （是 的，在那个时候我们还称呼它们为 mp3播放 器） ，而显示器或（和）电视机屏幕，则是三 星（Samsung）造的。
闭上眼睛，回到那个疯狂的2006年的状 态（如果需要帮助回忆，请点击这里） 。
这一 年，苹果大获成功，创造奇迹的是 iPods 和 iTunes，而不是个人电脑这个最初的使命。
谷歌（Google）还只是一个搜索引擎，一个 超级有钱的搜索引擎。
虽然摩托罗拉的 Razr 手机代表了流行文化，但诺基亚仍统治着手 机领域。
而微软？它还是那个微软，那个正 如比尔•盖茨构想的，在个人电脑上发出刺耳 白躁声的公司。
此后七年来，许多事发生了变化，不过 这在科技界算不上大不了的事。
让人觉得奇 怪的是，这些变化是怎样发生的。
苹果的 mp3 播放器发生突变，一下成了手机，改变了一 切；进而它又突变成为 iPad，颠覆了个人电 脑。
而三星的智能手机却莫名其妙地卖得更 好了，使用的还是谷歌的操作系统。
至于摩托罗拉？它的移动设备业务已经 被谷歌收购了。
而诺基亚？微软买下了它的Imagine it's 1999. Scratch that, it's 2006. The computer in your office is made by ... well, it doesn't matter who it's made by. Unless you are in a creative profession, that computer is run on Microsoft Windows. And the phone in your pocket is made by Nokia (NOK), or -- if you're feeling stylish -- Motorola. Apple (AAPL) made your mp3 player (yeah, back when we still called them mp3 players), and Samsung made your display screen, or your TV screen, or both. Just close your eyes and go back to that crazy 2006 mindset (here's a link to help, if you need it). Apple was killing it on iPods and iTunes, not in its original mission of personal computers. Google (GOOG) was just a search engine, a filthy rich search engine. Nokia still ruled mobile phones, although Motorola's Razr owned popular culture. And Microsoft (MSFT)? It was still Microsoft, the grating white noise of personal computing that Bill Gates designed the company to be. In the seven years since, so much has changed, which in the tech world isn't notable. What's strange is how it changed. Apple's mp3 player mutated into a mobile phone that changed everything. And it mutated again into the iPad, changing the personal computer. Yet somehow Samsung sold more smartphones using an operating system powered by, of all companies, Google. And Motorola? Its mobile-device business was bought by Google. And Nokia? Its core核心设备业务。
微软的好生意，诺基亚的悲剧原文作者：东言东语两个智能手机上的失意者，终于抱团求生存了。
微软9月3日宣布，收购诺基亚设备与服务部门。
20XX年第一季度收购将全部完成，微软将向诺基亚支付亿欧元，此外还有亿欧元用来购买专利资产。
两个失意者的结合有意义吗？智能手机会从安卓和IOS双强对决变成三国演义吗？微软必须出手这次的收购确实是意料之外、情理之中。
所谓情理之中，其实是微软不能承受失去诺基亚的代价，如果微软出品的Windows Phone系统（下文简称WP）阵营失去了诺基亚，那么微软基本上要和智能手机市场说拜拜了。
目前，诺基亚已经惨淡到要重新靠低端功能机来支撑出货量的地步了，这与它选择WP系统作为智能手机平台息息相关。
如果再这样惨淡下去，诺基亚可能不得不再次审视其智能手机战略，站在手机制造商的角度，推出一款主流的安卓手机是一种求生存的好的方法，这正是微软最不愿意看到的。
如果诺基亚都脱离了WP阵营，以后还有谁会铁了心跟微软走？所以微软必须出手，盟友不行了，那就收购过来，即使亏损也要维持一个平台的生态，否则没了终端，WP平台生态立刻瓦解。
[论文]所谓意料之外，是诺基亚答应得如此之快和卖得如此廉价。
说实话，笔者觉得诺基亚还是很有本钱向几个厂商抛出橄榄枝的，至少可以抬抬价，在被微软收购前，诺基亚又不是一定不能做其他终端。
如果谷歌出手收购，微软就完了；如果被华为之类终端商收购，其未来也有较多可能，不过被以前的小弟收购确实难以接受。
但收购诺基亚的价格不到40亿欧元，连仅仅聚焦在国内市场的小米的估值都不如，真是长江后浪推前浪，可见我们熟悉的老品牌早已掉价。
成为下一个苹果？收购对诺基亚来说未必是桩好生意，但对微软来说，真的是值了。
花30多亿欧元暂时保住了一个领域，而且是代表未来发展前景的领域，稳住了整个阵营的人心，相当的值。
更值的是，通过收购，微软具备了成为下一个苹果的基础。
购买了诺基亚，微软多了很多想象。
从布局上，微软成为了具备从软件平台到硬件设备的一体化公司，和苹果、谷歌站在了同一行列上。
微软的战略收购案例分析在当今科技产业的竞争激烈的市场环境中，一家公司要保持竞争力并实现可持续发展，除了自身产品创新与研发外，战略收购也成为了一个有效的方式。
微软作为全球知名的科技巨头，一直积极参与收购和并购活动，以扩大其市场份额、增强竞争力并推动技术创新。
本文将分析微软近年来的几个战略收购案例，并探讨其背后的动机和对公司发展的影响。
2000年，微软以262亿美元收购了美国在线（AOL），这是当时科技史上最大规模的收购案之一。
通过收购后，微软进一步扩大了其在互联网服务领域的市场份额，并取得了AOL的有价值的网络资产和用户群体。
然而，这项收购最终并未实现预期的成功，主要原因是双方在文化和管理风格上的分歧。
AOL在收购后的整合过程中遇到了困难，导致部分用户流失，并未为微软带来预期的收益。
相比之下，微软在2011年以87亿美元收购Skype的案例取得了更大的成功。
通过收购Skype，微软进一步拓展了其在线通信和即时通讯服务的领域。
Skype作为全球领先的在线通信平台，拥有庞大的用户群体和稳定的盈利模式。
微软收购后，成功将Skype整合到其现有的产品生态系统中，并将其与微软的其他产品和服务相结合，提升了企业和个人用户的用户体验。
这一收购案例显示出了微软在战略收购中的敏锐嗅觉和整合能力，为公司的发展带来了巨大的价值。
另一个具有重要意义的案例是微软在2014年以79亿美元收购了诺基亚的手机业务。
这一收购显示出微软加强在移动设备市场的竞争意图。
然而，收购后，微软并未能成功挤掉苹果和安卓等竞争对手，手机业务持续亏损，最终微软宣布将退出手机硬件市场。
这一案例揭示了微软在战略收购中所面临的风险和挑战，包括市场份额争夺失败、整合难题和商业模式调整困难等。
综合以上案例，可以看出微软的战略收购既取得了成功，也面临了失败。
成功的收购案例能够推动公司的发展，提升创新能力，拓展市场份额和用户群体；而失败的收购案例则可能带来巨大的风险和损失。
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析作者：施凡基张睿来源：《商业经济》2014年第02期[摘要]2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务，相较于巅峰期1000亿欧元的市值，这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训，而导致这种结局的原因的主要有两个：一是微软与英特尔的博弈；一是诺基亚自身的战略选择。
诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择，最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。
从企业战略管理的角度，这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例，而诺基亚的案例最终带来的启示是：企业在战略联盟的选择中，要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果，以达到预期的效果。
[关键词]Wintel；诺基亚；企业战略；博弈；启示冲图分类号]F740 [文献标识码]B一、移动互联网革命2007年，苹果公司发布了iphone手机，揭开了移动互联网时代的序幕。
随后，谷歌公司发布了与苹果系统（IOS）功能类似的Android系统（安卓），其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎，各商家纷纷推出安卓系统的设备。
智能手机与平板电脑几年内风靡全球。
然而新兴的移动互联网产业，也对一些传统的巨头构成了威胁。
后PC时代的到来。
在此之前，PC（个人电脑）是人们主要信息终端，PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。
微软（microsoft）为PC提供windows操作系统，英特尔（intel）则提供处理器，二者统治了PC市场十余年，几近垄断。
但移动互联网时代遭遇滑铁卢。
1.移动设备蚕食市场。
PC市场被移动设备蚕食，首当其冲的微软的windows业务，windows是微软开发的操作系统，被90%以上的PC所采用，因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。
然而随着Pc占有率的下降，windows的占有率也随之下降，于是微软开始遭受损失。
2.ARM阵营的壮大。
ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。
相比于英特尔公司的X86构架，ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点，更适合手机平板等移动设备。
