手表定律 讲评

解读手表定律（1）家庭教育中的“手表定律”1有这样一个故事：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平静而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。

聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。

“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。

当有下属来问时间时，支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。

过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，收藏的手表也被新任猴王据为己有。

但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的手表定律：当一个人只有一只手表时，他只有一个判定时间的标准，而当他同时拥有两只手表时，他判断时间的标准就会受到干扰，甚至无法确定时间。

也就是说，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引行事。

手表定律给我们非常直观的启发：一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。

2如果把“手表定理”落实在家庭教育方面，那么对孩子进行教育时，不能同时采取两种不同的方式，设置两个不同的目标，因为这会使孩子茫然失措，甚至他的思维模式也会陷入混乱的境地。

战国时思想家韩非子说过：“一家二贵，事乃无功；夫妻持政，子无适从。

”就是说，一个家庭里父母各有所见，互不相让，家里就什么事也做不成；对子女进行教育，各持各的观点，子女就不知听从谁的。

切莫让“手表定律”影响班级管理作者：肖永春来源：《教学与管理(小学版)》2012年第05期手表定律是指一个人有一只表时，可以清楚地知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的认定。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

手表定律在班级管理中给我们以非常有益的启发，那就是对一个人的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至一个人不能同时由两个人来指挥，否则将使这个人无所适从。

如果集体中的每个成员都无所适从，那么整个集体都将陷入混乱之中。

在我们的班级管理中，经常会看到手表定律留下的阴影。

一、要求相抵触案例一：早读前，语文老师对学生说：“一天之计在于晨。

早晨是一个人精力最旺盛的时候，语文是我们的母语，一定要学好。

同学们每天早晨都要坚持朗读半个小时的课文。

”英语老师对学生说：“早晨是一个人记忆最好的时候，英语学习越来越重要，同学们每天早晨要背半个小时的英语单词和课文。

”早读时间就短短的半个小时，面对各科老师的要求，学生早读究竟该读什么呢？案例二：下午要放学了，语文老师要求同学们晚上写好日记，并认真完成语文作业。

数学老师要求同学们把下发的一组练习题全部做完，第二天要检查。

英语老师说：“晚上的时间安静，同学们要充分利用来完成英语作业。

”班主任对同学们说：“根据上级的作业减负要求，每晚作业时间不能超过1小时。

”实际的情况是，语文、数学、英语任何一门功课的作业时间早达到一小时了。

孩子们听了各科老师话，该怎样做呢？上述情形，在我们的工作中经常发生。

面对各科老师的要求，学生们往往一脸茫然，面面相觑，无所适从。

这犹如一个人同时戴着两块表，显示的时间不同，这个人究竟应该信哪一块呢？任课教师各执一词，各行其是，其结果必然导致教学管理上的混乱。

面对各科老师相互抵触的要求，学生到底该怎么做，学校应该有个统一的要求才是。

手表定律的原理和应用手表定律的原理和应用手表定律----指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

实际上，手表定律讲的是现实中存在的“唯一性”的原理。

太阳是地球生命自然生存的前提，没有不行，多了也不行。

“红灯停，绿灯行”是全世界共同制定的行车标准，没有不行，乱了也会出事故。

两块“劳力士”手表客人“一秒不差”，那也是相对的，可能会差0.1秒钟，当宇宙飞船在太空中一光年速度飞向其他星球时，0.1秒会造成很大误差。

所以，无论你的表多么豪华，多么珍贵，多么准确，你也得以英国格林威治的时间为准，这是世界公认的唯一的基准钟。

在企业经营中，手表定律的应用也是非常广泛的。

手表定律在企业中的的应用------企业以公司章程作准则，这是制度建设的前提基础。

每个企业成立时都要制定公司章程。

我们公司在2002年成立时，对标准的公司章程进行了认真的修改，这抢了大的针对性、可操作性，经工商局批准被案后，成为了公司“管理大法”，作为制定一切制度、细则、规定和办法的基础。

无论你制定劳纪管理办法，还是质量检查制度，或技术协议，凡与公司章程相违背、相抵触的，一律无效，按公司章程进行修改。

这样做，就保证了毛鬼的意志、有效性和可操作性。

------企业只能存在一个中心，这是公司生存的基本保证。

企业属于经济实体，以追求“效益最大化”为中心目标的。

过去的中国的企业，即国企不是这样，他有时搞经济建设，有时搞政治斗争，有时承担就业任务，有时稳定压倒一切，除火葬场没有外，医院、幼儿园、小学、中学、电大、职工子女就业，职工退休养老，承担着许多社会职能。

而向大庆油田，在成立、开发、生产的同时，还承担着政府的职能。

这“多中心、多职能”虽在历史的发展中起了一定的推动作用，但弱化了企业的生产制造的经济职能，造成了企业的生产效率低下，效益较差。

在现代经济发展时期，还有的人想把企业办成多中心，“以稳定为中心”，“以回报社会为中心”------这种多中心论会对企业产生不利影响，应该引起注意和警惕的。

手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

鳄鱼法则原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

&刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

手表定律的三个启示手表定律是一种思维模型，用于描述工程设计中的复杂性和混乱度。

它将“手表”的复杂度定义为设计中所需的各种元素之间的联系和依赖关系的数量。

手表定律指出，随着系统的复杂性增加，其困难程度将呈指数增长。

然而，正是在面对这种复杂性和混乱度时，我们可以从手表定律中获得三个重要的启示。

手表定律提醒我们在设计和开发过程中要保持简单。

当一个系统变得过于复杂时，它往往会变得难以理解和控制。

我们必须时刻警惕并努力将系统保持在一个可管理的范围内。

简单性不仅有助于减少错误和故障的发生，还可以提高系统的效率和可维护性。

当我们面对复杂性时，借鉴手表定律的第一个启示是要尽可能地保持简洁。

第二个启示是理解和管理依赖关系的重要性。

在手表定律中，复杂度与元素之间的联系和依赖关系数量相关。

这意味着我们需要充分了解和把握系统中的各种依赖关系，以便有效地进行设计和开发工作。

如果我们忽略了某个依赖关系或者没有正确地管理它，系统很可能会出现问题。

我们必须意识到依赖关系的存在，并积极地研究和管理它们，以确保系统的正常运行。

第三个启示是灵活性和适应性的重要性。

随着时间的推移，系统往往会随着需求的变化而发生变化。

面对这种变化，我们需要具备灵活性和适应性，以便及时地调整和优化系统。

手表定律告诉我们，复杂性和混乱度不可避免地会增加，因此我们必须随时准备好调整和改进系统，以满足不断变化的需求。

这种灵活性和适应性将使我们能够应对未来的挑战，并保持系统的高效性和可靠性。

手表定律为我们提供了关于处理复杂性和混乱度的宝贵经验。

我们要保持简单，并避免系统变得过于复杂和难以理解。

我们要理解和管理各种依赖关系，以确保系统的正常运行。

我们要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的需求。

这些启示不仅适用于工程设计，也适用于我们的生活和工作中的各个方面。

通过遵循手表定律所揭示的原则，我们将能够更好地理解和应对复杂性，从而取得更好的成果。

复杂性与混乱度是我们生活和工作中无法避免的现象，而手表定律所提供的启示为我们处理复杂性和混乱度提供了宝贵的经验。

管理者必懂的法则之手表定律手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

寓言故事猴子与表的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。

聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。

“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。

当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。

过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。

但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。

更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

卡西欧手表定律启发手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。

一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

手表定律（Watch Law），又称为两只手表定律、矛盾选择定律。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的手表定律。

深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

适用条件第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），应为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。

在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。

运用1、制定出的目标一定要明确；2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。

设置双重标准是制定者的错。

一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身工具，如果要知道准确时间看手机就行了，但是许多人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。

一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。

手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律的启发：“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。

一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

当面临多块手表时，扔掉多余的手表,只留下一块。

什么是森林效应一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。

管理专家们将此现象称之为“森林效应”。

森林效应告诉我们：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。

良好的集体往往造就心智健康的人，不良的集体往往造就心智不健康的人。

森林效应在企业管理中的运用森林效应对企业管理工作颇有启迪：企业领导要善于利用集体的作用来促进下属个人心智的健康成长，即一方面要创造条件让下属之间、下属与其它企业下属之间多一些交往的机会，通过交往开阔眼界，更新观念，互相学习，取长补短，以加速自身素质的提高；另一方面要采取多种措施营造竞争、向上的良好集体氛围，让下属在这种良好集体氛围的长久熏陶下，寻找到竞争对手，感受到工作压力，激发出工作动力……"一木不成林"，没有竞争就没有生命力。

如今一些企业也懂得竞争的真谛，但是在实际生产经营中往往因这样或那样的原因，却又不愿融入到市场竞争的大潮中去，不思进取，不敢创新，抱着"饿不死胀不坏"的小农经济意识，懒惰的思想观念，在那里"小打小闹"，结果很难成气候，最终逃脱不了"冷水煮青蛙"慢慢死去的厄运。