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18则好用的管理定律一个组织不要同时设定两个目标;犯一次错，只批评一次……;18则有趣又好用的管理定律，帮你搞定职场麻烦事。
1. 活力曲线（10%淘汰率法则）奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩效表现。
最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%；B级员工是中间的70%；C级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线（Vitality Curve）来呈现这种概念。
A级员工将得到B级员工2～3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的动能。
2. 手表定理一个组织不要同时设定两个目标。
一次戴两只手表不但不能让自己知道更准确的时间，还会失去准时的信心。
对同一组织采用两种管理方法，或设置两个不同的目标，组织就无所适从了。
3. 酒与污水定律把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
组织里永远都有几个麻烦人物，他们存在的目的似乎是为了把事情搞砸。
主管要及时处理，才能避免它迅速传染。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门很可能被吞没，而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。
4. 不值得定律一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事，因此管理者要适当的分配工作。
让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作，让依附欲较强的员工融入团体中共同工作。
5. 金鱼缸法则鱼缸是透明的，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，领导者就被置于全体部属的监督之下。
强化领导者的自我约束，也增强了组织的凝聚力。
6. 洛伯定理对管理者来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
如果你只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的。
7. 鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而采取集体活动，以强健者为自然首领。
当首领的行动发生紊乱，鲦鱼仍然会盲目追随。
论“手表定理”在实际生活中的看待2012级工程管理2班姓名学号摘要：在如今的社会中，每个人每年、每月、每天都有不同的目标；对于不同的事情有着不同的目标；然而，每个人在对于一件事情时，三心二意是很难做好一件事情的，要想做好一件事，就的一心一意的去对待，学会专注，我们就会有一种虔诚之心；学会专注，我们就可以激发出更多的灵感；学会专注，我们就距离成功更进了一步。
就如同著名的“手表定理”，手表定理是管理学的重要定律,反映的是不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个人们无所适从，这种现象也在生活体现的很多。
现如今，这种行为表现的越来越平凡，但是也可以给生活中的人们带来了更多的思考。
关键词：社会生活经济管理价值观“手表定理”，是指一个人有一只表时，可以准确知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定了。
拥有了两只表就不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力的坚持它，并以此作为我们的标准，听从它的指引行事。
一、手表定理的性质记得尼采说过的话：“兄弟如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样你过桥更容易些。
”如果我们每个人都去选择自己所喜欢的，无论成败都可以心安理得。
然而，在社会生活中，人们常常会被很多的问题困扰，他们被两个左右选择弄得无所适从以及身心疲惫，不知自己该信仰选择哪一个；还有人在环境等其他外在因素的压力下，违心的选择了自己并不喜欢的前途道路，为此而过的很不愉心，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到心满意足的快乐。
“手表定理”也称“萨盖定律”。
是一位名为萨盖的英国心理学家提出的。
在生活中，“手表定理”告诉我们一个人的目标和理想要有主向定位，太多就会影响一个人的奋斗方向。
我们需要的是专注，因为专注，所以更加的拼搏，做到专注，才能在面对诱惑时心无旁骛，其实这也就是人类成功之道了。
就拿我们学习来说，一个上晚自习的时间，既想要完成这一学科的作业，又想完成那一科的作业，总想着在要完成两个目标，却忽略了学习的本质，没有学习到任何一科的知识，从而也浪费了自己的时间。
生活中的定律——80/20法则80/20法则：世界80%的财富来至于20%的人80/20法则是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。
80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。
这一法则在很多方面被广泛的应用：如80%的劳动成果取决于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作或者20%的维基人贡献了80%的维基条目等等。
我们常说“一分耕耘一分收获”的道理，80/20法则却提供了另一种说法。
它强调“一分耕耘多分收获”，只需要抓住重点，便可以获取多数的成果。
举个例子：一位石油界的老板请来一位效率专家，让专家教自己如何提高工作效率。
专家请石油老板写下自己认为最重要的10件事情，石油老板为此花了5分钟，效率专家又让他花5分钟时间写下明天最重要的10件事情，并且按照重要程度编号。
效率专家告诉石油老板，每天写计划，并且按照事情的重要程度依顺序完成。
效率专家同时希望将这个做法在公司内推广，并要求石油老板在一个月以后按收效付款。
一个月后，石油老板给效率专家寄来1.5万美元酬金。
若干年后，这家石油公司发展为大型连锁企业。
10分钟是一个很短的时间，如果你用来考虑一天的大事时，它产生地作用却很大，这就是80％的结果来自20％的原因。
所以将80/20法则应用到生活中来，只需20％的时间就能创造出80％的效益，那么，就达到了“四两拨千斤”的效果。
80/20法则告诉我们：一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20％的重点。
生活中的定律——马太效应马太效应：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”它表达的是这么一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
⽣活中经济学⼗⼤定律经济学⼗⼤定律，分别是彼得原理、酒与污⽔、马太效应、⽊桶定律、零和游戏、合作规律、⼿表定理、不值得定律、奥卡姆剃⼑定律、蘑菇管理。
经济学每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个⼈都⾪属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中⼈员晋升的相关现象研究后，得出⼀个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其能⼒所不及的地位。
产⽣彼得原理的⼀个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的⼯作业绩和能⼒。
彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
例如去销售⼀个平台，有两种价格，⼀种是300元只能⽤来卖产品，另⼀种是600元，不但可以卖产品，还获得晋升资格，以后可以参与管理。
这个结果是⼤部分⼈选择了更贵的600元，但是他们没有考虑怎么去晋升，实际上很难。
再如去⾯试公司，有的公司会说我们有很好的晋升制度，每个季度都会调整⼯资，要⽐那些说我们这个职位就是这个⼯资，不会长，这种更加吸引⼈。
酒与污⽔酒与污⽔定律是指把⼀匙酒倒进⼀桶污⽔，得到的是⼀桶污⽔；如果把⼀匙污⽔倒进⼀桶酒，得到的还是⼀桶污⽔。
也就是说，不在于污⽔的多少，只要它存在，就会造成⼀个整体的破坏。
在任何组织⾥，⼏乎都存在⼏个难以对付的⼈物，他们存在的⽬的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱⾥的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱⾥其他苹果也弄烂。
在⿊龙江边境的对俄贸易中，中⽅⼀直以来都占据着绝对优势。
但是，个别有⼼计的中国⼈开始贩假卖假，并且真的赚到了不少实惠。
其他⼈见此情形，蜂拥⽽上，⼀时间假冒伪劣产品充斥在各种贸易活动中。
俄罗斯⼈发现事情不妙也多了⼼眼，有了防范之⼼。
可是，当俄罗斯⼈觉得防不胜防的时候，⼲脆就放弃了和中国⼈的交易。
中国⼈从俄罗斯⾝上获得的实惠也就到此为⽌了。
⼀点点私⽴影响了⼤环境，其实就是污⽔的扩散作⽤。
马太效应《新约·马太福⾳》中有这样⼀个故事：⼀个国王远⾏前，交给3个仆⼈每⼈⼀锭银⼦，吩咐道：“你们去做⽣意，等我回来时，再来见我。
商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。
】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。
】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
羊群效应、破窗理论、手表定律、刺猬法则、蝴蝶效应蝴蝶效应蝴蝶效应（TheButterflyEffect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
它是一种混沌现象，说明了任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。
美国气象学家爱德华·罗伦兹（EdwardN.Lorenz）于1963年，在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。
对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他称之为混沌学。
当然，“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻。
也是蝴蝶效应的真实反应。
不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
实际应用社会方面蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。
如果这个差异越来越大，那这个差距就会形成很大的破坏力。
为什么天气或者是股票市场会有崩盘和不可预测的自然灾害。
经济方面2021年，美国发现一宗疑似疯牛病案例，马上就给刚刚复苏的美国经济带来一场破坏性很强的飓风。
扇动“蝴蝶翅膀”的，是那头倒霉的“疯牛”，受到冲击的，首先是总产值高达1750亿美元的美国牛肉产业和140万个工作岗位；而作为养牛业主要饲料来源的美国玉米和大豆业，也受到波及，其期货价格呈现下降趋势。
但最终推波助澜，将“疯牛病飓风”损失发挥到最大的，还是美国消费者对牛肉产品出现的信心下降。
在全球化的今天，这种恐慌情绪不仅造成了美国国内餐饮企业的萧条，甚至扩散到了全球，至少11个国家宣布紧急禁止美国牛肉进口，连远在大洋彼岸中国广东等地的居民都对西式餐饮敬而远之。
