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浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施，它承载着人们日常生活和各种行业的通讯需求。
在通信工程的建设过程中，预算体制及成本管控是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将从预算体制和成本管控两个方面，对通信工程的概预算体制及成本管控进行浅析。
一、预算体制1. 预算编制通信工程的预算编制是预算体制的重要环节。
通信工程的预算编制应该遵循科学、合理、公平、公正的原则，依据相关的法律法规和标准，制定出符合工程实际情况的预算方案。
在预算编制过程中，应该充分考虑通信工程的规模、用途、技术要求和地域特点等因素，确保预算数额的准确性和合理性。
2. 预算审批通信工程的预算审批程序需要严格遵守相关的管理制度和程序要求。
在进行预算审批时，需要充分考虑到通信工程的重要性和影响范围，确保预算的合规性和合法性。
还需要对预算编制过程中可能存在的问题和风险进行全面的审查和评估，防止出现过度预算或不足预算的情况。
3. 预算执行通信工程的预算执行需要严格按照预算编制的方案和审批的程序进行。
在预算执行过程中，应该强化成本管理和监控，确保预算的有效利用和合理分配。
还需要及时调整预算方案，解决预算执行过程中可能出现的问题和障碍，保障通信工程的顺利实施和有效运行。
二、成本管控1. 成本核算通信工程的成本核算是成本管控的关键环节。
通信工程的成本核算应该依据预算编制的方案和审批的程序，全面、准确地统计和核算工程实际发生的各项费用和支出，确保成本数据的真实性和可靠性。
还应该充分考虑通信工程的特点和复杂性，确保成本核算的全面性和准确性。
2. 成本监控通信工程的成本监控需要对工程实际的成本情况进行持续、动态地监测和分析。
在成本监控过程中，应该及时发现并解决可能导致成本偏差的问题和风险，防止成本超支或不足的情况发生。
还需要对不同阶段和不同环节的成本进行重点监控，确保通信工程的成本控制在合理范围内。
3. 成本预测通信工程的成本预测需要对工程未来可能发生的各项费用和支出进行科学、合理地预测。
浅析通信工程概预算体制及成本管控1. 引言1.1 概述通信工程概预算体制及成本管控一直是工程建设领域中的重要问题。
在通信工程项目中，合理的预算体制和有效的成本管控可以确保项目的顺利进行，避免出现不必要的浪费和超支。
预算体制是指在项目初期确定项目预算的体系和规则，成本管控则是在项目执行过程中对成本进行监控和管理，以确保项目成本控制在合理范围之内。
在现代通信工程建设中，通信设备更新换代速度快，技术不断更新，因此预算体制必须具有灵活性和及时性，能够随时根据最新的技术和市场条件进行调整。
在项目执行过程中，需要不断对项目的成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本核算方法和成本管理工具对于成本管控起着至关重要的作用，只有通过科学的方法和有效的工具才能保证成本的准确控制。
本文将从通信工程概预算体制和成本管控两个方面进行详细分析，探讨成本核算方法、成本管理工具以及成本控制策略，以期为通信工程项目的顺利进行提供一定的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为通信工程的成本管控提供一些新的思路和方法，达到更好地管理成本、提高效益的目的。
2. 正文2.1 通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施过程中，对项目预算的制定和管理体制。
它是项目成本管理的基础，直接影响着项目的实施效果和成本控制的有效性。
在通信工程项目中，预算体制应该包括预算编制、预算审批和预算执行三个方面。
首先是预算编制阶段，需要根据项目的需求和规模，确定项目的预算内容和预算分解结构。
其次是预算审批阶段，需要经过相关部门或领导审批，确保预算的合理性和有效性。
最后是预算执行阶段，需要严格按照预算执行计划进行项目实施，并及时调整预算，确保项目的顺利进行。
通信工程项目预算体制的建立和健全，可以帮助项目团队更好地掌握项目进度和成本情况，提高项目管理的效率和质量。
预算体制也是成本管控的重要保障，可以有效避免项目成本超支和资源浪费的情况发生，为项目的顺利实施提供有力支持。
浅谈通信工程施工成本控制及措施随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。
目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
标签：通信工程；成本控制；管控措施0 引言企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。
随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。
作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1 通信工程项目成本管理概述所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2 通信工程项目成本管理内容2.1 人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到人们日常生活和工作中所使用的手机、网络通信设备等。
通信工程的建设预算体制以及成本管控，对于保障通信网络的质量和稳定运行至关重要。
本文将对通信工程概预算体制及成本管控进行浅析。
一、通信工程概预算体制通信工程建设预算体制，主要包括预算编制、审核审批、执行和监督、决算评审等环节。
在编制预算时，需要考虑到通信工程的规模、建设地域、技术要求等因素，综合考虑各种资源的使用情况，并充分调研分析，以确保预算的客观和科学性。
在审核审批环节，要坚持严格的审批制度，确保预算的合法合规。
在执行和监督环节，需对预算执行情况进行跟踪监督，及时发现并解决预算执行中的问题。
在决算评审环节，要对通信工程建设的成本进行综合评估，以便于为今后的工程建设提供经验。
通信工程的建设预算体制还需要注重在不同的阶段加强沟通和协调。
通信工程建设的预算体制要能够充分调动各方面的积极性，提高资源利用的效率。
要引导各方利益相关者加强合作，共同推进通信工程的建设。
通信工程的建设预算还需要注重公开透明，对于预算的编制和执行情况要及时向社会公众进行通报，以保障社会公众的知情权。
二、成本管控通信工程的成本管控是指对通信工程建设过程中的成本进行合理的管理和控制，以确保工程建设在成本投入和效益回报之间取得平衡。
成本管控包括成本估算、成本控制、成本分析等内容。
1. 成本估算通信工程的成本估算是在项目立项前进行的，主要是根据项目规模、建设标准、技术要求等因素，结合市场行情和历史数据等，对工程建设成本进行预估。
成本估算是通信工程建设的前期工作，对于工程的后续建设和投资具有重要的指导意义。
2. 成本控制通信工程建设过程中，需要对成本进行实时监控和控制。
成本控制是指在工程建设过程中，对各个环节的成本进行动态管理和跟踪，及时发现成本超支的问题，采取措施进行调整和控制，以确保工程建设的成本在预算范围内。
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程概预算体制及成本管控是指在通信工程项目的规划、设计、建设和运维过程中，对项目预算进行概预算和成本管理，以确保项目的经济效益和成本控制在合理范围内。
通信工程概预算体制包括项目招投标、预算编制、预算审批和预算执行等环节。
项目招投标是确定项目预算的第一步，通过招标方式确定合适的施工单位、设备供应商和服务商，确定合理的总体预算水平。
预算编制是在项目具体需求、技术规范和工程量清单的基础上，综合考虑设计方案、施工方法和实施计划，并结合市场行情和相关政策制定项目预算。
预算审批是指项目预算经过审批机构的审核，确保预算合理、合法、适用。
预算执行是指项目按照预算制定的执行计划进行实施，并进行项目成本的跟踪、核对和分析。
成本管控是指在通信工程项目实施过程中，通过精细化管理和有效控制，实现成本的可控和降低。
成本管控包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
成本计划是在预算编制的基础上制定项目的成本计划，并根据项目进度和实际情况进行调整。
成本核算是指对项目成本进行详细核算，以确定项目的实际成本和投入资金的使用情况。
成本控制是在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和预算，以确保项目成本的有效控制和合理支出。
成本分析是根据项目的成本核算数据，对项目成本进行分析和比较，找出成本管理中存在的问题和改进之处，提高项目的成本效益和运营效率。
在通信工程项目的概预算体制和成本管控中，需要注意以下几个方面：一是以市场为导向，根据实际需求和市场价格进行预算和成本控制，确保项目成本合理可行。
二是加强成本核算和成本管理，建立成本管理信息系统，实现项目成本的实时监控和统计分析。
三是加强与供应商的合作，优化供应链管理，减少资源浪费和成本损失。
四是加强对施工单位和服务商的监督和管理，确保工程质量和进度，并防止成本超支和质量问题。
五是加强项目内部沟通和协作，实现部门间信息共享和业务协同，减少沟通成本和误解。
关于通信工程成本管理方法的探究关键词：通信工程成本管理方法对于通信工程来讲，信号的处理及信息的传递是其重要的构成部分之一，想要完成该工作，需要大量的材料、人工、设备及传媒介质共同合作。
所以，通信的成本就是汇集分项成本的和。
想要提高通信项目的成本管理质量及水平，就需要对上述四方面的成本进行管理。
以下简要论述了通信工程成本管理的相关内容，仅供参考。
1 通信项目工程成本管理的方法1.1 对材料成本进行管理材料成本，主要包含项目施工期间应用的所有原材料总资金，例如：在有线传递通信项目中应用的建材，如电缆、光等；主要机械设备，如数据交换设备、远程控制设备等；部分辅助性的建材原料、周转性的建材原料等，这些都归属于材料成本的一部分。
可以说，材料成本对于通信工程来讲，支出比率最高。
所以，相关工作人员应对材料成本进行周密的计算，细致分析，对购买企业的价格、运输形式及费用进行再一次核定，尽可能选取售价低、质量高的企业合作，选取合理、快捷的运输方法。
再次对购买材料的规格与设计选取材料的规格进行确认，防止发生不必要的资源损失。
在采买部分关键的建材原料时，应增大对购买合同的管控力度，创建并不断完善购买标准，创建全面的廉洁、自律约束制度。
1.2 对人工成本进行管理人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。
其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。
在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。
对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。
合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。
1.3 对设备成本进行管理对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。
通信的实质就是信息的传递。
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程概预算是指在通信工程项目策划前期，根据项目的性质、规模、技术难度、环境条件等因素，采用一定的方法进行初步的成本估算。
通过概预算可初步了解项目的成本，确定项目的可行性，为项目决策提供参考依据。
本文将浅析通信工程概预算体制及成本管控。
一、体制通信工程概预算体制包括成本预算编制机构、成本预算审批机构和成本预算评估机构。
1.成本预算编制机构成本预算编制机构是指根据项目的类型和规模，由项目负责人和技术人员组成的专门机构。
对于大型通信工程项目，可以成立专门的成本控制小组。
编制机构编制成本预算的主要任务是对项目的从起点到终点各个阶段的成本进行评估，进行成本控制。
成本预算审批机构是指项目决策者或者上级主管部门，根据项目预算方案及实际执行情况，对概预算进行审批。
成本预算审批机构的任务是确保概预算的合理性和可行性，及时调整决策，制定有效的计划。
成本预算评估机构是指独立的权威机构，对概预算的编制、审批、实施及完结进行相应的评估、分析和指导。
成本预算评估机构可以对概预算标准和模型进行制定和修订，提高通信工程概预算的质量和水平。
二、成本管控通信工程概预算体制虽然有一定的保障作用，但这并不意味着概预算的制定就可以避免成本超预算的情况。
因此，一定的成本管控也是必要的。
1. 成本分析成本分析是指在项目实施过程中，对各个功能、阶段、环节的成本进行分析、比较、评估和优化，以便及时发现成本的变化和制定相应的措施。
2.风险管理风险管理是指在项目实施过程中，对可能产生的各种风险进行全面、系统的识别、评估、量化，并制定相应的风险防范和控制措施。
3.监控与调整监控与调整是指在实施项目过程中，通过对比实际执行成本和预算成本，及时调整项目计划和预算。
同时，还要对各个阶段的成本进行监控和分析，以便及时发现问题、及时处理、及时调整，确保项目的成本控制。
结语总之，通信工程概预算的制定是通信工程项目实施的基础和前提，也是成本控制的重要手段。
通信工程概预算体制及成本管控研究岳㊀巍河北广兆科技有限公司，河北秦皇岛０６６０００摘要：在社会基础工程建设飞速发展的背景下，我国通信工程建设已经取得了一定成果㊂通信公司在市场竞争中要提升自身竞争力，提高行业地位，就需要加强自身通信工程建设，完善通信工程的概预算体制与成本管控策略，用更低的成本获得更多的利益，从通信质量与经济效益角度出发，促进通信行业发展㊂关键词：通信工程；概预算；成本管控中图分类号：ＴＮ９１３１通信工程概预算体制分析１．１概预算的构成目前的通信工程概预算主要包括两个部分，分别是工程规模和通信工程图纸设计㊂在工程规模方面，需要明确通信工程建设应根据实际的环境条件和用户需求来进行，提前确认一个合适的工程规模，保证在日后的使用中能够获得更大的社会价值和经济价值㊂在通信工程图纸设计方面，需要明确图纸的重要性，大力提高图纸的设计质量，保证图纸在日后的工程建设中能够提供正确的指向㊂因此，在图纸的设计阶段就要做好相关工程概预算，为图纸的设计和实际的施工打好基础㊂１．２概预算的管理概预算的管理工作首先要确保符合国家的相关法律法规，在制度允许的范围内开展工作㊂除此之外，概预算管理工作还要尽可能地与工程建设的实际情况相结合，保证通信工程能够在规定㊁合理的时间内完成㊂概预算的管理工作十分重要，是整个工程建设的核心，因此在实际的工作管理中，必须要做到以下几点：①要对施工的实际环境进行实地考察，结合实际情况进行概预算管理措施的制订；②要保证概预算管理工作的目标与通信工程的整体目标相一致，确保内容和目标的统一性；③概预算管理方案的制订必须要符合地域发展的特色，结合实际来实现长久的发展㊂２通信工程成本控制的重要性通信工程的综合水平对电信服务水平和运营成本有着直接的影响㊂随着电信行业的发展，电信企业为了更好地提升市场竞争力，在通信工程上不断进行创新㊂通信工程对企业的收益有着直接的影响，所以在通信工程中企业需要合理利用人力㊁物力及财力，提高资源的利用率，对通信工程成本进行控制，保证通信工程经济效益的最大化［１］㊂３通信工程成本控制内容在通信工程成本控制工作中，主要是对人工费用㊁设施材料费用㊁成本费用㊁施工费用等进行核算控制㊂需要在保证通信工程质量以及效率的基础上来开展成本控制工作㊂随着当前通信工程施工的复杂性不断增强，也使得成本控制工作的开展愈加困难，因此需要当下的通信企业对相关工程的成本控制工作予以更多的重视㊂３．１人工方面的成本控制在通信工程中，人工方面的成本控制是非常重要的一部分㊂人工成本主要是通信工程项目中管理人员的支出，例如差旅费㊂在通信工程人工成本控制中，需要对成本的构成进行详细分析，制订出合理的人工成本方案㊂３．２材料费控制在通信工程成本控制中，对材料费的控制是非常重要的一部分㊂在通信工程中，相关人员需要完善检查和控制审批制度，保证材料用到位，杜绝材料㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀通信工程浪费㊂在通信工程中，需要通过施工图对材料支出情况进行控制㊂利用每月工程的进度表㊁限额领料制度，对材料成本的开支进行严格的控制㊂例如，能就近购买材料可以就近购买，这样便于降低材料的储藏成本［２］㊂３．３设备费控制在通信工程的施工中需要用到各种机械，机械的可以提升工作效率，但同时也意味着可能会提高工程成本㊂因此，在通信工程中，需要把机械相关费用计算到工程成本中去，从而更好地对通信工程的成本进行控制㊂３．４其他方面的成本控制在通信工程建设过程中，会有进场费等其他方面的费用㊂这些费用是在通信工程中不可避免的，所以在工程建设中需要利用各种合理手段来降低企业成本㊂４通信工程项目成本管理中的问题４．１缺乏创新管理来加强成本控制通信行业太过注重直接生产成本的操控，却疏忽经过管理创新来加强成本控制㊂４．２成本管理缺乏科学现代化方法目前，中国通信项目缺乏科学合理的成本管理控制理论来指导运营成本管理，这就要求我们不断努力，探索完善的成本管理体系㊂在实施通信项目计划的成本管理中，没有采用现代管理方法，也没有重视项目工期成本的控制和质量管理㊂在这些因素的影响下，通信项目规划的项目成本管理也会产生负面影响㊂当一个项目规划施行的时候，项目负责人只会依据客户的要求组织项目规划的施行，不考虑如何在施行过程中去节省本钱，公司也没有制定一些成本核算与考核的准则㊂因此，整体来说，公司没有形成一套权责利相结合的项目规划成本管理准则［３］㊂４．３缺少统一的成本管理体系如果通信工程缺乏有效的监督管理，就会导致各项施工无法按照预定的目标和周期进行，导致项目资金的使用效率无法得到控制，进而导致成本虚高的情况，给项目带来成本损失㊂５通信工程的成本管控通信工程的成本管控是通信工程预算体系中最重要的内容，指在预算编制的基础上，对通信工程的人力㊁物力以及单位经济效益进行管控，使其按照预算编制进行㊂科学合理的成本管控策略能够促进通信工程建设合理进行，提升企业经济效益㊂通信工程的成本管控包括对人工费用㊁材料费用以及机械使用费用的管控㊂５．１对人工费用的管控在人工费用的管控方面主要是对在通信工程建设相关的人员支付费用上的管控，包括人员的工资㊁福利㊁补贴等，有时还包括对突发事件对人员造成损失的费用管控㊂通信工程的预算单位在人工费用预算编制时要将项目相关的人员概预算的人工单价作为基础，综合考虑人员的薪资水平㊁工期㊁劳动费行情等多种因素㊂在制订预算时，有时需要对工程风险进行评估，预留事故处理金㊂外派施工单位还要对人员差旅费进行审核㊂５．２对材料费用的管控在材料费用的管控方面主要是对工程建设所需的材料所需费用进行管控，是通信工程管理的重要内容㊂通信工程项目的管理人员要注重材料费的成本管控，在材料成本使用的审批与验收阶段都要制订相应的制度措施来加强管控㊂材料的成本管控要落实在选购㊁检验㊁验收㊁保管㊁运输全过程中，保证材料的质量符合工程建设的质量要求㊂在施工中监控材料的使用情况，避免产生材料浪费㊂材料费的管控不仅是要降低材料所需费用，还要将其控制在一定范围内，避免资金不足造成质量下降㊂［４］５．３对机械使用费的管控在通信工程建设中机械使用是必不可少的，对机械费的成本管控是对工程建设中所有机械使用费用的管控㊂随着科技的发展，机械技术越来越先进，预算编制时要了解当前机械发展的实际情况，并对其租借费㊁使用费㊁维修费等进行成本管控㊂６通信工程概预算成本控制的具体策略６．１做好技术成本的控制在通信工程的成本控制中，技术成本控制是关键工作，只有在技术成本的细节上做好成本控制，才能有效控制工程成本㊂通信工程的技术成本控制主要需要注意以下几点：①要牢记工程的目的，即通信工程应实现更好的通信效果，推动社会的发展㊂因通信工程㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀此在技术设计时，需要选择成熟的技术，尽可能选择性价比高的技术，不能单一地追求成本的低廉而影响工程的质量㊂②要提高技术应用效果㊂③提高技术的应用质量，最大限度地保证技术的有效性，避免重复出现问题，造成成本增加㊂６．２加强工程建设的财务管理在工程项目的成本管理方面，必须加大财务管理力度㊂为了避免浪费，需要对核算工作严格要求，做好成本支出情况的有效监督㊂在财政管理方面，必须要加大管理力度，做好政策上的管控，实现管理的良好循环，减少财政漏洞㊂６．３加强人力资源管理在通信工程中要想加强成本控制，首先应当加强人力资源管理㊂在当前社会快速发展的模式下，企业竞争最后都集中到了人才的竞争上，并且由于通信工程本身具有较强的技术性，因此需要强有力的人力资源作为支撑㊂企业想要加强工程成本控制，就应当重视人力资源管理，在日常运营过程中需要对人力资源予以重视，尤其是应结合企业的实际发展来选拔更为优秀的人才作为支撑㊂而对通信工程的管理人员来说，也应当严格按照规定与需求来对现场进行指导㊂此外，在企业内部应当制订严格的奖惩措施，完善人才激励机制，以此来提高员工的工作效率㊂总之，只有通过完善相关制度，才能够加强人力资源的管理，发挥人力资源的价值，进而强化成本控制工作㊂６．４控制采购流程通信工程成本控制工作还需要重视采购流程㊂要制订合理的采购流程，尤其是结合当前市场环境的变化来做好采购工作㊂比如在采购时需要考虑原材料的价格，结合市场的供求变化来对材料的质量进行考核㊂同时，也应当采取实用科学的原则，以此来构建更加平稳的供求关系㊂对当下通信工程来说，其采购设备需要符合国家的规定，同时也应当选择合格的供应商㊂如果采购量较大，那么就可以使用超标采购的形式来进行供货㊂要做到采购过程中的材料质量更高，价格更低，这样才可以不断缩减通信企业的基本开支，进而提升企业的整体收益㊂企业内部还应当完善基本的采购制度，加强采购过程中的监督管理工作，尤其是要对那些违规拿回扣㊁以次充好等行为进行严惩㊂６．５重视现场管理，提高管理水平在通信工程中，为了更好地控制成本，相关工作人员需要重视施工现场成本管理，需要根据使用标准制订出合理的施工现场开支计划㊂首先，需要根据施工材料情况制订开支计划，对材料费用的使用范围进行明确，防止材料浪费的情况出现㊂其次，需要完善施工现场签证管理，如果发生设计变更，要按照相关合同进行协商，为后期的工程材料费用结算打下基础㊂最后，通信工程的相关人员需要做好工程结算工作，保存好工程竣工资料，及时催收工程款，完善成本管理体系，更好地实现通信工程的成本控制［４］㊂６．６实时监测成本，监控工程质量通信工程的成本管理是一项综合性极强的工作，与企业其他管理有着密切的内在联系，因此企业要做到对成本控制进行实时监测，重视施工的质量，防止出现工程质量问题㊂首先，企业可以安排固定人员进行巡视，确保工程能够按规定实施㊂其次，在具体的建设中，要掌握资金的流向，同时严格要求施工人员规范操作，并定期检查材料和设备的使用情况，确保物资的合理使用㊂此外，通信施工项目遍布各地，而每个地区的环境气候和工期长短也不太一样，这就要求企业要能够针对具体的施工项目制订具体的施工措施，保证工程质量，最终达到控制施工成本的目的［５］㊂６．７引进科学的方法随着时代的进步，通信项目成本管理和控制的理念和方法不断更新，项目内容也发生了巨大变化，因此，科学的管理方法是通信项目成本管理和控制的可靠保证㊂例如，可以选择计算机网络技术，使通信项目的成本管理更加便捷与合理㊂在通信工程项目的初始阶段就要通过现代化的方法对项目进行合理的规划和成本的预估，做好通信工程成本管理与控制的准备工作㊂在实际的工程管理中，要在各个环节利用现代化的方法进行严格的成本控制，将最大限度地降低成本误差㊂６．８深化管理系统体系首先，完善内在组织结构，对现有的工资组织进行改革，建立相关的管理体系，并且根据实际情况不断地完善㊂其次，将通信工程的各种职责进行划分，落实到具体的责任人，同时对工程项目的各个环节的成本进行科学的预测，从而实现通信工程各项成本的全面掌控㊂（下转第５４页）３．３运用新技术加强对通信管线日常维护与保护㊀㊀在通信管线的日常维护与保护中引入新技术也是一种可以加强工作质量的有效举措㊂例如，遵循大数据理念，应用大数据技术对通信管线进行维护㊂通信管线的维护本身具有维护地点多㊁故障信息不明确㊁维护时间不确定等特点，利用大数据的手段对通信管线日常维护与保护进行数据收集分析，实时掌控通信管线各环节的运行状态和各种信息，做到安全条件清晰，变未知为可知㊁变灰色为透明㊂如此可以极大地提高通信管线的效率，增强通信服务可靠性，降低通信业务提供商的成本，提高客户的满意度㊂因此按照管理与信息化相结合，管理设计先行，信息化随即跟进的原则，建立大数据支持下的通信管线日常维护与保护体系，具有非常重大的现实意义㊂４结语随着现代化进程加快，我国科技水平显著提高，促使我国信息通信企业飞速发展，现代化信息通信企业发展依赖于通信管线的日常维护与保护，将通信管线的日常维护与保护放在首位，是信息通信企业发展的关键所在㊂参考文献［１］钱林．简述通信管线维修与保护的方法［Ｊ］．通讯世界，２０１４（１２）：１８⁃１９．［２］苏秋波．浅谈通信管线的日常维护与保护［Ｊ］．数字通信世界，２０１７（７）：７⁃９．［３］冯骏．基于通信管线在日常维护中的保护措施分析［Ｊ］．数字通信世界，２０１８（１）：１１⁃１２．［４］吴东辉．如何进行通信管线的维修与保护［Ｊ］．山西建筑，２０１４（２８）：２７８⁃２７９．（上接第４８页）７结语借助科学的方法和手段，建立科学㊁合理的成本管控体系，转变发展方式，增强市场竞争力，有利于企业更好地适应当前通信建设行业面临的新的挑战和变化，有利于通信事业的健康发展，同时也契合了李克强总理在政府工作报告中提出的运用新技术㊁新业态㊁新模式，大力改造提升传统产业，让群众和企业切实受益，为数字中国建设加油助力的目标㊂参考文献［１］梁培超．论加强通信工程项目管理成本控制研究［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１２（１９）：１２．［２］刘建波．浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施［Ｊ］．信息通信，２０１２（１）：２４１⁃２４２．［３］陈子寒．通信工程设计项目成本管理及控制分析［Ｊ］．中国新通信，２０１３（２０）：１２２．［４］王琪．浅谈通信工程的成本管理与控制［Ｊ］．信息系统工程，２０１１（９）：１５４⁃１５５．。
