施工项目成本管理研究

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

建筑工程项目成本控制与预算管理研究摘要：优化建筑项目的成本管理和预算控制，对建筑公司及其施工项目的成本控制进展、建筑项目的成本构成、以及影响成本的各种因素进行深入探讨。

研究结果显示，我国的建筑公司数量以及建筑业的总产值正在持续上升，这表明建筑业的竞争正在逐渐加剧，对于工程项目的成本管理和预算控制提出了更高的标准。

然而，建筑公司在项目成本的管理上还有一些短板。

诸如环境、市场、政策、科技、人力资源等各种元素都会对建设工程的总成本产生重大的影响。

如果建筑公司希望减少施工的开销并增加其经济收入，他们就必须事前做好工程项目的管理和计算，掌握项目的实际施工状态，并且完备的项目成本计算机制，优化的建设合约的管理规定，以及增强对于建设工程项目的各个花销元素的监督。

关键词：建筑工程；项目成本控制；预算管理引言伴随着我国的高速经济增长以及城市化步伐的不断提升，建设工程项目在整个社会经济体系里的角色越来越显著。

但是，在执行这些建设工程的时候，成本管理与预算控制的难题始终是项目负责人以及有关各方面的难题。

如果项目的费用过多、预算管理的混乱，这些都会妨碍到项目的正常推进，甚至可能引发项目的推迟、品质的瑕疵以及财务上的损害。

所以，探讨如何更好地控制和优化建设工程的费用以及预算，这在提升项目的管理效率、保障项目的品质以及达到项目的目的上都是非常关键的。

1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性现阶段，由于建筑行业的激烈竞争，为增强其竞争优势并获得优势，施工公司必须增强对施工的监督和管理，以便在确保项目质量的同时，适当减少施工费用，并且尽可能的控制成本和资金的使用，以此来增强公司的财务收益。

在进行建设项目的成本控制任务中，必须关注如何进行成本预测和实际的成本分配。

这就需求施工公司以科学和合理的方式来策划并执行这些任务，并根据特定的目标和步骤进行执行。

此外，还必须构建和完善一套完善的成本监督机制，并且严格遵循事前设定的成本管理计划来进行项目的成本开销，以此来增强对于工程项目的成本控制。

建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。

你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。

要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。

搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。

建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。

就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。

你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。

更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。

再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。

那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。

比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。

工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。

别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。

想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。

有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。

一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。

搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。

更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。

工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。

2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。

3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。

4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。

二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。

2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。

3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。

4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。

三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。

2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。

3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。

4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。

施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。

同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。

建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。

通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。

然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。

首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。

其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。

如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。

2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。

具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。

其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。

3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。

工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。

在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。

针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。

二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工程项目的效益及质量。

具体目标如下：1、分析当前施工行业中的成本管理问题和存在的挑战。

2、研究成本管理理论和实践，深入探讨成本管理的重要性及其实际应用。

3、通过案例分析和对工程项目中的成本变动进行实证研究，探讨如何有效地应对成本管理问题。

4、提出可行性成本管理解决方案和建议，以期实现工程施工项目成本管理的最大化收益。

三、研究内容1、成本理论研究通过文献综述及调研梳理成本管理的理论基础及其相关术语概念，分析成本管理的目标、原则和方法，为后续案例分析打下基础。

2、成本管理案例分析通过案例分析，收集分析典型工程项目中的成本变动因素和成本管理策略，分析成本管理方案的优缺点，并进行比较和总结，结合实际情况探讨如何更好地应对成本管理问题。

3、成本管理解决方案建议在案例分析的基础上，结合工程施工项目的特点提出成本管理解决方案建议，包括技术管理、风险管理、合同管理等方面，并分析实施过程中可能遇到的问题及应对策略。

四、研究方法1、文献综述通过收集、整理国内外成本管理方面的相关文献，包括书籍、期刊、论文、报告、实践经验等，查阅成本管理的基础理论、方法、应用等内容。

2、案例分析选取典型的工程施工项目，对其成本管理过程进行深入分析，并根据实际情况提出相应的成本管理解决方案和建议。

3、问题归纳总结通过收集、整理和分析案例中存在的问题和挑战，总结规律，提出相关的解决方案和建议，为工程施工项目中的成本管理提供参考和借鉴。

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究邢志宇发布时间：2021-10-28T05:38:25.395Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邢志宇[导读]摘要：对施工企业来说，其项目责任成本管理是一项系统而综合性的工作，它所涉及到的环节很多，在具体管理期间不仅要对每一环节中的细节进行把握，还要考虑到其管理的整体性。

只有把责任中心作为导向对责任成本管理系统进行不断完善，有针对性的给施工创造出良好的条件，才能够在一定程度上确保企业的整体收益。

关键词：建筑；施工企业；工程项目；责任成本管理1工程项目责任成本管理原则1.1全面推行责任成本管理对于施工企业来说，工程项目无论大小，均应实行责任成本管理，全面推行责任成本管理，可提高企业的总体管理水平，增强整个企业的盈利能力。

1.2建立责任成本目标管理施工企业实行谁承包、谁管理、谁负责的责任成本管理原则，使责、权、利有效的结合在一起，制定责任成本控制目标，签订经济承包合同，利益共享，风险共担，建立成本否决和奖罚对等的原则。

1.3构建责任成本管理体系施工企业按照责任成本的管理要求，对责任成本进行层层分解，建立若干个责任成本责任中心，划分职责，明确责任，责任落实到人，制定考核指标，并建立一套切实可行的核算、分析、评价和考核制度，形成一套完整的责任成本管理体系，为施工企业开展经营管理、成本核算做好基础工作。

2建筑施工企业项目责任成本管理存在的问题及现状分析2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制我国项目成本管理并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

究其原因，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。

2.2项目人员经济观念不强，特别是项目经理责任成本管理观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责物资的采购及进场点验工作，都认为成本管理是计划合同部门的事。