建筑工程施工项目成本管理研究 白东飞

建筑工程施工项目成本管理研究发布时间：2022-09-27T03:54:41.519Z 来源：《建筑创作》2022年3月5期作者：吴智成[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程量不断增加的趋势非常明显。

吴智成湖北省梓山湖生态新城投资有限公司湖北省咸宁市 437000摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程量不断增加的趋势非常明显。

为了保证工程的质量和速度，建设方必须从整体上考虑建设项目的成本管理，以适应当前建筑业的快速发展趋势。

但是，目前施工项目成本管理中还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，从而影响企业的成本控制。

因此，施工企业应明确施工项目的成本管理措施，提高资金利用效率，实现施工成本管理的目标。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理引言中国的城市化进程越来越快，城市化建设水平越来越高，建筑业面临着发展机遇。

为了赢得行业竞争优势，所有施工企业都从成本方面入手，节约成本，扩大利润。

通过对成本的有效控制和管理，不仅可以大大降低企业的投资，还可以提高建设效益，帮助企业获得预期的利润。

如何采取科学有效的成本控制措施来有序管理施工项目，是目前施工企业正在思考的问题。

1建筑工程施工项目成本管理面临的挑战①管理对象复杂。

影响成本的因素很多。

如何有效控制成本应适应形式的发展变化。

当前的施工实践积极引进新技术、新材料，使得成本控制对象更加复杂。

调整和优化工程造价管理模式意义重大。

项目规模不断扩大，成本管理难度不断增加。

建设规模越大，产生的成本和费用信息就越多，落实管控工作的难度增加。

实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。

③成本管理工作的落实。

工程造价管理贯穿于施工的全过程，与每个部门和人员密切相关。

建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。

在将介绍研究背景、目的和意义。

接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。

在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。

通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。

【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。

随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。

深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。

通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。

1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。

具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。

2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。

3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。

4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。

建筑工程项目成本管理与成本控制策略研究

摘要：本研究旨在探讨建筑工程项目的成本管理与成本控制策略，以提高项目的成本效益和管理能力。通过对传统和现代成本管理方法的介绍，以及项目不同阶段的成本控制策略讨论，我们揭示了成本管理的重要性和挑战。通过实证分析和案例研究，我们总结了一些有益的结论和启示，为实际项目的成本管理和控制工作提供了理论和实践指导。这项研究的贡献在于提供了对建筑工程项目成本管理的全面理解，为项目成功实施和成本效益的提高提供了指导和参考。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制 一、研究背景和意义 建筑工程项目是复杂和具有高风险性质的项目，因此，它们的成本管理和控制对于项目成功和利润最大化至关重要。然而，建筑工程项目中存在着许多不确定性和变数，如材料价格的波动、劳动力成本的变化以及项目进度和质量的变化等。这些因素增加了项目成本的不确定性和风险。

在此背景下，研究建筑工程项目成本管理和控制的方法和策略具有重要的意义。它可以帮助项目团队在项目的各个阶段中对成本进行有效的管理和控制，确保项目在预算范围内完成，并提高项目的成本效益。同时，通过合理的成本管理和控制策略，可以降低项目风险，提高投资回报率，并增强企业的竞争力。

研究建筑工程项目成本管理和控制的方法和策略具有重要的理论和实践价值。它不仅有助于提高项目的成本效益和管理能力，还能提高项目的风险抵御能力和企业的竞争力。因此，对于建筑工程管理领域的研究人员、项目管理者和相关利益相关者来说，这项研究具有重要的背景和意义。

二、研究目的 本研究的目的是研究建筑工程项目的成本管理和控制策略，以提高项目的成本效益和管理能力。具体来说，我们的研究目的包括以下几个方面： 1.探究建筑工程项目成本管理的基本概念和原则，深入了解成本管理的目标和流程。

2.调查传统成本管理方法和现代成本管理方法，分析其优缺点，以及在实际项目中的应用情况。

3.研究建筑工程项目不同阶段的成本控制策略，包括项目规划阶段、执行阶段和收尾阶段的具体方案和措施。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。

在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。

本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。

一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。

成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。

成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。

具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。

（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。

（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。

（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。

1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。

建筑项目管理中的成本控制研究摘要：建筑工程项目管理下成本控制对各方面发展而言都有着较大影响，为改善工程企业经济成本问题，还要加强成本动态管理与控制。

文章对建筑工程成本控制的意义进行分析，探讨建筑项目管理中的成本控制面临的问题与成本控制措施。

关键字：建筑工程；工程管理；成本控制；项目成本引言随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。

所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。

1建筑工程成本控制的意义有效控制建筑工程成本不仅有助于提升建筑企业的经济效益和核心竞争力,还能推动建筑行业实现科技创新和服务质量升级。

目前,建筑成本控制的主要组成部分包括成本管理制度、成本预测和预算、成本核算和分析、成本控制策略及风险管理等。

建筑企业需要加大资源的投入力度,及时制订合理可行的成本控制计划,优化和完善施工全过程管理策略及成本结构,从而实现降本增效、利益最大化等目标。

简而言之,建筑工程成本控制应贯穿于整个建筑工程的全生命周期,并以科学、规范的成本管理制度为基础,对施工全过程的成本支出进行实时跟踪和动态管控,及时发现并解决成本控制问题。

建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。

在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。

需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。

建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。

工程建设管理中项目成本管理的应用研究摘要：随着我国经济的不断发展，工程建设规模也在不断扩大，其涉及的行业也越来越多。

在建筑工程中，成本管理是一项非常重要的内容。

如果成本管理得不到有效控制，势必会导致工程建设的效益受到影响，甚至会使建筑企业出现亏损。

因此，在工程建设中要重视成本管理工作，并通过合理的方式将成本控制在合理范围内，实现建筑企业经济效益最大化。

关键词：工程建设管理；项目成本管理；应用研究引言工程建设项目具有规模大、周期长、风险大等特点，为保证工程项目顺利进行，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，最大限度地降低项目成本。

随着我国经济的不断发展，建筑工程项目规模也在不断扩大，其中包含的环节也越来越多。

因此，要想提高企业经济效益，必须做好工程项目成本管理工作。

企业在实际施工过程中，应严格按照施工合同要求履行义务，并按照规定程序办理各项手续。

建筑企业应严格控制工程项目成本，加强工程建设过程中的成本控制工作，从而保证工程质量和工期符合要求，减少建筑企业的经济损失。

同时还能够提高建筑企业的市场竞争力。

一、工程成本管理中存在的问题建筑企业在进行项目成本管理时，不能将成本管理与项目实际情况相结合，导致成本管理无法达到预期效果。

主要存在以下几个方面的问题：第一，在工程施工前，建筑企业没有充分认识到成本管理的重要性，在施工过程中也没有充分考虑到施工期间的各种因素对成本管理产生的影响，导致工程项目成本管理不能达到预期效果。

第二，在工程项目施工过程中，建筑企业没有按照施工要求进行作业，导致工期延长、资源浪费等问题出现。

第三，在工程竣工后，建筑企业没有对工程成本进行分析和总结，导致建筑企业没有认识到工程成本管理工作的重要性。

因此，在实际工作中需要加强对工程成本的重视程度，并采取合理措施对工程项目成本进行有效控制。

建筑企业在进行工程项目成本管理时，需要加强对工程质量和工期的控制，使其符合要求。

在工程项目竣工后，还需要对工程成本进行总结和分析，从而为下一步施工工作提供参考。