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??? 10月12日下午消息，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏今日亮相第十一届全高尔夫球会总经理联谊会主题论坛，发表题为“中国职业经理人的使命感”的主题演讲，这是唐骏学历门后首次亮相演讲。
以下是唐骏的演讲实录： ??? 今天站在这个讲台上，虽然有点紧张，我曾经看过一本书，书上说：一个正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果紧张的话，这个男人是低调的男人，我今天演讲的题目是：中国职业经理人的使命感。
做好一个经理人其实我觉得低调是一个非常非常重要的元素，怎样才能做到低调呢，比如说你站在台上你根本不紧张，你还是说你很紧张，像我这样的就叫低调。
??? 其实过去的几个月对我来说，是一个极具挑战的几个月，大家有没有听说过，7月份有过“学历门”的风波，这是我经过“学历门”之后，我唐骏第一次面对公众，很多人说：唐骏你为什么把这么重要的第一次给了高尔夫？，其实我们男人也有很多，只是我们很多的男人把自己的第一次太随意了，而我选择今天作为我的第一次，我觉得不随意，因为我在我的人生经历当中，高尔夫给我带来了另外的一种快感，有人告诉我这种快感可以持续到80岁。
??? 13年前我就开始打高尔夫，虽然高尔夫成绩一般，但是应该说我把我该有的业余时间都奉献了给了伟大的高尔夫事业，虽然经常一不小心会出现一个三轮车这样的事，第二个原因我选择今天的第一次是这样的，因为我们的总联会秘书陈亚雄先生，他的憨厚，他的老实——在外表上（现场笑声）。
??? 对于这样的男人你真的很难拒绝，也有人跟我说，特别是了解我的人，我周围很多很多的朋友，同事，以前的同学，他们都跟我说，唐骏你受了这么大的委曲，你应该通过这个场合还原一个真实的本应该属于你自己的唐骏，我征求了主办方的意见，主办方跟我说：没有人在乎你的学历，我们只在乎你的能力。
我说：你不能这么说，你这么一说好象我没有学历似的。
??? 他说你讲这个，我们在场的人没有比你更高的学历，我说这句话不对，难道还有比博士更高的学历吗，但是我觉得过去的一切很简单就让它过去，真实的总归是真实的东西，今天我主要讲的题目是怎么样才能做好一个职业经理人。
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我的励志故事。
我的名字叫唐骏，我要告诉大家的是，勤奋是我生命的发动机。
在我年轻的时候，我并没有出生在一个富裕的家庭。
无论是家庭背景还是经济条件，我都不如其他人的优越。
然而，我相信，人生的起点并不决定终点。
我从小就具备了勤奋的天分，我相信只有通过付出努力才能够改变自己的命运。
于是，我每天都用勤奋的态度去面对生活，不断努力提升自己。
当时我的同学大多数选择了放纵和消遣，而我却选择了努力学习。
我相信，通过学习和不断追求进步，我一定能够改变自己的未来。
为了能够更好地学习，我努力争取到了一份勤工俭学的工作。
虽然工作很辛苦，但我从不抱怨，因为我知道，只有通过辛勤工作才能够实现目标。
经过数年的努力，我进入了一家知名企业担任职位。
然而，我并没有满足于此，我知道要赢得成功，需要更大的努力和付出。
于是，我利用业余时间继续学习和培养自己的技能。
我参加各种培训课程和工作坊，不断提升自己的能力和知识。
我的努力没有白费，我渐渐地得到了更多的认可和提升。
我从一名普通的员工成长为一个团队的领导者，我的工作得到了广泛的认可和赞赏。
通过自己的努力，我还创办了自己的公司，并取得了一定的商业成功。
这一切的成果都是建立在勤奋的基础上的。
勤奋不仅让我取得了事业上的成功，更让我拥有了美满的家庭和幸福的生活。
因为我知道，只有付出才能换来回报，只有不断努力才能够实现自己的梦想。
朋友们，勤奋是我生命的发动机，也是我成功的基石。
我希望通过我的励志故事，能够激励大家勇往直前，坚持自己的梦想。
无论你的起点如何，只要你愿意付出努力，相信自己，你一定能够创造出属于自己的辉煌。
让我们一起努力，创造我们的美好未来！谢谢大家！。
唐骏勤奋是我生命的发动机演讲稿唐骏勤奋是我生命的发动机演讲稿当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。
我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。
实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。
光有知识就叫智慧吗？不是。
具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。
读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。
很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。
那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。
不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。
一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。
社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。
很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。
其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。
我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。
但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。
我没有其他秘密，只有靠勤奋。
一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。
领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
唐骏：从小老板到亿万富翁的飞跃
车驾明
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】无论你欣赏，羡慕，嫉妒或是蔑视这个数字，在职业结构式理人群落中，首先达到这个数字的（斯权收益4亿人民币）就是唐骏。
所以，如果你有兴趣了
解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。
【总页数】3页(P72-73,91)
【作者】车驾明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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5.从小老板到第一经理人的唐骏 [J], 周千
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今天，在焦急等待了一个星期之后，我终于目睹了一位职坛领袖的风采——唐骏。
太多有关他的经历我就不讲了，因为可以百度一下。
我只是记录今天我们所感受到的领袖的影响力。
唐博士给我们带来了五点，在大学阶段需要去思考的问题：①有一段情感无论是对一个物体、对一个国家也好，或者更好的就是对一个人，在大学学习，有一段感情的陪伴是相当重要的。
唐博士告知我们，你只有学会了怎么去爱人，才能去被人所喜爱，在今后的职业生涯中才会懂得如何去被你的同事、老板所喜爱，因为只有这样，你才有机会走出一条通畅的职场大道。
唐骏在北邮的时候，喜欢上了一个女生，他告诉我们，婚姻其实是很简单的事情，不要把结婚看得太重，因为结婚后如何去经营它才是最重要的。
两个人走在一起，不是为了一时的幸福，而是要能够长久的坚持下去才是最重要的。
她给那个女生就写了三封信，第一封：姓名、体重、升高、家庭都详详细细的罗列了一遍；第二封：大谈国内外局势；第三封：请给我一个默默喜欢的机会。
其实这位现已和唐博士恩爱20多年的夫妻回忆时是说，她是觉得唐博士有才，才会同意第一次约会时的求婚的。
因为当时唐博士已经考上了研究生。
②找到一个属于自己的快速学习方式所谓即使唐氏快速学习法。
唐博士当年在美国创业的时候开了家律师事务所，专门处理移民案件。
可是，唐博士是物理学学士、自动化硕士、计算机博士，对美国的法律又是怎么精通的呢？唐博士用了16天的时间把所有的移民案件的详细流程都搞得一清二楚了，因为关键不在于你会什么东西，而在于你做的事情需要什么东西。
给你一个项目，两天时间看懂，现代的市场就需要这样的快速能力人才。
企业不需要来学习的人，而是需要能够为他们创造利益的人才。
如何用最短的时间完成好上面的任务才是最重要的。
唐博士讲，大学是个可以不断犯错误的地方。
意味着，我们应该在大学好好的实践自己，去锻炼自己，要不断地去实现自我的挑战，要有自我挑战的智慧。
当时他还有一个很独特的商业模式，她的移民律师事务所的口号是：不成功，不付钱；成功了，再付钱。
古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道 -管理资料在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之道等互诉衷肠，古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道。
谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
网易科技：有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了，而是变成一种压力。
兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：怎么看中国企业的管理阶段，职业经理人在国内的民企和家族企业如何应对？唐骏：中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。
到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
中国企业，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，美国制度方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能就三四十吧。
房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？唐骏：我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，这是中国未来的发展趋势。
大家好！今天，我们欢聚一堂，共同庆祝我国汽车行业的发展与进步。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心和支持我们事业发展的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去，我国汽车行业取得了举世瞩目的成就。
从无到有，从弱到强，我国汽车产业已经走过了不平凡的历程。
这一切，离不开国家政策的扶持，离不开广大汽车人的辛勤付出，更离不开社会各界朋友的关爱与支持。
站在新的历史起点上，我们深感责任重大，使命光荣。
下面，我代表公司，就以下几个方面发表几点致辞：一、坚定信心，共谋发展当前，全球经济形势复杂多变，我国汽车产业也面临着前所未有的挑战。
但我们要坚信，有党的坚强领导，有国家的有力支持，有广大汽车人的共同努力，我们一定能够战胜一切困难，实现汽车产业的持续健康发展。
二、创新驱动，提升竞争力创新是引领发展的第一动力。
我们要坚定不移地走创新驱动发展之路，加大研发投入，提升产品品质，培育核心竞争力。
同时，要加强与国内外优秀企业的交流与合作，共同推动汽车产业的进步。
三、绿色发展，履行社会责任绿色发展是时代赋予我们的使命。
我们要积极履行社会责任，加大新能源汽车的研发和推广力度，为我国汽车产业的可持续发展贡献力量。
同时，我们要关注环境保护，减少汽车尾气排放，为建设美丽中国贡献力量。
四、关爱员工，实现共同发展员工是企业发展的基石。
我们要关心员工，关爱员工，为员工提供良好的工作环境和待遇，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们要加强企业文化建设，培养一支高素质、高效率的员工队伍，实现企业与员工的共同发展。
五、携手并进，共创辉煌让我们携手并进，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的精神，共同推动我国汽车产业的繁荣发展。
在此，我衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利，祝愿我们的企业蓬勃发展、再创辉煌！最后，让我们共同举杯，为我国汽车产业的美好未来干杯！谢谢大家！。
盛大总裁唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。
你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。
简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。
而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。
每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO 的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。
第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。
如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。
所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。
纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。
执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。
如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。
因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。
在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。
第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。
唐骏最精彩的演讲稿97年的时候，这个人就站在你们面前的这个人，97年10月30号离开了美国，离开美国的时候我在西雅图国际机场的时候看电视屏幕，很镇静的消息让我看到了，美国的道琼斯指数当天全面下跌25-23%，被誉为美国的黑天经济，你们去查一下，就是那一天，我唐骏离开了美国。
我知道跟我没什么太大关系，跟很多人都不承认跟我有关系，我也承认这一点，但是所有的事件联起来，很难想象没关系。
说实在的，看中国的经济，什么时候真正开始持续保持在8.5%的高速增长，你去看一下中国的，97年，知道吗！97年发生什么了吗，发生了很多事，但是人们都记不起来了，但是有一件事你们应该记起来的，就是有一个人回到了中国。
我知道跟我没关系，但是我盼，说难听点，我现在都不敢离开中国了！万一我离开中国了出点什么事儿我觉得对不起祖宗、对不起国人，在座的各位放心，未来的50年我肯定不会离开中国的！我把这个故事讲给盖茨听了，这些人别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神寄托，神就是他的精神寄托，听起来好像没道理，但是却害怕，有钱人就怕哪一天财富失去了，我说盖茨你想一下，微软公司什么时候开始发迹的，他想，微软公司在过去非常有名，但是真正是从W95的时候才把传统的公司变成公众性的公司，我是94年加入的微软，我跟他说，你不觉得微软真正火起来是94年才开始火起来的，他越听越觉得神。
所以当我离开微软的时候，他来找我，说你对我们公司多少重要，我说这些话我都听过，不重要了。
他说，我告诉你，中文我只会两个字，确实他只知道两个字，叫做“八卦”，他说我曾经听过你八卦的故事，因为当时我就跟他说，我给你讲个八卦，讲公司的事你比我懂，讲中国的事你也知道，我就把八卦的故事给他讲了，我说在中国有一个词叫“八卦”，这个词翻译成英语翻译不过去，所以我没有翻译，就叫“八卦”，他说，我还记得你给我讲过一个八卦的故事，虽然我不信神，但是我觉得这个故事有深刻的含义所在，他说你别离开微软了，我说不离开不行，对方已经签约好了，这个东西不能改变。
2008年4月15日下午，在新华都新闻发布会现场，唐骏放慢了语速，缓缓而谈：“昨夜，我失眠了，从来没有这样彻夜难眠过。
”我们无法揣测，唐骏的失眠是因为面对的新的单位、新的事业而产生的不安，还是为自己在中国将“打工”这个略带贬义的名词赋予了全新的诠释。
但不管怎样，有着10亿元身价的唐骏，确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度。
而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。
2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。
把中国职业经理人做到极致演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。
我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。
”将职业经理人当作一个事业来做，唐骏*着这个理念，从微软到盛大，再到新华都。
事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。
作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。
他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。
而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。
换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。
今天站在这个讲台上，虽然有点紧张，我曾经看过一本书，书上说：一个正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果紧张的话，这个男人是低调的男人，我今天演讲的题目是：中国职业经理人的使命感。
做好一个经理人其实我觉得低调是一个非常非常重要的元素，怎样才能做到低调呢，比如说你站在台上你根本不紧张，你还是说你很紧张，像我这样的就叫低调。
其实过去的几个月对我来说，是一个极具挑战的几个月，大家有没有听说过，7月份有过“学历门”的风波，这是我经过“学历门”之后，我唐俊第一次面对公众，很多人说：唐俊你为什么把这么重要的第一次给了高尔夫？，其实我们男人也有很多，只是我们很多的男人把自己的第一次太随意了，而我选择今天作为我的第一次，我觉得不随意，因为我在我的人生经历当中，高尔夫给我带来了另外的一种快感，有人告诉我这种快感可以持续到80岁。
13年前我就开始打高尔夫，虽然高尔夫成绩一般，但是应该说我把我该有的业余时间都奉献了给了伟大的高尔夫事业，虽然经常一不小心会出现一个三轮车这样的事，第二个原因我选择今天的第一次是这样的，因为我们的总联会秘书陈亚雄先生，他的憨厚，他的老实——在外表上(现场笑声)。
对于这样的男人你真的很难拒绝，也有人跟我说，特别是了解我的人，我周围很多很多的朋友，同事，以前的同学，他们都跟我说，唐俊你受了这么大的委曲，你应该通过这个场合还原一个真实的本应该属于你自己的唐俊，我征求了主办方的意见，主办方跟我说：没有人在乎你的学历，我们只在乎你的能力。
我说：你不能这么说，你这么一说好象我没有学历似的。
他说你讲这个，我们在场的人没有比你更高的学历，我说这句话不对，难道还有比博士更高的学历吗，但是我觉得过去的一切很简单就让它过去，真实的总归是真实的东西，今天我主要讲的题目是怎么样才能做好一个职业经理人。
更重要的是怎么样用我们自身的能力以及这种使命感来帮助中国未来持续10年、20年、30年不断的发展。
因为企业有两个阶段，企业是从一个创业的阶段，企业从1到100的这样的阶段，而我们的职业经理人我们所承担的责任、义务是什么？我们怎么样把前人所创造到的从0到10的台阶持续的做到，从1做到10做到50甚至做到100，这才是我们真正的使命，所以我在讲做好一个职业经理人什么是最重要，心态第一。
就像我们打高尔夫，我们所打高尔夫什么是成绩的波动，难的是打球时的心态，就像我们职业经理人心态最重要，我们也曾经最近也听到这样那样的实践，但是我觉得归根到底一点是我们怎样做好一个职业经理人，这里边心态是非常非常重要的，过去的几年当中，我所承受的压力你们是无法想象的，但是这一路过来我觉得很轻松，为什么我有一个良好的心态，我的心态是什么，我相信在座的未来的经理人应该向我学习一点抗压的心态，特别是职业经理人，我们会面临巨大的压力，在压力面前我们怎么办，我有一种属于抗压的方式，叫“唐式抗压法”，我低调一点，要地线抗压，什么叫地线抗压法，当你遇到挫折，把底线想好，什么是底线，比如说我在盛大的时候，我当时做盛大的总裁了，我思考了一下，一个月后又是另外一家公司总裁，盛大是最好的吗，我相信是最好的，我还会说另外一家是最好的，没那么重要，这下我一下子发现，其实有压力也好，没有压力也好，这个都不重要，就像最近的事件也好，我在想最大的压力是什么，结婚25年我太太要跟我分手，如果分手会有什么的结果呢？我心想好象也没太大的了不起，可能不知道有多少人在偷着乐，这就是我的底线，当你把所有的底线想好后，这个时候你会很容易很简单的面对所有的困难，这时候我觉得我们必须学会，教会自己的，特别是做职业经理人，因为我知道我从事职业经理人15年，过去的15年每天面对很多很多的压力，在压力面前我们要让自己放松下来，我们要告诉自己，没有挺不过去的压力，我觉得这是一种良好心态，才能做好真正的职业经理人。
我们职业经理人最重要的使命是什么？给企业带来价值。
是否真的给服务的企业带来最大的价值，这才是真正的职业经理人所应该拥有的使命感，无论在过去的微软也好，盛大也好，我相信最重要的衡量一个职业经理人给企业带来不止是光环，不止是名声，更重要的是你是否给企业带来真正的价值所在。
比如说在去年我们成功了收购了美国EB公司的青岛啤酒的股份，我是作为首席谈判官和美国公司谈判，也知道来了很多的美国人，美国人一向是非常非常地高调，有的时候我都受他们的影响，来跟我谈判的时候，首先跟我说：“唐先生，我们手中所持有的股票，有多种方式可以出售，我们不会随意出售给一些公司，我们可以通过发债券。
”就这样到中国来说我们是买方，他是卖方，美国人会把你的话语权放到最低点，他一共来了一个人，更让我觉得有一点不可思议的是，他们说：唐先生我们不会把手中青岛啤酒股份卖给另外一家公司，我们希望卖的是和我们美国EB公司具有同样价值观的公司，卖啤酒还卖价值观，我很好奇，我说：你们的价值观是什么，他说我们的以人为本，我想这是算什么，我们哪家公司都是以人为本，他说你们公司的价值观是什么，我说我们公司的价值观是科学发展观。
这下美国人真不懂了，他说：什么是科学发展观？我说：是用科学的态度去发展。
他说我听不懂，我说连我自己也听不懂，但是有一点要懂，我们的科学发展观比你所谓的“以人为本”的价值观至少要高出两个层次，如果你觉得还不够的话，我们还有三个代表在后面！这下美国人还有什么跟你比什么呢，马上提出说，美国AB公司是美国最著名的企业，所以我们手中的渠道股份要卖给中国最著名的企业之一，美国人对中国人了解吗，不！我在美国生活7年，美国人对中国的了解都是缘于美国媒体的报道，对中国的了解，因为我在美国还有一个家，不对，不能说一个家，只能说一个房子，我每年都会回去看一下这个房子，因为你想一年不回去的话，美国的这个房子有花草，就像高尔夫的的球场，我们请墨西哥人给我们割草，不，后来不发现我们不需要割草，因为我们的邻居开个割草机把我们家里草割了，难道这是美国人的友好吗，更重要的一点是我们住在一个社区里，草比人还高的话，很吓人的！所以他们把这个草轻易的将我们割了，像我们中国人做人厚道，每年回去，把社区的派对弄点啤酒小吃，当然我们做人比较厚道，会经常拿出一些礼品，什么时髦，来作为奖品，美国周围的邻居，记得几年前我做过调查，我不可能每个人都发，我做的一个有奖精彩活动，答对了我把这个礼物给他了。
我曾经做了一道题目，写你出你熟悉的中国三大城市的名字，发现美国人都不知道，三大熟悉的中国城是：第一名，新家坡，第二名，香港，第三名北京。
这个美国人很有文化，把我50年后想做的事全部写出来了，但是但是大家都知道，中国在2008年的时候举办了历史上最成功的、最伟大的奥运会，这个意义我相信不用多说，奥运会结束以后，我又会到了西雅图，我又举办了派对，奥运会给美国人带来了什么，我又出了同样的题目，写出你熟悉的三大中国的城市，第一，北京，第二，上海，第三，鸟巢。
这就是美国人，所以很多东西比美国的政治家在会上讲的东西，不要太信。
最近美国又在为人民币升值进行了多方的辩证，所以我们不必那么在乎，美国人就这点文化，不一样，这个感觉完全不一样，我们再回到谈判的桌子上，他说要卖给中国非常非常著名的一家！我心想你第一次来中国，你怎么知道著名的企业，我也问他同样的问题，你告诉我知道中国有多少企业，他说：我只知道中国三家著名的企业，中国移动、中国石油、青岛啤酒。
怪不得，我们新华都正好排名第四。
就这样，无论是从价值观的角度来说，还是企业知名度，一流的谈判就这么结束了，他们认清楚了其实我们是有价值观点的，在很多程度和EB公司不相上下的企业。
第二论谈判开始了，我觉得有些有意义的地方，因为跟美国人谈判需要很多人交流，他喜欢高尔夫，他说他的差点是12，说想来打高尔夫通过友谊赛，还希望打一个球场相对比较好的，难的，我说中国的球场都很好，美国高尔夫球场和中国的高尔夫球场不在一个品质层面，包括服务，美国很难找到我们中国这样的球场，我选择上海佘山高尔夫，为什么？因为佘山的知名度他听说过，其实我最不喜欢佘山，不是说球场不好，是那个球场实在实在是太难了，我打的最好是91杆，我怎么打，中国的朋友说我有恐佘症，我还是选择佘山高尔夫，既然你来到中国打个高尔夫，你必须学会中国高尔夫的文化，是什么？没有刺激，一定要带点刺激，他说这个刺激是什么，我说就是钱，我们中国不在乎钱，但是有钱更好，所以我们是开始打比洞赛，你想他的水平肯定要比我高很多，我简单的说是100，他说是人民币还是美元。
他说100美元对我来说太高了，我说没关系，我基本是90几杆的，这种时候你发现心态完全不一样了，人家美国人打高尔夫跟钱完全没拉上关系，我们中国人是没钱就“没有关系”的，完全不是一个层次上的，所以打起来非常的轻松，这100跟我们算起来能算钱吗，最后居然我还赢了他，我自己都没想到会赢5洞，创出了佘山最好的成绩，89杆，最后我看出他很紧张，美国的职业经理人不是那么有钱的，他拿出500美金给我还有很心疼的样子，我说钱就免了，他说：你是认真吗？我说很认真，他说不太好吧，中国人不在乎钱，我很认真的说，我们交个朋友就行了，他放在口袋里握着我的手说，唐经理真的是个好人，我说我就是一个好人，我只是不需要重复的来证明而已，高尔夫完了后来进行第二轮的谈判，这个时候人家说你是可信赖的人，是好人，这个时候是就是谈价格了。
最后我们谈到一个非常非常合理的价格，当时的价格是19元一股，青岛啤酒的价格，那是去年的5月5号的时候，我们看今天的青岛啤酒是42块左右，也就是我们经过一年的时间，我们在青岛啤酒所挣下的这笔钱相当于22个亿的人民币，但是我付出了沉重的代价，这个代价是500美金的代价，所以我们在讲到真正意义上做事业也好，还是说我们在跟别人交流的时候，谈判的时候永远一定是做一个好人，做一个好的职业经理人，让我们的股东也好，让我们的董事长也好，首先有一种信任，这种信任是所有合作的最基本的最基本的基础，如果没有了信任，我相信很难，就像我们谈判一样，首先最基本的是一种信任所在，这是我觉得做好一个职业经理人非常重要的。
第二是什么，第二是作为一个职业经理人我们要学会感恩，会回报，我们所用的平台是别人搭建的，也许不够完善，也许需要更多的帮助他，你就是这么一个人来帮助把这个平台做得更加的完善，所以我们再做任何一事的时候，首先是感恩的心态，当你有这个心态后，你会发现所有的事情都会变得非常美好，在今年2月份的时候，我曾经经历了一个非常重大的实践，这个实践是美国前总统小布什访华的事件，小布什离开位置后，第一次选择来中国参加一个国际论坛，是没有公开报道的，因为当时中美的关系非常的敏感，没有去报道，这个论坛是封闭式地谈，只有几个主要的嘉宾在上面演讲，一个是美国的前总统小布什，还有一位就是唐俊，还有一位嘉宾我们3个人同台进行演讲，没想到我的一个开场白让小布什感动得流泪，你想那是什么人，8年的总统，什么事件他没见过，为什么简单的唐俊的演讲会让他流眼泪，小布什的长相我们都知道，得跟猴挺像的，照片跟猴子放一块有很多相似的地方，他流泪的感觉你真的会被感动，是一个老猴子的感觉，到底我讲了什么，让这个小布什感动的流眼泪。
