唐骏的真实奋斗史

"打工皇帝"唐骏背后的"智慧皇后"2008年10月22日13:23汉网-武汉晨报【大中小】【打印】唐骏从一个不名一文的大学生，到获得赴日留学的机会，走出了提升身价的第一步；后来发明VCD打分机，获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却放弃公司去微软学习，今年又从盛大转到华都。

作为中国首屈一指的职业经理人，他在职场的每一个转身，都获得了太太的幕后相助。

两句话解决人生难题唐骏的家在江南小城常州，高考时因语文成绩1分之差，没有被第一志愿录取，他只好来到北京邮电学院学理论物理专业，他很是灰心，随便应付作业，后来也没有拿到最高的奖学金。

到大学第三年，他意识到自己的专业没有多少前途，父母又在家乡帮他选好了一名老工友的女儿，只等他一毕业就回家完婚。

他进无路，退又不甘。

为躲婚，从大三上学期寒假开始，他就没有回家，天天在操场上坚持练500个以上的投篮来磨练意志。

他无数次地问自己：下一步的路该怎么走？篮球场下，总有一个目光追随着他，她叫孙春蓝，在校文艺汇演上独唱《甜蜜的事业》时受到了唐骏的关注。

听完唐骏的讲述，孙春蓝笑说：“这不难，你怕伤父母和老工友的心，就说你已经有女朋友了。

嫌理论物理专业没前途，把专业换了不就行了？可以考虑来我们光纤通讯系？”唐骏不由得对这个丫头另眼相看，他说：“那我已经有的女朋友在哪里？”“远在天边近在眼前啊，我父母也为我的终身大事着急，咱俩交朋友岂不两全其美？”两人一拍即合。

自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望高涨，开始攻读第二专业光纤通讯，仅花了一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。

毕业时，非本专业的他考了此专业第一名。

他没有获得北京邮电学院公派出国的留学名额，他就打了很多电话从北广争取到了留学资格，最后去了日本留学。

去日本前夕，唐骏和孙春蓝结为夫妻。

1985年10月，唐骏到日本名古屋大学计算机专业做公派留学生，为了让孙春蓝尽快到日本跟他团聚，第三天他就找了一家店面刷盘子，刷了几个月盘子后，又应聘去了一家日本的私塾做起了教师。

一路走来的打工皇帝的励志人物故事唐骏，从一个一文不名的留学生，到微软中国总裁，到盛大总裁，再到新华都总裁兼CEO；从自己创业的小老板，到众人瞩目的打工皇帝，再到如今不折不扣的职场明星……在这1亿到4亿再到10亿的蜕变过程中，我们看到他绚丽的人生轨迹的同时，也不禁要发出疑问：打工皇帝，唐骏是如何做到的？也许很多人都难以想像，大学时代的唐骏成绩平平，但这确是事实。

当年，唐骏与梦想中的复旦失之交臂，转而进入了当时还没有今天这样的名气的北邮，所以一时间心理难以平衡，无心学习。

直到迷上了光纤通信，才开始发愤图强，不仅考上了这个专业的研究生，还得到了东渡日本留学的机会。

可以说，唐骏的人生转折就是从这里开始的。

后来的路唐骏似乎走得顺畅了许多。

1990年他从日本去美国读博士，并靠着卖软件获得“第一桶金”创办了自己的第一家公司。

虽然在此后的4年时间里，唐骏先后创办过3家公司，俨然从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板，但几个小企业始终成长不起来，唐骏也只能以小老板的身份混在美国。

可是唐骏怎么能满足于这样的现状呢？1994年，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活，到大公司学习两年，将来再自己创业。

于是唐骏进入了微软公司总部，成为一名普通技术员，开始了他的“打工”生涯。

但并不是每一个进入微软的打工者，都能像唐骏一样，从一个普通的程序员成长为“打工皇帝”的。

这一过程是漫长的，其中除了唐骏的努力，还有那些外人无法看见的艰辛，都是帮助唐骏一步步“高升”的宝贵经验。

第一步：微软10年。

刚走进微软，唐骏和微软的上万名工程师一样，年薪数万美元。

当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，公司为此组建了300多人的开发团队，唐骏也在其中。

但唐骏觉得这是一种“事倍功半”的人力浪费，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后交给上级检阅。

很快，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发部门的高级经理，薪酬也随之水涨船高。

把不可能变为可能背景介绍：唐骏，1980年考入北京邮电学院(原北京邮电大学)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

2001年10月任微软全球技术中心总经理。

2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。

2004年2月8日，离开微软公司，并被公司授予“名誉总裁”称号。

2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。

2008年4月15日，被新华都集团聘请出任集团总裁兼CEO。

多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

彭经理讲的是他的出国经历是如何经营出来的！我本科在北京邮电学院（现更名为北京邮电大学）学习物理专业，毕业之后，我选择了出国留学。

然而当时的邮电学院不能让我出国，于是我把其他有出国名额的学校名字列在一张名单上，并一一打电话询问。

在众多的尝试之后，北广首先告诉我还剩下一个名额，我意识到这是我的机会，于是毫不犹豫地骑车两小时狂奔而去。

在北京广播学院读研，要面临一个风险：当时的广院没有权力给研究生授予硕士学位！我告诉主任，有没有学位我不在乎，能不能出国才是最重要的。

但我还是不能出国，因为决定我最终能否出国的不是广院，而是教育部。

教育部的接待人员告诉我，出国招生的流程已经结束，一切都已经晚了。

大多数人走到这一步的时候，都可能认为这是命运的不公，但是不论公平与否，我没有抱怨过，我在寻找一切的可能性，把不可能变成可能。

我没有任何权力背景，只有唯一的背景———吃苦耐劳。

当时我跟教育部司长说话他根本不理我，只是让我回去。

但我没有回去，我站在教育部门口，等到晚上司长下班，我走过去跟他说：“司长您好，还记得吗？我是唐骏。

”我知道他肯定早就把我忘了。

第二天早上我比他先到，他来的时候我跟他打声招呼，继续说：“司长，您好。

勤奋与成功的故事勤奋与成功的故事一执着+勤奋——唐骏学校的学术报告厅——灯火通明、人潮涌动;过道里，只要有空的地方，站的都是人，大家早早就等在了报告厅，今晚等待的是谁?——被媒体形象地尊称为“中国的打工皇帝”?我和同学也早早的就到了现场，场面异常火爆，讲座还没开始，大屏幕上就开始循环播放着关于唐骏的介绍，如今，他离开了他呆了三年的盛大，转去了新华都，而对方支付的10亿的薪酬也让唐骏再一次站在了媒体的聚光灯下……6：30，唐骏非常准时地入场了，第一次，如此近距离的看到这位打工皇帝，心里很激动。

他幽默的谈吐一次又一次把现场的气氛推向高潮，大家的手掌都拍得通红了，而还是使劲地鼓着。

两个多小时的讲座一晃眼就过去了，大家都跑上去让他签名，站在镁光灯下的唐骏，意气风发。

如果说，之前我对唐骏只是仅限于他是盛大的总裁的了解上的话，现在，我是真正从心里对他产生了一股油然的敬意。

今天，才第一次知道，原来，大头贴、卡拉ok打分机都是他发明的，每一个的成功都不是偶然，也决不是好运这么简单，在唐骏的身上，我看到了执着和勤奋。

他说，在美国微软的时候，公司里没有人敢说比唐骏还勤奋，可见他的勤奋程度。

考研的时候，他考了学校的第一名，却在公派出国中被刷下来了，之后他抱着希望转去了广播学院，却被告知他们学校的.留学名额已经上报教育部了，他已经没机会了，我想，换作是别人的话，在这个时候，早就心灰意冷，放弃了，可是，他没有!他用他的执着感动了当时的教育司长，最终实现了出国的梦想。

我想，每一个成功的人，背后都有一段曾经的不易，可能很多人羡慕于他们的好运，羡慕他们现在的光鲜亮丽，却不曾去探究他们背后的努力。

感谢唐骏，感谢他的启迪，感谢他两个多小时的真挚的演讲……让我收获良多。

虽然，听完报告感觉有点头晕，因为人实在是太多了，还有一些闻而来的媒体，报告厅里有点缺氧，可是心底的振奋却让我当晚兴奋了好久。

现在想来，那天晚上最让我印象深刻的就是，当唐骏说“他永远不会离开中国的时候”报告厅里掌声雷鸣，久久不曾停息，一波又一波，我无法用确切的词语那种源于心底的震撼，只是感觉只有用掌声才能表达出心里的激动。

唐骏的成功职场故事唐骏作为中国职业经理人的杰出代表，其事业发展的历程不可谓不“辉煌”。

北京邮电学院毕业后，唐骏到日本和美国留学，获得计算机学博士学位后，在美国开始了创业之路，先后成立了三个公司。

1994年加入微软，先后担任微软总部windows NT开发部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁，2021年以微软中国公司终身名誉总裁的头衔，离开微软出任盛大公司总裁，2021年离开盛大以10亿元的身价加盟福建新华都实业集团，任总裁兼CEO。

无论是在著名跨国公司微软，还是在中国民企盛大，唐骏都业绩蜚然，声名远播。

唐骏无疑是职场成功的典范，他通过实践总结出来并一直恪守的成功哲学，对于每一名职场人士都有着很好的借鉴意见。

不断修正自己的性格性格是获得成功的核心因素，要想在职场上如鱼得水，顺利走向成功，就必须保持乐观，充满激情，懂得感恩和关心。

虽说本性难移，但性格终究是可以改变的。

唐骏阳光，乐观、充满激情，凡事都往好处想。

乐观意味着执着，激情孕育了勤奋，良好的性格为其成功奠定了坚实的基础。

这种良好的性格，也并不是与生俱来，一成不变的，而是唐骏经过了一系列的碰壁后，通过刻意地去改变自己而形成的。

大学时期的唐骏，高傲、冷漠，团队观念不强，沟通技巧缺乏，与同学、老师之间的关系很差，并直接导致了出国留学出师不利的困难情形。

正是因为有了这段经历，唐骏进一步认清了自己的缺点，开始注意提高自己的修养，修正自己的性格，逐渐掌握了与人良好沟通的技巧，使得自己无论是做为微软普通员工还是担任高层管理者的时候，都能得到大家的喜爱和认可，建立了良好的职场人际关系。

学会感恩。

感恩是一种境界，不仅要感谢给予你帮助和支持的人，也要感谢那些曾经给你造成困难的人，因为正是他们激励了你的斗志，磨炼了你的毅力。

唐骏小的时候，他的父亲曾经被冤枉为贪污受贿，关押了一个月，给家庭造成了很大的困难。

这个事件深深地刺激着年少的唐骏，复仇之火心中油然而生。

让他人变得伟大1994年，他加入比尔&middot；盖茨的微软公司，担任微软总部开发部门的高级经理。

1997年，他受命筹建上海技术支持中心，并将其发展成为微软在美国之外唯一的全球技术支持中心。

他领导的微软（中国）在销售方面，连续6个月创造了历史的最高销售记录。

他是唯一一位3次被授予微软最高奖项的人。

2004年，他以微软（中国）终身荣誉总裁的身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司的总裁。

当他决定离开工作了10年之久的微软公司时，比尔&middot；盖茨亲自致电挽留，言辞恳切：“你能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场……”2008年，他出任福建新华都实业集团总裁。

他年收入千万，身家过亿，被誉为“中国第一打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”。

他就是传奇式的人物——唐骏。

唐骏靠什么管理理念不断地创造出令人羡慕的辉煌业绩呢？仁者见仁，智者见智，但他自己的总结与众不同，独树一帜。

他认为，自己始终在坚持一个至关重要的管理理念，那就是：“让他人变得伟大。

”其具体做法主要有两点：首先，唐骏靠人格的力量“让他人变得伟大”。

唐骏领导的微软（中国）有一个不成文规定——任何应聘者都须经过他的亲自面试。

因为他要让每一个走进微软的人，从第一天起就能感受到公司领导对自己的器重与期待。

当唐骏发现，在微软（中国）经常有员工请三四个小时的假，去机场迎接看望他们的父母，但这在美国的管理制度中是不允许的。

于是，他就想出一个办法：变由员工自己接为公司派人接，即用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。

这样做，让公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算成本的；这样做，让员工的父母感到高兴，感到子女在公司里很有面子、很有前途，公司对其子女很关爱；这样做，让员工感到满意，符合中国人的传统孝道，因而对公司更加忠诚，工作更加努力。

当唐骏发现，员工喝水不方便，他就派人在饮料室里放了免费供应的水、咖啡和酸奶等饮料；员工没时间交水电费或交通罚单，他就派人去交；员工洗衣服不方便，他就派人在楼下开了一家干洗店。

简单勤奋10亿天价的打工皇帝励志故事简单勤奋10亿天价的打工皇帝励志故事如果要说20XX年谁是最挣钱的打工者，那非唐骏莫属。

10亿！唐骏创造了全球最贵转会费，甚至远远超过了贝克汉姆。

唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”，他希望在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法，“打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。

”无疑，唐骏是成功的，然而他为什么能成功？他是如何一步步走到今天的？本文将为你呈现一个勤奋执着的少年唐骏。

如何走到今天？我想我是幸运的，因为我最难忘的少小时的记忆和最珍贵的打工经历，在我需要作出判断与决策时，每每会指引着我，产生奇妙的、不可思议的作用。

我还清楚的记得，小时候，我的爸爸妈妈想得那么遥远，我和哥哥十来岁就要盖房子，这段经历是磨炼，也是苦难。

十二三岁是什么年纪？是开始关注异性、也渴望得到异性关注的一个年纪，而我们却要在精神和体力上忍受那么多。

盖房子最开始的工作是由我和大哥唐政一起完成的，父母都要上班。

然后是包工头进驻，完成剩下的工作。

我结婚就是在常州老房子里结的，那时候我正在日本留学，刚刚留学一年，我带着女朋友从日本回到常州，摆了很多酒席。

那热闹场面，父母的兴奋，新娘子的纯情，亲朋好友席上的觥筹交错，我现在还记得十分清楚。

婚后，我跟新娘子提起当年修房子的旧事，新娘子笑了：你家人看得真远，想象力真丰富。

那样的记忆，历久弥新，现在我与妻子开玩笑还会提起。

但修房子时所历经的苦难，却不似玩笑那么轻松。

所以，我现在做任何计划，工作、人生、发展，从来不超过三年，三年以外不在我的考虑范围之内。

因为世界变得太快，现在就跟自己说若干年后该如何如何，反而是一种阻碍。

计划越长远，就越没有可行性。

当然，我的童年不仅仅只有修房子的苦难，也有让我得意的事情。

在小学里，我当过红小兵、小队长、中队长，还担任过大队长。

红小兵是起点，大队长是“仕途”的顶点。

看来，在小学里我的“仕途”颇为顺利，一点不像在初中的经历那么不顺利，也不像我成人后的经历，波澜壮阔，坎坷曲折。

唐骏:我，一个现实的浪漫主义者北极星电力英才网发布日期：(阅65次)关键词:唐骏盛大集团总裁1962年生于江苏。

1991年在美国学习期间，创办双鹰公司，成功开发了卡拉OK记分器。

1994年加入微软。

2002年就任微软中国有限公司总裁。

2004年加入盛大，任总裁至今。

2006年专注盛大战略转型，第二季度财报显示净利润较去年同期增长58.2。

简单＋勤奋。

管理是如此，为人也一样。

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。

那时我在美国，刚开始创业。

但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。

我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。

第二个阶段开始重视协调。

这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。

当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。

第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。

让他人伟大！1998年时，我曾提出一个管理理念——让他人伟大。

我希望通过创造这样一种文化，把每个员工的积极性调动起来，让员工之间有互相帮助的精神。

有的员工说：我帮助别人伟大了，我怎么办？我告诉他：如果你都能让别人伟大，你不觉得你自己更伟大吗？在四年前，也就是2002年，微软在美国召开全球峰会。

我记得那是个能容纳两万人的体育馆。

在报到当天我发现，每个人胸前的卡片上都写着：“MakeOthersGreat.”（让他人变得伟大）。

我当时兴奋得不得了，这是那年整个会议的大标题。

也就是说，这个理念成为了微软公认的文化。

很多人应该还记得，当年微软华南区总经理赵方跳槽苹果中国区做总裁那件事。

得知消息时我正在国外开会，我在电话里问他：“你想好了？”他说：“我想好了。

”打完电话以后，我马上坐飞机赶到香港，再坐两个小时汽车赶到广州。

在广州只跟赵方见了半个小时的面。

其实这半小时，我什么也没有讲，就是随便聊聊天。