第7章能力需求计划v3.0

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广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3。

0（Glodon Simulation Training）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3。

0目的 .......... 错误!未定义书签。

2。

软件的运行环境 ......................................................... 错误!未定义书签。

3。

软件安装 .. (3)4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (10)7。

分析工具软件评分规则说明 (22)1。

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3。

0目的广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3。

0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中,能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。

广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能,优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容,实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。

2。

软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同.下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2。

0G处理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡(推荐大于512M显存）不低于10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3。

软件安装操作步骤：第一步：将光盘放入光驱，此时光驱将会自动运行，稍后将会弹出如下界面.第二步：点击“下一步”按钮,进入“许可协议"页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序.第三步:认真阅读《最终用户许可协议》后，选择“我同意许可协议所有的条款”，点击“下一步"按钮，进入“著作权声明"页面。

ITILV3简介

ITIL V3主要的改变：主要的改变：主要的改变
1. 面向服务的框架新版ITIL的最大变化是彻底改变了看问题的角度，2.0版的ITIL更多的是从功能和功能操作、流程等角度出发，而新版ITIL完全是从IT为企业业务服务的角度出发。提出的全新ITIL框架（ITIL框架图）主要包括两大部分内容：核心部分，它涉及IT服务管理的5个方面，由5本书组成；在网站上提供相关的主题帮助、术语对照表以及流程图等。核心层的五个方面分别是服务策略、服务设计、服务转换、服务运维和持续的服务改进，这5个核心部分彼此之间相互紧密联系，其中，服务策略是整个ITIL3.0的核心。中间5个核心部分由ITIL作者进行制定，外围是由厂商，大客户，咨询机构和第三方等行业进行补充。
PDCA 模型：模型：
ITIL V3主要的改变：主要的改变：主要的改变 3. 业务服务管理(BSM) 业务服务管理并不是一个新概念，早在很多年前，IT服务管理专业厂商BMC公司等已经将全部的产品、平台和解决方案围绕着BSM理念开展，这次被加入IT服务管理当中来，表明用户将注意力更加集中到业务。不同之处在于，业务服务管理在ITIL3.0中被定义为IT服务策略，用来表明IT与业务的关联度，帮助用户使业务与IT建立起关键，并且在ITIL3.0中是非常核心的内容。
ITIL V3 相关接口：相关接口：
ITIL v3核心读物由以下本核心手册和补充材料构成核心读物由以下5本核心手册和补充材料构成核心读物由以下
《服务策略》 (Service Strategy)：服务策略》：如何利用那些能够交付价值和获取价值的服务管理能力；如何决定服务组合、能力发展、运营效率、组织模型、以及知识资产的重要程度。服务设计》《服务设计》(Service Design)：：如何将策略计划与目标通过服务转换和运营转化为具体的设计与执行步骤。服务转换》《服务转换》 (Service Transition)：如何确保服务设计贯彻战略意图，如何确保整个设计能被有效操作与维护。《服务运营》 (Service Operation)：服务运营》：如何通过管理产品生命周期的日常事宜来管理服务。持续服务改进》《持续服务改进》(Continual Service Improvement)：：如何确保服务能带来最大利益，如何对其绩效进行终生评估，并持续提供改良建议。《补充材料》(Complementary titles): 补充材料》提供一系列配套指导，针对特殊的目标受众与更加细分和特定的市场部门、以及IT供应商和客户给予细节性的指导。

TL-WR886N V3.0详细配置指南1.0.0

第 3 章硬件描述 ........................................................................................................... 4
面板布置 ........................................................................................................................... 4 3.1.1 指示灯 .................................................................................................................... 4 3.1.2 端口 ....................................................................................................................... 5 3.2 复位 .................................................................................................................................. 5 3.3 系统需求 ........................................................................................................................... 5 3.4 安装环境 ........................................................................................................................... 6 3.1

系统规划与管理师-辅助记忆口诀-V3.0-阿辉-精简

辅助记忆精简版1、ITSS（Information Technology Service Standards信息技术服务标准）的核心四要素机智过人（资源，技术，过程，人员）PPTR（另外一个口诀：机智牛人技术、资源、流程、人员（干IT服务的不要傻帽，要机智聪明的大牛人））2、IT服务生命周期：规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理龟步赴池涧另外一个辅助记忆口诀：龟屎运吃肚（规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理）第四章IT服务规划设计1、规划设计流程中的主要活动（这个是大框架必须掌握）：序幕放成绩（在规划设计学校期末汇报演出的流程时，最后的设计是在演出开始，拉开序幕的时候公布发放学生的成绩，够狠啊，你让那些成绩不好的学生还咋看演出啊）1）服务需求识别、服务目录设计、服务方案设计、服务成本评估、服务级别协议设计2）其中服务方案设计又包括：服务模式设计、服务级别设计、技术要素设计、资源要素设计、过程要素设计、人员要素设计摸鸡机智牛人2、规划设计的主要目的：IS机智牛人成疯子（规划设计的目的就是把机智牛人逼成疯子）1）设计满足业务需求的I T服务2）设计S LA、测量方法和指标3）识别和规划支持服务所需的技术及资源4）设计服务过程（流程）及其控制方法5）规划服务组织架构、人员编制、岗位及任职要求6）评估IT服务成本、制定服务预算，控制服务成本7）识别风险，并定义风险控制措施和机制8）制定服务质量管理计划，以全面提高IT服务质量（记忆要点：分成三块记忆1、规划设计要从机智牛人（或机智过人）技术、资源、过程、人员考虑，2、规划设计要考虑成本，风险，质量 3、规划设计针对的是IT服务，要设计SLA）3、规划设计关键成功4因素：综合全面沟通PDCA （规划设计，运筹帷幄，决胜千里，规划的时候，当然要全面综合，不断沟通PDCA持续改进）1）（综合）当服务变更或补充规划设计任一独立元素，都要综合考虑有关职能、管理和运营等层面问题。

ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)

ipd—cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD—CMMV3。

0 BUILD20050330IPD-CMM V3。

0 SCOPE IPD-CMM V3。

0 Design Flow IPD IPD—CMM Design specification TR2 S/W HLD H/W HLD SRSTR3 HLD（0-2)LLD LLDLLD（3）CodingCoding Coding UT IT UT UTSTBBIBBIT Supporting TR4TldBBuild1 Build2 3 uiBuild1 Build2 共13页第2页Build3项目计划 IPD—CMM V3。

0 BEGIN Design Flow 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 PJM03 C。

O。

SOW，AR PJM03 评审批准/签发PJM03 PJM05参加项目计划 SE 签署项目开工评审会 SOW，AR 签发组织签署批准估签发参加申请项 PPL，任命PL RDPDT 评审计结果 PHB 会议目ID SOW，AR 批准 QAM01 CMP，RMP PJM02 PJM04 项目计，WBS，DP PJM03 初始估计 P,TS 划评审 PJM05 准备签署组织制定项组织创建项目 SOW，AR 组织参加 TimeS 准备度量目计划评审文件夹会议 PL 估计评审 heet 表，PHB 批准 PPL 参加PPL，CMP 参加参加参加项目文件模板 QA 审核PHB 评审会议，RMP，WB 评审估计夹模板 S,DPP CMP TimeShe 参加模板项目度 SWE et表会议量表RMP 参加参加模板参加批准测参加 TC 工作日志 PHB 评审评审会议试策略估计 CMP01 WBS 电子流模板建立模板参加 Pert 参加基线化配置 CMO SOW Sizing 评审会议 PPL TS模库检查表估计表板项目计划参加配置状配置 QAM 任命QA 检查单态发布 DP模 Wideband 会议库表 Delphi 板参加批准项估计表批准PHB EPG 目ID 会议配置注:如果PM已 PHB检查确定项目的库参加项目表 CMO,则需要 CRMD 会议 ID列表参加评审参加 A TM 任命TC 会议项目开工会检查单共13页第3页需求分析 IPD-CMM V3.0 注：软件开发项目的需注：软件开发项目 Design Flow 求分析阶段结束会议在的需求分析在IPD A IPD PDCP之前完成注:SE需参TR3之前完成 PJM03 PJM05 加SRS评审 QAM01 C。

第7章能力需求计划

项目B，工序 10，TT=0.067 项目C，工序 20，TT=0.1676
0 项目A，工序 10，TT=0.11
产品A的分时间周期资源清单
26
单个计划量产生的能力计划
周次
工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
30
3.3
25
2.01
20
5.03
15
17.69
10
3.56 3.618
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
产品A的能力清单
工作中心 10 15
20 25 30 2020/3合 /17计
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
2020/3/17
25
工作中心 30 25 20 15 15 10
没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
2020/3/17
22
分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品的工序网络图计算该类产品的分时间周期的能力清单根据MPS及每个代表产品的能力清单，得
到分阶段的能力计划
2020/3/17

4_OBCP第四章 OB SQL 调优_V3

buffer表是指那些被用户当做业务过程中的临时存储的数据表
➢ 内存中“标记删除”（比如快速“写入-修改-删除”的数据）
➢ 当有大量删除操作后立即访问被删除的数据范围，有可能遇到由于访问标记删除节点而导致的执行变慢的问题
分布式架构
传统的share-disk架构：执行计划并不区分数据所在的物理节点，所有的数据访问都可以认为是 “本地”的
KEY分区不要求是int类型，可以是任意类型 KEY分区不能写表达式（与HASH分区区别） KEY分区支持向量 KEY分区有一个特殊的语法
create table t1 (c1 int primary key, c2 int) partition by key() partitions 5
KEY分区分区键不写任何column，表示key分区的列是主键
化
OB SQL 调优
SQL 调优方法分区索引局部索引与全局索引 Hint SQL 执行性能监控
分区表概述
OceanBase 数据库把普通的表的数据按照一定的规则划分到不同的区块内，同一区块的数据物理上存储在一起。这种划分区块的表叫做分区表，其中的每一个区块称作分区。分区技术是非常重要的分布式能力之一，它能解决大表的容量问题和高并发访问时性能问题。普通的表只有一个分区，可以看作分区表的特例。每个分区只能存在于一个节点内部，分区表的不同分区可以分散在不同节点上。
OBCP V3.0 培训教材
目录
第一章 / OB 分布式架构高级技术第二章 / OB 存储引擎高级技术第三章 / OB SQL 引擎高级技术第四章 / OB SQL调优第五章 / OB 分布式事务高级技术第六章 / OBProxy 路由与使用运维第七章 / OB 迁移（OMS）、备份与恢复第八章 / OB 运维、监控与异常处理

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号：11

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编贰（答案参考）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布, 命名为《需求规格说明书V1.0》, 此后经过两次较小的升级, 版本号升至V1.2, 此时客户提出一次需求变更, 项目组接受了变更, 按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审, 此时版本号应升级为()A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.0正确答案：C2.【单选题】以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：()。

A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持正确答案：B3.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制正确答案：B4.【单选题】软件设计过程是定义一个系统或组件( )的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是软件架构设计A.数据和控制流B.架构和接口C.对象模型D.数据模型正确答案：B5.【单选题】某软件的工作量是20000 行, 由4 人组成的开发小组开发, 每个程序员的生产效率是5000 行/ 人月, 每对程序员的沟通成本是250 行/ 人月, 则该软件需要开发() 月A.1B.1.04C.1.05D.1.08正确答案：D6.【单选题】软件过程管理一般包括: 启动和范围定义; 软件项目计划;(); 评审和评价; 关闭和软件工程度量A.需求管理B.软件项目实施C.项目测试D.变更管理正确答案：B7.【单选题】除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中A.专家判断B.项目管理方法论C.事业环境因素D.组织过程资产正确答案：B8.【单选题】甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门，但甲完成在先，乙完成在后。

S_OP与预算管理

预计合同签定数
预计要货数
……
合计
……
……
生产计划
（1）生产计划所处的层次
战略计划业务计划
财务计划
客户
销售
市场
其他需求订单录入和承诺（合同）
销售及营运（SOP）计划
需求管理
粗能力计划
Bom
主生产计划详细物料计划/能力计划
存货记录
制造工程供应商
工艺路线
车间及供应计划
工作中心
计划实施
生产计划
供应商信息采购作业车间作业
应
供应
付
成本核算
帐
成本
业绩评价
决物料系统策层
宏
观
计划层
微
观
执行控制层
光宝电子流程- 4个月滚动销售与制造计划
光宝电子流程S&OP协同
内容提要
1、光宝电子管理智慧及运作流程 2、4个月滚动销售与制造计划 3、光宝电子S&OP 协同 4、S&OP 及预算管理的原则 5、S&OP 及预算的制定 6、S&OP 及预算的执行 7、华为S&OP 样例参考
下属公司
编制损益预算
编制现金流量预算
实缴税金计划
归还贷款计划
损益预算
现金流量预算
编制资产负债预算
审批
固定资产计划
编制资产负债预算
预算审批
组织调整或形成正式
预算
货款回收计划
采购支出计划
费用支出计划
下属公司预算
事业部财务预算
（2）事业部损益预算
项目
年度损益预算
行次全年合计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

ERP系统需求规格说明书V3.0

DOC.NO EVOTRUE-DT-001Confidential(秘密)大通ERP系统需求规格说明书版本 3.0Written By 浙江天演维真网络科技有限公司2009-03-30All Rights Reserved变更记录审阅分发目录1.引言 (5)1.1目的 (5)1.2读者对象 (5)1.3项目简介 (5)1.4参考资料 (6)2.系统业务流程 (7)3.功能规格说明 (8)3.1基础设置 (8)3.1.1.物资类别 (8)3.1.2.原料管理 (9)3.2采购管理 (11)3.2.1供应商管理 (11)3.2.2物料需求 (13)3.2.3采购计划 (14)3.2.4采购合同 (15)3.2.5资金计划 (16)3.2.6发票管理 (16)3.2.7收货通知单 (17)3.3库存管理 (18)3.3.1采购入库 (18)3.3.2调拨 (19)3.3.3销售出库 (20)3.3.4其他入库 (21)3.3.5其他出库 (23)3.4应收应付 (25)3.4.1应收款项管理 (25)3.4.2应付款项管理 (26)3.4.3付款申请 (27)3.5人力资源管理 (28)3.5.1概述 (28)3.5.2业务流程及描述 (28)3.5.3员工管理 (28)3.5.4考勤管理 (37)3.5.5工资管理 (39)3.5.6招应聘管理 (41)3.5.7培训管理 (45)3.5.8统计报表 (50)3.6质量管理 (51)3.6.1概述 (51)3.6.2业务流程及描述 (51)3.1.3.原辅料验收 (52)3.1.4.检验项目配置 (54)3.7外贸业务 (55)3.7.1税单 (57)3.7.2信用证 (57)3.7.3信用证附件 (58)3.7.4报关单 (58)3.7.5核销单 (60)3.7.6退税 (61)3.8系统管理 (61)3.8.1组织机构管理 (61)3.8.2系统用户管理 (61)3.8.3角色管理 (63)3.8.4系统资源管理 (65)3.8.5系统参数维护 (65)3.8.6审批流程定义 (66)3.8.7编码规则定义 (67)3.9系统外部接口 (67)3.9.1K3接口 (67)3.9.2OA接口 (68)3.10统计报表 (69)3.10.1原材料在途控制表 (69)3.10.2采购计划表 (69)3.10.3客户需求变动表 (70)3.10.4配送日报表 (70)3.10.5资金计划表 (71)3.10.6价格波动表 (71)3.10.7价格表 (71)3.10.8信用证台帐 (72)3.10.9应收账款表 (72)3.10.10发票统计报表 (72)3.10.11销售统计表？ (72)3.10.12合同执行情况 (73)1.引言1.1 目的编写本《需求规格说明书》的目的是确定大通信息化系统的边界，明确大通公司各个部门对信息化系统的功能需求，作为下一步双方实施项目的依据。

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成品的生产计划
工作中心的能力需求
2020/5/23
13
RCCP
产品配置资源清单
预测潜在合同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
物料需求计划 ( MRP )
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
• 约束理论：重点在瓶颈工序 • APS技术：MPS/RCCP同步运行
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
产品A的能力清单
工作中心 10 15
20 25 30 2020/5合 /23计
第七章能力需求计划
2020/5/23
1
7.1 基本概念
工作中心（Working Center, WC）
是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。
关键工作中心(critical work center)
(MPS) 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25
245
10 0.2391 5.98 5.98 4.78 4.78 4.78 4.78 7.17 7.17 7.17 5.98
15 0.5896 14.7 14.7 11.8 11.8 11.8 11.8 17.7 17.7 17.7 14.7
2020/5/23
3
工作中心数据
基本数据：代码、名称、所属部门代码
能力数据：工作中心所属设备数（人数）、每班工时、每日班次、利用率、效率、关键工作中心
成本数据：费率、机器和人工
工作中心能力=每日班次×每班工作时数×效率×利用率
其中：
效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数；
或效率＝完成的标准定额产量/实际完成的产量；
20 4.19 4.19 3.35 3.35 3.35 3.35 5.03 5.03 5.03 4.19 0
15 29.48 11.79 11.79 11.79 11.79 17.69 17.69 17.69 14.74
20 0.1676 4.19 4.19 3.35 3.35 3.35 3.35 5.03 5.03 5.03 4.19
25 0.067 1.68 1.68 1.34 1.34 1.34 1.34 2.01 2.01 2.01 1.68
30 0.11 2.75 2.75 2.2 2.2 2.2 2.2 3.3 3.3 3.3 2.75
加工提前期
完成日期
11
工艺路线的作用
用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力。
可用于计算自制件的生产提前期。用于下达车间作业计划。用于计算加工成本。对在制品的生产过程进行跟踪和监控。
2020/5/23
12
7.2 粗能力计划
粗能力计划 (Rough Cut Capacity Planning, RCCP) 是与主生产计划相伴运行的能力计划。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。
2020/5/23
27
表7-9 用分时间周期资源清单产生的能力计划
工作
周
次总计
拖
期
中心
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
30
0 2.75 2.75 2.20 2.20 2.20 2.20 3.30 3.30 3.30 2.75
25 1.68 1.68 1.34 1.34 1.34 1.34 2.01 2.01 2.01 1.68 0
时间类型
影响因素
排队时间批量优先级能力拖欠量 (计划）
准备时间批量工装设计
加工时间批量工装设计设备性能与能力
等待时间批量搬运手段
传送时间批量搬运手段车间布置
2020/5/23
9
工艺路线报表基本内容
物料号：11100 物料名称： C
生效日期：921014 失效日期：960430
产品A的工艺路线文件
零件号 A B
C(2)
E F
工序号 10 10
10 20 10 20 10
单件加工生产准备
单件准备单件总时
工作中心时间时间平均批量时间
间
30
0.09
0.4
20 0.0200 0.1100
25
0.06 0.28
40 0.0070 0.0670
15
0.14
1.6
20
0.07
关键工作中心不等于重要设备
2020/5/23
5
工艺路线(Routing)
工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
2020/5/23
6
工艺路线
• 工艺路线描述了产成品逐步制造的过程
合计
1.1733 29.3 29.3 23.5 23.5 23.5 23.5 35.2 35.2 35.2 29.3 288.632
2020/5/23
21
资源清单法的优缺点
优点
资源清单的建立与存储比较简单易于维护、计算量小
缺点
没有考虑提前期，在计划周期短、制造提前期长的情况下，此方法不够精确
项目B，工序 10，TT=0.067 项目C，工序 20，TT=0.1676
0 项目A，工序 10，TT=0.11
产品A的分时间周期资源清单
26
单个计划量产生的能力计划
周次
工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
30
3.3
25
2.01
20
5.03
15
17.69
10
3.56 3.618
F工序10 WC－10 C工序10 WC－15
E(1)
F(1) G(1)
H(1)
I(1)
B工序10 WC－25
C工序20 WC－20
A工序10 WC－30
-4
-3
-2
-1
0
产品A的工序网络图
2020/5/23
24
产品A的主生产计划
周次 MPS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25
工序工序名称
工作中心编号名称
标准时间 (小时)
准备
加工机器
(工时) (台时)
10 下料 01001 锯床 0.5 0.25 --20 车削 02030 车床 1.0 1.25 --30 热处理 06010 电炉 1.2 --- 5.00 40 磨削 02052 磨床 1.0 2.00 --50 电镀 90001 (外协) --- --- --60 检验 08015 质检 --- 0.10 ---
没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
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分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品的工序网络图计算该类产品的分时间周期的能力清单根据MPS及每个代表产品的能力清单，得
到分阶段的能力计划
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A
B(1)
C(2)
D(1)
E工序10 WC－10
E工序20 WC－15
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资源清单
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RCCP的编制
资源清单法分时间周期的资源清单法
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资源清单法
定义关键资源从MPS的产品系列中选出代表性的产品确定单位代表产品对关键资源的需求量对每个产品系列，确定每月的主生产计划量 MPS计划量与资源需求量相乘将每个产品系列的能力需求相加，得到MPS
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
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工作中心 30 25 20 15 15 10
合计
3.56 21.31 7.04 3.3
分时间周期资源清单产生的能力计划
周次
工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
30
3.3 3.3
25
2.01 2.01
20
5.03 5.03
15
17.69 17.69
10
3.56 7.178 3.618
合计
3.56 24.86 28.35 10.3
利用率=实际直接工作小时数/计划工作小时数。
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关键工作中心特点
经常加班，满负荷工作。操作技术要求高，短期内无法自由增加工人。使用专门设备，而且设备昂贵。如多坐标数控机床、波
峰焊设备等。受多种限制，短期内不能增加负荷与产量(通常受成本、
场地等约束)。
注意：关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型和生产产量等条件而变化，并非一成不便。