第七章ERP的计划管理解析

ERP模块讲解
ERP模块讲解
（计划管理）
1、业务分析
1）基础信息管理
制造企业的制造标准是生产技术文件，产品经过设计部门设计后由技术部门转化为生产技术文件，即是制造产品清单（BOM）、产品制造工序、产品标准（定额）工时、生产线配置（设备、人员）等基础数据；
2）计划管理
企业接受订单或做出销售预测计划后，形成销售计划，再根据销售计划进行主生产计划（MPS）的制定，并同时进行粗能力需求计划运算（RCCP），由主生产计划推动运算物料需求计划（MRP）。

再生成能力需求计划（CRP，细能力计划），平衡CRP与MRP。

计划管理部分包含主生产计划管理、粗能力需求计划管理、物料需求计划管理及能力需求计划管理。

2、数据流图
上图为：计划管理基础数据流图
上图为：计划管理业务数据流图
2）计划管理业务第二层数据流
上图为：主生产计划管理业务数据流图
上图为：物料需求计划管理业务数据流图
上图为：能力需求计划管理业务数据流图
上图为：计划管理（基础信息）E—R关系图
上图为：计划管理（日常信息）E—R关系图
3、计划管理块功能设计。

ERP 计划管理一．物料维护(Itm101S1) (计划部分)工程数据--→资料维护--→物料主文件建档重要属性：制购类型: 有三种：M──制造,B──采购,V──外发由系统自动计算，物料BOM可继续展开时，则其制购类型为M/V，物料BOM不能展开时，则其制购类型为B。

制购类型为B的物料有MRP计划订购量时，只能产生请购单。

制购类型为M的物料有MRP计划订购量时，只能产生制造令。

制购类型为V的物料有MRP计划订购量时，只能产生外发单。

计划方式:当P计划性采购时预测订单可以产生该物料的需求需求提前期:当物料的提前期不能满足交期时，在此定义需求提前期。

则物料的总提前期＝采购或制造提前期＋需求提前期。

一般情况下，此值应为0，除非特别有必须时才定义, 提前期:制造提前期或预设的采购提前期。

指物料需提前几天下单给供应商或提前几天生产才能在需要的日期交货或完工。

批号控制: 是为了能使我们更好的对物品进行管制、分类、追踪. 建议非一般公用性物料都加上批号控制批量修改批号控制：ITM101S8只能调整目前库存无占料的数据, 用多笔快速调整批号控制（系统内部会产生调批单，并自动过帐）二．订单资料明细表SLS201P0销售管理--→报表输出--→订单数据明细报表订单状态为1 (未确认). 清表状态2(无清表) BOM标志1BOM未确认用途：查询订单的当前状态,订单审核状态，清表建立情况，BOM建立情况,以及清表确认状况。

为后继MRP运算做准备三．预测单输入SLS311D2销售管理--→资料维护--→业务预测单输入预计未来一段时期内可能销售的产品数量，对该产品需求的一些关键性物料,交期较长或共用性很强的材料，做出提前采购的计划（也就是目前的计划性采购）。

重要属性: 机种编号,物料代码,预购数量*订单资料预测单批号输入(SLS301D6)销售管理--→资料维护--→订单资料预测单批号输入作用：将预测单分配给正式订单.查询报表：预测单明细报表(SLS311P2) 预测订单分配明细报表(SLS311P4)四．MRP运行前异常查询MRP101P2计划管理--→报表输出--→MRP运行前异常检查1．提前为0 2.半成品需求提前期 3.无损耗 4. 无工艺作用：检查异常资料,使MRP运行产生正确的需求信息五．MPS作业计划管理--→资料维护--→MPS作业主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。

ERP的核心管理思想体现在哪些方面ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销*络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的.思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。

ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。

ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。

二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。

因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。

一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。

企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。

企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。

即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。

ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想（9篇）篇1：ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想>---------------------------------------------------------------job shop--加工车间一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压机、车床、装配线等。

just-in-time (jit)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。

它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。

只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。

准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。

狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。

它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。

广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。

与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。

国内文献有时也译作“及时生产”。

k>>---------------------------------------------------------------kanban--看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。

看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信息的手段。

看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。

看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。

常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。

生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。

运送看板是指后道工序的操按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。

erp工作计划(工作计划)
工作计划。

1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。

2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。

第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。

第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。

第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。

第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。

第九周，正式上线ERP系统。

3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。

需要IT团队的支持进行系统开发和测试。

需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。

4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。

IT团队负责ERP系统的开发和测试。

各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。

5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。

需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。

需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。

6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。

员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。

项目能够按时完成并顺利上线。

7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。

上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。

以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。

企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合管理软件系统，为企业的日常运营和业务流程提供支持。

它将不同部门的数据整合到一个统一的系统中，帮助企业实现高效的资源管理和决策支持。

ERP系统的功能计划管理ERP系统可以协助企业制定计划和预测，帮助企业合理分配资源，实现生产和物流的优化。

财务管理通过ERP系统，企业可以管理财务流程、会计、成本控制和报表生成，以提高财务决策的准确性。

供应链管理ERP系统能优化供应链流程，帮助企业实现物料管理、供应商关系管理和库存控制，提高供应链效率。

销售和市场营销管理通过ERP系统，企业可以管理销售订单、客户关系、市场预测等信息，提升销售和市场运营效率。

人力资源管理ERP系统可协助企业管理员工信息、薪酬福利、绩效评估和培训计划，提高人力资源管理效率。

ERP系统的优势1.整合性: ERP系统整合了企业内部各个部门的数据，减少了数据孤岛带来的信息不对称和效率低下问题。

2.标准化: ERP系统强制企业遵守标准化的管理流程和信息录入规范，提高了企业的管理效率和决策质量。

3.实时性: ERP系统提供实时的数据更新和监控功能，帮助企业更快速地做出决策并及时调整业务流程。

4.可拓展性: ERP系统通常提供了可定制化和模块化的功能，可以根据企业的发展需要进行灵活扩展。

5.成本效益: ERP系统能够帮助企业降低管理成本、优化流程，并提高资源利用率，从而带来长期的成本效益。

ERP系统的实施和管理ERP系统的实施和管理是一个复杂的过程，需要企业充分准备和管理团队的积极配合。

在实施过程中，企业需要进行以下步骤：1.需求分析:对企业的管理需求进行全面细致的分析，确保ERP系统能够满足企业的需求。

2.选择系统:根据需求分析结果，选择适合企业的ERP系统，考虑系统的功能、成本、供应商信誉等因素。

3.实施系统:根据实施计划，逐步将ERP系统应用到企业的各个部门，并培训员工使用系统。