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企业管理信息系统设计方案企业管理信息系统设计方案一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要处理的数据量和信息量也在急剧增加。
为了提高管理效率和竞争力，企业管理信息系统（MIS）成为了企业不可或缺的一部分。
企业管理信息系统是一个利用信息技术（IT）和通信技术来收集、存储、处理、分析和显示企业各种信息的人机系统，旨在提高企业的管理效率、决策能力和竞争力。
二、系统设计目标本设计方案旨在设计一个高效、灵活、可扩展的企业管理信息系统，以满足企业的以下需求：1、提高管理效率和决策能力：通过自动化的业务流程和快速的信息处理，提高企业管理效率和决策能力。
2、加强内部控制和风险管理：实现对企业财务、人力资源、物资等关键领域的全面监控，加强内部控制，降低风险。
3、支持灵活的业务扩展：系统设计应具有良好的扩展性，以适应企业未来的业务扩展和组织结构变化。
4、提高用户满意度：提供友好的用户界面，方便用户操作和使用，提高用户满意度。
三、系统功能模块设计根据企业的需求，我们将系统分为以下几个功能模块：1、客户关系管理（CRM）模块：负责客户信息的收集、存储、分析和展示，支持市场营销、销售和服务流程。
2、人力资源管理（HRM）模块：负责员工信息的收集、存储、分析和展示，支持招聘、员工培训、绩效评估等流程。
3、财务管理（FSM）模块：负责财务信息的收集、存储、分析和展示，支持财务预算、核算、结算等流程。
4、物资管理（MM）模块：负责物资信息的收集、存储、分析和展示，支持物资采购、库存、销售等流程。
5、决策支持（DS）模块：提供决策所需的数据分析、报告生成等功能，帮助企业做出更好的决策。
6、系统管理（SM）模块：负责系统的配置、维护和管理，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统架构设计本系统的架构采用分层设计，分为数据层、逻辑层和表示层。
1、数据层：负责数据的存储和访问，包括数据库管理系统和其他数据源。
2、逻辑层：负责实现业务逻辑，包括各种业务处理程序和算法。
企业管理信息系统
企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是指为实现企业目标
及提升企业整体效率而建立的一个信息处理系统。
该系统
通常由硬件、软件、网络、数据等多个组成部分构成，可
以帮助企业管理各种业务活动和流程。
EMIS系统可以用于管理企业的各个方面，包括生产、采购、销售、人力资源、财务等。
它可以通过收集、存储、处理
和分析企业内外部的信息，帮助企业高效运作和做出决策。
EMIS系统的主要功能包括：
1. 数据收集和存储：通过各种方式收集各个部门的数据，
并将其存储在一个集中的数据库中。
2. 数据处理和分析：对收集到的数据进行处理和分析，生
成相关报表和指标，帮助管理层做出决策。
3. 业务流程管理：管理各个业务流程，包括订单处理、库存管理、采购管理等，提高运作效率。
4. 集成与协同：整合企业内部和外部系统，实现不同部门间的信息共享和协同工作。
5. 决策支持：提供各种决策支持工具和分析模型，帮助管理层进行战略规划和决策制定。
EMIS系统的好处包括提高工作效率、降低运营成本、增加决策的准确性和及时性等。
它可以帮助企业更好地管理资源、优化业务流程、提升市场竞争力。
随着技术的不断发展和应用的普及，EMIS系统在企业管理中的重要性将越来越大。
企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是一个集成化的系统，它将企业资源合并在一起。
EMIS能够整合企业的各个部门（财务、人力资源、生产等）的信息，使得企业能够对其进行有效地管理和运营。
EMIS系统的主要目的是用一种标准化的方式来解决企业中不同部门和业务的信息共享问题，并利用信息技术进行对各项业务的高效、安全和准确管理，以提高企业的经济效益和竞争力。
EMIS的结构1.硬件平台：数据中心、服务器、计算机、网络设备等。
2.软件平台：数据库管理系统、操作系统、网络操作系统、应用服务器等。
3.信息资源：包括企业各个部门的各种业务信息，例如财务信息、销售信息、库存信息等。
EMIS的主要功能EMIS分为两个阶段，分别为前台与后台。
前台主要是指企业中各个部门的数据录入及数据查询，后台则是指数据存储、数据管理、数据备份等工作。
1.数据管理：EMIS系统的核心在于数据的管理。
EMIS可以提供一个全面的信息处理平台，能够对企业内部的各个数据进行有效的管理，并对其整理和统计，可以及时地反映出企业运营情况，使用人员可以及时地改善和优化相关业务。
2.报表生成与输出：EMIS系统可以自动生成各种财务及销售报表，包括利润表、资产负债表等。
此外，与其他ERP系统相同的是，在录入完数据后，EMIS系统也可以自动生成绩效报表，属于企业战略决策信息。
3.决策支持：一个完善的EMIS系统可以提供给企业高管们决策的支持。
在整合大量数据的过程中，系统可以提供业务的后台支持，并形成关键性的KPI指标，在数据统计上可以较好的诠释市场需求与生产情况的关系等。
企业管理人员可以从这些KPI中得到对企业各项业务的洞见，进而对业务进行相应的调整与优化。
4.安全与保密：EMIS系统的安全是里面的核心部分，企业中研发的某些数据是不应该公开的，以防被同行或竞争者盗窃或复制。
信息系统与企业管理的关系在当今的商业环境中，信息系统的角色已经从简单的数据存储和检索工具，转变为企业的核心组成部分。
信息系统与企业管理之间存在着密切而复杂的关系。
本文将详细分析这种关系，并探讨如何有效地整合信息系统以提高企业管理效率。
信息系统的定义和功能首先，我们需要明确信息系统的定义和功能。
信息系统是一套相互关联的组件，用于收集、处理、存储和分发信息。
在企业管理中，信息系统的主要功能包括数据管理、决策支持、业务流程管理和知识管理。
数据管理涉及收集、存储和处理企业中的各种数据，包括客户信息、财务数据和员工记录等。
决策支持系统则通过分析数据和趋势，提供有关业务决策的洞察和指导。
业务流程管理涉及优化企业内部的业务流程，以提高效率和减少成本。
知识管理则关注于创建、共享和利用企业内的知识和专业知识。
信息系统在企业管理中的作用信息系统在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，信息系统可以提供实时、准确的数据，帮助企业领导者做出更明智的决策。
通过数据分析和报告工具，信息系统可以揭示业务趋势和潜在问题，为企业提供竞争优势。
其次，信息系统可以提高企业内部的工作效率。
通过自动化和优化业务流程，信息系统可以减少重复性和手动的工作，提高员工的工作效率和生产力。
这对于企业的增长和发展至关重要。
此外，信息系统还可以促进企业内部和外部的沟通和协作。
通过电子邮件、即时通讯和协作工具，信息系统可以帮助员工快速、方便地交流和合作，无论他们身处何地。
这对于跨部门团队的工作和项目的成功至关重要。
信息系统与企业管理之间存在着紧密的联系。
信息系统是企业管理的基础，为管理提供了数据和信息支持。
没有有效的信息系统，企业管理将变得低效和不可靠。
另一方面，企业管理的需求和目标也影响着信息系统的设计和实施。
企业的战略目标、组织结构和业务流程都会对信息系统的选择和应用产生重要影响。
因此，信息系统的成功实施需要企业管理层的积极参与和支持。
在实际应用中，信息系统与企业管理之间需要实现良好的整合。
企业管理信息系统企业管理信息系统是一种与企业管理密切相关的信息系统，它包括人员管理信息系统、财务管理信息系统、供应链管理信息系统、销售管理信息系统、库存管理信息系统、生产管理信息系统等方面。
企业管理信息系统的实施和成功对企业的健康运转、持续发展和扩张至关重要。
本篇文章将从多个角度分析企业管理信息系统的实施与发展。
一、企业管理信息系统的定义企业管理信息系统，简称企业信息系统，是企业中为管理过程拟定的全面信息系统，它是把整个企业的信息数据集成起来，由管理人员来对企业进行规划、组织、领导和控制，以实现企业的目标，同时向内部和外部的各个利益相关者提供有关企业的信息。
这个系统包括数据采集、存储、处理和输出等过程，以及企业的决策制定和执行过程。
二、企业管理信息系统的构成企业管理信息系统由以下几个部分组成：1. 人员管理信息系统：主要用于人力资源管理、员工培训、劳动力监控和工作效率评估等领域。
2. 财务管理信息系统：主要用于会计和财务管理方面，包括账务、预算、成本控制、报告编制等功能，可以实现快速准确的财务报表输出。
3. 供应链管理信息系统：主要用于供应链上的合作伙伴管理、采购和物流管理等方面，以实现制造商和供应商之间的结构优化和实时的反应。
4. 销售管理信息系统：主要用于订单管理、客户关系管理、市场营销和销售分析等方面，以实现销售团队对销售机会的追踪和管理。
5. 库存管理信息系统：主要用于库存管理、仓库管理、物资管理、制造和作业管理等方面，以实现库存的可视化、优化和多点控制。
6. 生产管理信息系统：主要用于生产计划和生产控制等方面，以实现生产效率和生产周期的优化，同时也可以实现生产车间的数据收集和分析。
三、企业管理信息系统的实施企业管理信息系统的实施分为以下几个步骤：1. 确定目标：企业管理信息系统的实施应该有明确的目标，为此应该对现有的业务流程进行评估和分析，并且确定企业实现目标的最优方案。
2. 选择供应商：企业应该选择一个可靠和经验丰富的供应商。
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
企业管理信息系统案例企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是指为企业的管理决策和运营提供信息支持的系统。
它通过整合各个部门的信息资源，实现数据共享和协同办公，帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，提高决策效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
下面我们将结合一个实际案例，介绍一个企业管理信息系统的应用场景。
某制造企业在市场竞争日益激烈的情况下，为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，决定引入企业管理信息系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业在生产车间引入了生产计划管理模块，通过系统对订单进行排产，自动下发生产任务，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率。
其次，在供应链管理方面，企业引入了供应商管理模块，通过系统对供应商进行评估和选择，建立了稳定的供应链体系，保障了原材料的供应和质量。
再者，在销售管理方面，企业实现了订单管理、库存管理和物流配送的全流程可视化，实现了订单信息的及时传递和库存的精准控制，提高了客户满意度和企业的服务水平。
此外，企业还在财务管理、人力资源管理等方面引入了相应的管理模块，实现了企业内部各部门信息的无缝对接和共享，提高了决策的准确性和执行的效率。
通过企业管理信息系统的应用，该企业实现了生产、供应链、销售和管理的全面信息化，提高了企业整体的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业管理信息系统在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，它不仅帮助企业管理者及时获取和分析企业运营数据，还能够有效地整合和利用各类信息资源，提高企业的管理效率和决策水平。
因此，对于企业来说，引入和应用企业管理信息系统已经成为提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
希望以上案例能够对正在考虑引入企业管理信息系统的企业提供一定的借鉴和参考。
企业管理信息系统企业管理信息系统是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它是基于计算机技术和信息系统理论，集成了信息处理、决策支持、沟通协作等多种功能的一种管理系统。
通过企业管理信息系统，企业能够更加高效地组织和管理各项业务活动，提高工作效率，实现信息共享和决策的科学化。
一、企业管理信息系统的概念与特点企业管理信息系统主要由硬件、软件、数据库和人员组成。
它通过自动化处理、存储和传输企业中的各类信息，实现全面的信息管理。
具体来说，企业管理信息系统能够帮助企业实现以下功能。
1.信息处理：企业管理信息系统能够迅速、准确地处理各种业务数据，如采购、销售、库存、财务等信息，帮助企业管理人员及时了解企业运营状况。
2.决策支持：企业管理信息系统能够为企业管理层提供各类决策所需的数据和信息，通过数据分析和模拟仿真等手段，为决策提供科学的依据。
3.沟通协作：企业管理信息系统能够通过网络等方式，实现企业内外部人员之间的信息传递与沟通，促进部门之间的协作与合作。
企业管理信息系统具有以下特点。
1.集成性：企业管理信息系统能够集成企业中各个部门的信息，实现整体化的管理，避免信息孤岛的问题。
各部门之间的信息互通有序，不再出现信息不对称的情况。
2.灵活性：企业管理信息系统能够根据企业的需求进行定制开发，适应企业不同的管理模式和业务流程。
同时，它还能够不断更新和完善，以适应业务的发展和变化。
3.安全性：企业管理信息系统能够对企业的重要信息进行保护，确保信息的机密性和完整性。
通过权限管理等措施，确保只有合法的人员才能访问和操作系统中的信息。
二、企业管理信息系统的应用案例企业管理信息系统在各个行业和领域都有广泛的应用。
下面以制造业和零售业为例，介绍企业管理信息系统在实践中的应用。
1.制造业：制造业是一个充满竞争的行业，如何提高生产效率和产品质量是制造企业的重要课题。
借助企业管理信息系统，制造企业能够实现对生产过程、原材料采购、产品质量等方面的全面管理。
企业管理信息系统教案一、教学目标1、使学生了解企业管理信息系统的基本概念、组成部分和发展历程。
2、帮助学生掌握企业管理信息系统的功能和作用，以及在企业管理中的重要性。
3、培养学生分析和设计简单企业管理信息系统的能力。
4、让学生了解企业管理信息系统的实施和维护过程，以及可能面临的挑战和解决方案。
二、教学重难点1、重点（1）企业管理信息系统的概念、功能和组成部分。
（2）信息系统在企业管理中的作用和价值。
（3）企业管理信息系统的开发过程和方法。
2、难点（1）如何理解企业管理信息系统中的信息流、物流和资金流的协同关系。
（2）系统分析和设计的方法及应用。
（3）信息系统实施过程中的风险管理和应对策略。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生对企业管理信息系统有初步的了解。
2、案例分析：结合实际企业案例，深入剖析信息系统在企业中的应用和效果。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，培养学生的团队合作和问题解决能力。
4、实践操作：通过相关软件或模拟系统，让学生亲身体验信息系统的设计和运行。
四、教学过程1、课程导入（约 20 分钟）通过讲述一些知名企业成功运用管理信息系统提升竞争力的案例，引发学生的兴趣，提出问题：企业管理信息系统到底是什么？它如何帮助企业实现高效管理和发展？2、知识讲解（约 60 分钟）（1）企业管理信息系统的概念和发展历程介绍管理信息系统的定义，强调其是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效益和效率为目的的集成化的人机系统。
回顾管理信息系统的发展历程，从早期的简单数据处理系统到现代的智能化决策支持系统。
（2）企业管理信息系统的组成部分讲解管理信息系统的硬件、软件、数据库、人员和规程等组成要素。
以具体的企业信息系统为例，如 ERP 系统，分析各组成部分的作用和相互关系。
（3）企业管理信息系统的功能阐述信息系统在企业中的计划、组织、领导和控制等管理职能方面的支持作用。
企业管理信息系统概述：企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的信息系统，旨在通过整合企业内外各个功能部门的数据和流程，提供全局性的企业管理支持。
本文将就企业管理信息系统的定义、优势和实施过程进行讨论。
1. 企业管理信息系统定义及其作用企业管理信息系统是指以计算机和互联网技术为基础，采用软件和硬件设备相结合的方式，把企业内部各个部门的数据和流程进行集成，形成一个高效、灵活且可扩展的信息平台，以支持企业的管理和决策。
它能够实现企业资源、生产、销售、财务等各个方面的集成管理，并提供实时的数据和报告，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 企业管理信息系统的优势2.1 提升工作效率企业管理信息系统能够自动化和集成企业各个流程，包括销售、采购、库存管理、生产计划等，大大减少了手工操作和数据重复录入的时间和错误率，提升了工作效率。
2.2 实现资源共享与协同企业管理信息系统将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现了数据的共享与协同工作。
这样可以避免信息孤岛的问题，提高了信息的透明度和数据的一致性，减少了部门之间信息沟通和传递的时间和成本。
2.3 加强决策支持企业管理信息系统能够实时提供各种报表和数据分析，为企业管理层提供全面的决策支持。
通过数据的可视化和分析，管理层可以对企业的经营状况和趋势进行更准确的判断，并制定出科学的决策。
2.4 强化信息安全与风险管理企业管理信息系统可以提供对企业数据的安全保护与风险管理。
通过权限控制、数据备份和恢复等措施，保证信息的机密性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，提高了企业的信息安全性。
3. 企业管理信息系统的实施过程3.1 规划与需求分析企业在实施企业管理信息系统之前，需要进行系统规划和需求分析。
包括明确系统实施目标、业务流程设计、用户需求调研等步骤，以确保系统的实施能够满足企业的管理需求。
3.2 系统定制与开发根据企业的需求和规划，选择适合的企业管理信息系统，进行系统定制与开发。
企业管理信息系统用户手册企业管理信息系统用户手册1：引言1.1 介绍本用户手册旨在为企业管理信息系统的用户提供使用指南和操作说明。
通过本手册，用户将能够了解系统的功能和特性，并学习如何使用系统进行常规业务操作。
1.2 目标读者本手册适用于企业管理信息系统的所有用户，包括管理人员、员工、技术支持人员等。
读者应具备一定的计算机操作和基础知识，熟悉企业管理流程和相关业务。
2：系统概述2.1 系统简介企业管理信息系统是一个综合性的管理工具，旨在帮助企业提高业务效率、优化资源配置和提升决策能力。
该系统集成了多个功能模块，涵盖了各个管理领域。
2.2 系统特性- 模块化设计，支持按需定制- 多用户并发访问，实现实时协同工作- 数据安全性和保密性- 用户友好的界面和操作流程- 强大的数据分析和报表功能3：安装与登录3.1 系统安装要求- 硬件要求：XYZ- 操作系统要求：Windows 10 或更高版本- 依赖组件：XYZ3.2 系统安装步骤1：安装程序并运行2：按照向导指示完成安装3：配置系统参数和数据库连接3.3 登录系统1：打开系统登录界面2：输入用户名和密码3：登录按钮4：系统功能4.1 模块一、人力资源管理4.1.1 员工信息管理- 添加新员工- 修改员工信息- 查询员工信息- 删除员工信息4.1.2 薪资管理- 薪资计算- 发放薪资- 薪资报表4.2 模块二、供应链管理4.3 模块三、财务管理4.4 模块四、销售管理4.5 模块五、采购管理4.6 模块六、库存管理4.7 模块七、报表与分析5：常见问题解答6：附件本文档涉及的附件包括：7：法律名词及注释以下是本文档中涉及的一些法律名词和注释：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2。
企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合管理软件系统，为企业的日常运营和业务流程提供支持。
它将不同部门的数据整合到一个统一的系统中，帮助企业实现高效的资源管理和决策支持。
ERP系统的功能计划管理ERP系统可以协助企业制定计划和预测，帮助企业合理分配资源，实现生产和物流的优化。
财务管理通过ERP系统，企业可以管理财务流程、会计、成本控制和报表生成，以提高财务决策的准确性。
供应链管理ERP系统能优化供应链流程，帮助企业实现物料管理、供应商关系管理和库存控制，提高供应链效率。
销售和市场营销管理通过ERP系统，企业可以管理销售订单、客户关系、市场预测等信息，提升销售和市场运营效率。
人力资源管理ERP系统可协助企业管理员工信息、薪酬福利、绩效评估和培训计划，提高人力资源管理效率。
ERP系统的优势1.整合性: ERP系统整合了企业内部各个部门的数据，减少了数据孤岛带来的信息不对称和效率低下问题。
2.标准化: ERP系统强制企业遵守标准化的管理流程和信息录入规范，提高了企业的管理效率和决策质量。
3.实时性: ERP系统提供实时的数据更新和监控功能，帮助企业更快速地做出决策并及时调整业务流程。
4.可拓展性: ERP系统通常提供了可定制化和模块化的功能，可以根据企业的发展需要进行灵活扩展。
5.成本效益: ERP系统能够帮助企业降低管理成本、优化流程，并提高资源利用率，从而带来长期的成本效益。
ERP系统的实施和管理ERP系统的实施和管理是一个复杂的过程，需要企业充分准备和管理团队的积极配合。
在实施过程中，企业需要进行以下步骤：1.需求分析:对企业的管理需求进行全面细致的分析，确保ERP系统能够满足企业的需求。
2.选择系统:根据需求分析结果，选择适合企业的ERP系统，考虑系统的功能、成本、供应商信誉等因素。
3.实施系统:根据实施计划，逐步将ERP系统应用到企业的各个部门，并培训员工使用系统。
企业管理信息系统课程设计课程简介企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）是指将计算机技术、信息技术与管理学相结合，面向企业管理的一种综合性信息化系统。
EMIS可帮助企业实现信息化、自动化管理，提高整体竞争力和经营效益。
本课程旨在教授学生如何设计和开发EMIS的相关技术和方法。
课程目标通过本课程的学习，学生将掌握以下能力：1.理解EMIS的架构和相关技术2.设计和开发EMIS的前端界面和后台逻辑3.掌握数据库管理和数据分析技术4.运用敏捷开发方法和项目管理工具进行EMIS开发5.熟悉EMIS应用经验和相关行业标准课程大纲第一章 EMIS基本概念•EMIS的定义和作用•EMIS的发展历程和趋势•EMIS的组成和分类第二章 EMIS设计与实现•EMIS的系统分析–需求分析和功能设计–数据流图和业务流程设计•EMIS的数据库设计和管理•EMIS的软件架构设计和技术选型•EMIS的开发和测试–前端界面和后台逻辑开发–代码测试和Bug修复第三章 EMIS应用和管理•EMIS的应用场景和范围•EMIS的操作使用和特点•EMIS的运维和维护–故障诊断和处理–数据备份和恢复•EMIS的安全保障和风险控制–数据安全和用户权限管理–信息安全和网络安全管理第四章 EMIS项目开发和管理实践•敏捷开发方法和精益创业思维•项目管理工具和流程•团队协作和沟通•项目实践与优化课程考核1.项目设计与实现（60%）2.期中考试（20%）3.期末考试（20%）参考书目1.《企业信息化与管理》（第三版）2.《信息系统分析与设计》（第五版）3.《数据库系统概论》（第四版）4.《软件工程（卷一）》（第七版）以上参考书目仅供参考，不作为必须资料。
学生可以根据个人实际情况选择相应的参考书籍。
课程总结本课程通过对企业管理信息系统的理解和应用，旨在培养学生的综合素质和技能。
学生应通过系统学习和实际项目经验的积累，掌握现代信息技术和管理方法，为今后的职业发展打下坚实的基础。
企业信息管理系统企业信息管理系统是指以信息技术为基础，用于对企业内部各类信息进行管理和处理的系统。
它的核心功能是通过计算机技术和软件工具来实现企业信息的高效传递、存储、查询、分析和利用。
本文将从系统概述、功能特点、应用优势三个方面进行介绍。
在企业信息管理系统中，所有的信息都会被统一整合和管理。
首先，系统能够进行信息的收集和录入，包括企业内部员工的基本信息、组织结构、项目管理、财务报表等方面的数据。
其次，系统能够对这些信息进行存储和归档，以便于随时调取。
此外，通过企业信息管理系统，用户可以进行信息的查询和分析，包括对员工、项目、财务等各个方面的数据进行统计、分析和决策。
最后，企业信息管理系统还可以为企业提供协同办公、文件共享、知识管理等功能，以便于员工之间的协作和信息的互通。
企业信息管理系统具有以下功能特点。
首先，系统具有高度集成的特点，能够整合企业内部不同部门和系统的信息。
这样，企业内部不同角色的人员可以通过系统进行信息共享和沟通。
其次，系统具有灵活的扩展性和定制性，可以根据企业的具体需求进行个性化的配置和拓展。
例如，可以根据企业自身的业务需求，制定相应的管理模块和流程。
另外，企业信息管理系统还具有安全可靠的特点，通过权限控制和数据加密等措施，保护企业信息的安全性和完整性。
最后，系统具有高效运行和响应的特点，能够快速处理大量信息，提高企业的运行效率和响应速度。
企业信息管理系统的应用优势主要体现在以下几个方面。
首先，系统能够提高企业信息处理和管理的效率。
通过电子化的方式进行信息存储和查询，取代了传统的纸质档案，大大加快了信息的检索速度。
而且，系统可以自动生成各类报表和统计数据，减少了手工录入和整理的工作量，提高了工作效率。
其次，系统使企业信息更加便捷和可靠。
员工可以通过系统进行信息的在线查询和更新，不再需要翻阅大量文件和纸质档案。
同时，系统能够实现数据的备份和存储，避免信息的丢失和损坏。
另外，企业信息管理系统还可以提供决策支持和预测分析。
管理信息系统contents •管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术•管理信息系统功能模块详解•管理信息系统实施与运维策略•管理信息系统评估与改进方向•案例分析：成功企业如何运用管理信息系统提升竞争力目录定义与特点定义管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
特点面向管理决策、综合性、人机系统、现代管理方法和手段相结合。
发展历程与趋势发展历程从20世纪50年代中期的EDP（电子数据处理）阶段，到60年代中期的管理信息系统阶段，再到70年代以后的决策支持系统阶段，管理信息系统经历了不断的发展和演变。
发展趋势随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，管理信息系统正朝着智能化、集成化、网络化的方向发展。
应用领域及价值应用领域管理信息系统广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
价值提高管理效率、优化资源配置、辅助决策分析、提升组织竞争力。
通过管理信息系统的应用，可以实现信息的快速传递和共享，提高组织的反应速度和决策准确性，从而为企业或组织的长期发展提供有力支持。
可扩展性原则稳定性原则易用性原则安全性原则整体架构设计原则架构设计应考虑到未来业务的发展和变化，便于系统的扩展和升级。
界面设计简洁明了，操作便捷，符合用户习惯。
确保系统稳定、可靠地运行，降低故障率和维护成本。
保障系统数据的安全性和完整性，防止非法访问和攻击。
提供弹性可扩展的计算资源，实现数据的快速处理和存储。
云计算技术对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支持。
大数据分析技术应用机器学习、自然语言处理等技术，提升系统的智能化水平。
人工智能技术实现设备间的互联互通，拓展系统的应用场景和功能。
物联网技术关键技术介绍数据加密技术采用先进的加密算法保护数据的安全性和机密性。
企业管理信息系统的关键功能有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统（MIS）已成为企业运营和决策的重要支撑。
它能够整合企业内部的各种资源和信息，提高工作效率，优化决策过程，增强企业的竞争力。
那么，企业管理信息系统究竟有哪些关键功能呢？一、数据采集与存储数据是企业管理的基础，而企业管理信息系统的首要功能就是数据采集。
它能够从企业的各个业务环节，如生产、销售、财务、人力资源等，收集大量的原始数据。
这些数据包括结构化数据（如数据库中的表格数据）、半结构化数据（如 XML 文档）和非结构化数据（如文本、图像、音频等）。
在采集到数据后，系统需要对其进行有效的存储。
这不仅涉及到选择合适的数据库管理系统，还包括设计合理的数据结构和数据仓库，以确保数据的安全性、完整性和可用性。
同时，为了满足不同业务部门的需求，系统还需要支持数据的分类、归档和检索，以便快速准确地获取所需数据。
二、数据处理与分析采集和存储数据只是第一步，更重要的是对数据进行处理和分析，以提取有价值的信息。
企业管理信息系统具备强大的数据处理能力，能够对海量的数据进行筛选、排序、计算、汇总等操作，将复杂的数据转化为清晰易懂的报表和图表。
数据分析是系统的核心功能之一。
通过运用各种数据分析方法和工具，如数据挖掘、统计分析、预测模型等，系统可以帮助企业发现数据中的潜在规律和趋势，为决策提供有力支持。
例如，销售数据分析可以帮助企业了解市场需求和客户行为，制定更有效的营销策略；财务数据分析可以帮助企业监控成本、控制风险，提高资金使用效率。
三、业务流程管理企业的各项业务活动都遵循一定的流程，而企业管理信息系统能够对这些流程进行优化和自动化。
通过流程建模和工作流技术，系统可以清晰地定义业务流程的各个环节、责任人和操作规范，确保业务的高效运行。
同时，系统还能够对业务流程进行监控和评估，及时发现流程中的瓶颈和问题，并进行调整和改进。
例如，在采购流程中，系统可以自动生成采购订单、跟踪订单执行情况、提醒相关人员进行审批，大大提高了采购效率，降低了采购成本。
企业管理信息系统的关键功能有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称 EMIS）已成为企业运营和发展的重要支撑。
它犹如企业的“中枢神经系统”，能够整合和优化企业的各项资源，提高管理效率和决策质量。
那么，企业管理信息系统究竟具备哪些关键功能呢？首先，数据收集与整合是企业管理信息系统的基础功能之一。
企业在日常运营中会产生大量的数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据、生产数据等等。
这些数据来源广泛、格式多样，如果没有一个有效的系统进行收集和整合，就会像一盘散沙，难以发挥其应有的价值。
管理信息系统能够通过各种接口和技术手段，将这些分散的数据集中起来，并进行标准化处理，使其具备一致性和可用性。
例如，销售部门的订单数据、库存部门的库存数据以及财务部门的收支数据可以在系统中实现无缝对接，为企业的综合分析和决策提供全面、准确的数据支持。
其次，信息存储与管理是不可或缺的功能。
收集到的海量数据需要有安全、可靠的地方进行存储，并能够方便地进行查询、更新和维护。
管理信息系统采用先进的数据库技术，确保数据的完整性和保密性。
同时，通过建立合理的数据结构和索引，能够快速检索所需信息，提高数据访问的效率。
此外，系统还能够对数据进行分类、归档和备份，以应对可能出现的数据丢失或损坏情况，保障企业数据资产的安全。
再次，数据分析与决策支持是管理信息系统的核心功能之一。
仅仅拥有数据是不够的，关键是要从数据中提取有价值的信息，并转化为可行的决策依据。
系统通过运用数据挖掘、统计分析和商务智能等技术，对数据进行深入分析，发现潜在的规律、趋势和问题。
比如，通过对销售数据的分析，可以了解不同产品在不同地区、不同时间段的销售情况，从而制定更有针对性的市场营销策略；对财务数据的分析能够帮助企业评估财务状况，预测资金需求，优化成本结构。
决策支持模块还能够以直观的图表和报告形式呈现分析结果，为管理层提供清晰、易懂的决策依据，降低决策风险，提高决策的科学性和及时性。
CIM系统导论第5讲 企业管理信息系统 第5讲、企业管理信息系统 5 2 企业管理信息系统功能与原理 5.2清华大学 自动化系 黄双喜 博士、副教授huangsx@2015年6月4日Page 1供应链管理软件企业管理 信息系统先进的管理工具物料资源计划软件 成本核算软件 现金流管理软件 库存软件 市场分析预测软件 财务软件提高企业管理水平 提高 管 水平企业战略规划 全成本核算 物料资源计划科学的管理思想生产计划制定 库存管理本讲安排感性经营理性经营 科学管理z全成本核算战略规划现金流预测与控制 产能计算 市场分析和预测 企业经营原理2015年6月4日zz zzPage 2本讲目的1 了解企业管理信息系统的内涵和功能 1．了解企业管理信息系统的内涵和功能 2．掌握企业管理信息系统的原理要求： 1. 熟悉企业管理信息系统中的基本概念 2 掌握企业管理信息系统的原理 2．掌握企业管理信息系统的原理2015年6月4日Page 3本讲内容1 企业管理信息系统的内涵和功能 1．企业管理信息系统的内涵和功能 2．企业管理信息系统原理2015年6月4日Page 4企业运作的基本内容和流程战略决策技术要求 销售 需求 销售订单或预测 计划 产 品 库存 产品 生产 物料 设计工艺 设计 艺 库存 物料 产 产品 计划 研发设计工艺客户计划设 计 工 艺 采购物料供应商需求 订货财 务 企 管 企业管理＝企业业务 企 务2015年6月4日Page 5企业管理模式战略战略、计划、管理 指标体系 总账、应收/应付 固定资产 存货核算 固定资产、存货核算 成本核算财务信息 绩 效 评 估绩效 销售、生产、采购、库存及其它管理业务 物流企业管理＝企业的管理思想＋企业的运作模式2015年6月4日Page 6企业管理的内容业 务 领 域销售管理 销售预测 销售报价 销售报价单 报价单列表 生产管理 生产计划 生产订单 生产派工单 数 管 工程数据管理 生产领料单 委外订单处理 成本管理 单位产品费用耗用量 生成计划成本 生成标准成本 部门成本预测 产品成本预测 账表查询 采购管理 采购计划 请购 请购单 请购单列表 请购单执行统表 订货 库存管理 库存计划 入库 采购入库单 产成品入库单 其他入库单 出库 销售出库单 材料出库单 其他出库单 调拨 盘点 限额领料 限额领料 。
。
管 理 活 动批量处理销售订货销售订单 订单列表 批量处理企业管理信息系统， 可以快速的提高企业的管理水平！生产作业计划 批次产品成本追踪分析 部门内部利润分析 产品成本差异分析 成本项目构成分析 材料消耗差异分析 成本控制报告 。
采购订单 生产完 统计 生产完工统计 生产备料单 生产日报表 废品损失统计 生产完工单 。
计划批量生单 请购比价生单 采购订单列表 采购订单执行统计 到货 。
。
销售订货统计表 订单执行统计表 发货 。
2015年6月4日Page 7企业管理信息系统的定义•管 管理信息系统（MIS）是一个由人、计 信 系统 是 个由人 计 算机等组成的能够进行管理信息的收集 、传递、储存、加工、维护和使用的系 统。
• 企业管理信息系统（EMIS） 企业管理信息系统（EMIS）＝管理信息 管理信息 系统＋企业的管理思想＋企业的运作模 式 信息视角管理视角2015年6月4日Page 8企业管理信息系统的目的和意义• 目的：– 规范组织的管理和操作流程 – 及时信息处理与提供 – 可靠的任务分配与执行 – 高效的科学计算和事务处理 – 便捷的沟通和协作 – 快速准确的统计分析 快 准确 统计 – 智能化的决策支持• 意义： 意义– 增强企业的竞争能力、提高经济效益。
2015年6月4日Page 9企业管理信息系统的功能• 信息处理：如信息收集、传送、加工 、查询等。
• 业务处理：如经营计划管理、物料管 业务处理 如经营计划管理 物料管 理、生产管理、财务管理、人力资源 管理。
• 辅助决策：利用已有信息，运用数学 辅助决策 利用已有信息 运用数学 方法进行发展趋势预测，提供决策信 息。
2015年6月4日Page 10z经营管理——销售、财务。
z计划管理——主生产计划、厂/车间作业计划。
z生产管理——生产管理、库存管理、车间管理。
z综合决策——办公自动化、综合决策。
z质量管理——质量管理。
质量管质量管z技术管理——技术管理、新产品开发。
z人事劳资——人事、劳资管理。
z后勤管理——基建、情报等。
基建情报等z……企业常见的头痛问题•产供销严重脱节症结—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节物料流程脱节•—费用不清，源出多头—财务报告滞后—决策/ 处理不及时物料与资金流程脱节•需求供应难沟通—上下游信息流程脱节代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握物资供应设备管理工具管理人事管理生产预测生产准备企业MIS 的基本结构库存管理生产监控质量管理企业常见的头痛问题•产供销严重脱节症结MRP 解决方案—销售接下订单生产不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节物料流程脱节MRP •—费用不清，源出多头MRP II —财务报告滞后—决策/ 处理不及时物料与资金流程脱节MRP II•需求供应难沟通—上下游信息流程脱节ERP代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握MRP II MRPMRP起源年代1965J O li kMRPII 1980W O Wi htERP 1990L W li市场竞争加剧/计算机技术发展命名人J.Orlicky 环境W.O.Wight L.Wylie 经济全球化/因特网信息集成物料信息集成物流/资金流集成供需链合作伙伴集成解决问题产供销协同运作运行机理赋予产品结构时间财务/业务信息同步具有成本属性的BOM 物流与资金流的同步合作竞争/协同商务属性核心思想独立/相关需求优先级计划物流与资流的同步管理会计模拟决策供需链管理/敏捷制造/精益生产约束理论/价值链/业务流程重组供需平衡原则本讲目的1．企业管理信息系统的基本功能1企业管理信息系统的基本功能2．企业管理信息系统原理基本概念z物料z物料清单z独立需求和相关需求计划周期与计划展期z计划周期与计划展望期z提前期z毛需求与净需求净z工作中心z工艺路线物料•物料：凡是要列入计划、控制库存、控制成本的物件的统称。
物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象。
举例⎯原材料、配套件、毛坯⎯在制品、半成品、产品/副产品、回用品、废弃物⎯备品备件⎯包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备工具⎯工艺装备、工具物料清单（BOM--Bill Of Materials)z 利用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单（BOM）z BOM表描述了构成产品所需的零部件及其结构关系。
9需要哪些零部件和需要多少个零部件？零级A（产品结构）一级B ×1D ×2C ×3二级E ×3F ×2H ×2F ×1I ×1G ×1E ×1物料清单BOM 清单结构层次 010000方桌X件 1.01100012000130001桌面A件 1.0桌腿B件 4.0E套 1.0螺钉 胶 油漆1110011200121002面C件 1.0框D件 4.0Rm3 0.2方木211110112103 板材2015年6月4日Om2 1.0Pm3 0.2方木1Page 21物料清单(BOM)的作用z 工程设计部门：使用BOM中的信息辨识制造某个产品所需要的 项目，获取所有物料，父子项信息，外购或自制零件信息清 单。
z 工艺部门：利用BOM来建立装配工艺，确定装配使用的物料放 置的地点和方法。
置的地点和方法 z 生产部门：使用BOM（工艺路线）决定每个子装配件，装配件 和最终产品制造的方法。
z 产品成本核算部门：使用BOM中每个自制件或外构件当前价格 确定最终产品成本。
z 物料需求计划系统：使用BOM来确定下计划定单时所需要的物 物料需求计划系统 使用BOM来确定下计划定单时所需要的物 料。
z ……外协加工 工艺路线 销售价格BOM成本信息2015年6月4日MRP工程设计Page 22独立需求与相关需求• 独立需求 独 需求:一个项目的需求不能直接从另一 个项目的需求不能直接从另 个项目的需求计算得到时，这种需求称为 独立需求。
独立需求的来源:– – – – 未交付的定单。
最终项目的预测 最终项目的预测。
工厂内部的需求。
……• 相关需求:这个项目的需求与某个上级项目 需求有关2015年6月4日Page 23独立需求与相关需求结构层次 010000方桌销售件 X件 1.0独立需求件 相关需求件 销 产供1100012000130001桌面生产件 A件 1.0B 桌腿 生产件件 4.0采购件 E 螺钉 胶 油漆套 1.01110011200121002C 框 生产件 D 面 生产件件 1.0 件 4.0采购件 R 方木2m3 0.211110112102015年6月4日采购件 O 板材 3 2m 1.0采购件 P 方木1m3 0.2 Page 24计 周期与计 展 期 计划周期与计划展望期1. 计划周期（时段）——生产计划系统使用的时间 单位 单位，通常为一月、一周或一天。
常为 或 2 计划展望期（计划期）——由多个计划周期组成 2. ，表示计划制定的时间跨度。
库存数量 300 200 100计划 周期计划展望期1月2015年6月4日2月3月4月5月6月时间Page 25提前期以交货或完工日期为基准，倒排计划，推算出工作的 开始日期或订单下达日期，这个期间的时间跨度称为 提前期。
主要包括采购提前期、制造提前期、装配提 前期等部件3材料 采购提前 期 部件2材料采 购提前期定单交货期部件3制造 提前期 部件2制造提 前期 装配提 前期定单接 收日期 灵活 时间最晚开始日 期2015年6月4日部件1材料采 购提前期部件1制造提 前期时间Page 26毛需求与净需求• 毛需求：任意给定的计划周期内，项目总需求 量– 毛需求＝定单＋预测• 净需求：任意给定的计划周期内，必须完成的 （采购或制造）项目数量。
• 计划接收量：任意给定的计划周期内预计完成 制造（采购）的项目数量。
制造（采购）的项目数量 • 期初库存：任意计划周期开始时的库存。
• 期末库存：任意计划周期结束时库存。
• 安全库存：为了保证生产的连续性，某个项目 安全库存 为了保证生产的连续性 某个项目 的最低库存量。
2015年6月4日Page 27净需求的确定1月 毛需求 期初库存 计划接收量 净需求 300 100 70 210 2月 240 80 150 90 220 3月 400 150 100 160 190计划期末库存 80净需求 毛需求 期初库存 计划接收量＋计划期末库存 净需求＝毛需求－期初库存－计划接收量＋计划期末库存 上个周期的计划期末库存＝下个周期的期初库存2015年6月4日Page 28工作中心是计划管理 计划管理、 、成本核算 成本核算的最小 的最小单位 单位。
