2021年度经营业绩责任书2篇

业绩责任书一、目标设定根据公司战略规划和市场需求，我们制定了以下目标：1.实现销售额增长10%，达到XX万元；2.提高客户满意度，达到XX%；3.降低运营成本，实现节约XX万元。

二、工作职责为了实现上述目标，各部门及员工需履行以下工作职责：1.销售部门：a.积极拓展市场，开拓新客户，提高销售额；b.维护老客户关系，提升客户满意度；c.及时报备销售情况，定期汇报销售额及业绩。

2.生产部门：a.根据销售部门需求，合理制定生产计划，确保按时交付产品；b.保证产品质量，降低不良率；c.持续改进生产流程，实现运营成本降低。

3.市场部门：a.研究市场变化，提供市场调研报告和竞争对手分析；b.制定有效的市场推广计划，提高品牌知名度；c.监测市场反馈，及时调整市场策略。

4.质量管理部门：a.建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准；b.制定质量监控方案，及时发现和解决质量问题；c.开展质量培训，提高员工质量意识。

5.人力资源部门：a.招聘和培养优秀人才，保障组织人力资源需求；b.制定激励机制，提高员工工作积极性；c.建立有效的绩效评估体系，及时发现和奖励优秀员工。

三、考核与激励为了确保目标的实现，我们将采取以下考核与激励措施：1.定期评估各部门及员工的工作表现，根据评估结果进行奖惩；2.设立销售额奖励，向销售业绩优秀的员工颁发奖金；3.设立客户满意度奖励，对获得客户好评的员工进行表彰；4.设立节约成本奖励，对提出有效节约成本措施的员工给予奖励。

四、沟通交流为了促进团队合作和信息传递，我们将建立以下沟通交流机制：1.定期召开部门例会，分享工作进展和问题解决经验；2.开展员工培训和技能提升，提高团队整体素质；3.建立员工投诉和建议反馈渠道，及时解决问题；4.定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力。

五、风险管理在实施目标过程中，我们应及时发现并妥善应对各种风险，为此，我们将：1.建立风险识别机制，及时发现潜在风险；2.制定相应应对措施，降低风险发生的可能性；3.加强内部监控，确保工作符合法规和规范。

××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。

一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。

二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。

四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。

五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。

任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。

任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。

六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。

编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。

一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。

三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。

（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。

六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。

（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。

补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。

（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。

七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。

（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。

公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容（一）绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

（二）任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

（三）其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

国有企业经营业绩考核责任书内容尊敬的贵司领导：根据我所了解的任务名称，关于国有企业的经营业绩考核责任书内容，我将就以下几个方面进行详细阐述：首先，国有企业经营目标的设立和执行。

负责人应明确企业的经营目标，确保经营目标合理、具体、可操作，并将其有效传达给全体员工。

在制定目标时，负责人应充分考虑企业所处行业和市场的现实情况，并根据需求变化进行必要的调整。

其次，国有企业经营策略和计划的制定和执行。

负责人应明确制定和执行企业的经营策略和计划，确保其与企业发展目标和内外环境相匹配。

经营策略和计划的制定需要充分考虑企业的资源配置、市场竞争情况、技术创新等因素，并确保其可行性和可持续性。

第三，国有企业资源的合理配置和优化利用。

负责人应确保企业资源的合理配置，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

通过有效的资源管理和优化利用，提高企业的运营效率和整体竞争力。

第四，国有企业盈利能力和财务状况的改善。

负责人应采取有效措施，提升企业盈利能力，包括加强营销渠道建设、提高产品质量和服务水平等方面。

同时，负责人需要注意控制企业的成本和费用，并确保企业财务状况的良好，从而为企业的可持续发展奠定基础。

最后，国有企业的社会责任和可持续发展。

负责人应积极履行企业的社会责任，在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面。

同时，负责人也需要关注企业的可持续发展，在提升经济效益的同时，注重社会效益和环境效益。

以上是我根据任务名称所给出的关于国有企业经营业绩考核责任书内容的回答。

希望能够对贵司在国有企业管理方面提供一些参考和帮助。

如有其他需要，请随时告知。

谢谢！。

公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。

一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。

同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。

（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。

四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。

2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。

3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。

（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。

4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。

五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。

国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。

我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。

在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。

2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。

我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。

公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。

3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。

然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。

为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。

3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。

我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。

为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。

3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。

我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。

具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。

为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。

4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。

我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。

公司经营层任期经营业绩责任书尊敬的公司经营层成员：根据我们的公司政策，作为公司经营层的一员，您同意接受并承担一定的经营业绩责任。

这份责任书详细说明了您的职责和目标，并建立了明确的业绩评估体系，以确保公司的健康发展。

1. 目标设定您的主要目标是实现公司的长期盈利能力和增长。

为此，您将与您的团队紧密合作，制定和执行战略计划，以提高公司的综合业绩。

您应确保公司的运营和决策符合法律法规，并促进公司的可持续发展。

2. 业绩评估公司将根据您的业绩对您进行定期评估。

评估指标包括但不限于公司的盈利能力、市场份额、客户满意度和员工绩效等。

您将被要求提供相关的业绩报告和分析，以促进透明度和有效的管理。

3. 绩效奖励和惩罚根据您的业绩表现，公司将进行奖励和惩罚。

优秀的业绩将被认可并奖励，例如晋升机会、薪资增加或其他福利待遇。

相反，低迷的业绩可能会导致降级、薪资减少或其他适当的纪律措施。

公司将按照公正和公平的原则进行评估和决策。

4. 公司利益优先在履行职责的过程中，您应始终以公司利益为优先考虑。

您应遵守公司的道德和职业操守，并向公司的董事会和股东负责。

您不得从个人利益中谋取私利，并应避免与公司利益产生冲突的行为。

5. 合规要求作为公司的经营层成员，您应严格遵守所有适用的法律法规和公司政策。

您应确保合规性，防止公司面临任何法律风险。

在处理业务事务时，请勿从事任何非法或不道德的行为。

请您阅读并理解以上内容，并确认您对该责任书的接受和理解。

通过您的努力和奉献，我们相信公司将获得可持续的增长和成功。

谢谢！。

经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。

特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。

（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。

二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。

三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。

基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。

分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。

（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。

（35分）2、经济增加值不低于年度预算。

（20分）3、汇总营业收入418284万元。

（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。

（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。

（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。

军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。