XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式
目录
1年度经营目标.........................
1.1 业务目标.........................
1.2 治理目标.........................
1.3 费用开支操纵目标......................
2总经理的治理权限. .........................................
2.1 财务审批权限........................
2.2 人事权限.........................
2.3 业务权限.........................
3绩效挂钩方案.........................
3.1 绩效考核指标体系......................
3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................
3.3 绩效挂钩方案........................
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限（以责任公司
下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标
A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控
成本操纵（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、
开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项目规划审批通过时
刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项
目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻
1.1.2 房地产销售目标
A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B. 公司每季度可销售面积指标
