总经理年度经营目标责任书范本

总经理年度经营目标责任书模板目录§1 年度经营目标..................................................................................................................................1.1 业务目标..................................................................................................................................1.2 治理目标..................................................................................................................................1.3 费用开支操纵目标..................................................................................................................§2 总经理的治理权限..........................................................................................................................2.1 财务审批权限..........................................................................................................................2.2 人事权限..................................................................................................................................2.3 业务权限..................................................................................................................................§3 绩效挂钩方案..................................................................................................................................3.1 绩效考核指标体系..................................................................................................................3.2 绩效考核指标的说明和运算方法..........................................................................................3.3 绩效挂钩方案..........................................................................................................................XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司〔以下简称〝公司〞〕总经理的年度经营的责权益关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、鼓舞总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

总经理经营目标责任书.doc总经理经营目标责任书一、背景为了实现公司的经营目标，加强公司的管理，特编写本经营目标责任书，以明确总经理的职责、权利和工作目标。

根据公司管理制度，总经理为公司最高领导，承担着公司经营管理的最高责任。

二、职责和权利1. 负责公司整体经营管理，形成公司制定策略的建议意见，并负责实施；2. 确定并制定公司的目标及经营计划，制订公司的经营发展战略，提高公司经营管理水平；3. 做好公司日常工作的组织、协调和指导，完善各项管理制度和工作程序，确保各项工作的有序进行；4. 推动公司内控体系建设，加强控制管理，保障企业资产安全；5. 制定并执行公司的财务计划、投资方案和资金使用计划；6. 指导公司市场营销工作，全面把握市场机遇，提高销售业绩；7. 建立健全人才管理制度，培养和选拔一批优秀的员工，保障公司人才队伍建设。

三、工作目标1. 制定并落实公司发展战略，实现公司经济效益和市场竞争力的持续提升；2. 建立健全公司管理制度，完善各项工作制度和流程，并落实到位；3. 提高公司工作效率，降低成本，提升盈利能力；4. 推进公司内控体系建设，加强资产管理和风险防范；5. 提升公司市场竞争力和品牌价值，提高市场占有率；6. 建立健全人才管理制度，培养和选拔一批优秀的员工。

四、工作要求1. 严格按照公司的管理制度和工作程序办事，不得违反公司规定；2. 严格落实公司经营计划，确保公司的日常工作顺利开展；3. 制定并实施严格的成本控制措施，优化公司财务状况；4. 推进内控体系建设，全面掌握公司的经济状况和风险情况；5. 完善销售管理工作，提升市场占有率；6. 健全人才管理制度，提高员工素质。

附件：1. 公司管理制度2. 经营计划3. 成本控制措施4. 销售管理制度5. 人才管理制度法律名词及注释：1.《中华人民共和国公司法》：中华人民共和国的公司制度设立和管理方面的法律，原定于1987年5月1日起实施，但根据十三届全国人民代表大会常务委员会第十九次会议决定，自2006年1月1日起施行。

总经理年度经营目标责任书篇一：酒店酒店一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。

特制订本年度经营目标责任书。

二、经营目标1、20XX年年度考核期间：20XX年12月26日至20XX 年12月25日。

2、全年实现经营盈余***万。

（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。

四、营销管理目标 1、制定全年营销框架对重大节日提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案； 3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

总经理经营管理目标责任书目录一、前言二、责任目标三、责任期限四、责任内容五、考核与奖惩六、合同的解除与终止七、争议解决八、附件九、签字盖章一、前言本总经理经营管理目标责任书（以下简称“本责任书”）由【公司名称】（以下简称“公司”）与【总经理姓名】（以下简称“总经理”）签订。

本责任书旨在明确总经理在公司经营管理中的目标、责任、权利和义务，确保公司持续、稳定、健康发展。

二、责任目标1. 总经理应根据公司发展战略，制定并实施年度经营计划，确保公司实现年度经营目标。

2. 总经理应优化公司组织结构，提高管理水平，提升企业核心竞争力。

3. 总经理应加强公司内部控制，确保公司财务、资产安全，降低经营风险。

4. 总经理应推动公司创新，提高产品品质，提升客户满意度。

5. 总经理应积极拓展市场，提高市场占有率，提升公司品牌知名度。

三、责任期限本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为【年数】年。

合同期满后，如双方同意续签，应重新签订责任书。

四、责任内容1. 总经理负责公司日常经营管理，对董事会负责。

2. 总经理应定期向董事会报告公司经营情况，及时解决公司经营中的问题。

3. 总经理应严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。

4. 总经理应积极履行社会责任，提升企业形象。

5. 总经理应加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。

五、考核与奖惩1. 公司设立考核小组，对总经理进行定期考核。

2. 考核指标包括但不限于：营业收入、净利润、市场占有率、客户满意度等。

3. 根据考核结果，公司给予总经理相应的奖励或处罚。

4. 奖励包括但不限于：奖金、晋升、股权激励等。

5. 处罚包括但不限于：警告、降职、解除合同等。

六、合同的解除与终止1. 总经理在责任期限内，如因个人原因提出解除本责任书，应提前【月数】个月书面通知公司。

2. 公司在责任期限内，如因总经理严重失职、违法行为等原因，可随时解除本责任书。

3. 责任书解除或终止后，总经理应按照公司规定办理工作交接。

总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。

这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。

1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。

通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。

同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。

2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。

我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。

此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。

3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。

我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。

同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。

通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。

4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。

我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。

同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。

5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。

我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。

我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。

同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。

这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。

我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。

我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。

总经理责任书（4篇）总经理责任书（精选4篇）总经理责任书篇1直接上级：董事会直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行;带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下;2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作;3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标;协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理;4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求;5、合理的人力资源调配;6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作;7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用;9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列;0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作;1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作;2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责;3、确立会所的经营计划(月、季、年)、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案;公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。

总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

本人，愿意接受_有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。

做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。

在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。

作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。

在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。

一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。

按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。

二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。

2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。

3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。

4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。

5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。

6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。

三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。

在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。

四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。

我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。

房地产企业总经理年度经营目标责任书恭敬的房地产企业总经理，以下是年度经营目标责任书的模板范本，供参考使用。

具体内容根据实际情况进行细化和修改。

一、背景和目标1. 基于房地产行业发展趋势和企业资源情况，明确分析当前形势和挑战。

2. 设定明确的年度经营目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的指标。

3. 确定房地产项目开辟、销售、品牌建设等各方面的具体目标。

二、市场分析与定位1. 分析当前市场环境，包括政策、经济、竞争等因素的影响。

2. 确定公司的竞争优势和定位，明确目标客户群体和业务范围。

三、项目开辟与管理1. 制定项目开辟计划，包括项目选址、规划设计、建设进度等。

2. 确保项目开辟过程中，质量优先、安全可控，遵守相关法律法规和环境保护要求。

3. 建立完善的项目管理体系，确保项目进度和成本控制。

四、销售与市场推广1. 制定销售策略和目标，包括销售额、销售渠道、市场份额等。

2. 设计市场推广方案，有效利用各种渠道和媒体，提高品牌知名度和影响力。

3. 加强客户关系维护，提升客户满意度和业务重复购买率。

五、财务管理与控制1. 制定年度财务预算，包括收入、成本、利润等方面的预期目标。

2. 建立健全的财务管理制度，确保财务风险可控。

3. 加强成本管理和资源调配，提高企业盈利能力和资金利用效率。

六、人力资源管理1. 制定人力资源规划，确保企业有足够的人力资源支持发展需求。

2. 加强员工培养和绩效管理，提高员工工作素质和团队凝结力。

3. 建立激励机制和培训体系，提供员工的晋升和成长空间。

七、风险管理与合规1. 分析和评估存在的风险，制定相应的应对措施和预案。

2. 加强合规管理，确保企业各项经营活动符合法律法规的要求。

3. 建立风险预警机制和内部控制制度，提高企业对各类风险的识别和应对能力。

八、附件1. 附件1：市场分析报告2. 附件2：年度项目开辟计划表3. 附件3：销售业绩目标与考核办法4. 附件4：财务预算表九、法律名词及注释1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释3。

总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。

甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。

2、最低实现利润任务__万、目标__万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。

甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。

，包括以下具体内容：。

B.营销费用是指。

，包括以下具体内容：。

C.财务费用是指。

，包括以下具体内容：。

1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注0 1 管理费用0 2 营销费用0 3 财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。