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工程创优策划要点工程创优是指在工程实施过程中，通过创新思维、优化流程、提高效率等方式，达到工程质量、工程费用、工程周期等方面的优化。
为了确保工程创优的顺利实施，需要进行全面、系统的策划。
下面，我们就来探讨一下工程创优策划的要点。
一、明确目标和需求工程创优策划的第一步就是确定工程目标和需求，这是工程创优进程中最为基础的内容。
在确定工程目标和需求时，要充分从业主、用户、社会公众等多方面考虑，提出合理、可行的目标和需求。
同时，要明确各项指标的优先级和重要性，以便后续进行安排和实施。
二、明确策略和手段在明确目标和需求后，就需要设计合理的策略和实施手段。
在制定策略和手段时，应充分考虑工程所在行业的特点，结合工程的具体情况，提出相应的优化方案。
要做到有前瞻性、有可行性、有全局性，同时还要考虑进度、费用和质量等方面的要求。
三、制定详细计划在确定策略和手段后，需要制定详细的计划。
计划应明确工期、各个工序的具体任务和完成时间，进度计划、质量计划等。
计划的具体制定要细致、有条理、可操作，以确保实现工程创优的目标。
四、组织和管理组织和管理是工程创优策划中的重要环节，要确保各项工作在时效和质量上得到保障。
在组织和管理时，要合理进行资源的分配，保证人员、设备、材料的高效利用。
同时，还需要采用科学有效的管理手段，建立合理的工作机制，以确保工程创优策划的顺利实施。
五、风险控制工程创优策划中的风险控制是非常重要的环节。
在工程创优的全过程中，随时可能遭遇各种风险，包括技术、安全、环保、合同等方面。
因此，在策划中要充分考虑各项风险，并制定相应的预防和应对方案。
同时，在全过程中要及时跟进，确保风险能够掌控在可控范围内。
六、和评估工程创优策划的最后一步是和评估。
在工程实施完成后，需要进行全面的和评估，对工程创优的效果进行评价。
同时，还要归纳和工程创优过程中的经验和教训，为今后的工程实施提供新的思路和借鉴。
以上是工程创优策划的要点，这些步骤都是相互融合、相互影响的。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
工程创优计划
工程创优计划是指在工程实施过程中，通过科学的规划和有效
的管理，不断提升工程质量和效率，实现工程整体水平的持续提升。
工程创优计划的制定和执行，对于提高工程项目的竞争力、降低成本、提高效益具有重要意义。
首先，工程创优计划的制定需要充分考虑工程项目的实际情况，明确项目的目标和需求。
在制定计划的过程中，需要充分调研和了
解项目的背景信息，分析项目所面临的挑战和机遇，明确项目的发
展方向和目标，为后续的工作奠定基础。
其次，工程创优计划需要合理安排工程资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
合理的资源配置可以保障工程项目的顺利进行，提高工程效率，降低成本，提升工程质量。
另外，工程创优计划的执行需要严格按照计划进行，确保各项
工作有条不紊地进行。
在执行过程中，需要不断进行监督和检查，
发现问题及时解决，确保工程项目按照计划顺利进行。
此外，工程创优计划还需要注重团队建设和人才培养。
优秀的
团队和人才是工程项目成功的关键，只有具备优秀的团队和人才，才能保障工程项目的顺利进行和取得成功。
最后，工程创优计划的实施需要不断进行总结和反思，及时调整和改进工作中存在的不足和问题，以便不断提升工程项目的整体水平和竞争力。
总之，工程创优计划的制定和执行是工程项目成功的关键，只有科学合理的制定计划，并严格执行，才能保障工程项目的顺利进行和取得成功。
希望各位工程创优计划的制定者和执行者，能够充分认识到工程创优计划的重要性，切实加强对工程创优计划的制定和执行，为工程项目的顺利进行和取得成功贡献自己的力量。
工程标化创优计划及措施
一、目标设定
我们的目标是实现工程的标化创优，具体目标如下：
1.工程质量达到国家及行业标准；
2.安全生产零事故；
3.进度符合计划要求；
4.环保节能达到绿色施工标准；
5.科技创新成果显著；
6.人员培训合格率达到100%；
7.协作配合高效有序；
8.档案整理规范完整；
9.后期维护及时有效。
二、质量管控
为确保工程质量，我们将采取以下措施：
1.严格按照设计要求和施工规范进行施工；
2.加强材料进场检验，确保材料质量；
3.实施质量责任制，明确各级质量责任；
4.加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全保障
我们将注重安全生产，采取以下措施：
1.严格遵守安全生产法律法规和规章制度；
2.制定安全生产责任制，明确各级安全责任；
3.加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；
4.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、进度安排
为确保工程进度，我们将：
1.制定详细的施工计划，合理安排工期；
2.加强施工组织协调，确保各工序衔接顺畅；
3.实施进度动态管理，及时调整进度计划；
4.严格控制工程变更，避免影响进度。
五、环保节能
我们将注重环保节能，采取以下措施：
1.制定环保节能方案，合理利用资源；
2.采用环保节能材料和技术，降低能耗和排放；
3.加强施工现场环境管理，控制扬尘、噪音、废弃物等污染；
4.建立环保节能监测体系，持续改进环保节能工作。
一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。
行动：指我们营造本工程的过程。
准则：指我们营造过程所遵守的原则。
规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。
（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”；2. 国家建筑工程“鲁班奖”。
二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。
要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。
因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。
（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
（二）技术保证1．施工组织设计和施工方案的编制由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。
2．技术措施交底的保证在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海绵条的放置方式等，都要对操作者做详尽的交底，并做发记录签字齐全。
对一些特殊部位的施工，如外墙砼分段浇筑施工缝的处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。
（三）质量管理1．质量教育项目经理部要不定期地请专家到现场做指导，经理部将根据专家的看法和批示进行有针对性的整改。
经理部由质量总监对国家现施工规范进行整理，把工程所涉及到的部分进行系统汇编、归集、并组织项目经理部及分包管理人员进行规范学习，把规范意识标准意识灌输级每一个施工人员。
分包单位每周一次利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以规范和本工程的验评标准，每周一版，由办公室负责监督执行。
2．全面质量管理项目经理部组织分包根据分项工程成立QC小组，对钢筋偏位、保护层控制、砼错台、烂根等易出现的质量通病进行分析并预防。
施工时及时发现、及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结并就具体现象制定相应的预防措施。
确保类似的问题不再发生。
每月召开一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状总结，并提出下月的质量控制点：3．样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，通过集体讨论、认真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。
在对有关部门、配属队伍进行详细彻底的技术交底之后，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在实际的过程中跟踪检查方案的执行情况，是否具有可操作性及针对性，根据实际情况及时高速施工方案，对照成品质量总结既定的施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定完美施工方案。
针对结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、梁板作为样板。
分项（工序）挂牌施工分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定，评定标准，工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人，班组，日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查：（四）物资管理凡进入工程实体的材料，必须经总包物资部和质量总监认可：其中钢筋、水泥等重要物资要经过各种资质的审查，确保其符合各种法规、文件及质量标准要求：对一些砼外加剂、脱模剂及各种掺加料的使用必须符合设计要求，并经技术部门同意后方可向物资部申报采购进场计划，再进行材料进场。
进场材料做好标识：记录台帐、各种材料的材质证明、检验报告等一系列资料必须符合国家各种文件的要求。
坚决杜绝不合格品的使用，不合格品坚决退场。
（五）资料管理1．设立专职资料员2．根据市监督总站418#文件关于技术资料的规定，建立各种资料档案盒，建立资料目录，便于分类和查阅。
3．工程资料保证及时准确，根据工程施工进度，正确填写，数据真实，资料员要及时向各分包方索要，并有序地归档。
4．每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
5．充分利用微机对资料进行管理，各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。
6．责任工程师负责资料的填写和检查，资料员资料进行复查，并保证资料的及时、准确、完整、交圈。
（六）声像计算机演示为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，项目经理部配置摄像机1如，放像机1台，电视机1如，照相机5部，数码相机1部，对施工过程进行实录，保证能反映工程特点：工程创优实施细则1．目的为确保“创优”计划的有效实施，明确工程各分项工程的施工，特别是主要工序的施工顺序、工艺要求、质量标准的控制，使各级管理及施工人员心中有数，杜绝错误施工，预防质量通病，便于监督检查和操作控制，制订本实施细则。
2．主要工程施工程度钢筋工程施工程序立面钢筋施工：校正柱立筋位置接柱主筋（钢筋分两个断面、封顶柱注意柱顶标高）箍筋位置线套箍筋调整柱立筋箍筋绑扎柱架校正（吊线、尤其是阴阳角）墙立筋校正墙立筋接长（要求划搭接线）划水平筋位置线水平筋绑扎（立筋垂直、水平筋水平、节点要满扣绑扎）门洞梁筋绑扎（主筋锚固长度、箍筋到位、标高）上拉钩开洞上加强筋上垫块报验。
平面钢筋施工流程：校正柱主筋位置穿梁筋划箍筋线套梁筋（节点部位，设低梁、丁小字梁）梁绑扎、箍筋纠位上吊（整理箍筋）绑腰筋上拉钩、垫块（梁底、梁测）自检交木工合模——板上放线画底筋位置线调整墙筋布底筋绑扎底筋交水电配管（布马道）画上筋位置线布上筋布上筋绑扎上筋柱筋骨留洞加强筋垫块、马镫铁、插筋报验模板工程施工程序柱模施工柱模清理刷脱模剂（满涂）施工缝凿毛砼清理放柱边线及控制线调整并上紧螺栓填塞根部海绵条调整并固定立筋位置自检后报验平面模板施工搭设承重架调整支撑标高吊线铺梁底模刷脱模剂留清扫口绑梁钢筋铺梁侧模及平台模板粘塑料胶带刷脱模剂弹轴线并画钢筋布置线自检后报验主要工序的施工要点铺好跳板架设泵管垃圾清扫合清扫口搅拌站现场验收小票润管后浇筑砼搓平浇水养护3．主要工序的施工要点钢筋工程不得随意割断钢筋，严格按图及规范施工，如图纸、规范不清必须请示总包不得允许。
严格执行交接检，立面必须阴阳角正确，过梁底标高准确，平面必须板梁底准确，刚度良好，板缝处理完毕（除清理口），严格按照工艺流程施工，按施工规范施工：模板工程接茬处平齐，模板不得有毛槎。
支撑稳定、牢固、不变形。
墙全预留对拉螺栓，模板底接茬部分加海绵条，以控制错台和漏浆。
梁柱接头配置整模，保方、保圆。
模板支设拉通线，打砼时也不能拿掉，保证砼施工完模板不走样。
混凝土工程立在砼浇筑必须先铺设10cm同成分无石子砂浆。
按方案交底均匀插振动棒，不得振模板、钢筋。
砼申请单的填写，部位清楚、方量、骨料、现场塌落度大小、砼供应时间等要有明确要求。
严格验收砼小票，测试现场塌落度，做好记录。
试块制作及养护，要有照片、有记录。
砼搓平一定要拉线找平，并及时防止出现裂缝。
4．质量通病预控措施模板工程轴线位移措施1）在墙柱根部和顶部加固定措施，发现偏差后立即认真校正并调整。
2）拉水平竖向通线，打砼时也不撤掉。
3）对称下砼，防止挤偏模板。
4）模板与脚手架分开。
模板变形措施1）按方案加好对拉螺栓，并做好模内顶撑。
2）加强承重模板垂直支撑体系，不得随意减少拉杆。
3）斜撑要对换放置，并按方案间距布置。
脱模剂刷不符合要求措施1）拆模后立即清理残灰，清理干净后再涂刷。
2）用水性脱模剂，防止油剂污染钢筋。
3）刷好脱模剂的模板在雨天加遮盖设施。
模内清理措施1）梁模中部设置清扫口。
2）合模前用空压机清扫干净。
其他支撑错误措施1）支模顶撑不得随意在主筋上点焊。
2）合模前认真检查水暖电留洞，以防遗漏。
3）抗渗砼止水螺栓不得与普通螺栓混用。
钢筋工程材质检验与保管措施1）资料员、材料员对进场钢筋材质严格把关。
2）认真检查进场钢筋是否能执行混合批标准。
3）对外观不合格有脱皮现象的坚决退场。
4）对钢筋场地做好防雨和排水措施。
钢筋加工偏大、弯钩、锚固等。
措施1）做加工样板，保证弯钩角度，锚固长度。
2）认真考虑综合空间相交叉的关系，做好放大样。
钢筋绑扎措施1）设定位箍，防止主筋跑位。
2）绑扎钢筋前先弹好线，检查偏位现象。
3）采用塑料卡子，根据实际要求向厂家定货。
4）加定距架以保证墙筋位置。
5）弹好钢筋位置线，确保横平竖直，间距符合规定。
砼工程砼出现不应有的施工缝。
措施1）浇筑砼前认真做好初凝时间、浇筑路线、供应速度及分层厚度的计算确保砼连续浇筑。
施工缝处理不当。
措施1）对松散砼及浮浆必须彻底清理，直到露出石子。
