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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
一、计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，树立企业形象，提升市场竞争力，特制定本工程施工创优工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准，争创优质工程。
2. 提升施工团队的综合素质，培养一批高素质、专业化的施工队伍。
3. 加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、工作措施1. 加强施工组织管理（1）成立创优领导小组，负责创优工作的全面统筹和协调。
（2）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量要求及安全措施。
（3）加强施工过程中的监督、检查，确保各项指标达到要求。
2. 提升工程质量（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量合格。
（3）强化施工过程中的质量控制，严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。
3. 培养高素质施工队伍（1）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（2）开展技术交流，学习先进施工技术和经验。
（3）选拔优秀人才，组建专业化的施工团队。
4. 强化安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全检查，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
5. 提高施工效率（1）优化施工方案，合理安排施工进度。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
（3）采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立创优领导小组，制定创优工作计划，明确工作目标、措施及实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强施工组织管理，提升工程质量，培养高素质施工队伍，强化安全管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：提高施工效率，确保施工进度，开展技术交流，总结经验。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结创优工作，评估成果，表彰先进。
五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程质量创优计划书（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (4)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (7)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (11)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (29)10、现场创优措施 (31)11、新材料、新工艺 (41)12、QC小组活动计划 (42)1、编制说明******公司是福建省建筑企业100强和**省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对***工程立下以下目标：①、质量目标：*****工程确保创***优良工程，争创**省优良工程。
②、文明施工：确保“**市标化工地”。
为了保证****工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2 编制依据2.1 ****工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2 *****工程招标文件附件及工程量清单。
2.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级：合格；质量创优目标：长安杯。
为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。
质量目标：“工程验收合格率不低于98%”。
通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。
3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，项目部组织对各种分包合同进行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。
4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
某楼工程质量创优计划书某楼工程质量创优计划书1.前言工程质量是企业重要的生存和发展基础，建设单位和施工单位必须要高度重视。
本计划书的编制意在规范某楼项目的建设质量，精细管理，确保质量合格。
2. 项目情况本项目位于城市CBD核心区，由两栋住宅楼构成，共计40000平方米，包括地下停车场、商业物业和住宅。
开工时间为2020年5月。
3. 管理措施3.1 质量目标以“质量第一、用户满意、安全文明”的理念为基础，确保工程质量稳定可靠，使用寿命达标。
实现质量目标的同时，积极做好项目质量意识和文化建设，为企业提高核心竞争力打下良好的基础。
3.2 质量管理体系本项目的质量管理体系将建立完整、科学实用、规范化的质量管理标准，建立健全相关制度文件，完善项目质量管理平台。
建立配套审核渠道，严格按照工作规范开展工作，高效、系统执行各项质量工作。
3.3 质量控制为确保工程施工、质量设备和人员管理等环节的质量控制，我们将第一时间与相关合作方进行交流，建立常态化、有效的质量控制机制，提高质量文化管理水平。
同时倡导“敬畏天地、尊重规律、深耕细作、持续创新”的质量管理理念，以求质量贯穿始终，真正实现质量可控。
3.4 质量意识强化我们将制定相关文档，建立相关工作规范，提供全员培训和技术交流，不断提升质量意识，增加质量文化的传承和弘扬。
同时，激发员工工作积极性，鼓励员工参加技能比赛，并提高质量文化内部评选制度，增强员工竞争意识，以达到激励员工技能提高的目的。
4. 质量目标实现措施建立全面、精细的质量管理计划，确保委托方得到质量要求及时完成。
总质量目标:质量合格率≥90%质量目标细分：a.主体结构毛坯验收合格率≥97%b.水电、防水、隔热保温验收合格率≥95%c.装饰装修验收合格率≥85%d.地下部分验收合格率≥95%遵循精益模式，实施精益管理。
在提升质量的过程中，精益管理也将得到更好的实践。
不断优化流程，减少浪费，提高效率。
建立移动化工作考核、审计、监督跟踪系统，实现全流程扫描管理。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
工程质量创优计划工程质量是工程建设过程中的核心问题，直接关系到工程的安全、可靠性和持久性。
为了提高工程质量，我们制定了工程质量创优计划，旨在全面提升工程质量管理水平，确保工程质量达到优良水平。
首先，我们将加强对工程质量管理的重视，明确工程质量管理的责任主体和工作内容，建立健全工程质量管理体系。
通过加强对工程质量管理的投入，提高管理效率，确保工程质量管理工作的全面覆盖和无死角监管。
其次，我们将加强对工程施工过程的监督检查，建立健全工程质量监督检查制度，加强对工程施工过程中各项工作的全程监控，及时发现并解决工程质量问题，确保工程施工过程中各项工作符合相关规范和标准。
同时，我们将加强对工程材料和设备的质量管控，建立健全工程材料和设备质量追溯制度，加强对工程材料和设备的质量检验，确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准和规范，保障工程质量。
此外，我们将加强对工程施工人员的技术培训和管理，建立健全工程施工人员技术培训和考核制度，加强对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工过程中各项工作的技术要求得到满足。
最后，我们将加强对工程质量的评估和奖惩机制，建立健全工程质量评估和奖惩机制，加强对工程质量的评估和监督，对工程质量管理工作中的优秀单位和个人进行表彰奖励，对存在工程质量问题的单位和个人进行严肃处理，形成良好的工程质量管理氛围。
综上所述，工程质量是工程建设中的重要环节，我们将全面加强工程质量管理工作，通过加强对工程质量管理的重视、加强对工程施工过程的监督检查、加强对工程材料和设备的质量管控、加强对工程施工人员的技术培训和管理、加强对工程质量的评估和奖惩机制等措施，全面提升工程质量管理水平，确保工程质量达到优良水平。
希望全体员工共同努力，为工程质量的创优贡献自己的一份力量。
工程质量创优计划书25133本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中交第四公路工程局有限公司南京岱山东路建设工程工程质量创优计划书编制：审核：审批：南京市岱山东路建设工程项目经理部目录一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------2二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------2三. 工程概况------------------------------------------------------------------------2四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------31. 成立项目组织机构-------------------------------------32. 目标管理---------------------------------------------43. 质量管理职责-----------------------------------------44. 质量管理与控制---------------------------------------65. 质量管理措施----------------------------------------11一、工程质量创优计划在建设单位、监理单位、设计院、及上级有关建设管理部门等单位给予大力支持和配合下，我们有信心把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
二、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创江苏省优质工程。
为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对南京岱山东路建设工程立下目标：确保南京市优良工程，争创江苏省优良工程。
三、工程概况岱山东路为南京保障房配套工程，是岱山保障房与主城的主要联系通道之一，其连接岱山新城与主城以及河西南部地区，是岱山保障房居民出行的主通道。
岱山东路建设工程施工范围为绕城公路向南至岱山北路间的岱山东路立交桥，为岱山东路与南京绕城高速公路、宁芜公路组合式立交。
桥梁工程包括：主线桩号范围MK0+～MK1+；A匝道桩号范围AK0+～AK0+；B匝道桩号范围BK0+～BK0+；C匝道桩号范围CK0+～CK0+；D匝道桩号范围DK0+～DK0+；工程内容主要有立交桥主线及匝道桥梁，桥梁引道及宁芜公路的改造工程以及道路加宽涉及的涵洞接长工程，相应的道路、排水、绿化及配套附属设施工程。
工程总造价亿元，工程工期450天，2012年11月1日开工，2014年1月24日竣工。
精心组织施工，争取提前竣工交验。
四、精品工程创优工程措施1.成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目部到各施工方的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量创优目标的实现。
质量保证组织机构2.目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分部、分项工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各施工员针对本专业特点对施工班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
（一）项目经理⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（二）项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术管理。
必要时，对关键工序或特殊工序制定有操作性的作业指导书。
对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
（三）施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品保护工作。
⑹、对分部分项工程质量实施监督检查；（四）材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
（五）项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。
（六）项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。
对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。
工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
（七）项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
4.质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：（一）影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷、工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
（二）建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
⑴、质量保证组织结构⑵、总体质量控制程序⑶、质量信息反馈体系（三）QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
