企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。

经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。

所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。

一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。

有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。

预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。

在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。

（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。

在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。

（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。

如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。

二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。

与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。

（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。

202管理天，许多企业开始重视财务管理的战略规划问题，甚至有些企业聘请专门的企业咨询公司来进行财务管理的规划和设计，但是在运行过程中，有些企业往往被小利所诱惑，对财务战略实施控制不严，甚至是抛弃财务管理战略目标，随意进行筹资、投资和收益分配。

其实任何战略过程，都包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节，而且这四个环节是相互联系的，哪个环节没有得到很好地完成，最后战略目标都不会实现。

企业战略实施环节是企业战略行动阶段，也是最难最具有挑战性的阶段。

据中外企业战略管理经验，谁在战略实施环节控制较严，谁就会最终取得成功。

我国企业财务战略制定完之后往往束之高阁，在实施环节随意性很强，总是跟着感觉走，缺乏长远目光和控制性，所以最终企业也不会很好地实现财务目标。

张功福通过对河南省5000人以上的大型企业进行问卷调查表明，河南省有67.5%的大型企业没有制定企业财务战略计划，这表明全国大多数企业并没有认识到企业财务战略管理的重要性。

河南省32.5%制定了企业财务战略管理计划的企业中，28.6％的企业已经制定财务战略但未执行。

这组数据表明，我国人口规模最大的河南省，大部分企业也存在财务战略意识淡薄、实施环节冷漠的现象。

分析这种问题的产生，主要是企业高层管理人员在意识上还没有认识到财务战略的重要性和其对企业发展的不可或缺性。

再者，我国企业人治现象严重，管理人员往往随自己的感觉办企业，而不是从科学性、专业性角度出发来进行企业管理，尤其是在企业日常管理和控制方面。

2．企业财务战略制定不重视与其他职能战略的协调。

对企业的整体战略进行分解，一般分为职能层各个不同职能部门的战略。

企业的总战略是一个企业某段时间内发展的纲领性指南，规定了企业的发展目标和发展步骤。

企业的职能战略包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源管理战略等，各项职能战略是各职能部门根据职能专业性规律和企业总战略要求而制定的本部门在未来时间段内的行为目标和战略规划。

试论企业财务战略管理中存在的问题及其完善策略[摘要]战略成本管理在当前企业发展和管理中愈来愈受到重视，作为现代企业管理的一种科学理念，已被很多企业应用到具体管理中，并对企业的发展产生了积极效果。

[关键饲 ]财务战略;存在问题；完善策略；中图分类号：f275文献标识码： a 文章编号：作为企业战略管理中的一个重要组成部分，企业的财务战略管理具有长期性和复杂性的特征。

在当前的企业发展中，企业的财务战略管理是必不可少的，因为它能为企业提供一定的财务数据和非财务数据，对保证企业的正常运行有至关重要的作用，所以加强企业的财务战略管理是非常必要的。

但是在目前我国企业在财务战略管理中还存在很多的问题，尤其是一些中小企业中，财务战略无论在制定还是实施中都有很多不合理的地方、笔者对企业财务战略管理中存在的问题进行了分析，进而提出了解决这些问题的策略方法。

一、有关企业战略管理概念(一)战略成本管理的基本含义战略成本管理最早源于上世纪 20年代英美等国家，并于上世纪90年代后，逐渐深入到欧美的一些其他国家。

关于战略成本管理的具体概念，国际上并没有统一的定义，但一般可作这样的理解:即企业从战略的高度，通过对企业的发展以及竞争策略进行分析，来实现企业发展各个环节成本的有效组织和管理，促使企业借助最少的发展成本，达到最大效益空间的目的。

战略成本管理由于具有一种宏观性、谋略性的眼光，因而对企业的可持续发展具有十分重要的意义。

相比于传统成本管理单纯局限于通过企业发展的成本核算，来保持企业正常运转的成本管理方式，战略成本管理具备了一种开放性以及拓展性的意识，不仅通过对企业的成本进行科学核算，来降低企业的发展成本，旦综合运用经济学、系统学、管理学等各种学科知识，以及先进的管理方法，通过使企业成本管理与企业竞争战略相结合，将成本管理贯穿于企业发展的各个环节，以及企业的整个循环发展中，不仅局限于当下，且着眼于长远;不仅拘泥于企业的内部发展环境，且兼顾企业发展的外部环境，是借助于改善企业在整个市场发展环境中的竞争地位，来实现企业成本管理不断优化，以促进企业通过优化成本配置，实现高效长远发展的一种成本管理策略。

ACCOUNTING LEARNING39国有企业财务管理中存在的问题及对策周亚琼 江苏省矿业工程集团有限公司摘要：随着市场经济制度的逐步完善，尤其是互联网经济的飞速发展，使得国有企业财务管理无论是在内涵发展，还是模式构建上都呈现出了新的特点。

为了确保国有企业在市场中的竞争力，加强财务管理建设则是内部管理工作的必然要求。

但是目前从国有企业的财务管理情况来看，其中存在的问题依旧突出。

本文从财务管理的重要性出发，结合国有企业财务管理面临的种种问题和弊端，对如何促进国有企业财务管理发展，提出了相应的解决对策。

关键词：国有企业；财务管理；问题；对策财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其具体工作主要是通过计划、决策、控制、考核、监督等活动对资金运动进行管理，以提高资金管理效益。

随着我国市场经济体制的逐步建立，财务管理在国有企业内控建设中的重要性也逐渐凸显。

加强国有企业的财务管理一方面能够从微观角度能够推动国企的业务发展，提高国有资产质量，优化资源配置，强化其市场竞争力；另一方面也能够从宏观角度维护市场竞争环境的公平、公正，深化国有企业改革，为我国经济转型输入新的活力。

但是在经济新常态的背景下，国有企业的财务管理实践效果却不尽人意，其中存在的诸多问题和弊端也成为影响国有企业全面发展的关键。

一、国有企业财务管理中存在的问题(一)财务管理制度不健全制度上的缺陷是目前国有企业在财务管理中的主要制约因素。

制度的构建并不是只停留在文件层面，还需要真正渗透到实践中来，但是目前在国有企业管理中，制度形同虚设的问题却比较突出，例如企业内部虽然设置了财务监督部门，但是更多的是只有制度规范，而缺乏实施细则，其执行力大打折扣；预算管理制度同样如此，其在编制、制定、评价等环节乏力，使得国企内部资源的配置方案难以得到有效落实。

机场企业财务管理存在问题与对策分析摘要：随着全球化经济势头越发增强，为我国机场企业带来前所未有的商机。

为此，在新形势下创建机场内部财务管理工作刻不容缓。

目前，我国大多机场早已建立内部财务管理工作，但财务管控环节并不完善，依旧存在很多问题。

基于此，就需要积极了解机场财务管理工作概况，精准发现机场财务管理工作中的现存问题，以此制定改善措施，助力我国机场财务管理工作顺利进行。

关键词：机场企业；财务管理；存在问题；对策建议1.机场企业财务管理的特点1.1双重管理目标交通运输行业不仅仅要将运营中的经济效益放在重要位置，更要将顾客的生命安全放在第一位。

这决定了机场企业在发展的过程中既要十分注重安全又要兼顾效益，因此财务管理的过程中要建立安全管理以及经济管理的双重目标，重视机场基础设施的建设，提供高质量、高水平的服务。

1.2经济主体多样我们在进入机场后会发现有住宿、餐饮、旅游等各种部门，机场因为需要的建设场地较大，且会产生噪声，一般距离市中心较远，为了满足乘客的需求就会在机场内开设各种基础设施。

1.3关联交易大型的机场企业往往会有很多的子公司、分公司，联营企业等在各个地区分管当地的业务。

总部与分部之间有着频繁的经济往来，产生关联交易。

简单举例就是其他的公司想要借助机场摆放自家广告，宣传自己的品牌，机场就会收取企业一定的使用费用，这也是一大笔的资金收入，是机场企业财务管理的一部分。

2.当前机场企业财务管理存在的主要问题2.1财务管理没有与企业战略相结合随着市场竞争日益加剧，机场企业和环境之间的互动日趋复杂化，在这种情形下，机场集团需要根据环境及其可能的变化谋划未来发展，这种全局性和长期性的谋划就是企业战略。

特别是在现阶段的经营环境下，随着机场企业对管理要求的与日俱增，传统财务管理已不能更好地满足机场企业战略管理的要求。

机场企业财务管理需要在战略管理思想的指导下，进一步对管理理论和方法加以完善。

财务管理与企业战略相结合，进入到战略财务管理新阶段，是一种必然的发展形势。

文旅企业财务管理中存在的问题及对策分析作者：靳巧云来源：《中国集体经济》2024年第19期摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，文旅行业作为经济增长的重要引擎之一逐渐崛起，文旅企业作为该行业的重要组成部分，在实现经济效益的同时，也面临着一系列财务管理问题的挑战。

文章旨在分析文旅企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，研究发现，通过优化文旅企业财务管理，可以有效提高文旅企业财务管理工作水平与效率、增强内部资金安全性与可靠性以及合理控制与约束财务活动开展，然而，当前大部分文旅企业财务管理普遍存在管理体系不健全、信息化水平不高、管理意识不到位、风险防控不完善以及资金管理不科学等问题。

基于此，文章提出了优化文旅企业财务管理的策略，以期改善文旅企业的财务管理水平，促进企业的持续健康发展。

关键词：文旅企业；财务管理；管理问题与策略一、引言文旅行业主要涵盖了文化与旅游两部分内容，在经济增长和文化传承中扮演着重要角色，由于受到全球旅游业的快速发展和文化消费的提升等多重因素影响，文旅企业经营环境日益复杂，这使得企业在财务管理中面临的挑战也日益显著，例如，该类企业具有季节性、周期性等特点，使得行业企业的财务预测和资金运用更具挑战性，同时，随着信息技术的快速发展，虽然信息化手段为财务数据的处理和管理提供了更多可能，但也引发了财务信息安全和隐私保护等方面的风险，使企业面临着更多的数据安全挑战。

此外，随着市场全球化程度的不断提升，文旅企业还面临着市场竞争激烈、政策法规频繁变化等压力，单一的融资模式无法满足企业不断扩大的发展需求，因此文旅企业在寻求更广泛、多元融资渠道的同时，也要面临融资成本和风险管理方面的挑战。

基于此背景，本文旨在系统分析文旅企业财务管理所面临的问题，并提出相应的对策分析，以期通过深入研究财务管理中存在的问题，并提出可行的对策，提升文旅企业财务管理的水平，促进其健康、稳健地发展。

二、文旅企业加强财务管理的价值分析（一）提高文旅企业财务管理工作水平与效率首先，通过建立科学的财务指标体系，文旅企业不仅可以更准确地评估经营业绩和财务状况，为决策者提供可靠的依据，还可以加强企业对资金流动和资金风险的监控，及时预警和应对可能出现的财务问题，降低经营风险。

摘要：在当今瞬息万变的外部环境及全球经济一体化发展的大背景下，企业迎来诸多机遇同时也将面临着前所未有的挑战。

目前大数据、人工智能、5G等新技术广泛应用，传统的财务管理已经很难跟上企业高速发展的步伐，如何充分发挥财务管理在企业经营中的价值，助力推进企业精益管理，财务管理模式必须向业财融合转型。

本文以企业日常财务管理中各种具体业务活动为依托，从业财融合的内涵及发展意义入手，就现阶段企业管理中业财融合存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的改进措施。

关键词：财务管理；业财融合；存在问题；解决对策一、业财融合在财务管理中的含义及推行的重要性业财融合，即通过合理运用会计信息，把业务系统和财务系统相链接的环节打通，达到双方信息同步更新的目的，以确保企业价值更好地实现。

财务部门从传统后端的会计核算向事前决策支持、分析预测、战略支持等管理会计职能转型升级。

业财融合并不是财务人员简单地参与到业务部门日常工作中，而是需要财务管理融入到整个业务流程，融入到企业战略中，基于IT信息技术手段，建立健全的财务体系，充分体现财务数据价值，利用数据资产进行科学的预测和决策，助力业务绩效提升和经营目标实现。

对于任何企业而言，数字化时代的财务管理必须业财融通一体化，使业财数据实时共享，相互成就。

其推行重要性在于：一是有利于推动企业财务内部的组织架构调整，实现企业财务精细化管理。

在日常财务核算过程中，财务部把采购、销售、仓库等业务部门的数据通过信息化手段自动引用到财务系统，实现业务流程和财务流程有机融合，以做到数据同源，财务部的数据才能真实反映企业实际现状，更便于服务业务部门的决策。

二是对企业业务风险能提前预警，实现业务风险的过程管控。

业财融合将财务规则嵌入到业务前端，通过系统规则固化，减少人为因素，实现风险管控的全面闭环。

通过对业务信息的实时分析，对企业经营风险及时做到预防，真正发挥财务部门的业务价值。

二、业财融合在企业财务管理中的现状(一)业财数据信息不对称目前，企业财务人员大多数只专注于业务后端的数据核算以及业务预算执行过程中阶段的指标，而业务部门更偏向于年度整体目标是否能实现，造成经营管理中二者侧重点不统一。

企业的财务预算管理中存在问题及解决措施中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。

财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。

本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。

关键词现代企业财务预算预算管理措施企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。

正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。

在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。

我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。

一、企业财务预算的概念及内容（一）企业财务预算的概念财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。

企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。

企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。

（二）企业财务预算的意义企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。

企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。

随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。

目前财务预算管理存在的主要问题[ 09-07-15 15:18:00 ] 作者：未知编辑：studa090629“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。

这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。

这样，才能兴利除弊，防患于未然。

作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。

“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。

因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。

一、企业财务预算中存在的主要问题（一）重短期，轻长期有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。

调控目标短期化，是一种重数量轻质量；重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗放行为，把可持续发展当成短期成本来控制，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续发展。

因此，大家去争做“短跑冠军”，不愿做“长跑健将”。

这种行为极大损害企业科学发展的方式，非但没有引起重视，反而一次次要求提高这种政策的执行力。

恰恰相反,执行的越好,损失就越惨。

（二)重部门，轻整体正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济一样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单一型转变为多部门复合型。

但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务预算工作最后都被迫落在财会部门，财会部门关起门来画表格、定盘子。

这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。

（三）重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。

大数据时代背景下的企业财务管理问题与对策1. 引言1.1 大数据时代背景下的企业财务管理问题与对策随着信息技术的迅猛发展，大数据时代已经到来，对企业的财务管理提出了全新的挑战和机遇。

在这个信息爆炸的时代，企业面临着海量数据的挑战，如何有效管理和利用这些数据成为了企业财务管理的重要议题。

在大数据时代背景下，企业财务管理面临着诸多问题，包括数据的采集、存储、处理和分析等方面的挑战。

随着企业规模的不断扩大，财务管理的复杂性也在增加，如何有效地管理企业的财务数据成为了企业面临的重要问题之一。

为了应对大数据时代的挑战，企业需要采取一系列对策。

企业需要加强对数据的采集和处理能力，建立完善的数据管理系统。

企业需要加强对数据的分析和挖掘能力，利用数据分析技术帮助企业进行财务决策。

企业还需要重视技术和人才的培养，不断提升财务管理团队的专业水平和技术能力。

在大数据时代背景下，企业财务管理面临着新的机遇和挑战，只有不断创新和提升自身的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 大数据对企业财务管理的影响在大数据时代，大数据对企业财务管理产生了深远影响。

大数据为企业提供了更加全面和准确的数据信息，有助于企业更好地分析财务状况和预测未来发展趋势。

通过对海量数据的分析，企业可以更快速地发现商机和风险，从而做出更明智的财务决策。

大数据技术的应用促进了财务管理的智能化和自动化。

通过将大数据与人工智能技术相结合，企业能够实现财务数据的实时监测和分析，大大提高了财务管理的效率和精确度。

大数据还可以为企业提供个性化的财务服务，更好地满足客户需求，提升竞争力。

大数据对企业财务风险管理起到了重要作用。

企业可以通过大数据分析，及时识别并应对潜在的风险因素，避免财务风险的发生。

大数据还可以帮助企业更好地遵守合规要求，保障公司财务活动的合法性和透明度。

大数据为企业财务管理带来了革命性的改变，使财务管理更加智能化、精准化和安全化。

31大众商务财税管理财务分析作为企业管理的重要环节，很多大企业、上市公司有实力吸纳财务分析的高端人才，在财务分析方面投入较大资本建立平台，能够把财务分析工作做得较好。

目前，随着经济的快速发展，中小企业也越来越重视财务分析工作，并在财务部设立财务分析的岗位，利用财务分析提高企业管理能力；但是，在实践中岗位设置简单，真正能起到预期作用的很少，大多流于表面，不被管理者所认可。

一、企业财务分析的概述（一）企业财务分析的概念企业财务分析是以会计资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析方法，为企业经营管理、投融资和分配等各个环节提供决策依据的财务管理过程。

企业财务分析最主要是对企业经营管理的结果进行评价，发现经营管理过程中存在的问题，从而提出改进建议、预测未来经营状况，为企业高级管理人员做出经营决策提供依据。

企业财务分析的主要方法有比率分析法、比较分析法、趋势分析法和因素分析法等。

比率分析法，主要是对表示盈利能力、营运能力、偿债能力的各种比率指标进行计算，参照市场上相同行业的同类指标评价公司经营管理情况。

比较分析法，主要是通过对比企业连续两期、数期财务指标或者对比同行业同类指标，评价企业经营管理状况、发展趋势、行业中的地位及优劣势。

趋势分析法，主要是通过对财务指标的各期对基期的变化趋势的分析，明确其变化及结果性质、原因，对企业未来发展予以预测。

因素分析法，主要是指对财务指标以及影响因素进行分析的方法，分析各种因素对指标的影响程度，从而为指标的改善提出建设性意见。

（二）企业财务分析的重要性企业财务分析在企业管理中具有重要作用，主要表现为以下几个方面：1.评价企业经营状况企业财务分析从宏观角度讲，可以让我们清楚了解企业的运营能力、盈利能力、偿债能力、现金流量状况等，从而对内得出企业经营状况，分析经营中存在的不足、需要改善的地方；对外分析同行业中企业所处的地位，根据同类指标的异常变动分析企业存在的不足。

企业财务分析从微观角度讲，可以从财务数据的每个科目进行分析，一般采用比率分析法和趋势分析法，发现经营中存在的问题，为管理者提出改善意见。

公司财务存在的问题及对策分析7篇第一篇一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。

工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。

同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。

因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析一完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。

在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。

首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。

按照二级审批原则项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。

其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。

财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。

如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。

建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。

最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。

大数据时代下企业财务分析中存在的问题及对策引言信息化时代的来临，对企业的财务环境产生了巨大的影响，因此，在进行财务分析时，必须积极采用现代的管理思想，并积极地利用现代软件和硬件手段。

本文通过对公司日常经营情况和财务活动的统计资料进行综合分析，以了解公司的经济实力和经营状况，为公司管理层制定计划和日常经营活动提供有力的支撑。

但是当前很多企业在财务分析中存在着诸多问题，要想在大数据时代顺利地进行财务分析，就必须要将这些问题有效地解决，只有这样，才能够保证企业长期稳定的可持续发展[1]。

一、大数据背景下企业财务分析呈现出的特点(一)多样性多样化是指数据的多样化，通过大数据技术，可以更加直观地展现出财务分析的信息，从而更好地挖掘出更有价值的信息。

(二)时效性在大数据时代，企业可以利用现代信息科技进行财务资料的搜集与整理，从而大大减少信息处理所需的时间，以确保实时财务分析的时效性。

在制定决策的时候，就可以第一时间了解自身及市场中的财务动态，从而制定出更加科学有效的发展战略。

(三)及时性在大数据时代，企业的财务分析具有很强的及时性，因此，企业可以充分运用大数据进行数据的分析和挖掘。

当前，随着网络技术的迅猛发展，在这种时代背景下，非常有必要从大数据中发掘出更多有价值的信息。

随着技术的进步，大数据技术也在不断地改进，通过对这些参数的分析，可以有效地将这些数据转化为数学模型，从而提升企业的财务分析效能。

二、大数据时代下企业财务分析的重要性(一)是企业数据库构建的基础对于企业来说，财务分析的自动化不仅仅是为了财务报告的自动输出，更重要的是通过参数查询、权限控制以及各种数据资源的集成。

以前的财务分析，大多依赖于财务人员的经验和判断力，而不是依靠高效的自动化、智能化，因此严重影响了财务分析的效率。

然而，在现代企业的财务分析中，大数据技术、云计算和人工智能技术的结合，为企业的复杂财务分析提供了新的机会，从而使企业的财务分析更加自动化、智能化，并且也是企业财务数据库建立的基础[2]。

浅谈我国财务公司在发展过程中所面临的问题及对策【摘要】我国财务公司在发展过程中面临诸多问题和挑战。

当前，我国财务公司发展现状总体良好，但也存在着一些问题，例如资金来源不稳定、风险管理不足等。

而面临的挑战主要包括市场竞争激烈、监管政策不明确等方面。

针对这些问题和挑战，提出了一些具体的对策建议，如加强风险管理、优化资金结构等。

制定明确的战略规划也是财务公司发展的关键。

展望未来，我国财务公司将在不断完善政策体系、加强自身实力的基础上迎接更广阔的市场机遇。

【关键词】我国财务公司, 发展现状, 存在的问题, 面临的挑战, 对策建议, 战略规划, 展望未来1. 引言1.1 前言在经济飞速发展的今天，我国的财务公司扮演着越来越重要的角色。

作为金融服务的一部分，财务公司在支持实体经济、促进企业发展等方面发挥着不可或缺的作用。

随着我国经济结构的调整和金融市场的不断发展，财务公司在发展过程中也面临着诸多问题和挑战。

本文将就我国财务公司的发展现状、存在的问题、面临的挑战以及对策建议进行探讨。

通过分析当前形势，找出存在的问题并提出解决办法，以期为财务公司的健康发展提供参考。

也将展望未来，为我国财务公司的发展制定更加明确的战略规划，为我国金融行业的发展贡献力量。

财务公司作为金融中的重要组成部分，其发展不仅关乎企业的融资需求，也直接影响着整个经济的运行。

我国财务公司在发展过程中所面临的问题值得我们深入研究和探讨，以期为我国金融行业的发展贡献力量。

.2. 正文2.1 我国财务公司发展现状我国财务公司作为金融行业的重要组成部分，在过去几十年中取得了长足的发展。

根据最新数据显示，我国财务公司的数量不断增加，业务范围也在不断扩大。

财务公司在提供金融服务、融资支持和风险管理方面发挥着重要作用，为实体经济的发展提供了有力支持。

与此我国财务公司在发展过程中也面临着一些挑战。

财务公司的监管环境相对较为复杂，监管政策不断调整也给财务公司经营带来一定的不确定性。