业主项目部管理职责

项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。

本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。

项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。

项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。

2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。

3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。

4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。

5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。

6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。

7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。

8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。

项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。

当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。

2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。

3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。

4、项⽬经理委托的其他⼯作。

项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。

2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。

3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。

4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。

5、分管⼯程技术部的⼯作。

6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。

7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。

8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。

9、项⽬经理委托的其他⼯作。

⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。

2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。

项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。

主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。

2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。

4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。

6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。

7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。

9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。

11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。

12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。

13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。

二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。

配电网工程业主项目部制度第一章总则第一条为规范配电网工程业主项目部的管理，提高项目部工作效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于配电网工程业主项目部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、技术员等。

第三条项目部的主要任务是负责配电网工程的施工、监理、质量检查、安全管理等工作，全面推动工程项目进展。

第四条项目部负责人为项目经理，直接向业主报告工作，全面负责项目部的管理工作，负责工程质量、安全和进度的落实。

第五条项目部工作人员必须严格遵守本规定，服从管理，执行任务，不得违反相关法律法规和工程管理制度。

第六条项目部工作人员要加强学习，不断提高业务水平和管理能力，确保项目顺利进行。

第七条项目部应建立健全的工作制度，规范工作流程，提高工作效率。

第二章组织结构第八条项目部设置项目经理一名，工程师若干名，监理工程师一名，技术员若干名。

第九条项目经理对工程师、监理工程师和技术员负责，指导他们的工作，确保工程顺利进行。

第十条项目部设立办公室，由项目经理负责日常管理和运作，保障项目的正常开展。

第十一条项目部设立安全保卫组，负责工程现场安全管理，预防和处理各类事故。

第十二条项目部设立质量检查组，负责对工程施工质量进行检查，确保质量符合标准要求。

第三章工作职责第十三条项目经理是项目部的领导者，全面负责项目的管理和进展，负责与业主协调沟通。

第十四条工程师负责工程的设计、施工图纸审核、技术指导等工作，保障工程质量。

第十五条监理工程师负责现场监督和质量检查，提出改进建议，确保工程按标准施工。

第十六条技术员负责协助工程师和监理工程师的工作，收集资料，整理文件，提供技术支持。

第四章工作流程第十七条项目部在工程开工前应制定详细工作计划，明确各项工作任务和责任人。

第十八条工程施工过程中，项目经理要及时掌握工程进度和质量，协调解决各项问题。

第十九条安全保卫组要加强现场管理，设置安全警示标识，制定应急预案，确保施工安全。

物业项目部管理制度第一章总则第一条为规范物业项目部的管理行为，提高管理效率，保证物业项目的正常运营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于物业项目部所有员工及相关管理人员，包括但不限于部门负责人、值班人员、保洁人员、维修人员等。

第三条物业项目部管理以提高服务质量、提升客户满意度、维护项目设施设备为宗旨，严格遵守相关规章制度，勤勉尽责，服务物业业主。

第四条物业项目部管理严格遵守国家法律法规，实行科学民主、严明纪律、公开公正的管理制度。

第五条物业项目部管理严格遵循经济合理、管理科学、制度规范、运行高效的原则，力求做到物尽其用、人尽其才、事尽其效。

第六条物业项目部员工应本着爱岗敬业、诚信守法、奉献社会的精神，认真履行职责，为项目部的发展贡献自己的力量。

第七条物业项目部员工应树立正确的服务理念，提高服务意识，不断完善服务质量，做到服务贴心、管理到位，力争为业主提供高品质的生活环境。

第八条物业项目部管理应推行“公司化、规范化、专业化、社会化”的经营方针，做到安全文明、文明管理、广泛参与、全员自觉。

第九条物业项目部管理应建立健全的绩效考核机制和奖惩制度，促进工作的开展，优胜劣汰，激发员工工作干劲。

第二章组织机构第十条物业项目部设立管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，统筹规划物业项目的管理工作，制定相关管理政策和发展战略。

第十一条物业项目部设立办公室，主要负责日常管理工作，包括但不限于接待业主、管理报修、协调维修、保洁服务等。

第十二条物业项目部设立保洁部、维修部、安保部等各职能部门，负责项目日常保洁、设施设备的维护修理、安全防范等相关工作。

第十三条物业项目部应设置值班轮值制度，保证24小时不间断值班，保障项目的正常运营。

第十四条物业项目部应设立管理科、财务科、维修科等职能部门，负责相关事务的统筹协调、审批管理、财务支持等工作。

第十五条物业项目部组织机构设置应合理、科学，确保各职能部门之间的协调运作和工作重心的聚焦。

2023年业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员业主方现场管理人员职责1.加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和-谐环境。

2.负责搞好建设项目的现场管理工作。

随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

3.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

4.负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

5.按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

6.负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。

审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

7.负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

8.负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

9.建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部(建设办公室)书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

业主方现场管理人员职责工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

业主项目部管理工作总结
近年来，随着城市建设的不断推进，业主项目部管理工作也变得愈发重要。

业
主项目部作为管理项目的核心部门，承担着监督施工、保障质量、控制成本等重要职责。

在过去的一段时间里，我们业主项目部团队在管理工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。

现在，我将对我们的管理工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。

首先，我们在项目管理上取得了一些成绩。

通过对施工进度、质量和安全的严
格监督，我们成功地保障了项目的顺利进行。

同时，我们也加强了与承包商和监理单位的沟通和协调，确保了各方的利益得到合理的保障。

在未来的工作中，我们需要进一步加强对施工过程的监督，确保项目的质量和安全。

其次，我们在成本控制方面也取得了一些成绩。

通过对项目预算的合理编制和
严格执行，我们成功地控制了项目的成本，避免了不必要的浪费。

在未来的工作中，我们需要进一步加强对项目成本的监控，确保项目能够在合理的成本范围内完成。

另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。

通过加强团队的培训和学习，
我们成功地提升了团队的整体素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。

在未来的工作中，我们需要继续加强团队建设，不断提升团队的专业素养和综合能力。

总的来说，我们在业主项目部管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足
之处。

在未来的工作中，我们需要进一步加强对项目的监督和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

同时，我们也需要加强团队建设，提升团队的整体素质和战斗力。

相信在大家的共同努力下，我们的业主项目部一定能够取得更好的成绩。

一、在项目部经理、副经理领导下，负责行政、后勤管理工作。

二、负责业主、上级或有关单位来文、来函的批阅和处理。

三、负责起草或校核项目经理部文稿、剪报，并做好相关资料的积累和保管工作。

四、负责与当地政府、司法机关和有关单位的联络工作。

五、负责项目经理部的劳动人事工作，做好奖金和各项津贴的发放工作。

六、负责办理外聘人员的聘用手续，并做好相应的管理工作。

七、负责车辆调度、基地和码头警卫等管理工作。

八、负责组织项目经理部办公、生活基地区域的绿化、清洁卫生、安全警卫等管理工作，创造良好的工作环境。

九、负责办公用品和生活用品的采购和发放工作。

十、负责食堂的管理工作，安排好项目经理部工作人员的住宿等生活事宜。

十一、组织开展劳动竞赛活动，做好先进的评选、表彰、宣传等工作。

十二、积极推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，组织职工学业务、学技术，并协同有关部门组织开展职工技术培训、技术比武等活动。

十三、了解、掌握职工的实际情况，协助有关单位做好帮困送温暖工作。

十四、根据职工实际，因地制宜地组织职工开展丰富多彩的寓教于乐活动，满足职工的精神文化需求。

十五、负责项目经理部工会财务管理，督促行政按期缴纳工会经费。

严格按照相关的法律法规，合理使用好工会经费。

十六、按照公司工会工作要求，及时上报项目经理部工会各阶段的工作情况，及时上报工会信息。

项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。

（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。

（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。

（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。

（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。

（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。

（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。

（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。

（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。

2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。

（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。

（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。

（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。

（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（8）完成项目经理临时交办的其他工作。

3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。

（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。

（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。

贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。

（5）负责项目部后勤保障工作。

（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。

（7）完成项目经理临时交办的其他工作。

4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。

物业项目部岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、规章制度和有关指令，并传递相关信息至区域内项目，确保公司管理目标在项目上得到实施和落实;2、主持所在区域日常工作，对本区域的各项工作负责，领导本区域物业服务及项目开展工作，完成公司下达的各项目任务、目标;3、经常巡视所辖项目的工作情况，检查报务质量，及时发现问题，以身作则，提高自身素质，关心员工，公平公正，限度地发挥和调动全体员工的作热情和责任感;督促下属管理人员的日常工作，检查各项作的完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作;4、建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、交率化、增加区域各物业项目的创收能力;5、完成公司交办的其它工作。

物业项目部岗位职责（2）物业项目部是负责管理和运营房地产项目的部门，其成员扮演着不同的角色和职责。

以下是一些常见的物业项目部岗位职责：1. 项目经理：项目经理是物业项目部中的核心岗位。

项目经理负责协调和管理整个项目的执行，包括预算、时间表、资源管理和进度控制等。

他们必须确保项目按时完成，并符合预期的质量标准。

项目经理还负责与业主、承包商、顾问和监管机构进行沟通和协调。

2. 技术工程师：技术工程师负责项目的技术管理和监督。

他们负责评估和审查设计方案，确保其符合规范和标准。

技术工程师还需要监督施工过程，确保质量控制和安全措施得到有效执行。

在项目竣工后，技术工程师还负责项目的验收和交付。

3. 招标采购专员：招标采购专员负责项目的招标和采购工作。

他们负责编制招标文件，发布招标公告，并与潜在供应商进行沟通和协商。

招标采购专员还负责评估和比较不同供应商的报价和能力，并最终选择合适的供应商。

他们还需要与选定的供应商签订合同，并跟踪供应商的供货和履约情况。

4. 财务管理人员：财务管理人员负责项目的财务管理和预算控制。

他们负责编制项目的预算，监督项目的支出和收入，并进行财务分析和报告。

财务管理人员还需要与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的财务目标得以实现。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为,特制定本规定。

1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262。

2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织,代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4职责4。

1公司总部和各分子公司有关部门4。

1。

1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册;检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作;4.1。

2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1。

3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1。

4其它部门按照职责规定,履行对业主项目部的管理职责。

4。

2建设单位4。

2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。

4。

2。

2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源;任命项目经理和项目工程师.5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1。

1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。

5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施,并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

施工单位项目部管理人员岗位职责 一、项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备 2.1项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。 2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 3.项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 4.施工进度管理 4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3组织协调项目工程竣工验收工作。 5.项目成本控制 5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 6.分包商供应商管理 6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 7.质量安全管理 7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。 7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 8.属员管理 8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 9.对外协调 协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 10.其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。 二、生产经理 1.目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。 2.施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。 3.生产管理与组织协调工作 3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。 3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 3.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。 3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。 3.7负责协调项目生产资源的总体调配。 3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。 4.对外协调 协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 5.其他 5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。 5.2完成项目经理交办的其他工作事项。 三、工长 1.目标管理 根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。 2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理 2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。 2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。 2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。 2.4负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。 2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。 2.6负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。 2.7协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。 2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。 2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。 2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。 2.11为项目的统计管理提供原始数据。 3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作 3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。 3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作； 3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。 3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。 4.协助其他部门的工作 4.1协助技术部门编制月度施工进度计划； 4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。 4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。 4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。 5.其他 完成上级领导交办的其他工作任务。 四、技术员 1.目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。 2.具体负责施工技术文件的编制 2.1参与编制《施工组织设计》。 2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。 2.3负责专项施工方案的编制。 2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。 2.5负责各类专项技术保证措施的编制。 2.6负责施工节点图的绘制。 2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。 2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。 3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。 3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。 3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。 3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。 3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。 3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。 4.与项目各部门的协调 4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。 4.2参与质量制度建立与实施。 4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。 4.4参与质量管理基础资料的编制。 4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。 4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。 5.其他

项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)，以供参考。

项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。

参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。

重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。