业主项目部主要工作职责

项目部岗位职责
作为项目部的一员，您将承担以下岗位职责：
1. 项目计划与管理，负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。

确保项目按时按质完成，并及时调整计划以应对变化。

2. 沟通协调，与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。

3. 风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决风险，确保项目顺利进行。

4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量管理工作，确保项目交付物符合要求，满足客户期望。

5. 团队管理，领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效运作。

6. 报告与评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
评估项目绩效，及时调整项目方向和策略。

7. 客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，提升客户满意度，促进项目成功交付。

以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。

业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。

为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。

2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。

3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。

三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。

2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。

3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。

4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。

5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。

四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。

b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。

c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。

2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。

b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。

c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。

d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。

3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。

b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。

c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。

五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。

2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。

3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。

项目部工作职责和要求1. 在公司总部的领导下展开本项目部的各项工作。

配合公司有关部门进行项当先期运作。

项目部推行项目经理负责制。

2.在项目管理方面，负责组织编制项目建设管理大纲，质量工艺策划，安全文明施工整体策划等。

明确项目建设目标，组织项目实行，对承包商进行监察管理评论，组织项目信息交流与档案资料采集、整理、移交与归档工作。

3.在安全管理方面，负责组织检查和监察项目实行过程安全与环境管理活动；组织安全风险辨别与控制；落实环境保护和文明施工举措；不按期展开安全检查。

4.在质量管理方面，负责组织检查和监察项目实行过程质量管理活动，推行样板管理，明确创优目标并拟订举措；落实强迫性条则执行；对项目设计、施工、安装、启动试运、完工查收等各阶段的质量进行有效管控。

5, 在项目进度管理方面，负责编制项目实行进度控制计划，组织达成项目建设准备工作，并审察动工条件；对项目进度进行动向追踪管理；参加项目启动前查收、投产与工程完工查完工作。

6.在项目造价管理方面，负责组织、参加项目初步设计概算与施工图估算的内审与审察；编制项目资本使用计划，控制造价更改，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价。

7.在项目技术管理方面，负责检查技术标准规程规范执行状况；组织、参加各阶段技术审察；执行设计更改报批手续；参加办理技术争议；辅助展开新工艺、新技术项目的实行与应用。

8.负责达成公司总部指派的其余建设管理工作。

9.工程投产并完工移交后，项目部达成对项目管理的职责执行。

若有遗留问题，可报公司总部同意后，移交回公司总部存案。

项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人，全面负责项目部各项工作：1.组织项目《建设管理大纲》、《项目创优策划》、《安全文明施工整体策划》等管理策划文件的编制实行；审批项目设计、监理、施工单位编制的实行方案。

2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价系统运行状况的检查、剖析和纠偏；主持召动工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（有关参建单位参加），协调停决存在的困难与问题。

一、岗位名称：业主项目经理安全职责1.贯彻执行国家法律法规和上级安全工作部署。

2.负责建立健全工程安全保证体系，落实安全生产责任制。

3.负责监督配备工程安全管理人员。

履责要求组织落实安全生产法律法规、规程规定和上级工程安全工作要求，是工程现场安全管理第一责任人，负责业主项目部管理人员安全履责监督。

1.负责建立健全工程项目安全生产责任制，考核评价落实情况。

2.负责编制工程建设管理纲要安全管理策划方案并组织实施，保持工程项目安全管理体系运行。

3.主持召开工程安全例会或者专题协调会。

4.组织工程现场学习安全生产法律法规、制度标准及规范性文件。

1.负责监督配备工程安全管理人员。

2.负责检查工程安全管理机制运转情况。

3.负责工程项目管理人员安全培训。

履责记录相关措施和记录。

1.相关安全规章制度和考核办法。

2.考核评价记录。

相关文件、方案及记录。

— 1 —安全职责4.保证工程安全投入的有效实施，保障从业人员的职业健康。

5.负责工程安全生产标准化建设。

6.负责建立工程安全生产风险管控和隐患排查管理机制，及时消除事故隐患。

履责要求1.负责组织工程安全生产费用投入情况检查。

2.负责检查安全设施、消防设施与主体工程“三同时”落实情况。

3.负责组织工程职业病防治措施落实情况检查。

1.负责组织审查工程安全文明施工费用计划和使用情况。

2.负责组织工程安全文明施工标准化建设现场检查。

3.负责工程安全、质量、项目部信息管理及上报工作。

1.负责建立工程项目安全生产风险管控及隐患排查管理机制。

2.全面掌握工程三级及以上风险作业动态信息，准确识别、评估施工作业风险，制定预控措施，履行到岗到位要求。

3.负责组织工程项目现场安全隐患排查管理，及时消除事故隐患。

4.负责组织工程项目安全信息采集、分析、报送。

履责记录1.相关方案措施、检查考评记录。

2.参建人员健康体检记录、劳动防护用品发放记录。

相关记录。

1.三级及以上作业风险月、周计划及日报。

建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。

随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。

审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

工程技术办部门职责1、贯彻执行国家和上级部门基本建设的方针、政策和法规。

2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。

3、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对施工、监理单位的工作进行全面监督。

主要工作包括：①组织编制项目年度计划，对公司下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；②参与招标公告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；③监督项目质量、进度、投资控制，监督施工单位严格按照图纸要求和国家规范施工，负责组织和协调各参建单位及时处理施工过程中出现的问题；④负责对设计图纸、设计变更、施工技术方案进行跟踪、协调，参加图纸会审、技术方案审查。

⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥监督原材料、半成品、成品材料的进场复检试验。

⑦参与和组织各项验收工作，做好本部门档案管理。

4、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。

5、配合公司各部门的相关工作，完成领导安排的其他工作。

工程技术管理岗位职责技术管理人员负责协助项目经理具体负责以下项目技术管理工作：1.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求。

2.报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。

3.督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。

4.督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。

5.参与审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议。

6.参与设计变更和工程技术方案审核和执行。

7.负责工程竣工资料和图纸核对工作。

8.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

9.完成领导交办的其他工作。

质量管理岗位职责质量管理人员负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责。

业主项目部岗位职责1. 项目经理工作职责：•负责整个项目的管理和组织，制定项目计划、安排项目资源、制定质量、安全、进度、成本等管理措施，并进行监督和管理，确保项目顺利完成。

•组织项目团队，对团队成员进行培训和指导，激励团队成员积极工作，达成项目目标。

•负责和业主进行沟通，协调项目实施中出现的各种问题，确保项目进展顺利，达成项目要求。

•负责项目的质量控制，制定并监督各项检查和验收标准，确保项目质量符合相关标准和要求。

任职要求：•具有本科及以上学历，相关专业。

•具备较强的团队管理能力，具备扎实的项目管理经验和能力。

•具有良好的沟通能力和表达能力，善于和客户、团队成员进行协调和沟通。

•具有高度的责任心和组织协调能力，能承担工作中遇到的各种风险和挑战。

2. 财务经理工作职责：•负责项目的财务管理，制定和执行项目预算，协调各项经费和成本的支出情况，并进行预算的调整和控制。

•负责资金的调度和管理，确保项目的各项开支得到妥善的安排和控制，确保项目的经济效益。

•定期汇总和报告项目的财务情况，向领导层汇报项目的经营情况。

任职要求：•具备本科及以上学历，财务、会计相关专业；•具有较强的财务和会计基本知识，熟悉会计准则和税法政策；•具有良好的财务分析和决策能力，较强的财务控制和成本控制能力；•具有良好的沟通和协调能力，单位内外具有良好的交际能力。

3. 施工员工作职责：•负责施工现场的监督和管理，对施工进度和质量进行核对和把控；•制定工程施工方案和施工进度计划；•对施工现场技术方案及施工方法进行控制和指导并记录施工过程，及时提供关键性技术指导和解决疑难工程技术问题；•协助项目经理做好施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。

任职要求：•具备本科及以上学历，具有建筑、工程、机械等专业背景；•具有较强的工程项目管理经验和技能，熟悉现场施工工艺和工程流程；•具有良好的沟通协调能力，能够与团队成员和客户沟通良好；•具有责任心和创新精神，能够独立完成工作。

业主项目部安全专责安全职责业主项目部安全专责承担着重要的职责，保障项目的安全运行。

在实施过程中，业主项目部安全专责需要承担以下职责：1. 安全责任制度构建与管理。

业主项目部安全专责应当制定相应的安全责任制度，并对其进行管理和落实。

这包括制定安全管理机构、安全管理制度和安全操作规程等，确保项目各层级安全责任能够有效履行。

2. 安全监管与巡查。

业主项目部安全专责需要对项目的安全状况进行监管与巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。

他们还应当对施工工艺、施工质量以及安全技术措施进行监督，确保施工过程中的安全合规性。

3. 安全培训与教育。

业主项目部安全专责需要负责组织和开展安全培训与教育工作，提高项目参与人员的安全意识和安全素质。

他们还需要向项目参与人员传达相关安全法规与政策，培育安全文化。

4. 安全技术支持与咨询。

业主项目部安全专责需要提供安全技术支持与咨询，为项目参与人员解答安全方面的问题，并指导其合理使用安全设备和工具。

他们还要根据项目的实际情况，提供有效的安全技术措施，确保项目施工安全。

5. 事故应急预案制定与管理。

业主项目部安全专责需要制定事故应急预案，并对其进行管理。

他们应当明确各类事故的应急处理程序和责任人，并组织演练，提高项目参与人员的应急处理能力。

6. 安全督促与激励。

业主项目部安全专责应当对项目参与人员进行安全监督和激励。

他们需要及时检查和评估项目参与人员的安全管理水平和工作情况，并给予相应的表扬和奖励。

7. 安全检查与验收。

业主项目部安全专责需要对项目的安全管理进行定期检查，发现和解决存在的安全问题。

在项目完成后，他们还需要对施工过程中的安全工作进行验收，确保工程达到安全质量要求。

8. 安全事故调查与处理。

业主项目部安全专责在发生安全事故后，需要进行调查与处理。

他们需要追查事故责任，采取措施防止类似事故再次发生，并及时向相关部门报告事故情况和处理结果。

业主项目部安全专责的职责非常重要，直接关系到项目的安全运行和参与人员的生命财产安全。

业主项目部职责范文1.项目规划与设计：业主项目部负责项目的规划和设计阶段的工作，包括项目的定位、规划方案的制定和设计方案的审查等。

在规划和设计过程中，业主项目部需要与设计单位和政府相关部门进行沟通与协调，确保项目符合法律法规和相关标准要求。

2.施工管理：业主项目部负责协调和管理项目的施工工作。

这包括招标、投标、合同签订与管理、施工进度的监管、质量的控制等一系列工作。

业主项目部需要和施工单位保持良好的沟通与协调，协助解决施工过程中的问题，并及时报告项目的进展情况和存在的风险。

3.质量控制与安全监督：业主项目部负责项目的质量控制和安全监督工作。

这包括监督施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，确保施工质量达到要求。

同时，业主项目部还需要对施工过程中可能存在的安全隐患进行监督和整改，并及时采取措施保障施工人员的安全。

4.成本控制与预算管理：业主项目部负责项目的成本控制和预算管理工作。

这包括编制项目预算、监督项目的招标与采购、审查分包商的结算报告等。

业主项目部需要及时发现和解决成本超支和预算偏差等问题，保证项目的经济效益。

5.竣工验收与交付：业主项目部负责项目的竣工验收和交付工作。

这包括组织相关单位对项目进行验收，确保项目符合相关的法律法规和技术标准要求，并按照合同规定完成交付手续。

6.运营管理：业主项目部负责项目的运营管理工作。

这包括项目投入使用后的相关管理工作，如资产保值与增值、租赁与销售工作等。

业主项目部需要配合物业管理公司或者其他运营机构，协助项目的日常运营工作。

7.文件档案管理：业主项目部负责项目的文件档案管理工作。

这包括各个阶段的文件归档、档案的整理与保管，以便将来项目维修与管理的需要。

业主项目部作为房地产项目的权益代表，承担着重要的责任。

在项目的全过程中，业主项目部需要与各方密切配合，保障项目的顺利进行，并最大限度地保障业主的利益。

同时，业主项目部还需要关注市场动态和法律法规的变化，及时调整并优化项目管理流程，提升项目管理的水平和效率。

业主项目部安全专责安全职责作为业主项目部的安全专责，您需要履行以下职责：1.项目安全管理：负责项目安全管理工作，制定并贯彻安全管理制度、规章制度和操作规程，确保项目实施过程中符合国家法律法规和相关安全标准要求。

2.安全风险评估：对项目实施过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的安全措施和预案，确保项目安全风险可控。

3.安全技术支持：对项目现场的安全技术措施进行设计和检查，提出改进意见并协助项目部采取相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全技术要求得到满足。

4.安全培训：组织开展岗位安全培训和操作规程培训，提高项目人员的安全意识和安全技能，确保项目人员在施工过程中能够正确的理解和执行安全操作规程。

5.安全检查和整改：对项目现场进行定期巡检和不定期检查，发现存在的安全隐患和问题，及时采取整改措施，并追踪整改情况，确保项目安全得到持续改善。

6.事故调查和处理：对项目现场发生的安全事故进行调查并汇报，提出相应的处理意见和建议，协助项目部进行事故处理和善后工作。

7.安全文件管理：负责项目安全管理相关文件的编制、归档和管理，包括安全管理制度、规章制度、操作规程、事故调查报告等。

同时，保持安全资料的完整性和保密性。

8.合作单位安全管理：监督和协调合作单位的安全工作，对合作单位进行安全管理的评估和审查，确保合作单位符合项目安全管理的要求。

9.安全宣传和奖惩：开展安全宣传活动，提高项目人员的安全意识和安全文化建设，同时按照安全管理制度和规章制度，对安全工作表现突出的人员进行奖励，对不符合安全要求的行为进行纠正和惩处。

10.安全经费管理：负责项目安全经费的编制和使用，合理安排项目安全工作所需的经费，确保安全工作的顺利开展。

总之，作为业主项目部的安全专责，您需要全面负责项目的安全管理工作，确保项目在施工过程中安全可控，并通过技术、培训、检查、整改等手段，持续改善项目安全工作。

项目组安全生产责任制项目组安全生产职责:一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例, 按公司安全管理制度及安全生产责任制, 认真管好项目组的各项安全管理及监督检查工作, 对项目组的安全生产负责。

二、做好项目组安全生产宣传工作, 做好安全目标指标的落实工作。

三、组织对施工单位、监理单位的定期安全检查工作, 对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施, 限期改进, 并要有检查记录。

四、对施工单位、监理单位违章作业、违章指挥, 安全防护不到位, 有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象, 有权制止和有权停工整改, 并及时向公司书面汇报。

五、参加项目施工组织设计, 施工方案和安全技术措施计划、安全费用使用计划等的编制及审查, 并对实施情况检查。

六、定期组织施工单位、监理单位召开项目安全例会。

七、按公司规定要求及时上报安全生产事故, 参加安全生产事故的调查处理。

八、负责建设项目的安全管理资料的管理、整理, 归档工作建立健全安全管理档案。

项目组组长:一、负责项目总体安全管理工作, 是项目组安全管理的第一责任人。

二、组织项目建设安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施, 审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。

三、审批施工单位编制的安全文明施工措施费使用计划。

四、审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请, 严格控制工程项目的分包范围。

五、对项目安全管理体系运行情况进行检查, 主持召开工程月度安全例会或专题协调会, 协调解决安全管理工作中存在的问题。

六、组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施, 特殊作业、危险作业等专项施工方案。

七、定期组织开展安全大检查活动, 并对发现的问题进行监督、整改, 实行闭环管理。

八、参加上级组织的定期或随机的安全检查工作, 并对存在的问题及时督促整改。

九、组织开展项目的安全性评价, 并对存在的安全隐患及时组织整改。

十、参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。

工程施工业主工作职责工程施工业主是指承担或委托其他单位承担一个或几个工程项目的建设任务、经工程项目管理和建筑工程施工，承担规定的工程项目建设质量、安全、进度、费用和对基本建设承建单位和施工单位负责的组织和管理职责。

所谓业主，指他们在工程项目中拥有相当的权利、从业务管理团队、师资团队以及技术物资等方面对他们予以支持，或者在施工过程中，他们能够承担主要的风险责任，例如工程质量、安全、进度、费用等，决策项目的重要事项，在发生任何争议时负有解决工程承建单位和施工单位之间的纠纷的责任。

工程施工业主的工作职责是：1.项目前期策划：在项目实施前，进行项目可行性研究，包含项目投资分析与可行性研究、项目选址和选型、项目环境影响评价等，对整个项目的实施进行可行性论证。

2.项目前期准备：在项目实施前，进行项目立项申请、项目招投标投标申请、项目融资申请与安排、项目环评报告提交等准备工作，并在合同签署后，对项目实施进行前期工作的策划与相关准备。

3.项目实施：负责项目实施的前期和中期的工程监理，主要工作包括施工方案的编制、施工图纸设计等，并结合实际情况进行监督管理与决策。

4.项目验收：在工程项目完成后，进行项目的技术与质量验收，以确保项目符合设计要求和法规要求。

5.项目运营：在整个工程项目的实施周期内，负责项目的运营管理，包含项目的设备管理、资金运营管理、人力资源管理等。

6.风险管理：负责对项目的风险进行全面的评估，包括项目投资风险、项目资金风险、项目技术风险、项目运营风险等，对风险进行预判，并采取相关措施进行风险防范的管理。

7.项目维护：在整个工程项目完成后，负责项目的维护、保养与运行调试等工作。

在项目实施的过程中，工程施工业主应当督促工程项目承担单位，规范地执行项目施工合同、勾画合作责任、项目管理责任，同时启动工程施工合同终止时的协商与裁决程序，处理在施工过程中所出现的各种纠纷与违约问题。

因此，作为工程施工业主的工作职责是非常重要的，其工作涵盖了项目前期、中期和后期的各个方面，需要具备全面的管理技能、团队协调能力和风险应对能力。

业主项目部安全专责安全职责业主项目部安全专责是指在施工项目中由业主方指定的一名负责项目安全管理的人员，他负责项目部的安全工作，包括安全制度的制定和实施、安全培训和教育、安全检查和监督、事故调查和处理等一系列工作。

业主项目部安全专责的主要职责包括以下几个方面：1. 安全制度的制定和实施业主项目部安全专责应根据项目的特点和安全要求，制定相应的安全制度，明确工作责任、安全规范和操作流程等内容，并确保制度的全面实施。

他还应根据实际情况，及时修订和完善安全制度，并组织培训和宣传，确保所有员工熟悉并遵守相关制度。

2. 安全培训和教育业主项目部安全专责负责组织和开展安全培训和教育工作，包括新员工的入职培训、在职员工的定期培训以及特定工种的专业培训等。

培训内容主要包括安全保证措施、安全操作规程、应急疏散预案等，目的是提高员工的安全意识和操作技能，降低事故发生的概率。

3. 安全检查和监督业主项目部安全专责负责对施工现场进行日常安全检查和监督，确保施工过程中各项安全措施的落实。

他应制定相应的检查计划和检查表，定期对施工现场、施工设备和作业人员进行全面检查和评估，并及时整改存在的安全隐患。

同时，他还应定期召开安全例会，汇报安全工作的进展情况，并提出改进措施和建议。

4. 事故调查和处理在发生事故或安全事件时，业主项目部安全专责应及时组织事故调查，查明事故原因和责任，并采取相应的纠正和整改措施。

他还应按照规定，及时向有关部门报告事故情况，协助进行事故处理和善后工作，并参与事故抢险和救援工作。

5. 安全宣传和推广业主项目部安全专责负责组织和开展安全宣传和推广活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。

他可以通过举办安全培训班、发布安全通知和宣传资料、组织安全知识竞赛等方式，加强员工对安全工作的关注和重视，促进安全文化的建设。

综上所述，业主项目部安全专责担负着项目部的安全管理工作，包括安全制度的制定和实施、安全培训和教育、安全检查和监督、事故调查和处理等职责。