财管思维导图

以货币作为主要计量单位总分类账户会计账簿1. 概述与账户账簿是外在形式，账户才是真实内容两者是形式和内容的关系作用可以全面、系统地记载、储存会计信息可以分类、汇总会计信息可以为会计报表的编制提供综合、详实的数据资料可以为单位考核经营成果，分析经济活动，确保财产物资安全、完整提供重要数据种类按用途分序时账簿（日记账）普通日记账特种日记账分类账簿总分类账明细分类账备查账簿按外表形式分订本式账簿主要适用于重要、业务量较多的账簿如总分类账和库存现金日记账、银行存款日记账活页式账簿主要适用于明细账卡片式账簿主要适用于记录内容比较复杂、业务次数不多的财产明细账如固定资产明细账按账页格式分两栏式账簿三栏式账簿设对方科目不设对方科目多栏式账簿数量金额式账簿2. 内容、启用与登记规则基本内容封面和封底扉页账簿启用登记和经管人员一览表账户目录账页是账簿的主要构成部分基本内容账户名称登账日期栏凭证种类和号数栏摘要栏金额栏总页次和分户页次启用和人员交接账簿封面上写明单位名称和账簿名称，填写“账簿启用登记和经管人员一览表”，加盖公章和个人名章启用订本式账簿在账页上开设账户粘帖印花税票登记规则3. 会计账簿的格式和登记方法日记账的格式和登记方法分类账的登记方法7. 账簿的更换与保管6. 结帐结帐程序1. 检查本期发生的经济业务是否已经全部登记入账2. 按照权责发生制要求，标志有关账项调整记账凭证进行账项调整，以正确法应本期的收入和费用3. 编制记账凭证，结转损益类账户本期发生额4. 结算出所有科目的本期发生额和期末余额，并结转下期结帐方法5.错账查找和更正方法错账的查找方法记错借贷方向：除2法除9法查找错位差错（以小记大；以大记小）查找邻数颠倒差错错账的更正方法划线更正法纯属登账时文字或数字上的错误红字更正法记账后发现记账凭证中所记会计科目、借贷方向有错误而导致的账簿记录错误记账后发现记账凭证中所记会计科目、借贷方向无误，但所记金额大于应记金额而导致的账簿记录错误补充登记法记账凭证的会计科目、记账方向均正确，但所记金额小于应记金额，致使账簿记录发生少计的错误4. 对账含义内容账证核对账账核对（书上更详细）总分类账簿有关账户的余额核对总分类账簿与所属明细分类账簿核对总分类账簿与序时账簿核对明细分类账簿之间的核对账实核对现金日记账账面余额与库存现金数额是否相符银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额是否相符各项财产物资明细账账面余额与财产物资的实有数额是否相符有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账目记录是否相符账务处理程序1. 记账凭证账务处理程序一般步骤（见书P127）特点优：账务处理简单明了，易于理解缺：登记总分类账的工作量较大适用范围规模较小，交易或事项较少的单位2. 汇总记账凭证账务处理程序一般步骤（见书P138）编制方法汇总收款凭证的编制方法借方：库存现金和银行存款汇总付款凭证的编制方法贷方：库存现金和银行存款汇总转账凭证的编制方法每一贷方科目设置此处理程序下总账的格式及登记方法三栏式总分类账中，应设有“对方科目”专栏特点先根据记账凭证定期编制汇总记账凭证再根据汇总记账凭证登记总分类账优缺点优点相比第一个方法的缺点，大大减少了登记总分类账的工作量清晰反映账户之间的对应关系，便于查对和分析账目缺点不考虑交易或事项的性质，不利于会计核算工作的分工但转账凭证较多时，编制汇总转账凭证的工作量较大适用范围适用于规模较大、交易或事项较多特别是转账业务少，而收、付业务较多的单位3. 科目汇总表账务处理程序一般步骤（见书P142）编制方法全部汇总分类汇总此处理程序下总账的登记方法总账应根据科目汇总表登记特点根据记账凭证按各个会计科目定期归类、汇总编制科目汇总表根据科目汇总表分次或分期登记总分类账，简化总分类账的登记工作优缺点优点科目汇总表的编制和使用较为简便，易学易做大大减轻登记总分类账的工作量科目汇总表起到试算平衡的作用，有利于保证总账登记的正确性缺点不反映各科目的对应关系，不利于分析来龙去脉，不便于查对账目适用范围适用于规模大、业务量多的大、中型企业全面清查财务会计报告财务会计报告概述使用者：单位外部的有关方面构成：资产负债表、利润表、现金流量表、批注编制要求真实可靠全面完整编报及时便于理解会计报表的分类按反映的经济内容不同静态报表动态报表按服务的对象不同内部报表外部报表按编制时间不同年度财务会计报表中期财务会计报表按编制基础不同单位会计报表汇总会计报表合并会计报表资产负债表格式账户式或报告式（国内多用账户式）左方：资产项目，按资产流动性由大到小排列右方：负债及所有者权益项目，按求偿权先后顺序排列编制方法根据总账账户期末余额直接排列根据总账账户期末余额计算填列根据明细账户期末余额分析计算填列利润表格式单步式利润表多步式利润表1. 计算营业利润2. 计算利润总额3. 计算净利润4. 计算综合收益总额编制方法本期金额栏的填列方法上期金额栏的填列方法会计凭证的装订：每月一次职工工资、奖金、津贴和补贴。

财务管理学第9版第7 8章思维导图管理会计作为一门以组织的成本、费用、利润和现金流量为核心内容的学科，其核心价值在于管理，通过会计与预算管理、利润管理等各个管理手段来优化资源配置，提高效率，实现公司持续健康发展。

因此，管理会计需要有一个整体思维方式和清晰的财务结构。

在这个思维方式和结构中，我们把时间当作一个变量、价值作为一个变量、现金流量作为一个变量进行分析和计算。

对于管理会计来说，最重要的一点就是把时间和价值放在一起：为企业决策提供支持。

财务管理者要从当前角度、企业的角度、以及战略的角度去分析、研究和制定财务战略并规划好其实施路径。

如果从宏观的战略视角出发进行管理会计分析活动时，其结果往往是片面、混乱或不全面之处，因此我们需要根据企业发展历程制定一套完整的财务战略框架并严格贯彻实施。

财务管理是对以资金为中心（现金流量除外）的管理，其实质是用投资来换取现金流（资金和价值）。

因此，财务管理不仅是一门实践性很强得学科；而且也是一门综合性十分强得学科。

作为一个复杂体系的经济管理离不开经济理论及相关技术、金融市场技术、会计核算和方法等知识体系和工具体系协调配合；通过建立综合立体的财务网络能够有效地将各个要素有机结合在一起，从而使宏观战略得以实现。

1、财务战略财务战略是企业制定未来发展目标的框架，主要有三个层次：(1)资产战略：是企业生产经营活动的核心内容，是企业战略能否顺利实施的基础。

(2)成本战略：是对企业生产经营活动所需的成本进行合理分配的战略。

(3)现金战略：是以现金流为中心将公司经营活动和财务活动有机结合起来的战略。

其主要目的是通过提高资金使用效率来实现财务目标。

(4)利润战略：是企业所追求和关注的对象。

利润战略一般包括了“利润来源”和“增长途径”两方面内容：一是对未来收入进行预测，即在确定收入时考虑到未来发生盈利并确定增长速度；二是利用利润分析计算未来可能实现的收益并确定收入规模。

利润战略是企业经营活动所需资金或经营成果在未来达到预期目标时可能产生的全部收益结果。

金融行业思维导图
投顾的
三项能财富管理能营销能力
专业能力单一产品
组合产品销售
财富管理产品配置客户接触流程：投顾切入—得到信任-资产配置—产品销售金融产品销售需要与投顾相结合；股票分析能力提升到财富管理专业体现：个性化投资报告的制作公司与个人品牌—解决方案—成功案例了解客户：客户家庭成长阶段分为，形成期、成长期、成熟期、衰了解产品：股、债、货币、黄金、外汇、期货、房产等
三套配置思路：理财金字塔、标准普尔象限、美林时钟。

财务管理基础货币时间价值货币时间价值的概念复利终值和现值年金终值和年金现值含义种类普通年金（后付年金）预付年金（先付年金）递延年金永续年金计算普通年金终值普通年金现值预付年金终值预付年金现值递延年金终值递延年金现值永续年金年偿债基金和年资本回收额年偿债基金已知普通年金终值F，求年金A年资本回收额已知普通年金现值P，求年金A货币时间价值系数间的关系单利终值系数与单利现值系数复利终值系数与复利现值系数普通年金终值系数与偿债基金系数普通年金现值系数与资本回收系数预付年金终值系数与普通年金终值系数预付年金现值系数与普通年金现值系数复利终值系数与普通年金终值系数复利现值系数与普通年金终现值系数互为倒数=各自系数*（1+i）利率的计算现值或终值系数已知的利率计算：插值法现值或终值系数未知的利率计算多次测试：逐步测试＋插值法实际利率的计算一年多次计息时的实际利率通货膨胀情况下的实际利率风险与收益资产收益与收益率表现形式绝对数相对数资产收益率的类型实际收益率已经实现or确定可以实现必要报酬率必要收益率＝无风险收益率＋风险收益率预期收益率（期望收益率）资产的风险及其衡量风险的概念风险是指收益的不确定性风险的衡量方法方差标准差标准离差率风险对策规避风险减少风险转移风险接受风险风险矩阵原理方法优缺点风险管理原则融合性全面性重要性平衡性证券资产组合的风险与收益证券组合的预期报酬率加权平均数证券投资组合的风险及其衡量两种证券投资组合的风险衡量相关结论影响因素相关系数组合风险之间的关系完全正相关：p12=1完全负相关：p12=-1-1<p12<风险的分类非系统风险系统风险系统风险及其衡量单项资产的阝系数投资组合的阝系数资本资产定价模型资本资产定价模型的基本原理（CAPM)：表达形式：R=Rf+β×(Rm-Rf)资本资产定价模型的有效性和局限性成本形态分析固定成本内涵对于业务量来说它是稳定的分类约束性固定成本短期经营决策行动不能改变其具体数额酌量性固定成本短期经营决策行动能改变其数额变动成本内涵变动成本总额随产量变动而成正比例变动（相关范围内）分类技术性变动成本与产量有明确的技术或实物关系的变动成本酌量性变动成本通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本混合成本内涵成本总额随产量变动而变动，但不成正比例关系分类半变动成本半固定成本延期变动成本曲线成本混合成本的分解高低点法回归分析法账户分析法技术测定法合同确认法。

财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！通用财务思维让每个人都算得清账！前面我们讲过，近年来关于财务思维的文章、书籍、课程很多，但基本都是新瓶装旧酒，换汤不换药。

名为“财务思维”，实际讲的是财务会计专业知识！所以，网上关于财务知识的思维导图很多，但是关于财务思维的思维导图却很少，因为他们根本就没弄清楚什么是财务思维！之所以用财务思维这个词，是因为听起来高大上一些，新鲜一些。

在《财务思维导图，这次可不是换了名称的知县老爷！》中，我们给出了财务思维导图框架，但没有进行说明。

本文做个简单拆解，希望能够帮助大家加深一些理解。

请看上面的财务思维导图框架，说明如下：一、财务思维是通用的、普适的财务思维有着有广泛的适用对象和场景，国际组织、国家、地区、企业、行政单位、社团、协会、家族、家庭、个人、联盟、临时组织、各类团队、内部部门、非正式群体、小圈子、团团伙伙等，凡是有一定资源可以掌控，需要进行决策、选择，并有一丝利益诉求的主体均可适用。

为了强调财务思维的普适和通用特征，可以在前面加上“通用”两个字，称之为“通用财务思维”。

二、财务思维来源于财务学，又高于财务学财务思维不是凭空想象、灵光乍现的产物，否则就成了无水之源，无本之木。

财务思维来源于财务学，财务学来源于千万年来人类在社会经济生活中掌握的规律和经验总结。

现行财务学的知识体系、框架、要点难点都不是财务思维，它只是财务思维在企业经营这一具体对象下的运用，无论怎么精通、熟练，都不能称之为“财务思维”。

就像一把螺丝刀，可以用在自行车上，可以用在电视机上，可以用在抽屉上，尽管螺丝刀在自行车上的使用更常见些，但不能把“螺丝刀在自行车上的操作规范”当作螺丝刀本身。

一句话概括：财务思维来源于财务学，财务学来源于人类实践活动，财务思维又高于财务学，又可以指导实践活动。

这句话是不是看着眼熟？对，就是你在马克思主义哲学里面学的理论与实践的关系，想起来了吧！三、财务思维的首要思维是目标思维对于个人来讲，最大的追求是幸福，这一点我们在《通用财务思维：人人都成财务高手》书中讲过，在财务思维：人活一辈子不过是在做个函数！里面也讲过。

全面预算全面预算概述全面预算体系由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成全面预算的分类长期预算和短期预算专门预算和综合预算投资预算、营业预算和财务预算全面预算的编制方法按出发点的特征不同分类增量预算法优点：编制简单缺点：当预期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性零基预算法优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性缺点：编制工作量大按业务量基础的数量特征不同分类固定预算法特点：适应性差、可比性差适用范围：经营业务稳定、产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的公司弹性预算法特点：预算范围宽、可比性强适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本分类公式法列表法按预算期的特征不同分类定期预算法优点：预算期间与会计期间配比，有利于预算的考核缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理滚动预算法优点：保持预算的连续性、使预算与实际情况相适应缺点：编制工作量大分类：逐月滚动、逐季滚动、混台滚动营业预算的编制销售预算：整个预算的编制起点，其他预算的编制基础生产预算：在销售预算的基础上编制的预计生产量＝(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货直接材料预算：以生产预算为基础编制的预计材料采购量=(生产需用量+期末存量)-期末存量直接人工预算：以生产预算为基础编制的制造费用预算：分为变动制造费用和固定制造费用，变动制造费用以生产预算为基础编制的，固定制造费用通常与本期产量无关产品成本预算：是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总销售费用和管理费用预算财务预算的编制现金预算：由可供使用现金、现金支出、现金多余或不足、现金的筹措和运用四个部分组成利润表预算资产负债表预算。

财务年度工作规划思维导图财务年度工作规划思维导图一、目标设定1. 业绩目标：实现年度收入增长10%2. 成本控制目标：降低运营成本5%3. 利润目标：提高净利润率至15%4. 现金流目标：提高现金流回报率至20%二、关键工作1. 预算编制a. 综合运用历史数据、市场趋势等因素，制定下一年度财务预算b. 确定预算执行责任人，落实预算的责任与义务c. 定期跟踪、分析并修正预算，确保预算的科学性和可行性2. 资金管理a. 建立严格的资金计划与资金预测机制，合理规划企业资金运作b. 主动寻求资金优化的方案，减少资金成本c. 加强与银行等金融机构的合作，提高资金使用的效益3. 成本控制a. 审核并优化各项费用开支，尽量降低成本b. 提高资源配置的效率，合理分配成本c. 督促各部门进行成本控制，确保各项费用的合理性和必要性4. 税务筹划a. 对财务报表进行定期检查，确保报表准确性与合规性b. 了解税法政策变化，制定相应的税务策略和措施c. 积极与税务机关沟通合作，减少税务风险和税负5. 绩效评估a. 设立指标体系，量化企业财务绩效b. 将绩效评估与激励机制相结合，激发员工积极性c. 定期进行绩效评估，及时发现问题并及时调整三、执行与监督1. 财务团队建设a. 配备合适的人员，并进行培训，提升团队成员的综合素质b. 设立团队目标，明确团队分工与职责c. 建立良好的团队沟通机制，加强团队协作能力2. 监控与反馈a. 建立有效的内部控制制度，确保财务数据的准确性和规范性b. 定期进行财务数据分析，及时发现问题并采取相应措施c. 召开定期财务会议，汇报工作进展并进行讨论3. 决策支持a. 及时提供财务分析报告，为企业决策提供可靠数据支持b. 参与重大决策，提供专业的财务建议和意见c. 加强与其他部门的沟通与合作，为企业的决策提供综合支持以上是财务年度工作规划的基本思维导图，为了实现企业的财务目标，我们需要不断进行目标设定、关键工作的执行与监督，并及时进行调整和反馈。