采购部职责说明书关键信息项：1、采购部的组织架构与人员设置2、采购部的主要职责与工作目标3、采购流程与规范4、供应商管理策略5、采购成本控制方法6、质量控制与风险管理措施7、绩效评估与考核标准1、采购部的组织架构与人员设置11 采购部设立采购经理、采购员等岗位。
111 采购经理负责统筹部门整体工作，制定采购策略和计划。
112 采购员负责具体的采购业务执行。
2、采购部的主要职责与工作目标21 保障公司物资的正常供应，满足生产、运营和销售的需求。
211 负责制定和执行采购计划，确保按时、按质、按量完成采购任务。
212 寻找优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
213 进行市场调研，掌握物资价格和供应动态，为公司降低采购成本。
3、采购流程与规范31 需求提出与汇总采购需求由各部门提出，经审批后汇总至采购部。
311 采购部根据需求制定采购计划，明确采购的物资种类、数量、质量要求和交货时间。
32 供应商选择与评估通过多种渠道寻找潜在供应商，对其进行资质审核、信誉评估和实地考察。
321 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、供货能力、产品质量和服务水平。
33 采购谈判与合同签订与供应商进行谈判，确定采购价格、交货方式、付款条件等条款。
331 起草采购合同，经法务审核后签订，确保合同的合法性和有效性。
34 订单跟踪与到货验收跟踪采购订单的执行情况，及时解决供货过程中的问题。
341 到货后组织相关部门进行验收，确保物资符合要求。
35 入库与结算验收合格的物资办理入库手续，进行财务结算。
4、供应商管理策略41 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估。
411 根据评估结果，对供应商进行分类管理，如优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
412 对优秀供应商给予优先合作和优惠政策，对不合格供应商进行淘汰。
42 加强与供应商的沟通与合作，共同解决问题，提升供应链的整体效率。
421 定期与供应商召开会议，交流市场信息和合作情况。
