承包商业绩评价记录表

承包商项目管理业绩评价表评价项目1. 项目管理能力2. 项目进度控制3. 项目质量管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目团队管理7. 项目沟通协调能力评价指标项目管理能力- 目标设定：能否明确项目目标，并根据实际情况制定合理的项目计划。

- 过程管控：能否有效执行项目计划，及时调整项目进度和资源分配。

- 需求管理：能否准确理解需求，并通过有效的方法进行需求收集和变更管理。

- 变更管理：能否妥善处理项目变更，并对变更进行评估和控制。

项目进度控制- 进度计划：能否制定合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。

- 进度监控：能否及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。

- 进度报告：能否准确地向相关方报告项目进度，并及时沟通进展情况。

项目质量管理- 质量计划：能否制定合理的项目质量计划，并明确质量目标和验收标准。

- 质量控制：能否有效控制项目质量，对重要环节进行质量检查和评估。

- 缺陷管理：能否及时发现和处理项目中的质量问题，并采取纠正措施。

- 验收管理：能否使项目达到质量验收标准，并确保项目交付符合要求。

项目成本管理- 预算编制：能否合理编制项目预算，并根据实际情况进行调整。

- 成本控制：能否有效控制项目成本，防止超出预算，并采取措施降低成本。

- 成本报告：能否准确地向相关方报告项目成本，并及时沟通成本情况。

项目风险管理- 风险识别：能否准确识别项目风险，并编制相应的风险清单和风险管理计划。

- 风险评估：能否评估项目风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。

- 风险控制：能否有效控制项目风险，并采取相应措施降低风险影响。

- 风险报告：能否及时向相关方报告项目风险情况，并及时沟通风险处理进展。

项目团队管理- 人员配备：能否合理组建项目团队，并根据项目需要进行人员调配。

- 绩效评估：能否对项目团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励或奖励。

- 团队协作：能否有效地组织和协调团队成员，使项目工作顺利进行。

承包商业绩评价记录表附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1. 项目组织实施10 41.1 是否建立并实现了项目的总体目标 2 1.5 目标不太明确1.2 项目组织机构是否健全，管理职责是否明确2 1.5管理职责不太明确1.3 是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施2 0无1.4 是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施 2 0 无1.5 项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要2 12. 项目质量管理20 152.1 是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施4 22.2 主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患4 42.3 是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施 3 2 2.4 质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整 3 2 2.5 是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为 3 32.6 是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为3 22,7 是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3. 项目职业健康安全与环境管理20 203.1 是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成4 43.2 职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要3 33.3 施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工3 33.4 是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施3 33.5 是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练3 33.6 是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况2 23.7 是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉2 23.8 是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4. 项目成本管理 5 5 4.1 工程报价是否合理 1 1 4.2 项目经营风险识别是否切合实际 1 1 4.3 是否制定了项目成本控制措施并有效落实 1 1 4.4 项目成本核销是否符合财务相关规定 1 14.5 项目成本控制目标是否实现 1 15. 项目进度管理10 105.1 是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施3 35.2 是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正3 35.3 工期是否满足合同约定 4 46. 项目分包管理15 15 6.1 是否建立了分包管理制度及程序 3 36.2 分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意2 26.3 分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序 2 26.4 所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续2 26.5 是否存在拖欠分包商工程款项行为 2 26.6 是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任2 26.7 分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求 2 27. 信息资料管理10 37.1 是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行2 27.2 是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统 1 17.3 是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等2 0未建立7.4 信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯 2 07.5 能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料 3 08. 诚信履约10 88.1 是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行3 2资料未提供完善8.2 对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为3 38.3 是否全面实现了合同约定目标 4 3标准总分100实得分数80 折算分数80注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

公司承包商业绩评价汇总表（2013年度类）
注：本表应按照基建工程、抢险维修、保洁、保安服务、修理修缮、劳务委派、加工承揽、运输配送服务等类别分类填写。

填表说明：
1、公司各单位对本年度所属基建工程、抢险维修、保洁、保安服务、修理修缮、劳务委派、加工承揽、运输配送服务等类别进行考核，考评期为2013年1月1日至12月31日。

2、考评结果客观公正、实事求是，能真实反映该年度承包商的服务情况。

3、对在本年度中有质量问题和违纪违规现象的承包商做文字说明，上报书面考核报告。

4、按照打分情况排序并针对80分以下的承包商详细说明扣分及不合格原因后于2014年1月23日前上报经营管理科，应提交纸质文本（单位盖章及主管领导审核签字）和电子文档各一份。

泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
（－）编号：
注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。

否则应进行适当的调整。

供方评价与确认表
（－）编号：
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。

需方联系信息：部门联系人：
邮编：电话：传真：
文件评审表编号：
文件更改确认登记表
（）
登记部门：登记人：。

附件17承包商业绩评价记录表注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。

承包商名称：北京英孚泰克信息技术有限公司工程（项目）名称：宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控仪表部分工程项目地点：珙县开工日期： 2016年 11月 13日完（竣）工日期：2016年12月18日标准总分： 100 实得分数： 80 折算分数：80评价人：（签字）廖小军评价负责人：（签字）肖树民联系电话：421117评价日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商业绩评价记录表注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。

承包商名称：成都吉比特科技有限公司工程（项目）名称：威远204井页岩气脱水站工程通信部分（施工）工程项目地点：威远开工日期：年月日完（竣）工日期：年月日标准总分：实得分数：94 折算分数：94评价人：（签字）张李明评价负责人：（签字）肖树民联系电话：421117评价日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商业绩评价记录表注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。

承包商名称：成都吉比特科技有限公司工程（项目）名称：威远202井页岩气脱水站工程通信部分工程项目地点：威远开工日期：年月日完（竣）工日期：年月日标准总分：实得分数：92 折算分数：92评价人：（签字）张李明评价负责人：（签字）肖树民联系电话：421117评价日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商业绩评价记录表注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

能对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项目实际调整评价内容，调整后的标准总分为100分。

承包商效率业绩评价表评价指标
评分标准
每个评价指标使用1到10的评分标准进行评价，其中：
- 1至3分代表表现不达标
- 4至6分代表表现一般
- 7至10分代表表现优秀
评价流程
1. 获取项目进展数据以评估项目进展指标；
2. 根据任务计划和完成情况评估任务完成度指标；
3. 分析资源使用情况以评估资源利用指标；
4. 比较项目成本与实际效益以评估成本效益指标；
5. 检查项目交付成果以评估质量控制指标；
6. 考虑风险管理措施以评估风险管理指标；
7. 确定承包商与其他合作方的合作态度以评估合作态度指标；
8. 与客户沟通并收集反馈以评估客户满意度指标。

综合评价
根据以上评价指标的评分结果，对承包商的综合评价进行汇总分析，确定其在项目执行中的效率业绩。

备注：以上评价表仅作为对承包商效率业绩进行评价的参考，具体评价结果应结合具体项目情况进行综合判断。

希尔精密塑料科技（苏州）有限公司
承包商业绩评价表
编号：安全标准化管理文件版本：第一版承包商名称苏州中德国际环保产品技术交易有限公司
营业执照320512000201308010
071N
法定代表人朱继大
资质证书Aw111007651从事行业环保与节能工程的设计、施工、技术服务、技术开发
承接项目及综合评价
累计承接项目
2014年12月25日至2015年3月13日承包希尔精密塑料科技（苏州）有限公司漆雾废气整改项目项目
年月至年月承包项目年月至年月承包项目
最近项目业绩
项目名称
希尔精密塑料科技（苏州）有限公司漆雾废
气整改项目
项目起止时间2014年12月25至2015年3月13日
项目负责人张海琪
业绩评价
开工前准备表现良好
作业过程监督良好
作业工程表现评价一般
续用意见安全管理员意见：
签字：对口部门意见：
签字：
主要负责人审查意
见
签字：。

承包商评审表一、基本信息
- 承包商名称：
- 成立时间：
- 经营范围：
- 承包过的项目案例：
- 资质认证：
二、公司实力评估
- 公司规模：
- 注册资本：
- 员工人数：
- 技术实力：
- 设备设施：
- 资金实力：
三、品质管理评估
- ISO认证情况：
- 品质保证体系：
- 品质监控措施：
- 品质承诺：
- 客户满意度调查：四、安全管理评估
- 安全体系认证：
- 安全管理措施：
- 安全培训情况：
- 安全记录及事故处理：五、工期控制评估
- 组织计划能力：
- 工期保障措施：
- 工期控制历史记录：
六、价格竞争力评估
- 报价合理性：
- 成本控制能力：
- 收费透明度：
七、合作案例评估
- 合作伙伴评价：
- 业绩展示：
八、专业能力评估
- 关键员工资历：
- 技术方案能力：
- 专业领域经验：
九、风险管控评估- 风险识别能力：
- 风险应对措施：
- 风险监控机制：
以上评估表仅供参考，需要根据具体情况进行调整和补充。

根据评估结果，选择合适的承包商进行合作将能够确保项目的顺利进行和高质量的完成。