syb创业培训第十步-开办企业课件

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syb创业培训第十步：开办企业

• 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。
04.12.2020
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11
门面设计与装潢原则
• 根据自己财力，量力而行； • 设计风格与经营行业有关联性； • 不盲目求洋、求豪华； • 既要有个性，又要与环境合拍； • 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易
懂；
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8
1、管理员工
• 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作；
• 重视员工培训； • 业绩与效益挂钩； • 重视劳动保障； • 做员工的表率。
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2、购买存货、原材料不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息；
3、控制生产生产要持续；合理的比例和均衡；适应市场变化。
4、为客户提供服务包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。
04.12.2020
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10Leabharlann 5、促销管理• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍…...
• 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品；
• 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。
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（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。
04.12.2020
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17
对创业者而言，“不进则退” 非常适用

syb第十步课件

②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客因为顾客=市场，所以寻找顾客要进行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标：知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理管理“钱”-----资金管理管理“物”------生产和物流管理管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。一步先把自己估，二步点子琢磨出。市场评估是基础，人员选择不糊涂。法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;

SYB创业教育第十步PPT课件

21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常适用于创业和守业,如果不积极进取,想维持现状,只能是不切实际的幻想.创业者面对的是复杂多变的环境,市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化,信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化,顺应变化已成为企业生存的必备条件.
第十步开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂；灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合作在武夷山风景区落实了一块空地,建起了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前后有各５００平方米的空地闲置着,而园林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
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黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种.

SYB创业培训课件-10步全

应该如何获取相应资质？
06 企业的法律环境与责任
了解我应该面对和承担的？
07 预测你的启动资金
我要筹备多少钱？
08 制定你的利润计划
我究竟能赚到多少钱？
09 判断你的企业能否生存
这个创业方向能否能功？
10 开办你的企业
开启我的创业之路？
SYB创业培训导师：杨慧
15
48 2
月日第
评价你是否适合创业节
23
三、从创业的角度分析自己
11
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
总体目标:
推动中小企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困。
远景目标:
加强中国国内培训机构能力建设，使他们能提供长期高质量的创业和管理培训，从而为消除贫困和创造就业岗位做出贡献。
12
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
SIYB课程体系分为四大模块，即：
SYB创业培训导师：杨慧
17
二、创办企业面临的挑战
创业者不得不提前深思
的问题
? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？
SYB创业培训导师：杨慧
18
创办企业的好处
更好的掌握自己
按自已的节奏工作和
生活
赢得尊重威望和利润
的命运
做自己
喜欢的事
SYB-创业培训
SYB创业培训导师：杨慧
48 1
月日第
授课前的探讨节
1. 让我们清楚应该用怎样的态度与心态来面对本次学习； 2. 让我们深切的认识到本次的学习对我们的重要性； 3. 让我们清楚接下来的10天中我们究竟能收获到什么？

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件

什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
40
第五步预测启动资金需求
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
41
第六步什么是GYB？制定利润计划
什么是 SYB？
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
29
SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经什么是GYB？济增长并带动就业岗位的增加。
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够全面地衡量创业想法的可行性制定出能够融资并能够实施的创业计划书
目标群体
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目的
介绍同学
介绍同学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安排及行为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例国有企业分流下岗人员提前退休人员大学毕业生流动人口失业人员初高中毕业生退伍军人农民:失地农民、农民工监狱罪犯艾滋病病毒感染者

SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -

• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通，善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训

SYB第一步到十步ppt课件

创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质承诺动机诚实健康风险决策家庭 ●技能技术能力企业管理能力行业知识 ●资金积蓄担保抵押品

SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)

10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业（EYB）改善你的企业（IYB）
扩大巩固创办准备
产生你的业想法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业（SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？

企业

以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算（1）商品流：进 - 存 - 销（2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。

SYB创业培训第十步：开业准备课件

3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量
学习交流PPT
4
1、监督管理员工
建立团队意识；重视员工培训；业绩与效益挂钩；重视劳动保障；做员工的表率。
学习交流PPT
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。
学习交流PPT
20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费；采购成本分析等。
学习交流PPT
10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系：（2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。
8、做好业务记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性：（2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐：
学习交流PPT
18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创业是有风险的，创业路上有很多是未知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习，完善自身素质,提高经营能力。
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19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去能力带表现在学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
学习交流PPT
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9、组织办公室工作

SYB创新创业含动画培训十步ppt

竞争力。 • 寻求外部支持：与相关机构、专家等建立联系，寻求外部支持和建议，以帮助企业更好地发展。 • 保持灵活性和适应性：随着市场环境的变化和企业的发展，保持灵活性和适应性，及时调整战略和计划。
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求，选择具备相关技能和经验的成员，注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队分工明确：明确团队成员的职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点

SYB创新创业培训十步ppt

感谢观看
汇报人：
分析市场环境
了解市场趋势和需求
分析竞争对手和产品
确定目标市场和定位
制定营销策略和计划
评估创业机会
市场需求：评估市场对产品或服务的需求
竞争情况：了解竞争对手的情况，分析竞争优势
商业模式：设计可行的商业模式，包括盈利模式和运营模式
风险评估：识别和分析潜在的风险，制定应对策略
照等。 ● 开展业务：按照商业计划，开展公司的各项业务活动，包括产品研发、市场营销、客户服务等。 ● 监控和评估：定期对公司的业务活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 ● 调整和改进：根据市场变化和公司发展需要，不断调整和改进公司的业务策略和运营模式。 ● 扩大规模：在取得一定市场份额和盈利能力后，可以考虑扩大公司的规模，如开设分支机构、拓展新市场等。 ● 持续发展：保持创新精神和对市场的敏锐洞察力，不断寻求新的发展机会和合作伙伴，推动公司的持续发展。
转。
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、电话、邮件等方式，确保团队成员之间的信息交流畅通。
制定团队目标：制定明确的团队目标，包括短期和长期目标，激发团队成员的积极性和创造力。
筹集创业资金
● 确定资金需求：根据项目计划，确定所需的资金数额。 ● 制定筹资计划：制定详细的筹资计划，包括筹资渠道、筹资方式、筹资时间等。 ● 寻找投资人：通过各种渠道寻找投资人，包括个人、机构、银行等。 ● 商业计划书：向投资人展示商业计划书，详细介绍项目情况、市场前景、财务预测等。 ● 谈判与协议：与投资人进行谈判，达成合作协议，明确双方的权利和义务。 ● 资金到位：按照协议规定，将资金到位，开始项目实施。 ● 资金使用监管：对资金使用进行监管，确保资金用于项目实施。 ● 定期汇报：定期向投资人汇报项目进展情况，及时解决问题。 ● 退出机制：在项目成功或失败时，与投资人协商退出机制。 ● 总结与反思：对整个筹资过程进行总结与反思，为今后的创业活动提供经验教训。

SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt

培养创业者的创业意识和创业能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
指导创业者如何制定企业计划和商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战和机遇
03
SYB创业培训第十步开办企业的主要内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律形式
确定企业的业务类型
预测启动资金需求
制定企业运营计划
创业的重要性和意义
如何选择适合自己的创业项目
创业过程中可能遇到的问题和解决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高创业者的创业素养和实际操作能力，增强其市场竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限：仅适用于初次创业者，对于已经成功的企业家可能不适
用。
缺乏实践经验：培训内容偏重于理论，可能与实践脱节，不能很好地解决实际企业运营中的问题。
培训效果难以衡量：由于培训效果往往需要在创业过程中才能体现，因此难以在短时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划，降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需求、竞争情况和潜在风险
选址：选择适合企业定位和发展的地点，考虑交通便利程度、租金和环境等因素

SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件

帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业

SYB创业培训第十步开业准备(PPT 22张)

第一步：自我评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
28.02.2019
15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：预测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
28.02.2019 10
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南针，企业应把精力放在制定企业未来的计划上，协调人力、物力、财力等各类资源，才能带领创业团队向着共同的目标前进。
28.02.2019
11
关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

SYB创业培训教学课件之第十步

企业的日常管理工作
5、控制成本
作为企业主一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售成采购本生产管理人员管理控交税确库存管理制定交纳水、电费用市场调查价防治污染格
促销
研究新寻找替代品技术防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工采购和存货管理生产管理促销控制成本制定价格业务记录组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费的调节器

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6、控制成本
• 做好簿记 – 第一符合税务部门的要求， – 第二可以及时了解自己的经营状况。
• 控制内容 – 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； – 根据实际修改预测和盈亏平衡点； – 选择最适宜的员工留在企业； – 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）； – 采购成本分析等。
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1、开办企业会遇到的……日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。
什么都要我去做啊！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。
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日常活动
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
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不同类型企业的日常业务
1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员
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能走出第十步吗？
从第一步走到第九步花费了你不少时间，有关创业所需的基本知识你也大致了解。但真正把创业计划付诸实践，恐怕你还有一些顾虑，如发现自己并不是一个做生意的材料。没有令人称道的精明头脑，最重要的就是害怕遭受失败的命运。
给你鼓鼓劲！对自己要有信心！
2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料
3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量
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陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。
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7、制定价格根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况
调整销售价格。 8、做好销售记录
目的是掌握业务变化规律，控制经营。 9、组织办公室工作
小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶
段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 10、关注竞争对手…...
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门面设计与装潢原则
• 根据自己财力，量力而行； • 设计风格与经营行业有关联性； • 不盲目求洋、求豪华； • 既要有个性，又要与环境合拍； • 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易
懂；
• 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或城管条例。
第十步
开办企业
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第十步教学目的
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备。
2、了解企业主的日常管理工作 3、开业了，把创业计划修订成经营发展计划。
第十步教学方法
1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 2、如何寻求有关专家的咨询指导。
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2、下一步做什么？
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
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下一步做什么？
开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
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经营中确立风险意识
“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” ——张瑞敏
萎缩或减退的市场；政策法律的调整；人口的趋势变化；新的竞争对手出现；新产品的替代；汇率反复无常；原材料的短缺；
失去保护的专利；劳工协议的变更；懒惰和自满；家庭矛盾；自然灾害；突发事件；资金短缺。
然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮乙而不愿意帮甲，使钢门的产量和质量都难以保证。
提问：如果你是老板，该如何解决问题呢？（思考2分钟）
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从陈立华买卖兴隆烦恼发现…..
企业一旦运转起来，老板将陷于各种各样的日常事务中。相比之下，创办企业还算容易，而要管理企业，使企业持续经营，健康发展却要难得多。
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。
（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。
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2、购买存货、原材料不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息；
3、控制生产生产要持续；合理的比例和均衡；适应市场变化。
4、为客户提供服务包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。
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5、促销管理
• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍…...
• 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品；
• 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。
• 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。
一个经营者仅仅依靠长时间的工作来管理企业往往难以收到好的效果。因此，作为经营者，必须知道…...
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1、管理员工
• 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作；
• 重视员工培训； • 业绩与效益挂钩； • 重视劳动保障； • 做员工的表率。
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