律师实务-公司合同管理实务讲义

公司合同管理实务讲义本次主要介绍两个方面的问题：1.关于公司合同的签订、履行等注意事项2.关于公司内部合同管理注意事项一、关于公司合同的签订及履行应注意的事项1.签订合同首先要明确的两个基本原则：（1）如果不是即时清结的合同，应当以书面方式订立。

这样争议发生之时，便于明确责任。

签订书面合同有两个基本目的：一是明确各自的权利义务；二是作为证据，纠纷发生后，可向司法机关提供，用以证实自己主张的凭证。

有些单位在经济往来中为了省事方便或者出于对客户的信任，而仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。

这时，由于难以举证或证据不足而往往导致己方无法立案或者诉讼请求不能得到法院的支持。

（2）对合同的各个条款要做到明确、详细。

2.签订合同主体资格的审查依据不同的签约人要着重审查如下材料：（1）由对方法定代表人亲自签约的情况①对方是否有营业执照，而且是否真实，营业执照上注明的经营范围、经营期限等；②营业执照上记载的法定代表人是否与合同上的签约人有出入；③签约人的身份证等有关身份材料的审查；④对方营业场所以及是否正常经营等。

（2）由对方特定的业务员签约的情况①业务员的身份证明材料；②业务员与委托单位的关系；③业务员与委托单位是否有合法有效的委托手续；④业务员是否得到委托单位的授权，特别要注意审查委托代理的权限、委托代理的期限。

特别防范无权代理、越权代理；⑤委托单位是否有企业营业执照，签约时是否还存在。

总之在签约之前务必要对对方当事人的情况进行具体认真的核实。

采用的方式可以是电话询问、写信、发函、上门考察，以及到有关部门查询等。

在经过一番调查的基础上，较为具体地掌握对方的情况，这是签订合同的第一步。

3.合同主要内容的审查。

一般来说合同的内容由当事人约定，主要包括以下条款：①当事人的名称或姓名、住所；②标的；③数量；④质量；⑤价款或报酬（付款期限、付款方式）；⑥履行期限、地点、方式；⑦违约责任（损失赔偿、违约金计算方式）；⑧解决争议的方法；（法院、仲裁委员会）。

公司合同谈判法律实务讲义一、合同谈判的过程合同谈判是准备订立合同的双方或多方当事人为了相互了解并取得自身权益最大化，并最终确定当事人各方在合同中具体的权利与义务而进行的磋商活动。

一个合同的成立，需要要约和承诺的结合，而合同的谈判过程一般就要约邀请、要约、反要约直到最终承诺达成一致的过程。

除了不允许更改任何内容的格式合同之外，任何合同的签订，都是合同当事人之间就合同内容进行反复磋商的结果。

一个完整的合同谈判过程，需要有四方面的因素构成，即谈判主体、谈判目的、谈判内容和谈判形式。

谈判主体，就是谈判的当事人，即有权参加谈判的各方当事人。

对于当事人而言，既可以自己亲自出面参加磋商，表明自己的意见，也可以委托其他专业人士代为参与谈判。

如果合同主体是两方，谈判主体就是两方，如果合同主体是三方或三方以上，谈判主体也就相应增加。

有时一方当事人众多，且利益取向一致，此时可以派出代表参加谈判，所签订的合同约束每一个当事人。

谈判目的，就是本次谈判自己希望达成的目标。

明确谈判目的非常重要，谈判目的是判断本次谈判是否成功的标志，也是谈判当事人时刻提醒自己不要被对方或第三方干扰或防止谈判偏离主题的标尺。

谈判内容，就是为了达到谈判目的确定的本次谈判具体议题和步骤。

一般来说，自己的权利往往就是对方的义务，对方的权利同时就是自己的义务，所以，对于具体的谈判内容而言，往往就是如何扩大自己的权利、放大对方的义务。

同时，为了不遗漏谈判要点，还必须事先安排好磋商议题的程序步骤。

谈判形式，包括谈判的时间、地点、交流方式等外在因素。

谈判的时间地点主要指谈判的流程安排和空间安排，谈判的交流方式主要指面对面口头方式还是其他方式。

谈判一般在正式的会议室进行，但如果人数较少，也可以选择气氛轻松的茶室、咖啡厅进行，只要安静即可。

二、合同谈判遵循的原则对于参与谈判的人员来说，明确在谈判过程中应当遵循的原则能够尽可能达到整个磋商的目的，为今后的合作奠定良好基础。

公司合同管理实务正稿(1)公司合同管理实务本部分内容共分为两讲讲：公司成立前之合同管理公司成立初期之合同管理。

合同是作为市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理成为现代企业经营管理的重要组成部分，能否把好合同管理关，自然成为是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

制度容易使人养成习惯，一个良好的制度能形成好的习惯。

第一讲公司合同签订1关于公司合同的签订应注意的事项1.1 合同的形式1、书面形式如果法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。

例如《合同法》、《担保法》规定：融资租赁合同、建设工程合同、技术开发合同和技术转让合同及保证合同、抵押合同、质押合同等，定金应也以书面形式约定。

如果当事人约定采用书面形式订立合同，也应当采用书面形式。

如果法律、法规规定或当事人约定采用书面形式的，当事人未采取书面形式，合同不成立。

但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。

同样，采用书面形式订立合同，在签字或盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。

2、口头形式双方口头约定也可以成立合同，口头合同是日常生活中应用最广泛的合同形式，但口头合同容易在履行过程中发生争议，对于不能即时清结的合同应当尽量避免使用。

有些单位在经济往来中为了省事方便或者出于对客户的信任，而仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。

这时，由于难以举证或证据不足而往往导致己方无法立案或者诉讼请求不能得到法院的支持。

3、电子合同形式也就是我们常说电子邮件、传真等以电子数据形式形成的合同。

此种形式的合同比普通书面合同的优势在于其更方便跟快捷，其目前也开始越来越多的在实践中得到运用。

但其缺点是在发生纠纷时证据效力不及书面形式效力高，所以尽量不采用。

这儿重点讲一下电子合同形式：[案例]：我们（A）与一家公司（B）签订了采购合同，B确认后盖章并以传真的方式发给A。

合同管理讲义第一部分，合同概述。

1.1 合同定义。

1.2 合同的重要性。

1.3 合同的基本要素。

第二部分，合同的分类。

2.1 根据性质分类。

2.2 根据形式分类。

2.3 根据内容分类。

第三部分，合同的成立和效力。

3.1 合同的成立要件。

3.2 合同的生效条件。

3.3 合同的效力及其变更。

第四部分，合同管理的原则。

4.1 诚实信用原则。

4.2 平等自愿原则。

4.3 公平合理原则。

第五部分，合同管理的流程。

5.1 合同的起草。

5.2 合同的谈判。

5.3 合同的签订。

5.4 合同的履行。

5.5 合同的变更和解除。

第六部分，合同管理的注意事项。

6.1 合同中常见的风险点。

6.2 合同管理中的常见问题。

6.3 合同管理的法律责任和风险防范。

第七部分，合同管理的案例分析。

7.1 商业合同案例分析。

7.2 劳动合同案例分析。

7.3 租赁合同案例分析。

第八部分，合同管理的最佳实践。

8.1 合同管理的流程优化。

8.2 合同管理的信息化建设。

8.3 合同管理的团队建设和培训。

以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。

我将竭诚为您提供专业的服务和支持。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载律师实务公司合同起草法律实务讲义甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________公司合同起草法律实务不论是公司法务人员，还是外部律师，不论是法学院的学生，还是希望从事公司法律实务的法律爱好者，公司合同相关的法律实务知识是必须具备的。

公司合同法律实务的讲座分为三个部分，一是合同起草方面的法律实务，二是合同审查方面的法律实务，三是合同谈判方面的法律实务。

本系列讲座的主要观点来白于我和苗奇龙律师、黑长保法官合著，并由中国法制出版社出版的〈〈合同法律问题与实务操作》一书。

公司合同起草法律实务从以下三个方面讲述: 一是合同起草前的准备工作，二注重合同形式要求，三是注意合同条款的具体拟定。

不管是那一个阶段，都需要知其然和知其所以然。

一、合同起草前准备工作相关法律实务公司作为以盈利为目的的经济组织，其经营活动是通过一系列的合同的建立和履行来体现的。

合同既是公司对外经营活动的联系纽带，也是公司获取经济效益的根本保证。

因此，起草者在每次起草合同前一定要高度注意准备工作，如果缺乏准备、仓促起草不但不会起草出一个高质量的合同，甚至会危害到本公司的利益。

只有精心准备、运筹帷幄，注重细节，才能更好的通过合同防范风险、维护己方的合法权益。

合同起草前的准备工作可以概括为争取起草权利、了解关键要点、参阅示范文本、调查对方情形。

1. 争取合同起草权利合同的起草权体现了谁在交易中占据主导地位，有利于保障起草者的利益。

不管对方是多大的企业，例如世界500强，不管是不是有求于对方，都需要争取合同起草的权利。

一般情况下，起草方在起草合同时能更好地考虑和保护白己的利益。

如无标准合同文本可依或认为不适宜采用标准合同文本，在谈判过程中就要尽量争取到合同的起草权。

因为谈判的过程实际上是交易双方关于权利义务讨价还价的过程，而谈判的内容要转化为对双方具有约束力的协议，还有一个过程。

律师实务-公司合同管理实务讲义.doc律师实务-公司合同管理实务讲义一、引言公司之间的合同管理是一项非常复杂和重要的任务，因为这些合同会影响到公司的长期利益和业务运营。

因此，正确管理和执行这些合同是至关重要的。

本文档旨在为公司提供必要的指导和支持，以帮助其有效地管理和执行合同。

二、合同管理1. 合同签订：在签订合同之前，公司需要充分了解合同条款，确保合同条款的清晰、明确且符合双方意愿。

签订合同时需要注意以下事项：- 确保合同签订日期和有效期限；- 确保双方签字及盖章；- 确认合同附件的完整性和准确性。

2. 合同存档：公司需要指定专人负责合同存档，以确保文件的安全和方便查阅。

存档时需要注意以下事项：- 按照合同的不同类型和用途进行分类存档；- 对每份合同进行编号和注明存档日期；- 在存档之前进行备份和复制。

3. 合同执行：在合同执行过程中，公司需要严格遵守合同条款和法律法规，并及时更新和调整执行进度和计划。

执行合同时需要注意以下事项：- 严格执行合同条款；- 确认双方履行合同的义务；- 注意合同的履行期限；- 监督合同的履行情况。

三、本文档所涉及附件如下：- 合同存档文件夹结构图；- 合同管理表格。

四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 合同：具有法律约束力的协议。

2. 条款：合同规定的具体内容。

3. 盖章：指公司或个人印刷或手写的法定和事实上的印章。

4. 存档：将合同复制并保存在安全地点，以备查阅和控制。

五、本文档在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 合同存档不规范：公司需要制定合理的存档规范，严格执行存档要求。

2. 合同条款不清晰：公司需要与对方协商并明确条款，确保合同条款的明确和可执行性。

3. 合同履行不到位：公司需要建立监督机制和执行档案，保持对合同履行情况的监控和管理。

六、结论合同管理是公司极为重要的业务之一，需要公司注重细节、规范管理，并依据实际执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。

律师实务-公司合同谈判法律实务讲义.doc 文档律师实务-公司合同谈判法律实务讲义一、前言本文档旨在阐述公司合同谈判过程中的法律实务，内容涵盖了合同谈判前、谈判过程中以及谈判后的各个环节。

二、合同谈判前的准备工作1.明确合同各方的权利义务，核实双方的身份资质；2.对合同条款进行仔细分析，明确合同风险点并采取措施进行解决；3.制定合同谈判方案，包括谈判的战术和策略等；4.准备好相关的资料和证明材料，如公司证书、授权委托书等。

三、合同谈判过程中的实际操作1.进行充分的信息交流，透明公开地解释合同条款，理性交流；2.针对不同的合同纠纷进行预警和应对；3.合同谈判不顺利时，应提出适当的反对意见并寻求解决；4.确保合同中的条款符合法律法规，合法合理。

四、合同谈判后的准备工作1.对合同内容进行仔细核对，避免出现遗漏或错误；2.双方签订合同后做好合同备案及后续管理；3.确定合同履行的具体时间、方式等具体细节，以确保顺利完成。

附件：1.公司证书2.授权委托书3.合同风险点分析报告法律名词及注释：1.民法通则：我国基本的民事法律法规，规定了民事法律行为的基本原则和规定。

2.合同法：明确了合同的定义、形成、效力、履行等各个方面的规定。

3.担保法：调整保证合同。

详细规定了保证人、债权人和债务人之间的权利、义务及担保物等内容。

可能遇到的困难及解决办法：1.对合同条款的解释和认定问题，可以增加法律顾问的参与，以纠正可能出现的误解；2.当出现争议时，及时提出书面异议并进行协商，协调解决争议问题；3.当法律法规不明确或存在歧义时，可以向相关部门进行咨询，以确定法律适用。

合同管理实务要点合同管理是确保合同有效执行并达到双方期望的过程。

以下是合同管理实务的一些关键要点：合同建立：确保合同文本清晰明确，包括各方的权利和责任、服务或产品的规格、付款条款、交付要求等。

合同审查：在签署合同之前进行仔细审查，确保所有条件和条款都被充分理解，并与法律和公司政策一致。

合同存档：建立有效的合同存档系统，确保能够轻松访问和检索合同文档，包括签署的原始合同和后续修订。

合同执行监控：监控合同执行的进度和质量，确保各方按照协议履行其义务，并及时发现和解决问题。

变更管理：管理任何合同变更，确保变更是有正当理由的，并对变更进行适当的文档记录和批准。

履约审计：定期进行履约审计，评估合同执行的整体表现，确保各方都在履行其责任。

风险管理：识别、评估和管理与合同相关的风险，采取措施降低可能的风险和不确定性。

争端解决：建立有效的争端解决机制，确保能够迅速解决可能出现的争端，保护各方的权益。

报告和沟通：定期向相关利益相关者报告合同执行的情况，确保透明度和共识。

合同更新和续签：定期评估合同的有效性，确定是否需要更新合同内容或者续签合同。

培训和意识提高：对合同管理团队进行培训，提高他们的意识，确保理解和遵守合同管理政策和程序。

技术支持：利用合同管理软件和技术工具，提高合同管理效率和准确性。

法律合规性：确保合同的制定和执行符合法律和法规的要求，降低法律风险。

关系管理：建立良好的业务关系，促进合同各方之间的合作和共赢。

这些要点有助于确保合同管理的有效性，提高组织在合同履行过程中的整体绩效。

同时，注重协作和沟通，以及及时解决问题的能力也是成功的合同管理实务的重要组成部分。