浅谈企业预算管理存在问题及对策

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是一项重要的管理工作，能够帮助企业实现全方位的财务规划和控制。

但是，在实际操作中，企业全面预算管理也存在一些问题，需要采用一些对策来解决。

本文将从不同角度探讨这些问题及其对策。

一、预算设定不合理企业在制定预算时，往往会因为一些因素而导致预算设定不合理，例如低估或高估生产成本、人力成本等。

这种情况造成的后果可能是预算执行出现严重偏差，对企业的长远发展产生不利影响。

对策：1. 制定预算时应进行充分的市场调研和数据分析，确保预算设定的合理性；2. 制定预算时需要适度的保守，不可过于激进，确保财务风险的控制；3. 对于预算的执行情况，应及时进行调整和跟踪，保证预算的实施效果。

二、异动预算控制不到位企业在执行预算时，需要考虑到环境的变化和内部的因素影响，随时进行异动预算控制。

若企业异动预算控制不到位，难以及时地对成本、财务风险等进行管控，增加了企业面对外部环境变化时的风险和挑战。

三、预算执行管理不到位企业在制定预算时，通常都是充分了解自身情况并根据其未来发展规划进行制定。

但是，实际运营环节中，企业内部管理不善或外部环境变化，都可能导致预算执行出现偏差。

对策：1. 提高预算执行管理的重要性；2. 定期对预算执行情况进行监控及分析；3. 加强企业内部沟通与交流，明确各岗位职责，提升管理水平和意识。

四、预算报告及时性不足预算报告不及时的情况下，企业难以在第一时间识别预算执行的问题并及时作出调整，导致成本节约效果不佳。

同时，预算报告过多的迟延也会增加企业的工作量和管理成本，影响正常的运营。

对策：1. 增加预算报告的决策性，即及时向管理层汇报；2. 增加信息化设施的投入，增强预算报告的信息技术支撑；3. 缩短预算报告时间周期，尽快反馈问题，降低预算执行偏差。

总之，企业全面预算管理是一项非常有挑战性的管理工作，需要企业进行全面的规划和管理。

而合理的预算设定、异动预算控制、预算执行管理和预算报告及时性，是企业全面预算管理中需要重点关注的问题。

浅谈企业全面预算管理的问题及对策摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。

很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。

关键词全面预算预算管理预算目标全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。

一、全面预算管理的作用全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：（一）规划全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。

（二）控制通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。

通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。

（三）沟通和协调全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推诿现象，提高企业运作效率。

（四）激励以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。

预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。

二、企业全面预算管理存在的主要问题目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。

（一）预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大，未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标，进而细化到各部门年度工作计划。

企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。

浅谈企业全面预算管理现状及解决对策中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要近年来，随着经济的发展，西方国家的很多大企业都不约而同的采用了企业全面预算管理这一新型的企业管理模式。

企业预算管理模式已得到了不断地丰富和完善，而我国在对全面预算管理模式的研究与实践上还存在很多的不足之处。

如何更好地运用企业全面预算管理这一新型管理模式的作用，成为我国企业管理问题中的重中之重。

关键词企业全面预算现状对策全面预算指的是企业在一定期限内对企业的各项活动的总体预测，全面预算又经营预算和财务预算两部分组成。

全面预算是能把企业的全部问题集中于一个体系之中来进行管理与控制的方法之一。

近几年来，越来越多的企业实施了全面预算管理模式，这一现象说明了全面预算管理这一科学理念已逐渐的被政府、企业与大众所接受。

虽然有少部分的企业采用了全面预算管理模式，并取得了一些成绩，但是大部分的企业采用企业全面预算管理模式所取得的效果并不理想，导致这一现象产生的原因，主要在于企业在实施全面预算管理中存在了很多的问题。

本文对企业预算管理的现状进行了详细的分析，并对我国企业实施全面预算管理中存在的问题提出了研究对策。

一、企业为什么要实行全面预算管理根据最新的调查研究表明，通过预算体系作为衡量企业各个部门的经营绩效，以确保公司战略目标的最终实现。

全面预算管理这一科学理念的实施，可以在极大程度上减小公司的财务风险与经营风险。

全面预算管理从公司的实际情况为出发点，为企业设定合理的经营目标和发展目标，能够有效的避免公司盲目发展。

二、企业全面预算管理的现状分析（一）企业对全面预算管理主观性过强，缺乏客观性一些企业在实施全面预算管理过程中，将全面预算管理这一管理模式当作是企业制度的补充，没有认识到全面预算其实是企业为实施最终发展战略的有效手段；大多数企业在进行预算编制过程中，往往都是根据历史记录和近几年的活动数据来确定企业的未来指标值。

浅谈预算编制执行检查中存在的问题及对策财政监督处近几年来，在各项财政管理制度改革的推动下，在我局各业务科室的积极努力下，我市市级部门预算编制与执行工作取得了明显的进步，预算编制的准确性、真实性、合理性和预算执行的约束力不断增强。

但在我处监督检查过程中发现仍存在一些问题和不足，现结合2012年度部门预算编制及执行监督检查情况谈几点看法。

一、存在问题1、对部门预算编制的认识程度不足。

部分预算单位认为上报预算仅仅是为了申请财政拨款，搞部门预算只是做做样子，走走形式，造成预算管理制度不健全，预算编制基础不扎实。

加之时间紧迫，整个过程显得比较匆忙，因此容易出现编制粗糙、简单重复等应付现象，造成预算编制质量不高。

2、部门预算的编制与执行差距较大。

预算收支编报不全面，预算执行中出现不同程度的脱节，造成频繁追加预算且数额较大，有的追加甚至成倍超出预算数；再就是有些支出项目超支严重，而另一些支出项目无法支付。

3、预算编制缺乏精准性、前瞻性和严肃性，造成预算执行滞后、实际执行效果差。

部门预算经批准后，必须严格按预算执行，非经法定程序和有关单位的批准，不得随意变更和调整。

但在实际工作中，有些部门预算编制往往出现“形式化”、“程序化”现象，有的单位没有完全按要求加强支出管理、严格控制支出，而是按照以往的经验，管理和使用预算资金，支出随意性较大，造成预算执行中，部分单位支出不按预算执行，乱支乱用，造成公用经费超支严重；有的单位甚至挪用、挤占项目资金，以此来弥补经费的不足；还有一些项目支出由于项目未落实或资金拨付不及时，造成年底项目结余过大。

4、项目预算编制存在虚列项目支出的空间，项目支出不够细化，基本支出随意在项目中列支。

由于“专项支出”的许多科目开支范围比较接近，造成单位编报部门预算不真实，采用虚列项目占用财政资金。

另外，一些单位追求部门利益，不惜采取打擦边球的办法，在填报项目时过于笼统、模糊，不够细化和明确，科目填报不准确，并在项目支出中随意列支，与实际工作职责不能呼应，无法充分发挥其效益。

企业财务预算管理存在的问题及对策文／朱清摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。

现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。

但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。

本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。

关键词：企业财务预算；问题；措施企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。

企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。

一、当前企业财务预算管理中存在的问题（一）企业缺乏预算管理意识在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。

（二）财务预算编制与实际情况不符现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。

从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。

（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。

浅谈企业全面预算管理存在问题和优化建议中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要目前，全面预算管理是企业集团普遍推行的管理方法之一，它是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行企业规划、控制、监督、考核与业绩评价。

按照企业的发展战略目标，制定预算任务，层层分解，落实到责任主体，通过全面预算的的制定、控制与执行、分析与反馈，促进目标的完成。

关键词全面预算管理存在问题优化建议近年来，经济的动荡与变革，既带来了机遇，也带来了风险与挑战，企业面对这种复杂的局势，苦练管理内功，追求做大、做强、走远的目标。

为了实现这样的目标，全面预算管理已成为当前一些集团、企业有效的管理手段。

一、全面预算管理概述全面预算管理，是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达到企业内各个业务单位，以一系列的预算、控制、协调、执行和考核为内容，建立一套完整的管理体系，通过预算的手段，将内部各个经济单位的经营目标与总部的战略目标达成一致，最终对各经济单位管理的事务进行控制和管理，通过预算制定考核标准，将业绩的实现与预算管理相结合，将考核指标与绩效挂钩。

二、全面预算管理存在的问题（一）对全面预算管理的重视不够，覆盖面不足全面预算管理工作能否做好，主要是企业高层的重视程度，有了组织的保证，才能推行全面预算管理。

虽然公司对预算管理比较重视，但对全员参与、全过程、全方位的管理还存在差距。

各部门及所属分公司大多认为预算就是一种数字填报，仅仅是财务部门的责任，由财务部门去制定与控制，只有数字，没有基础依据。

（二）各项制度存在，执行力度不够总公司在预算的编制、控制、执行和考核评价等方面制定了一些规章制度，但执行、监督力度不够，通过每个季度对下属分公司进行经济运行检查中可以发现，预算制度执行较乱。

检查发现，预算外的成本费用报告较多，审批流程不准确，总公司职能部门对例外事项不去核实，调研，随意批复现象严重。

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要随着全球经济一体化的发展步伐加快，全面预算管理已成为企业管理的重要内容。

本文将从当前企业发展实际情况为出发点，提出全面预算管理中存在的问题，并有针对性地提出改善策略，促进全面预算管理手段的贯彻落实。

关键词企业全面预算管理问题对策企业全面预算管理是一项涉及到全方位、多方面的全员整合管理形式，具有全面的企业控制力与约束力，既是一种全过程的管理制度，更是一种管理观念。

企业通过全面预算管理，可有效树立企业赢利观念，促进全体员工的节约意识，带动企业基础管理工作的完善与发展，提高企业抗风险能力及核心竞争力。

因此，全面预算管理在企业中发挥越来越重要的作用。

一、企业全面预算管理中存在的问题（一）全面预算管理人员的综合素质有待提高长期以来，由于企业受到计划经济时期的影响，在企业实施全面预算管理过程中，管理人员的观念滞后，缺乏对全面预算管理的重视程度。

有些管理人员误认为预算实际上就是一笔数字，将预算指标等同于传统的计划任务，根本不能如实反映企业的发展状况与目标，造成预算管理无法发挥真正意义。

再者，经常出现管理人员在全面预算管理过程中消极应对的现象，造成企业资源的配置不合理、部门执行力不足，甚至产生抵触情绪，从而使全面预算管理流于形式。

另外，由于全面预算管理人员的综合素质不高，专业技能不到位，欠缺协调沟通的能力，导致无法实现全方位、全过程的执行监控，不能及时发现预算执行过程中存在的问题，信息反馈严重滞后，进而影响全面预算管理的贯彻落实。

（二）全面预算管理缺乏战略意识企业若想实现健康、长远的发展，制定科学合理的战略目标至关重要。

可以说，战略目标是企业管理的核心，而全面预算管理则是企业实施战略的根本保障，是战略实施的全面支持。

但是有些企业管理者，看不到企业当前发展现状，而是随意、盲目地制定预算管理目标，因此全面预算管理缺乏导向性，必然不能发挥真正作用。

W e alt h m ana g ement财富管理浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策■ 文 / 潘天岳摘要：管理会计对于企业发展的价值受到愈加高度的重视，而作为其中重要领域之一，全面预算管理也是企业需要给予特别关注的工作，虽然现在它已广泛应用在各类企业中，但是在工作实践中依然存有执行不到位等问题影响着其效用发挥。

该文章以全面预算管理的意义为着眼点，探讨分析了企业全面预算管理中存在的问题，并从多个角度提出强化该项工作的有效对策，为企业全面预算管理工作提供参考。

关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是管理会计中的主要工具之一，而全面预算管理更加强调了管理的全面性，在企业经营管理中发挥的作用愈加重要，涉及领域也在不断地拓展，已覆盖到企业经营管理的各个环节和方面。

但是，却没预算管理工作。

开展。

仍处于不断探索的阶段。

而且随着市场经济和企业现代化管理水平的不断提升，全面预算管理也需要与时俱进，及时改正工作中存在的问题，最大化其对企业发展的价值。

一、全面预算管理对企业发展的重要意义经过很多企业多年工作实践验证，全面预算管理对企业的意义不言而喻，该项管理工作贯穿企业经营运转的全流程，也 涉及各环节的很多工作人员，具有全面性；同时预算也是企业战略规划的承接方，具有战略性。

有效的全面预算管理在企业经营发展中扮演着无法替代的角色。

（一）可以帮助企业实现资源配置的良好规划。

执行有效且实现预期目标的全面预算管理工作可以通过预算编制和过程管控，将企业有限的资源以最大的效用分配到各个领域，并通过内部的调配实现组合优化，进而扩大资源的利用价值，产生更多效益。

（二）企业长期战略愿景实现的基础和分段目标。

以企业战略目标为指导是预算管理工作的中心线，预算目标即是企业长期战略规划细化分解的短期目标，各个分段目标的完成最终串联成长期目标的实现。

而且在阶段预算目标执行过程中可以动态反应企业经营情况的变化，及时调整企业战略发展要求。

浅谈民营企业预算管理中存在的问题引言预算管理是民营企业管理中的重要环节之一，也是企业发展和运营的关键。

然而，在实际操作中，民营企业的预算管理经常存在一系列问题，阻碍了企业的正常运营和发展。

本文将就民营企业预算管理中存在的问题进行浅谈，并提出相应的解决建议。

问题一：预算制定不科学，缺乏准确数据支持很多民营企业在制定预算时，缺乏科学和系统的方法，往往凭经验主观估算。

这样制定的预算往往偏离实际，无法准确预测企业的经营状况和财务状况。

此外，还有一些企业在制定预算时缺乏准确的数据支持，导致预算的可行性和准确性大大降低。

解决建议：建议民营企业在预算制定过程中，引入科学的方法和技术工具，如财务预测模型、数据分析等。

同时，企业应该加强数据的收集和分析，确保预算的制定能够基于准确的数据支持。

问题二：预算执行不到位，缺乏监控和控制在很多民营企业中，预算往往存在执行不到位的问题。

有的企业在制定好预算后，缺乏有效的监控和控制措施，导致预算执行过程中出现偏差和波动。

此外，还有一些企业在预算执行过程中缺乏适当的反馈机制，无法及时调整和纠正偏差，影响企业的正常运营和发展。

解决建议：建议民营企业在预算执行过程中，加强监控和控制措施的建立和实施。

可以通过制定明确的绩效指标、建立有效的预算调整机制等方式，确保预算执行的准确性和及时性。

问题三：预算管理缺乏全员参与和沟通在一些民营企业中，预算管理往往只是高层管理人员的事情，缺乏全员参与和沟通。

这样容易导致预算制定和执行过程中的信息不对称和决策失误，影响企业的整体运营和发展。

解决建议：建议民营企业在预算管理中，加强全员参与和沟通。

可以通过定期召开会议、开展培训等方式，让全员了解和参与预算管理的过程和目标，增强团队合作和执行力。

问题四：预算管理不灵活，缺乏应对不确定性能力在当前经济环境不稳定的情况下，民营企业面临的不确定性和变动性非常大。

但是，有些企业的预算管理却缺乏灵活性，无法及时应对市场的变化和竞争的挑战。