建设工程合同管理工作实务

建筑工程实务
建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、监理和验收等全过程
中所涉及的实际操作和实际工作。

它包括建筑工程的规划和设计、项
目投资与融资、工程施工组织与管理、材料与设备采购、施工安全与
质量控制、工程造价与结算等方面的工作。

建筑工程实务的重要内容包括：
1. 建筑设计：包括建筑设计的规划、布局、结构设计、施工图设计
等内容，要根据项目的需求和功能要求进行综合设计。

2. 工程施工：包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制和
现场协调等工作，要保证工程施工质量和进度。

3. 工程管理：包括工程项目管理、资金管理、文档管理、人员管理
等方面的工作，要保证项目的顺利进行。

4. 质量控制：包括施工质量检查、材料质量把控、工程验收等内容，要保证工程质量符合要求。

5. 工程造价：包括工程投资估算、工程造价控制、工程结算等内容，要保证项目的经济合理性和资金使用效率。

建筑工程实务需要具备一定的专业知识和实践经验，同时也需要具
备良好的沟通和协调能力，能够与各方面的人员进行有效的合作和配合。

只有具备综合能力和实践经验的人员，才能在建筑工程实务中胜
任相关工作。

建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。

合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。

合同的签订应当基于平等自愿的原则。

任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。

合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。

这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。

合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。

建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。

在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。

再次，合同管理还涉及到风险的控制。

在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。

合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。

合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。

合同的终止也是合同管理的一个重要环节。

合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。

在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。

确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。

工程建设民法典律实务6一、工程施工总承包合同工程施工总承包合同是指承包方对整个工程的施工过程负责，包括材料采购、施工、直至竣工验收。

在这类合同中，应详细规定工程的范围、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等。

对于违约责任和争议解决机制也要有明确的规定。

二、专业分包合同专业分包合同通常用于总承包商将某些专业性强的工作分包给具有相应资质的专业分包单位。

在此类合同中，除了要明确分包工程的内容、质量标准、工期等基本条款外，还要对分包单位的资质、安全生产责任等进行详细规定。

三、设备采购合同设备采购合同涉及的是建设工程中所需设备的购买问题。

合同中应详细列明设备的名称、规格、数量、价格、交货时间以及安装调试的要求。

同时，对于设备的质保期、售后服务等内容也应当有所体现。

四、设计合同设计合同是指业主与设计单位就建设工程设计工作所签订的合同。

在设计合同中，应当明确设计的范围、标准、进度安排以及设计费用的支付方式。

同时，对于设计变更、知识产权归属等问题也要有所规定。

五、监理合同监理合同是业主与监理单位签订的，由监理单位代表业主对建设工程的质量、进度、成本等进行监督管理的合同。

在监理合同中，应当明确监理的职责范围、工作内容、费用结算方式以及违约责任等。

六、劳务分包合同劳务分包合同是指总承包商或专业分包商将建设工程中的劳务作业分包给劳务分包单位。

这类合同中应明确劳务人员的数量、工种、作业内容、工资支付方式等。

同时，对于劳动保护、工伤赔偿等也要有具体的规定。

在实际操作中，每一份合同都需要根据具体情况进行细致的定制。

合同的每一项条款都应当经过双方充分的协商，并且在签订合同前，最好由专业的法律顾问进行审核，以确保合同的合法性和有效性。

建设工程施工合同纠纷当前若干疑难实务问题一、建设工程合同分类建设工程合同分为三大类：勘探、设计、施工。

建设工程承包合同中又分为总承包合同、分包合同。

分包合同又分为专业分包和劳务分包。

二、建设工程施工合同的范围建设工程，是指土木工程、建筑工程、构筑物工程、线路管道和设备安装工程及建筑装饰装修工程。

以下不属于建设工程：（一）小额工程--《建筑法》83条规定，授权各个省；《施工许可管理办法》标准用来界定是否小额工程。

发生纠纷适用合同法中的承揽合同。

（二）农民低层住宅--2层以下的，《村庄集镇规划条例》界定2层以下不用。

（三）家庭住宅装饰装修--《住宅室内装饰装修办法》（四）临建与抢险救灾设施三、建设工程施工合同的效力施工合同无效的情形：（一）未取得用地、工程规划许可证的；（二）（二）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；（三）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；（四）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的；（二）至（四）是司法解释规定的（五）违法分包与转包劳务分包合同；（六）建筑企业内部承包行为。

四、工程款的结算与确定（一）结算协议和洽商等签证上签字盖章的效力1.项目部和项目经理签字盖章2.现场工作人员签字盖章3.监理人员签字盖章（二）双方已签订结算协议（三）固定价合同的结算《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十二条：当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。

1.工程发生设计变更2.主要原材料价格大幅调整3.半截子工程的结算-（四）承包人的单方结算《解释》第二十条：当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。

承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。

1.适用条件2.99版合同通用条款第33.3条的规定3.建设部行政规章的规定（五）黑白合同的结算《解释》第二十一条：当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。

建设工程合同实务问题某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份建设工程合同，合同规定了工程项目的范围、质量要求、工期以及付款方式等关键条款。

项目启动后，双方在执行合同过程中遇到了以下几个典型问题：一、工程延期由于不可预见的恶劣天气影响，乙方无法按照合同约定的时间节点完成施工任务。

这种情况下，乙方应及时通知甲方，并协商解决方案。

根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，因不可抗力导致不能履行合同的，部分或全部免除责任。

因此，双方应根据实际情况调整工期，并签署补充协议，明确新的工期和可能产生的额外费用承担方式。

二、质量问题在施工过程中，甲方发现部分工程存在质量问题，不符合合同约定的标准。

对此，乙方应立即采取措施进行整改，确保工程质量符合要求。

如果问题严重，甲方有权要求乙方赔偿损失或采取其他补救措施。

在处理此类问题时，应注重证据的收集和保存，如照片、视频、第三方检测报告等，以便在争议解决时作为依据。

三、变更管理在施工过程中，甲方提出设计变更请求，这导致了原合同内容的变化。

乙方应根据变更的内容评估额外的工作量和成本，并与甲方协商确定变更后的合同条款。

所有的变更应以书面形式确认，并由双方签字盖章，以避免后续的法律纠纷。

四、付款争议乙方在完成部分工程后，向甲方申请进度款支付，但甲方认为工程进度不符合约定，拒绝支付。

这种情况下，双方应参照合同中的付款条件和进度确认机制，通过第三方评估或监理工程师的确认来解决争议。

如果仍无法达成一致，可以依照合同约定的争议解决方式，如仲裁或诉讼来解决。

五、合同终止在项目执行过程中，如果出现严重违约行为，如乙方连续两次未能按合同约定完成工程节点，甲方有权提出终止合同。

合同终止后，应根据合同条款和实际情况处理已发生的工程量和费用结算问题。

建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理1. 简介建筑工程实务与管理是指在建筑工程项目中，通过对施工过程和管理流程进行规划、组织、协调、控制和监督来达到工程质量、安全、进度和成本的要求的一种行为。

它是建筑工程领域中至关重要的一个环节，涉及到工程项目的方方面面，包括设计、施工、材料、设备、人力资源、合同等各个方面。

2. 基本原则在进行建筑工程实务与管理时，有一些基本原则是需要遵循的：2.1 合理性原则：建筑工程实务与管理需要建立在合理的基础上，即根据实际情况制定合理的工程进度、质量、安全和成本控制目标，并合理分配资源。

2.2 经济性原则：在进行建筑工程实务与管理时，需要在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本，提高工程经济效益。

2.3 系统性原则：建筑工程实务与管理要涉及到工程项目的方方面面，需要形成一个系统性的管理体系，确保各项管理措施的协调和统一。

3. 主要内容建筑工程实务与管理涉及到的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：3.1 工程管理：包括工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等管理活动，以确保项目按照计划进行，并达到预期的质量、安全、进度和成本目标。

3.2 施工管理：包括现场施工组织管理、工程施工进度控制、质量控制、安全管理等活动，以确保施工过程顺利进行，并保证施工质量和安全。

3.3 材料管理：包括材料的采购、储存、使用和返还等管理活动，以确保工程使用的材料质量符合要求，并有效控制材料成本。

3.4 设备管理：包括施工设备的配置、使用、维护和管理活动，以确保施工过程中的设备能够正常运行，并提高工作效率。

3.5 人力资源管理：包括招聘、培训、激励和管理员工等活动，以确保项目拥有合适的人才，并激发他们的工作积极性和创造力。

3.6 合同管理：包括与承包商、供应商等签订和执行合同的管理活动，以确保工程项目按照合同的要求进行，并及时解决合同纠纷。

4. 深入探讨4.1 工程管理中的关键要素：在进行建筑工程实务与管理时，有一些关键的要素需要特别关注，包括项目计划、资源配置、风险控制、质量管理和合同管理等。

二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。

它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。

本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。

在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。

以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。

一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。

这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。

同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。

二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。

所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。

三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。

同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。

四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。

这包括市场风险、技术风险、法律风险等。

通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。

五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。

结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。

结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。

总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。

通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。

建筑工程管理与实务电子书一、简介建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行组织、协调、控制和监督的管理活动。

本电子书将深入探讨建筑工程管理的各个方面，包括项目规划、设计管理、施工监督、质量控制、安全管理以及合同管理等内容。

通过全面介绍建筑工程管理的理论和实务知识，旨在提升读者对建筑工程管理的认识和理解。

二、项目规划1. 项目概述1.1 项目背景和目标1.2 项目范围和工期1.3 项目资源和预算2. 项目招投标2.1 招标文件的编制和发布2.2 投标评审和中标结果公示三、设计管理1. 设计策划1.1 设计方案的确定1.2 设计计划的编制1.3 设计变更的处理2. 设计审核与审批2.1 设计文件的审查2.2 相关部门的审批流程2.3 审批结果的反馈和整改要求四、施工监督1. 施工组织与管理1.1 施工组织设计1.2 施工进度和里程碑计划1.3 施工现场管理2. 施工质量控制2.1 施工工艺和质量要求2.2 施工材料的验收和质量检测2.3 施工质量纠纷的处理五、安全管理1. 安全生产责任制度1.1 安全生产组织机构1.2 安全生产责任人的职责1.3 安全生产培训和考核2. 施工现场安全管理2.1 施工现场的安全设施 2.2 危险品的储存和处理2.3 紧急救援和事故处理六、合同管理1. 合同签订与履行1.1 合同订立的程序和要求 1.2 合同履行的监督与控制1.3 合同变更和索赔处理2. 合同风险与纠纷管理2.1 合同风险的识别与评估 2.2 合同纠纷解决的途径2.3 合同管理的经验与反思七、总结与展望1. 建筑工程管理的挑战与机遇2. 电子书的应用与发展前景通过本电子书的学习，读者将深入了解建筑工程管理的要点和实务，能够正确运用管理技巧和方法，提高工程管理水平，有效解决工程项目中的问题和挑战。

希望本电子书对广大读者的建筑工程管理学习和实践工作有所帮助。

建筑工程管理与实务题库一、选择题1. 建筑工程管理中的“四个控制”包括以下哪些方面？a) 时间控制、成本控制、质量控制、安全控制b) 进度控制、预算控制、质量控制、人员控制c) 施工控制、材料控制、质量控制、安全控制d) 资金控制、质量控制、安全控制、环境控制2. 建筑工程中的“质量目标”具体包括哪些方面？a) 工程质量、施工质量、材料质量b) 规划设计质量、施工质量、验收质量c) 工程质量、施工进度、成本质量d) 验收质量、安全质量、环境质量3. 建筑工程管理中的“三要素”指的是以下哪些方面？a) 工期、质量、成本b) 施工组织、施工技术、施工过程c) 现场管理、材料管理、劳务管理d) 预算编制、进度计划、施工方案4. 建筑工程管理中，施工方案通常包括以下哪些内容？a) 技术路线、施工工序、施工方法b) 材料选用、施工设备、施工组织c) 施工指导、施工进度、质量控制d) 安全措施、环境保护、工程验收5. 建筑工程中常用的工法包括以下哪些？a) 钢结构施工工法、混凝土施工工法b) 钢管脚手架、脚手架搭设工法c) 砌筑工法、模板施工工法d) 预制构件、钢筋工法二、判断题1. 建筑工程的施工图纸是施工方进行施工的依据。

( )2. 建筑工程管理的目标是实现工程的快速完工。

( )3. 建筑工程管理中的“三重目标”包括工程进度、质量和安全。

( )4. 建筑工程管理中，目标导向是指确立工程的目标和要求。

( )5. 建筑工程管理包括现场管理和后期管理两个阶段。

( )三、简答题1. 简述建筑工程管理的基本原则。

建筑工程管理的基本原则包括：- 项目管理原则：明确项目目标，制定相应的管理方案。

- 组织管理原则：合理组织各项工作任务，明确责任和权限。

- 资源配置原则：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

- 管理控制原则：建立科学的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。

- 激励约束原则：通过激励和约束机制，促进管理和参与者的积极性。

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第一章：建筑工程管理的概述建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和监督的管理活动。

本章将介绍建筑工程管理的定义、任务和职责、目标和原则，以及建筑工程管理的相关知识和要求。

第二章：建筑工程项目规划与策划建筑工程项目规划与策划是建筑工程管理的首要任务之一。

本章将介绍建筑工程项目规划与策划的目的和意义，以及规划与策划的基本原则和步骤。

同时，还将探讨建筑工程项目规划与策划中需要考虑的各种因素。

第三章：建筑工程设计管理建筑工程设计是建筑项目实施的基础，而设计管理是保证设计质量和进度的重要环节。

本章将介绍建筑工程设计管理的任务和重要性，以及设计管理中需要进行的各项工作和注意事项。

同时，还将介绍设计管理中的常用工具和方法。

第四章：建筑施工管理建筑施工是建筑工程实施的核心环节，施工管理是保证施工质量和进度的关键要素。

本章将介绍建筑施工管理的任务和目标，以及施工管理中需要进行的各项工作和注意事项。

同时，还将介绍施工管理中的常用工具和方法。

第五章：建筑工程质量管理建筑工程质量是建筑项目成功的关键之一，质量管理是确保建筑工程达到预期质量标准的重要手段。

本章将介绍建筑工程质量管理的任务和原则，以及质量管理中需要进行的各项工作和注意事项。

同时，还将介绍质量管理中的常用工具和方法。

第六章：建筑工程安全管理建筑工程安全是保障施工人员生命财产安全的重要保障，安全管理是有效预防和控制安全事故的重要手段。

本章将介绍建筑工程安全管理的任务和原则，以及安全管理中需要进行的各项工作和注意事项。

同时，还将介绍安全管理中的常用工具和方法。

第七章：建筑工程合同与招投标管理建筑工程合同与招投标是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，合同和招投标管理的规范决定了建筑工程管理的合法性和公平性。

本章将介绍建筑工程合同与招投标管理的任务和原则，以及合同和招投标管理中需要进行的各项工作和注意事项。

工程合同管理与实务工程合同是指建设单位与承包单位之间，就建设工程的勘察、设计、施工、监理等方面的权利义务关系达成的协议。

合同的内容应当包括工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。

合同的签订应当基于公平、公正的原则。

双方应当在平等自愿的基础上，通过协商一致的方式确定合同内容。

任何一方不得利用自己的优势地位，强迫对方接受不合理的条件。

我们来看一个具体的工程合同管理与实务范本：工程合同管理与实务范本甲方（建设单位）：__________乙方（承包单位）：__________一、工程项目1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程规模：__________4. 工程内容：__________二、工程质量1. 质量标准：工程必须符合国家及行业相关质量标准。

2. 验收标准：工程完成后，应按照约定的标准进行验收。

三、工期要求1. 开工日期：__________2. 竣工日期：__________3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应责任。

四、合同价款1. 合同总价：人民币（大写）__________元。

2. 付款方式：根据工程进度分阶段支付。

五、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应支付违约金。

2. 若乙方未达到工程质量或工期要求，应承担违约责任。

六、争议解决如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁。

七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

以上仅为一个简单的工程合同管理与实务范本，实际的合同内容应根据具体项目的特点和双方的实际需求来定制。

在实际操作中，可能还需要包括更详细的技术规范、安全生产、环保要求、变更管理、保修责任等方面的条款。

在合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，及时沟通协调，确保工程顺利进行。

同时，应当建立健全合同档案管理制度，对合同的签订、变更、履行情况进行全面记录，以便于日后的查询和分析。

标题：二建实务——建筑施工合同管理一、引言建筑施工合同是建设项目的核心合同之一，它明确了发包人和承包人之间的权利、义务和责任。

本文将结合《二级建造师建筑实务》的相关知识点，对建筑施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面进行详细解析，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。

二、建筑施工合同的签订1. 合同订立原则：平等自愿、诚实信用、公平原则。

2. 合同形式：建设工程施工合同一般采用书面形式签订。

3. 合同内容：包括合同协议书、合同条款、附件等。

4. 合同审查：审查合同主体、内容、形式等方面，确保合同合法、有效。

三、建筑施工合同的履行1. 承包人义务：按照合同约定完成工程，保证工程质量、安全、进度和投资控制。

2. 发包人义务：支付合同价款，提供施工条件，协调解决问题。

3. 合同履行过程中的管理：工程变更、现场协调、质量控制、进度控制等。

四、建筑施工合同的变更1. 合同变更的条件：合同履行过程中，因不可抗力、政策调整、设计变更等原因，导致合同内容发生变化。

2. 合同变更程序：双方协商一致，签订变更协议，明确变更内容、价款、工期等。

3. 合同变更的效力：变更协议与原合同具有同等法律效力。

五、建筑施工合同的解除和终止1. 合同解除的条件：合同履行过程中，发生不可抗力、违约等情形，导致合同无法继续履行。

2. 合同解除的程序：双方协商一致，签订解除协议，明确解除原因、责任划分、价款结算等。

3. 合同终止：合同履行完毕，或者解除协议生效，合同即告终止。

六、建筑施工合同的违约责任1. 违约行为：违反合同约定的义务，导致合同无法履行或者造成损失。

2. 违约责任：根据违约程度，承担赔偿责任、违约金、工期延误等。

3. 违约责任的免除：不可抗力等法定或者约定免责情形。

七、建筑施工合同的风险管理1. 风险识别：在合同订立和履行过程中，识别可能影响工程目标的风险因素。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

工程合同实务问答
1. 什么是工程合同？
工程合同是指为了完成某项工程项目而订立的合同，包括工程设计、施工、监理等内容。

工程合同通常包括合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定。

2. 工程合同中应包括哪些基本条款？
工程合同中应包括项目的基本信息、合同双方的权利义务、工程的内容和标准、工程进度和质量要求、合同价款和支付方式、违约责任和争议解决等条款。

3. 工程合同的变更如何处理？
工程合同的变更应当经双方协商一致，并书面确认变更内容和变更后的合同价款、工程进度、质量标准等内容。

变更后的合同应当具有法律效力。

4. 如何解除工程合同？
工程合同的解除应当根据合同约定或者法律规定进行。

一般情
况下，应当提前通知对方，并按照约定或者法律规定支付解除费用。

5. 工程合同中的质量保证如何规定？
工程合同中应当明确工程的质量标准和保证方式，包括验收标准、保修期限、质量责任等内容。

双方应当就质量问题达成一致意见。

以上是关于工程合同实务的一些常见问题和解答，如果您还有
其他问题或者需要定制工程合同范本，欢迎随时咨询。

二建建筑工程管理与实务概述：二级建造师建筑工程管理与实务是国家承认的一项专业资格，在建筑行业具有重要的地位。

本文将从建筑工程管理的基本概念、职责和要素入手，探讨该专业的核心实务内容，并介绍与建筑工程管理相关的关键要点。

一、建筑工程管理的基本概念建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。

其核心目标是保证项目按时、按质、按量、按成本完成，同时确保施工过程中的安全、文明和环保。

二、建筑工程管理的职责和要素1.职责建筑工程管理人员的主要职责包括：- 组织编制施工组织设计和施工方案；- 负责施工现场的安全管理，确保工人的安全；- 对施工过程中的质量进行监督和控制；- 协调各参建单位，保障工程的顺利进行；- 对工程进度进行管控，确保按时完成；- 监督施工过程中的环境保护和资源利用。

2.要素建筑工程管理的要素主要包括：- 规划管理：编制施工计划、工期计划等，合理规划工程实施的过程和步骤。

- 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。

- 质量管理：制定质量标准和施工技术要求，监督施工质量的达到。

- 安全管理：建立施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

- 组织协调：协调各参建单位之间的关系，解决工程实施中的协调问题。

三、建筑工程管理实务内容1.工程项目管理建筑工程项目管理是建筑工程管理的核心内容之一。

它包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理等，涉及到工程全过程的各个环节。

2.施工组织管理施工组织管理是建筑工程管理中至关重要的一部分，它包括施工方案、施工计划、施工组织设计等方面的工作。

通过合理的施工组织，能够提高工程的工作效率和质量。

3.合同管理在建筑工程管理中，合同管理是重要的组成部分。

它涉及到合同的签订、履行及纠纷解决等方面的内容。

建筑工程管理人员需要具备一定的合同法律知识，以确保合同的合法有效执行。

4.质量管理质量是建筑工程管理中的关键要素之一。