孙子兵法计篇配乐古筝ppt

消费者心理把握
运用三十六计中的“瞒天过海”、“借刀杀人”等计谋，深入 了解消费者需求和心理，制定有针对性的营销策略。
2024/3/28
竞争策略制定
借鉴孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”，注重市场调研和 竞争对手分析，制定差异化竞争策略。
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团队建设中领导力培养和团队协作能力提升
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领导力培养
该案例体现了孙子兵法中“兵 者，诡道也”的思想，即通过 灵活多变的战术和策略，以弱 胜强。
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围魏救赵——三十六计中“声东击西”策略应用
三十六计中的“围魏救赵”之计，是 典型的“声东击西”策略。
围魏救赵的经典案例：战国时期，齐 国用此计成功解围，并击败了魏国。
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该策略的核心是制造假象，使敌人产 生误判，从而分散其兵力或注意力， 达到以少胜多、以弱胜强的目的。
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两者在战术手段上互补性
孙子兵法提供了宏观的战略思想和原则，如“知己知彼，百战不殆”等，为战术手 段的运用提供了指导和方向。
三十六计则提供了具体的战术手段和策略，如“瞒天过海”、“借刀杀人”等，这 些手段可以在孙子兵法的战略思想指导下进行运用，形成互补效应。
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其他经典案例分析及启示
瞒天过海
此计是一种示假隐真的疑兵之计，用来作战役伪装，以期达 到出其不意的战斗成果。其启示在于要善于利用敌人的惯性 思维，制造假象迷惑敌人。
以逸待劳
此计指作战时不首先出击，养精蓄锐，以对付从远道来的疲 劳的敌人。其启示在于要善于把握时机，以静制动，后发制 人。
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在处理人际关系时，可借鉴三十六计中的智 慧，如“借刀杀人”、“以逸待劳”等，化 解矛盾、争取主动。

混战计： 19釜底抽薪 22关门捉贼 并战计： 25偷梁换柱 28上屋抽梯 败战计： 31美人计 34苦肉计
20浑水摸鱼 23远交近攻
26指桑骂槐 29树上开花
32空城计 35连环计
21金蝉脱壳 24假道伐虢
27假痴不颠 30反客为主
33反间计 36走为上

五 、作 业
阅读《史记·孙子吴起列传》
典”。又叫《孙子》、《吴孙子兵法》、 《孙武兵法》、《吴孙子》等，字数6000， 取其整数。《孙子兵法》问世于两千五百年 前的春秋时期，标志着独立的军事理论著作 从此诞生，也是人类历史上第一部真正意义 上的“兵书”，比希腊的第一部军事理论专 著《长征记》约早100多年，比罗马弗龙廷 的《谋略例说》早五六百年。
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思想精髓
1.百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵， 善之善者也——百战百胜，不算是高明中最高明 的，不经交战而能使敌人屈服，才是高明中最高 明的。
2.上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城— —用兵作战的上策是用谋略胜敌，其次是运用外 交取胜，再次是战胜敌人军队，最下策是攻打敌 人的城池。
敌国解决粮草问题。
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6.胜敌而益强——愈是战胜敌人，也愈
是增强自己。
7.兵贵胜，不贵久——用兵贵在速战速
决，而不宜旷日持久。 8.知兵之将，民之司命，国家安危之主
也——懂得用兵的将帅，是民众命运的
掌握者，国家安危的主宰。
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内容提要
1.战争需耗巨资 举师十万，日费千金
2.作战应速胜 3.粮草应从敌国补给 4.胜敌而益强 5.用兵贵在速战速决
法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明
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3.造势:因利而制权 4.诡道十二法 能而示之不能 用而示之不用 近而示之远 远 而示之近 利而诱之 乱而取之 实而备之 强而避之 怒而挠之 卑而骄之 佚而劳之 亲而离之 攻其无备，出其不意

孙子兵法的主要பைடு நூலகம்想
1、重战、慎战、备战 2、不战而屈人之兵 3、攻其不备、出其不意 4、知己知彼、百战不殆
1、重战、慎战、备战思想
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。—《计篇》
亡国不可以复存，死者不可以复生，故明君慎之，良将警之。非利不动， 非得不用，非危不战。—《火攻篇》
用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 —《九变篇》
孙子兵 法
作者简介
孙武（约公元前545年—公元前470年），字长卿，齐国乐 安人，春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣。早年由齐 至吴，经吴国重臣伍子胥举荐，向吴王阖闾【hé lǘ】进呈所著 兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队， 占领楚国都城郢【yǐng 】城，几近覆亡楚国。后人尊称其为孙 子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。其著有巨作《孙子兵法 》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于 《武经七书》之首。
吴国的争霸活动在南方地区取得胜利后，便向北方中原地区进逼。公元前485年，夫差联合鲁国， 大败齐军。公元前482年，夫差又率领着数万精兵，由水路北上，到达黄池（今河南封丘县南）， 与晋、鲁等诸侯国君会盟。吴王夫差在这次盟会上，以强大军事力量为后盾，争得霸主地位。孙武 虽没直接参加攻齐取胜、与晋争霸两事，但在此前孙武精心训练军队和制定军事谋略，对夫差建立 霸业有不可抹煞的巨大贡献。
孙武指挥的著名战役
公元前506年，楚国攻打已经归附吴国的小国—蔡国，给了吴军伐楚的借口。阖闾、伍子胥、孙武 指挥训练有素的3万精兵，乘坐战船，溯淮而上，直趋蔡国，与楚国交战。楚军见吴军来势凶猛， 不得不放弃对蔡国的围攻，收缩部队，调集主力，以汉水为界，加紧设防，抗击吴军的进攻。不料 孙武突然改变沿淮河进军的路线，放弃战船，改从陆路进攻直插楚国纵深。 孙武从3万精兵中选择 强壮敏捷的3500人为前阵，身穿坚甲，手执利器，连连大败楚军。旧历11月28日攻入楚国国都郢 城。楚昭王带着妹妹仓皇出逃。孙武以3万军队攻击楚国的20万大军，获得全胜，创造了以少胜多 的光辉战例 。

－－《游击队之歌》
【中心思想】不战而胜的全胜思想
【主要内容】
谋
全胜战略思想：
攻
不战而屈人之兵
以智谋为首的制胜思想：
篇
上兵伐谋
著名的战争指导规律：
知彼知己，百战不殆
诸葛亮《隆中对》 上兵伐谋
烛之武巧言退敌
其次伐交
围魏救赵
其次伐兵
平津战役
其下攻城
【中心思想】积蓄力量，立于不败之地
【主要内容】
《孙子兵法》介绍
天津大学 朱丙锋
主要 内 容
一、孙子兵法概况 二、孙子兵法经典化 三、孙子兵法内容简介 四、怎样读孙子兵法
一、孙子兵法概况
（一）作者概况
孙武，字长卿，春秋末期齐国 （今山东惠民）人。后人尊称其为 孙子。
“西破强楚，入郢城，北威齐 晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”
——《史记•孙子吴起列传》
【中心思想】先计而后战的战争观
【主要内容】
对待战争的态度：
计
重战、计战、谋战
篇
研究和指导战争的客观依据：
“五事七计”
研究和指导战争的主观依据：
庙算、诡道
• 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 • 兵者，诡道也；“诡道十二法”；攻其无备，出其不意。
【中心思想】兵贵胜，不贵久的速胜思想
《孙子兵法》、《太公》、《司马法》，外加《吴子》和 《尉缭子》
曹公五书：《孙子略解》、《太公阴谋解》（已佚）、《司 马法注》、《续孙子兵法》、《兵书接要》
新典《黄石公三略》
二、《孙子兵法》经典化（中国兵法演变）
（五）六大经典和《孙子》六家注（南北朝隋唐）
《孙子兵法》、《太公》、《司马法》、《吴子》、《尉缭子》、《黄 石公三略》

• 责任、荣誉、集体！
• 每个员工不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。
• 为了赢得胜利，也许你不得不干一些与自己不相干的事。
• 只有不合格的干部，没有不合格的员工。
“仁”篇：仁爱、 仁义、 仁慈、 仁至义 仁：体恤下属，以己推人，慈尽悲为怀，给人机会。
1. 仁爱：对自己周围所有的人要有爱心。“对支持自己的家人、事业上的朋
友、上司、下属、客户、供应商、政府官员、社会公众、有益处的竞争对
手都要讲仁爱、有爱心。
2. 仁义：对自己周围的人要有义务。对父母、对妻子（丈夫）、对孩子、对
问题： 1. 本次入模子的培训内容：孙子兵法内容的理解 2. 考核内容：孙子兵法、规章制度、精细化管理、学员的感受（必须真
实，可以提出任何意见）。 3. 形式：书面、对于中层干部的结构化考核，可以找时间讲自己的感想 4. 考核合格界定的标准是什么？（讨论中） 5. 干部行为规范？（制订中） 6. 金杯企业集团的公司愿景？（问郑总：明日的辉煌是什么样？企业是
单位，要尽自己岗位职责的义务；在社会，要尽依法纳税、扶优济困、公
益善行、保护环境的社会责任和义务。
3. 仁慈：要有宗教中的慈善和怜悯。
对在社会和企业中本身就处于弱势地位的人的慈善和怜悯
对曾经处于强势地位、被自己战胜而降为弱势地位的人也要慈善和怜悯之
心，不能落井下石、一棒子打死，通俗地讲就是“得饶人处且饶人”。
道、天、地、将、法；智、信、仁、严、勇
智、信、仁、严、勇
“诚信：取信于民 现列举部分（公司坚决反对） 1，员工的各种偷窃行为； 2，各种形式的以权谋私拿回扣； 3，把公司客户介绍给其他单位； 4，财务人员侵吞公款等。
金杯训条：5、理念至上 6、为自己奋斗；7、你是最好的；8、诚 信荣誉原则

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国庆60周年阅兵
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《孙子吴起列传》 齐孙子武者，齐人也。正义魏武帝云： “孙子者，齐人。事於吴王阖闾，为吴将， 作兵法十三篇。”以兵法见於吴王阖庐。 阖庐曰：“子之十三篇，正义七录云孙子 兵法三卷。案：十三篇为上卷，又有中下 二卷。吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？” 对曰：“可。”阖庐曰：“可试以妇人 乎？”曰：“可”。
鼓；视不相见，故为旌旗。” 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳 目也。人既专一，则勇者不得 独进，怯者不得独退，此用众 之法也。故夜战多火鼓，昼战 多旌旗，所以变人之耳目也。
故三军可夺气，将军可夺 心。是故朝气锐，昼气惰，暮 气归。
故善用兵者，避其锐气，击其 惰归，此治气者也。以治待乱， 以静待哗，此治心也。以近待 远，以逸待劳，以饱待饥，此 治力者也。无邀正正之旗，勿 击堂堂之陈，此治变者也。
起，虽有智者，不能善其后矣。故兵 闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国 利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽 知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载。 取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫； 近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财 竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内 虚于家。百姓之费，十去之七；公家 之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽 橹，丘牛大车，十去之六。
用而示之不用，近而示之远，远而示 之近。利而诱之，乱而取之，实而备 之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之， 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出 其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以 此观之，胜负见矣。
《作战篇》 第二 孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷， 革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则 内外之费，宾客之用，胶漆之材，车 甲之奉，日费千金，然后十万之师举 矣。 其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻 城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝 兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而

核心问题：如何使你的力量更大和更有效？
五、势篇
❖凡战者，以正合，以奇胜。 ❖战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。 ❖激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁 折者，节也。 ❖故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。 ❖善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。 ❖如转圆石于千仞之山者，势也。
二、作战篇
这一篇不是谈实际的作战，而是谈作战工具和 作战物资的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战 争巨大消耗与国家安全的密切联系，提示将领们必 须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思 考战争问题。如何减轻国家的压力？孙子提出了两 个重要的战略思想：一是从时间上考虑，速战速决； 二是从空间上考虑，因粮于敌。孙子从时间与空间 的思考中，揭示了战争力量聚能与转换的一些规律 和方式。在这一篇的论述中，贯穿整体的核心战略 思想是：在战争准备上，避战争之害而求战争之利， 尽可能以最小的代价获得战争的胜利。
六、虚实篇
本篇是《孙子兵法》十三篇中的核心篇。虚实，反 映了力量两种基本的形态。一般说来，“实”是指强大、 主要和有备的力量，“虚”是指薄弱、次要和无备的力 量。在具体的作战实施过程中，我们不能够把“虚”简 单地看作“弱”，它有时是指要害、关键的部位。“虚” 和“实”，是在双方力量对抗中显现的，是反映双方力 量对抗的一个非常重要的对立统一范畴。这个范畴揭示 了力量对抗的基本规律，形成了“避实击虚”的重要战 略战术原则。在这一篇中，我们还要特别关注孙子的战 略主动权、集中兵力、示形和“因敌而变”等思想。
核心问题：达成什么样的战争目的？
三、谋攻篇
❖凡用兵之法，全国为上，破国次之； ❖不战而屈人之兵，善之善者也。 ❖故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ❖必以全争于天下，故兵不顿而利可全。 ❖知彼知己，百战不殆。

由于齐国的动乱，孙武从齐国到 吴国。他到吴国以后，由于伍子胥的 推荐，孙武就带著这13篇的《孙子兵 法》晋见吴王。
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《孙子兵法》是一个非常全面完 整的体系，这个书篇幅不大，只 有五千九百多个字，共十三篇。 它自己本身有个逻辑体系。
始计第一；作战第二；谋攻第三；军形第四； 兵势第五；虚实第六；军争第七；九变第八； 行军第九；地形第十；九地第十一；火攻第十 二；用间第十三。
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2、《孙子兵法》在经济领域的应用
一些MBA课程将《孙子兵法》作为经典参考书。
美国营销大师菲利浦·科特勒也曾在其 《营销管理》一书中，探讨了兵法在营销中 的应用。
日本企业家非常推崇孙子“上下同欲者 胜”的思想，将其与儒家思想结合创立了 温情主义的合作型管理模式。
50年来，索尼公司“以正合，以奇胜”。
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3、在生活实践中如何理解运用《孙子兵法》 “不以法为守” 、“而以法为用” “常能缘法而生法” “与夫离法而合法” （宋）何去非
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“知彼知己，百战不殆”、 “上兵伐谋现代军事学的体系来分析的话， 《孙子兵法》包含四个层次： 1、战争观念
“慎战” 2、战略思想 “不战而屈人之兵”“先发制人”“速战速决”
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3、战术思想 核心 “致人而不致于人” “知彼知己” “避实而击虚” 4、治军理论 “令之以文，齐之以物”
5、利与害 6、迂与直 7、全与偏
“无所不备，无所不寡” 8、知与行
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四、《孙子兵法》的实践运用
1、《孙子兵法》在军事领域的应用
中国著名的军事思想家孙武去世将近 2500年之后，其战略思想正在深刻地影响着 现代战场。据有关资料报道：美国自20世纪 70年代末以来，在国防部官员和美军军官中 举办了上千次《孙子兵法》讲座。《孙子兵 法》是高层军校学生必读的一本书。

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“攻其无备，出其不意。” 无备 不意
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攻其无备，出其不意
《三国志》邓艾攻蜀
景元四年秋天，朝廷下令各路大军攻打西蜀。姜维还军把守剑 阁。钟会进攻姜维，没有攻下来。邓艾上书说:“现在敌兵大受挫折 ，应乘胜追击。从阴平沿小路、经汉德阳亭，奔赴涪（fú）城，距 剑阁西有百余里，距成都三百余里，派精悍的部队直接攻击敌人的 心脏。剑阁的守兵必然退回，奔赴涪城。那么钟会就可以沿大道前 进。如果剑阁的守军不退回去，那么，救援（应对）涪城的兵力就 少了。兵法说道:‘攻其不备，出其不意。’今进攻其空虚之地，一 定能打败敌人。” 这年冬天十月，邓艾自阴平行走百余里，全是无人之地，凿山 开路，架设栈道，山高谷深，十分艰险，加之运粮十分困难，形势 近于危险。邓艾用毛毡裹住身体，推转而下。众将士都攀木缘崖， 一个一个前进。来到江由县，西蜀守将马邈投降。
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古代的兵法书你知道几本？
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版本问题
① 《武经七书》（《孙子》、《吴 子》、《司马法》、《唐太宗李卫公 问对》、《尉缭子》、《黄石公三 略》、《六韬》）
② 《十一家注孙子》 这是《孙子兵法》今版的两个源头 (银雀山汉简和现在的流行的版本称
为“简版”和“今版”)
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文本研读
什么是“庙筭”？
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庙字释义
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五事中哪个最重要？
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道最重要
道最重要，民心向背，得道多助。 孟子： “天时不如地利，地利不如人和”。 “得道多助，失道寡助，寡助之至，亲戚叛之；
多助之至，天下归之。”
其次呢？天地 天地，知天知地，知彼知己，百战不殆。
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为将“五德”
你认为作为将军第一要素是什么？
第一:智 唐太宗的智慧 “房谋杜断”

奇正相生原则
奇正相生原则
指在战争中采取奇袭和正面进攻相结合 的方式，以达到出其不意、攻其不备的 目的。奇正相生原则是孙子兵法中的重 要战术之一，它能够有效地迷惑敌军、 提高作战的成功率。
VS
具体运用
在战争中，将领可以采用奇正相生的方式 ，先以正面进攻吸引敌军的注意力，然后 派遣奇兵进行奇袭，以达到出奇制胜的效 果。同时，奇正相生还可以用于防守反击 ，以降低敌军的攻击力、提高自身的防御 力。
实战经验
总结战争经验教训，分析胜败原因，不断 提高实战能力。
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总结与展望
《孙子兵法》的总结与评价
总结
《图解孙子兵法》ppt课件通过丰富 的图解和案例，深入浅出地阐述了《 孙子兵法》的核心理念和战略思想， 为读者提供了全面而详尽的学习体验 。
评价
该课件内容丰富、结构清晰，通过视 觉化的方式呈现了《孙子兵法》的精 髓，使得抽象的军事哲学更加易于理 解和接受。
《孙子兵法》的未来发展与影响
未来发展
随着时代的发展和科技的进步，《孙子兵法 》作为中国古代军事文化的瑰宝，将继续在 军事、商业、教育等领域发挥其独特的价值 。未来，对于《孙子兵法》的研究将更加深 入，其应用范围也将更加广泛。
影响
作为中国古代军事文化的代表，《孙子兵法 》的影响已经超越了国界，成为世界范围内 研究和应用的经典之作。未来，《孙子兵法 》将继续在全球范围内产生深远的影响，为 人类文明的发展和进步作出贡献。
有借鉴意义。
在政治中的应用
战略眼光
《孙子兵法》强调“不战而屈人之兵 ，善之善者也”，政治家在处理国际 关系时可以借鉴这一思想，寻求和平 解决争端。
情报收集
决策权衡
孙子提出的“兵者，国之大事，死生 之地，存亡之道，不可不察也”的思 想，告诫政治家在决策时要权衡利弊 得失。

并负责地面实施的工作。让每个官兵检阅统帅，便是他在诺曼底 登陆前所开展的一种策略性的措施，正是这项措施,让他取得了 巨大的成就。让每个官兵检阅统帅实际是一种协同步调，鼓励士 气的行为。中国唐代著名的将领张巡就提出：“临期应猝，在于 呼吸之间，……使兵识将意，将识士情，投之而往，如手之使 指。”意思是说：军事上行动，往往要临机应变，以适应突然变 化的情况，没有长时期的处理机会，必须在转瞬之间做出决定， 这时要能做到将有主意，兵能领会，上下如一，关键的是要兵士 能领悟指挥者的意图，指挥者能了解士兵的的实情。如果达到这 种程度，那么指挥者不论如何临机应变，部队会像手能灵活地运 用指头一般，这是对敌制胜的基本条件。蒙哥马利检阅部队，也 让官兵检阅自己，正是这一军事谋略的表现。
孙子兵法
——《国学经典选读》形成性考核 第四次作业
2019春行政管理（本）刘柳
• 选择一部国学经典， 简要说明其完成背景， 重点说明其主要内容、 重要观点和对当下的 启示意义。
孙子兵法时代背景
• 《孙子兵法》问世于春秋时代。这个时代的主要特征是：在意识形 态上，是由天命观走向重民轻神的转变；在社会制度上，是由奴隶 主私有制向农奴私有制过渡；战争的规模越打越大；逐渐系统地发 展了军事战略和治国方略；社会变革打破了旧秩序。
• 本书的另一个特点就是，篇幅短小精悍， 内容条理清晰，问题针对性强，语言简洁 优美，能独立成篇，符合各种阅读习惯。 且集操作性、可读性、实用性、智慧性、 技巧性、指导性于一体，通俗易懂，趣味 性浓，是当前市场上求职者不可或缺的应 用读本。堪称一部不可多得的“职场兵 法”，一部不可缺少的“求职教材”，一 部不可不读的“求职宝典”，一串开启职 场大门的“钥匙。” • 就在本书定稿前，《楚天都市报》的一则 报道，更坚定了我对这本书的预言。报载： 家住武汉的一名高中毕业生，在四处求职 碰壁后，整天呆在家里不敢出门。酷爱 《孙子兵法》的父亲，情急之中，尝试利 用“奇正合一”这一谋略，不仅很快帮助 儿子找到了称心如意的工作，而且还使他 成为公司“高管”，月薪6000多元。事实 证，《孙子兵法》这颗不朽的瑰宝，在 职场上依然散发出智慧的光芒。

五德皆备，可为大将
原文：将者，智，信，仁，勇，严也。 译文：所谓将帅，就是要必须具备五 种基本素质，即智谋才能、赏罚有信、爱 护士卒、果断勇敢、军纪严明。
俗话说：“千军易得，一将难求。” 汉高祖刘邦：“在营帐中谋划，在 千里之外取得胜利，我不如张良；镇守 国家，安抚百姓，筹运粮饷，我不如萧 何；统帅百万军队，战必胜，攻必克， 我不如韩信。”
智：指将领的才能。一个领导者必须知己知彼，
了解形势变化。
娃哈哈集团创建人宗庆后原是杭州市工厂的工 作人员，1988年，他通过报纸了解到当时中国市 场上还没有一种营养液是专门为儿童专用的，但当 时中国5亿儿童中有三分之一的人营养不良，他断 然决定生产一种专供儿童饮用的营养液，并从新疆 儿童歌词中受到启发，创建了娃哈哈饮料。
勇，一个懦弱的将军不会带出骁勇的军队。孙
子所说的勇可以理解为不仅要勇于实践、勇于开
拓，还要勇于承担。
严，一个纪律严明的军队才会持久胜利。在
战争中，只有纪律严明的部队才更有战斗力
《孙子兵法》的基点是战场,战场的最大特点是置敌于死地,其结 果不是你消就是我亡。故《孙子兵法》云:“兵者,诡道也。”即要通 过各种诈术来迷惑消灭敌人。现代商战往往并不像战场上必须置敌 于死地,否则被敌置于死地,企业间的竞争往往是建立在竞争对手之 间共存的基础上。以共存为基础的竞争往往也使得企业更加有动力 去创新、去适应不断变化的内外部环境,若让某家企业做到一家独大, 形成垄断,却往往会损失效率,不利于企业的长期发展。
《孙子兵法》
——《孙子兵法》应用
作者简介：
孙子，名武，字长卿，又称 孙武子，春秋末期齐国长安（今 山东惠民）人，史称“兵圣”、 “武圣人”。
《孙子兵法》简介：
《孙子兵法》是世界上流传下来的最古老 的军事理论专著。享有”东方兵学鼻祖”、 “世界古代第一兵书”、“兵学圣典”、 “兵经”、“百代谈兵之祖”的美誉。 《孙子兵法》共13篇，28条计谋。《孙子 兵法》的社会功能早已突破了军事界限， 备受世界各国的政治家、外交家、经济学 家、企业家以及科学界、体育界的青睐。