全过程造价咨询服务设备配置

××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。

第二章适用范围适用于××××各项目公司(以下简称各单位）的造价咨询机构委托。

第三章工作原则3.1平等合作:在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重.3。

2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限.3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确.3。

4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。

第四章合同签订程序4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。

4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.第五章咨询公司管理一般规定5。

1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人.5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。

5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢.5。

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

全过程造价征询服务方案第一节项目实行方案一项目概况二造价工作根据三造价征询工作内容、工作措施、工作流程、工作制度四工程造价征询人员配置五造价征询工作旳重点六工程造价征询工期及质量保证第二节应急措施预案第三节服务承诺第一节项目实行方案一项目概述1.1项目概况：项目规划建设内容包括：各类教学试验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。

1.2招标范围：河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价征询，详细内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米旳工程量清单限价编制、工程实行阶段造价控制、工程结算审计。

1.3造价征询服务周期：自签订造价征询服务协议之日起，至协议约定范围内所有专业造价征询汇报完毕并通过审查合格之日为止。

二造价工作旳根据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（）及对应工程费用原则；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.有关建设行政主管部门颁布有关管理措施及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-）；6.《唐山市工程造价征询管理暂行措施》；7.与建设工程项目有关旳原则、规范、技术资料等；8.招标文献及其补充告知、答疑纪要。

三造价征询工作内容、工作措施、工作流程、工作制度一、工作内容：对于项目旳实行阶段旳征询工作，我方将其定义为项目旳全过程造价控制阶段。

重要对工程施工过程中形成旳书面文献和既定发生旳工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。

重要工作为配合签订与调整协议价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用旳计算。

详细工作体目前如下几种方面：1.配合业主与施工单位签订施工协议，确定协议价款；2.深入施工现场，加强与业主旳协调配合，制定现场控制造价控制旳流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动旳原因提前做好预控，对设计旳疏漏提出提议性意见，对影响造价旳材料、设备、选型提出合理化旳提议；4.深入施工现场，运用我方长期从事工程监理积累旳经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节省资金旳部分，配合业主和设计单位进行方案旳比选和优化。

工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。

根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。

为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。

组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。

我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。

项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。

1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。

项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。

其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。

造价咨询方案设备配置1. 背景介绍在很多行业中，造价咨询是一项重要的工作。

无论是建筑工程、能源行业还是制造业，都需要对项目的成本进行准确评估和控制。

而设备配置，则是指在项目中选择合适的设备和工具，以满足项目需求，并在预算范围内实现最佳性能。

2. 设备配置的重要性设备配置在项目管理过程中起着关键的作用。

正确选择和配置设备可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保项目的顺利进行。

以下是设备配置的重要性：2.1 提高工作效率合适的设备配置可以提高工作效率。

通过对项目需求的准确评估，选择适合项目的设备和工具，可以减少工作时间，提高生产力。

2.2 降低成本恰当的设备配置可以降低项目成本。

选择符合项目需求的设备可以避免不必要的投资，并减少后期维护和修理费用。

2.3 提高质量合适的设备配置可以提高项目的质量。

选择高质量的设备可以确保项目能够按时交付，并避免质量问题导致的额外工作和成本。

3. 设备配置的步骤设备配置应该遵循一定的步骤，以确保最佳结果。

以下是设备配置的一般步骤：3.1 项目需求评估首先，需要评估项目的需求。

这包括项目的规模、目标、时间要求、预算等方面。

通过与项目相关人员的沟通和需求分析，可以确定项目对设备的基本要求。

3.2 设备选项研究在评估项目需求后，需要对可选设备进行研究。

这包括了解市场上的不同设备选项、设备的性能和特点、供应商的信誉等。

通过这些研究，可以获得选择设备的参考信息。

3.3 设备评估和选择在研究设备选项后，需要对每个设备进行评估，并根据项目需求进行选择。

评估的要点包括设备的功能、性能、适用性、可靠性、维护成本等。

通过评估和比较，可以确定最适合项目的设备。

3.4 设备配置计划制定选择设备后，需要制定设备配置计划。

该计划包括设备购买和配置的时间表、预算分配、设备安装和调试等。

制定合理的计划可以确保设备配置工作的顺利进行。

3.5 设备采购和配置根据设备配置计划，进行设备的采购和配置工作。

这包括与供应商的合作、设备的购买和运输、设备的安装和调试等。

全过程造价咨询在EPC项目中的管理作用摘要：工程管理的内容因工程特点而异，一些具有共性管理需要的理论、方法则能在多种工程项目中发挥作用，包括全过程造价咨询在内。

本文对全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行分析，给出其在项目决策阶段、实施阶段、竣工阶段的应用方式，以及对项目造价控制、资源配置和精细化管理方面的价值，最后对全过程造价咨询在EPC项目中的运用进行简要展望。

关键词：全过程造价咨询；EPC项目；决策阶段；配置资源前言：EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。

此模式下承包方的责任重大，也要求其根据合同要求进行综合管理，造价管理的要求更高，全过程造价咨询模式因此得到关注[1]。

目前我国以《建设项目工程造价管理实施办法》等文件，对各类工程项目的造价控制活动进行指导，效果尚好，以进一步提升EPC项目造价控制能力，就全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行研究，具有一定的现实意义。

1.全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用1.1全过程造价咨询全过程造价咨询，是指专业的工程造价咨询单位受项目建设单位或者其他单位委托，对项目提供造价决策方面的咨询意见，往往涵盖项目的决策、设计、实施、竣工等各阶段，也包括任何阶段的某一个环节，带有全程化、综合化、专业化的特点。

1.2决策阶段决策阶段的管理工作，直接影响项目后续推进，该阶段的EPC项目已经形成了一些文件资料，包括建设方的工程要求、造价预估以及承包方给出的施工方案、中标标价等。

全过程造价咨询面向的服务者不限于建设、承包某一方，各类关联主体均可付费获取服务。

服务方根据项目特点、已有资料等，对决策阶段的项目造价进行分析，如材料相关造价，服务方需提供适宜项目特点、满足项目质量要求的报告，确定材料造价的准确范围，用于建设方预估项目造价，或用于承包方分析工程效益。

工程造价全过程咨询服务实施方案范文工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。

咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。

工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务方案第一部分：工作内容、方法、流程、实施要点和质量标准，以及难点和要点一、指导思想根据业主招标文件的要求，我们将组织全国注册造价工程师团队，按照《建筑法》、《合同法》、《招投标法》以及《财政部、建设部关于印发建设工程价款结算暂行办法的通知》等法规，为该工程提供全过程工程造价咨询服务。

二、工作目标我们的目标是确保建设工程咨询程序完成全过程任务，具体包括以下几点：1）配合业主及招标单位做好招投标、合同的管理工作。

2）按照业主要求完成工程量清单或施工图预算的编制工作。

3）协助业主及监理单位进行工程进度的投资控制和工程进度款的支付审核。

4）审核施工过程中出现的设计变更和现场签证等。

5）正确处理各种类型的索赔。

索赔的种类很多，通常按照索赔发生的原因进行分类，例如工程变更引起的索赔、图纸错误引起的索赔、业主拖期付款引起的索赔等。

处理这些索赔时，我们将以承包合同、有关法律和法规为依据，站在客观公正的立场上认真审查索赔要求的正当性，然后审查其取费的合理性，准确地确定索赔费用。

6）编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。

三、工程各阶段控制大纲我们将全过程造价控制分为四个阶段进行控制：初步设计阶段的工程概算造价控制、工程招投标阶段的工程造价控制、工程施工阶段的工程造价控制、工程竣工结算阶段的工程造价控制。

一）初步设计阶段的工程造价控制1、初设图是工程概算造价控制的关键1.1）初设图是对建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。

必要时要具有完备图纸，包括地质勘探、土建、安装、设备工艺图。

1.2）在结构设计方面，应尽量采用合理的结构体系，在保证结构安全、抗震满足的条件下节约钢材。

1.3）在建筑装饰部分，应在满足建设单位的要求情况下，尽量使用大众装饰材料，安全、无毒的装饰材料。

全过程造价咨询服务方案目录（造价控制方案）一、概述1二、项目管理目标及实施细则方案11.项目管理目标11.1招标阶段投资控制目标21.2施工阶段的投资控制目标21.3竣工结算阶段投资控制目标21.4竣工决算阶段投资控制目标22.本工程造价咨询难点、要点22.1.设计深度22.2招标文件的商务条款审核32.3工程量清单、标底的编制32.4 对施工单位不平衡报价的控制42.5索赔的管理43.项目实施细则方案43.1前期阶段63.2施工阶段163.3施工实施阶段243.4结算阶段49三、清单准确性及质量保证措施511.清单准确性512.质量保证措施522.1复核的范围522.2复核人的级别522.3复核的程序和要点532.4复核人职责553.工程人员审核方案583.1工程结算审查原则583.2工程结算审查方案59四、项目实施的组织机构管理模式方案621.项目实施的组织机构621.1公司内部整体管理流程和人员职责621.2 项目人员职责与分工641.3 项目管理团队配置方案641.4 驻地工程师651.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求662.与项目相关方的沟通方案及措施662.1 与业主单位的沟通协调662.2 与设计单位、监理单位的沟通协调672.3 与承包单位的沟通沟通协调67五、项目实施的工作计划方案681.项目实施的工作计划方案682.项目实施的质量监督方案69六、合理化建议701加强对设计标准的管理702加强对施工图纸质量的管理703加强对招标控制价的管理715加强对合同的管理716加强对工程索赔及反索赔的管理717注重风险管理728加强信息管理749重视档案管理75七、保密措施和职业规范方案761.保密措施762.职业规范方案76一、概述根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。

此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。

工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务是项目全过程中的重要环节，包括建设项目前期概预算、施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。

本方案将从工程造价咨询服务的工作内容、工作方法流程、重点难点问题、质量标准及完成措施以及专业人员配置和分工安排、服务承诺等几个方面进行阐述。

一、工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准1.工程造价咨询的工作内容1）根据建设部出台的相关规定，对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价，包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等工作内容。

2）根据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，结合工程情况开展相关造价咨询工作。

2.工程造价咨询的工作方法1）建设项目前期概预算阶段1.1 加强工程招投标管理，确保公开、公平、公正的原则，准确、缜密、全面的编制招标文件，避免产生争议或纠纷。

1.2 加强合同管理，全面审核合同的合法性、严谨性、完整性、准确性，避免造价条款争议的可能。

1.3 工程量清单是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程决算时的重要依据。

工程量清单审核与编制同样重要，需选派公司的业务精英来完成工作，确保工程量清单质量。

二、专业人员配置和分工安排本项目将配备一支专业的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、高级造价师、中级造价师和初级造价师等专业人员。

根据项目需要，合理分工，确保工作高效、质量可靠。

三、服务承诺我们承诺，本工程造价咨询服务将严格按照相关规定和标准，为客户提供专业、高效、可靠的服务，确保工程造价合理、公正、透明。

同时，我们将严格保守客户的商业秘密，确保客户信息的安全。

1.4 工程量清单计价审核工作包括事前审核和全过程跟踪审计。

审核人员需要充分熟悉和了解工程量清单中各个子目的工作内容，以确定定价是否合理；同时还需要核对清单范围内子目的工作量是否与清单一致，是否存在多计或少计的问题。

工程造价咨询服务方案完整一、项目背景二、服务内容1.项目预算根据项目需求，为客户提供项目预算编制服务。

通过深入了解项目的各个方面，从建筑结构、设备配置、工程工艺等多个角度提出合理的预算方案，帮助客户控制项目的总体投资。

2.施工招标为客户提供全面的施工招标服务。

通过编制招标文件、组织招标工作、评标和推荐拟中标单位等环节，确保客户能够选择到合适的承包商，实现项目质量与成本的平衡。

3.工程造价控制为客户提供工程造价控制服务。

通过监督工程进度、依据施工单位的进度款支付申请进行付款管理等环节，保证工程项目能够按时完成并控制造价。

4.工程变更管理为客户提供工程变更管理的服务。

根据实际情况，及时调整项目预算和进度计划，确保工程项目能够按照客户的要求进行变更，并掌握变更所带来的成本影响。

5.工程决算为客户提供工程决算服务。

根据已完成的工程项目，结合实际的造价情况，编制工程决算报告，帮助客户了解项目的最终成本，并汇总各项费用供后续工作参考。

三、服务流程1.初步洽谈与客户进行初步洽谈，了解客户的需求和项目背景。

2.需求分析深入了解项目的具体需求，进行需求分析，确定服务内容和流程。

3.编制服务方案根据项目需求，编制详细的服务方案，包括服务内容、报价和工作时间等。

4.签订合同与客户签订合同，明确服务内容、费用和工作时间等关键信息。

5.项目实施按照服务方案进行项目实施，包括项目预算、施工招标、工程造价控制、工程变更管理、工程决算等环节。

6.服务总结项目结束后，与客户进行总结和评估，汇总客户的评价和反馈，为后续工作提供依据。

四、服务保障1.专业团队2.全程跟踪从项目需求确定到项目实施和总结评估，都会进行全程跟踪，确保服务的质量和效果。

3.保密合规在服务过程中，严格遵守相关法律法规和保密规定，保护客户的商业秘密。

4.客户满意度不断改进和完善服务，关注客户的需求和反馈，提高客户的满意度。

五、服务收费根据项目的规模和工程造价的复杂程度，进行具体的收费方案制定。

建设项目全过程造价咨询服务体系的构建及评价方胜超发布时间：2021-08-03T02:59:39.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年8期作者：方胜超[导读] 基于建设项目全过程造价咨询服务体系的重要价值，本文针对该服务体系的构建及评价进行了系统化研究，并提出一些想法与建议，供大家参考借鉴。

昆明中天诚工程造价咨询有限公司 650108摘要：建设项目全过程造价咨询服务是专业人员基于对项目建设目标、建设内容以及施工技术等方面的了解，为建设项目提供全过程、全方位、多角度的造价咨询服务，使工程造价得到科学有效的控制，为建筑企业的经济效益提供保障。

基于建设项目全过程造价咨询服务体系的重要价值，本文针对该服务体系的构建及评价进行了系统化研究，并提出一些想法与建议，供大家参考借鉴。

关键词：建设项目；全过程造价；咨询服务体系构建；评价引言：近几年来，我国的建筑项目不论是建设规模、施工体量、施工难度还是资金投入都实现了大幅提升。

在这种情况下，很多建筑企业都引进了建设项目全过程造价咨询服务体系，力求借助这一管控模式将工程造价控制在合理的范围之内，提高企业经济效益的同时，使项目实施全过程得到规范化管理，以此来推动企业的健康平稳发展，促进企业核心竞争力的不断提升。

1.决策阶段虽然最终的投资决策主要取决于投资者的个人经验与战略眼光。

但是，工程造价咨询服务人员有责任也有义务为投资者提供内容详尽可靠的数据信息及参考依据。

同时，还需要配合项目前期筹建人员，结合建筑行业发展现状针对土地成本、前期规费、工程造价、资金成本以及管理费用进行精准计算，还要针对建设项目全过程造价进行经济性评估[1]。

在投资决策中，发挥出“经济参谋”的职能作用，使投资者及时全面的了解该项目所需资金规模、投入产出比例以及预期经济效益，为最终做出科学化决策层提供专业化服务。

2.设计阶段当企业作出投资决策以后，便进入到建设项目设计阶段，此阶段既是控制造价的基础环节，也是关键环节。

第一章服务方案基本要求第一节项目概况一、项目名称：二、建设单位：三、全过程工程咨询范围：四、全过程工程咨询期：第二节本项目建设管理目标1、本工程投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制，项目结算总投资不超过概算额。

2、本工程进度目标：包含但不限于现场施工阶段、按计划工期完成并竣工交验，结算审计，财务决算，保修期维修等。

3、本工程质量目标：工程施工要达到设计及国家相关质量要求：并最终验收合格保修期满。

4、本工程安全文明目标：工程安全生产和文明施工达到国家法律、法规与标准及省、市、区关于安全生产政策规定，且无安全责任事故。

第二章全过程工程咨询服务思路第一节概述本全过程工程咨询服务大纲，在我公司在工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。

全过程工程咨询服务是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据。

全过程工程咨询服务实施准则：1.全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进歩与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。

2.对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。

将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。

通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。

3.促进工程全寿命价值的实现。

不同的工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期。

以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程全寿命期的整体效率和效益。

4.提升工程咨询企业的多业务集成能力。