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目录一、总体办事方案 (2)（一）种种建立工程设计概算审查控制步伐 (2)（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询办事事情 (7)（三）工程结算审核阶段的造价咨询办事事情 (12)（四）工程造价争议鉴证 (15)二、事情流程 (22)（一）创制作价咨询办事事情步伐 (22)（二）各阶段造价咨询办事事情的主要步伐及筹划时间摆设； (24)三、保障步伐 (28)（一）实现阶段性控制目标的工程造价控制步伐 (28)（二）实施工程造价总目标的主要步伐及偏差纠正步伐 (34)（三）办事质量答应和包管步伐 (35)（四）进度包管步伐 (40)（五）组织保障步伐 (41)1、设立“咨询项目部” (41)2、咨询项目部人员组成及职责分工 (42)四、重点与难点阐发 (45)（一）各阶段造价控制的重点及难点阐发 (45)（二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (47)（三）工程造价治理事情流程及档案治理 (47)五、公道化发起 (50)六、办事答应 (51)一、总体办事方案工程造价治理咨询的任务是依据国度有关执法、法例和建立行政主管部分的有关划定，通过对建立项自各阶段工程的计价，实施以工程造价治理为核心的项目治理，实现整个建立项目工程造价有效控制与调解，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建立单元进行建立投资的公道筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范畴是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价办事全历程等造价相关事情提供造价咨询办事。
（一）种种建立工程设计概算审查控制步伐控制造价的要害在设计阶段。
咨询单元设计阶段的造价咨询事情主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用代价工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞尺度化设计，最终实现到达优化投资的目的。
设计优化的理论凭据是每一小我私家(设计人员)或每一个设计部分的事情是一定有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
而另外的设计人员来审视这些设计结果时,一定可以发明需要革新的地方,通过革新,到达成果稳定,本钱低落的效果。
工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。
根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。
为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。
组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。
我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。
项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。
1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。
项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。
其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。
一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。
2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。
2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。
2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。
全过程造价咨询服务方案XXXXXXXXXXXX公司目录全过程造价咨询服务方案 (1)1.项目方案概述 (1)1.1全过程造价咨询服务内容 (1)1.2工程造价咨询服务总体目标 (1)1.3项目部人员组织体系 (3)1.4项目部工作流程 (12)2. 施工全过程造价咨询服务实施 (16)2.1编制控制价 (16)2.2设计变更、现场计量、现场签证的管理 (16)2.3结算阶段造价全过程控制的实施 (27)2.4工程竣工结算后财政评审工作 (33)3项目工作质量控制措施和方法 (36)4服务承诺 (50)1、积极配合业主，做到随叫随到的服务承诺 (50)2、按时完成咨询服务的承诺 (51)3、保证咨询工作按要求及时完成的具体承诺 (54)4、主动解决问题提供附加服务的承诺 (55)全过程造价咨询服务方案1.项目方案概述1.1全过程造价咨询服务内容（1）工程施工图纸的工程量清单造价的编制工作；（2）施工过程中对建设单位和施工分包单位的中间计量、计价工作；（3）施工过程中的现场签证、材料认价及其他经济鉴证文件的编制、计价工作；（4）工程竣工后对建设单位和施工分包单位的决算工作；（5）工程竣工结算后的财政评审工作。
1.2工程造价咨询服务总体目标按要求，及时、准确地为本次工程造价咨询提供完善的各项造价咨询服务，服务质量符合国家现行技术规范、标准及规程要求，提交的工程造价咨询成果文件符合国家及当地工程造价管理部门规定。
①、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。
内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。
外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施②、按要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
建设工程全过程造价咨询服务方案说明一、方案背景和目标二、服务内容和流程1.前期可行性研究阶段：-分析项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和建设成本风险。
-提供建设成本测算及建议，并制定项目的初步预算。
-参与项目整体规划和设计，提供造价方面的建议。
2.设计阶段：-对设计方案进行造价控制和优化，确保设计与预算相符。
-参与设计图纸评审，提出建议和意见。
-制定设计变更的造价评估及调整方案。
3.招投标阶段：-参与编制投标文件和评审指标，提供招标控制价等相关数据。
-对投标报价进行审查和评估，协助评选中标单位。
-参与合同订立谈判，明确造价管理责任与义务。
4.施工阶段：-定期进行现场造价监管，对合同价款进行验收。
-对施工单位提出的变更及索赔进行评估。
-提供子承包商合同的造价评估和支付管理。
5.竣工验收阶段：-对工程质量进行验收，并核定最终的竣工结算价款。
-审查竣工结算报告，并提供最终的造价评估。
三、服务的关键技术和方法1.数据收集与分析：-通过调查、勘察、测量等手段收集工程数据。
-运用专业软件对数据进行分析，预测和测算。
2.成本控制与优化：-根据项目要求和可行性研究报告，制定预算和成本控制方案。
-对设计方案进行成本优化，提出合理建议。
3.招标与合同管理：-审查投标文件和评估报价，确保投标的合理性和公平性。
-协助评选中标单位，并对合同进行谈判和签订。
4.现场监管与管理：-定期进行现场巡查和监督，确保施工过程按照预算和合同进行。
-对变更和索赔进行评估，并提出合理的处理方案。
四、服务的价值和效果1.优化项目预算和成本管理，避免投资过度或不足。
3.降低项目风险，减少变更和索赔的产生。
4.提供全面的项目造价信息和数据支持，为项目决策提供参考。
5.增加业主与承建方之间的沟通和合作，促进项目的顺利实施。
全过程造价咨询服务方案目录（造价控制方案）一、概述 (1)二、项目管理目标及实施细则方案 (1)1.项目管理目标 (1)1.1招标阶段投资控制目标 (2)1.2施工阶段的投资控制目标 (2)1.3竣工结算阶段投资控制目标 (2)1.4竣工决算阶段投资控制目标 (2)2.本工程造价咨询难点、要点 (2)2.1.设计深度 (2)2.2招标文件的商务条款审核 (2)2.3工程量清单、标底的编制 (3)2.4 对施工单位不平衡报价的控制 (3)2.5索赔的管理 (3)3.项目实施细则方案 (4)3.1前期阶段 (5)3.2施工阶段 (14)3.3施工实施阶段 (21)3.4结算阶段 (43)三、清单准确性及质量保证措施 (44)1.清单准确性 (44)2.质量保证措施 (45)2.1复核的范围 (45)2.2复核人的级别 (45)2.3复核的程序和要点 (46)2.4复核人职责 (47)3.工程人员审核方案 (51)3.1工程结算审查原则 (51)3.2工程结算审查方案 (51)四、项目实施的组织机构管理模式方案 (54)1.项目实施的组织机构 (54)1.1公司内部整体管理流程和人员职责 (54)1.2 项目人员职责与分工 (55)1.3 项目管理团队配置方案 (55)1.4 驻地工程师 (56)1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求 (57)2.与项目相关方的沟通方案及措施 (57)2.1 与业主单位的沟通协调 (57)2.2 与设计单位、监理单位的沟通协调 (58)2.3 与承包单位的沟通沟通协调 (58)五、项目实施的工作计划方案 (58)1.项目实施的工作计划方案 (58)2.项目实施的质量监督方案 (59)六、合理化建议 (60)1加强对设计标准的管理 (60)2加强对施工图纸质量的管理 (60)3加强对招标控制价的管理 (61)5加强对合同的管理 (61)6加强对工程索赔及反索赔的管理 (61)7注重风险管理 (62)8加强信息管理 (64)9重视档案管理 (64)七、保密措施和职业规范方案 (65)1.保密措施 (65)2.职业规范方案 (65)一、概述根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。
全过程造价咨询服务方案建设工程造价咨询服务方案方案名称：建设工程造价咨询服务方案方案目的：本方案旨在提供全过程造价咨询服务，为建设工程项目提供全面、专业的造价咨询支持，确保项目的顺利实施，优化项目的经济效益。
方案内容：1. 前期项目可行性研究阶段：- 参与项目可行性研究，进行初步预算估算；- 协助编制项目投资概算，并给出相应建议；- 提供项目造价风险评估和策划。
2. 建设项目设计阶段：- 根据项目规模、类型和特点，制定详细的造价管理大纲和目标；- 参与项目设计评审，提出设计优化建议，针对不合理的设计进行成本优化；- 编制阶段性工程量清单和工程造价预算；- 协助项目申报、审批工作；- 提供项目造价风险管理和控制的技术支持。
3. 建设项目施工阶段：- 协助招标工作，参与投标评审，提供造价评估及建议；- 建立施工合同价款支付程序和管理规范；- 进行定期的工程进度与工程质量评估，及时调整造价管理策略；- 参与变更管理和索赔处理，提供价格评估和谈判支持；- 组织竣工结算，提供拨付款审核和付款管理。
4. 建设项目竣工阶段：- 参与竣工验收，协助处理结算争议；- 提供建设工程项目质量、进度与费用的综合评价；- 编制项目决算报告，提供投资回报率评估；- 协助进行项目移交和交接工作。
方案实施流程：1. 确定项目需求和目标；2. 编制全过程造价咨询服务方案；3. 签订咨询合同，明确双方权利与义务；4. 按照合同约定开展相关咨询工作；5. 定期进行项目进度评估和报告，及时调整工作计划；6. 完成建设项目的全过程造价咨询服务，并提交成果报告；7. 进行项目验收和总结，整理项目档案。
方案实施条件：- 建设工程项目需具备合法的建设规划和相关批准文件；- 建设单位需向承包方提供必要的建设资料和信息；- 建设单位需按时向咨询服务方提供费用支付。
方案效益：- 提供专业的全过程造价咨询服务，确保项目实施的合理性和经济性；- 优化项目设计，降低建设成本，提高项目经济效益；- 提供全方位的项目造价风险管理和控制，降低项目风险；- 提高施工质量和工期管理水平，确保项目顺利实施；- 提供全面的项目决算和投资回报评估，为项目评价和决策提供支持。
全过程造价咨询服务方案第一节项目实施方案一、项目概述1.1 项目规划建设内容包括各类建筑物和附属配套工程。
1.2 招标范围为XXX新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
1.3 造价咨询服务周期为自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二、造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.建设行政主管部门颁布的有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB-2013）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三、造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度1.工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，定义为项目的全过程造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。
具体工作体现在以下几个方面：1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议；公司制定了控制政策和程序，以确保所有造价审计活动符合准则要求。
为此，定期进行内审的风险评估，处理重大审计风险，并采取相应措施进行风险控制，确保审计质量。
同时，加大精细化管理程度，构建科学的内审管理体系，明确工作纪律要求和员工绩效考核标准，提升管理水平，创造良好的造价审计氛围。
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
引言：在当前高速发展的建筑行业中，全过程造价咨询服务方案扮演着至关重要的角色。
它不仅能够为建筑项目提供全方位的造价咨询和管理，还能够优化项目的成本控制和决策过程，促进项目的高效运作。
本文将基于全过程造价咨询服务方案，从概述、正文内容和总结等方面进行详细阐述。
概述：全过程造价咨询服务方案（二）旨在提供全方位的造价咨询服务，覆盖建筑项目的从前期招标、设计到施工、竣工的各个阶段，并通过专业的咨询和管理手段，帮助建筑项目实现成本控制、决策优化、风险管理等目标。
本文将分别从项目前期咨询、投标报价、设计咨询、施工咨询、竣工决算等几个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 项目前期咨询1.1. 根据项目的需求和要求，进行初步的造价预测和可行性分析，为项目决策提供依据；1.2. 编制项目招标文件，包括招标公告、文件编制和招标答疑等环节，确保招标过程的透明和公正；1.3. 对投标单位进行评审和选择，根据业绩和能力等指标，综合评估其综合实力和可靠性；1.4. 协助项目发起人进行合同签订和价款支付等相关工作，确保项目的顺利进行；1.5. 预防和处理项目风险，对项目中可能出现的问题和困难进行提前预警和解决。
2. 投标报价2.1. 根据项目的计划和要求，编制详细的工程量清单和投标报价表；2.2. 评估不同投标策略和方案的成本效益，为投标决策提供参考和建议；2.3. 对投标单位的资质和财务状况进行审核和评估，确保投标单位的可靠性和合规性；2.4. 协助项目发起人进行投标准备和投标文件的递交工作，确保投标过程的顺利进行；2.5. 协助项目发起人与投标单位进行投标谈判和合同签订等相关工作，确保项目的顺利开展。
3. 设计咨询3.1. 对建筑项目的设计方案进行全面评估和审查，确保其符合预算和设计要求；3.2. 对设计方案中可能存在的问题和风险进行提前预警和解决，提出优化和改进建议；3.3. 在设计过程中，进行工程量的控制和优化，确保设计和成本之间的平衡；3.4. 协助项目发起人与设计单位进行设计合同的签订和费用支付等相关工作；3.5. 进行设计变更和设计优化的评估和管理，确保设计过程的顺利进行。
建设工程全过程造价咨询服务方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (3)1.2 术语解释 (4)二、服务内容 (5)2.1 前期咨询 (6)2.2 设计阶段造价咨询 (7)2.3 施工阶段造价咨询 (8)2.4 竣工阶段造价咨询 (9)2.5 其他服务内容 (11)三、服务流程 (12)3.1 项目承接 (13)3.2 方案制定 (14)3.3 实施咨询 (16)3.5 后期服务 (17)四、人员配备与资质要求 (18)4.1 专业人员配备 (19)4.2 人员资质要求 (20)五、服务方法与技术 (21)5.1 信息收集与分析 (23)5.2 工程量清单编制与审核 (24)5.3 计价依据和方法的应用 (25)5.4 投资估算与成本控制 (26)5.5 合同管理 (28)六、质量管理与风险控制 (29)6.1 质量管理体系建设 (30)6.2 风险识别与防范 (31)七、收费标准与合同条款 (32)7.2 合同条款 (33)一、前言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设工程领域面临着日益复杂的挑战。
造价咨询作为工程建设过程中的重要环节，对于控制工程成本、提高投资效益具有至关重要的作用。
制定一套全面、系统、科学的建设工程全过程造价咨询服务方案，对于保障工程建设的顺利进行和有效管理具有重要意义。
本服务方案旨在通过整合行业资源、优化管理流程、提升服务质量，为建设工程全过程提供全方位、多角度的造价咨询服务。
我们将遵循专业性、准确性、及时性和保密性的原则，为业主单位提供专业、可靠、高效的造价咨询服务，确保工程建设的经济效益和社会效益最大化。
本服务方案涵盖了建设工程的全过程，包括但不限于项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等。
我们将根据每个阶段的特点和需求，制定相应的服务策略和实施细则，确保各阶段造价咨询工作的顺利进行。
我们也将密切关注行业动态和政策变化，及时调整服务方案，以适应不断变化的市场环境。
全过程造价咨询服务安排一、服务目标全过程造价咨询服务的总体目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过科学合理的造价管理，有效地控制项目投资，避免不必要的浪费和超支，为业主提供准确、可靠的造价信息和专业的建议，确保项目的经济效益和社会效益。
二、服务范围1、项目前期阶段协助业主进行项目投资估算的编制，包括对项目建设规模、技术方案、设备选型等方面的经济分析。
参与项目可行性研究，对项目的投资效益进行评估，为业主的决策提供经济依据。
协助业主进行项目的方案设计比选，从造价角度提出优化建议，降低项目成本。
2、设计阶段对设计方案进行经济分析，提出改进意见，确保设计方案在满足功能要求的同时，实现造价的合理控制。
参与设计图纸的会审，对设计中的错漏碰缺及不合理之处提出修改意见，避免后期施工中的变更和索赔。
编制设计概算，与投资估算进行对比分析，确保项目投资控制在预期范围内。
3、招投标阶段协助业主编制招标文件，包括商务条款、工程量清单、招标控制价等，确保招标文件的严谨性和公正性。
参与评标工作，对投标文件中的商务报价进行分析和评审，为业主选择合理的中标单位提供依据。
协助业主签订工程施工合同，对合同中的造价条款进行审核，明确双方的权利和义务，防范合同风险。
4、施工阶段审核施工单位提交的工程进度款申请，确保付款金额的准确性和合理性。
对工程变更和索赔进行审核和处理，分析变更和索赔的原因、责任和费用，保障业主的合法权益。
定期进行工程造价的动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目投资控制目标的实现。
协助业主进行材料和设备的采购管理，对采购价格进行审核和控制。
5、竣工结算阶段审核施工单位提交的竣工结算资料，包括工程量、单价、费用等，确保结算的准确性和完整性。
编制竣工结算报告，与施工单位进行结算谈判，达成一致意见后，出具正式的结算审核报告。
三、服务团队为了确保全过程造价咨询服务的质量和效果，我们将组建一支专业的服务团队，团队成员包括注册造价工程师、造价员、工程师等。
三、技术部分第一节项目实施方案一项目概况二造价工作依据三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备五造价咨询工作的重点六工程造价咨询工期及质量保证第二节应急措施预案第三节服务承诺第一节项目实施方案一项目概述1.1项目概况：项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。
1.2招标范围：河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
1.3造价咨询服务周期：自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-2013）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度一、工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。
具体工作体现在以下几个方面：1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议；4.深入施工现场，利用我方长期从事工程监理积累的经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分，配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。
小米互联网电子产业园项目建设工程全过程造价咨询服务方案北京东方华太工程咨询有限公司2016年1月30日目录第一部分《全过程造价管理大纲》 (3)第一章概述 (4)第二章工程造价确定与控制的总体思路 (5)第三章项目组织架构 (7)第四章进度计划管理 (10)第五章信息管理 (11)第六章档案管理 (12)第七章风险管理 (13)第八章质量管理 (13)第九章我公司的服务建议 (16)第十章服务承诺 (16)第十一章《本项目全过程管理实施规划》 (22)一．各阶段造价管理工作方案 (23)（一）前期准备阶段 (23)（二）. 设计阶段 (27)（三）.总承包单位招标、分包单位招标及暂估价材料设备招标工作重点 (34)（四）.施工阶段 (53)1、编制工程造价控制大纲 (54)2、单价合同或暂估工程量的重计量 (54)3、工程预付款审查拨付 (56)4、工程进度款审查拨付 (56)5、合同管理 (58)6、工程变更费用的审查及处理 (60)7、材料及设备价格管理 (61)8、暂估项管理 (61)8、索赔管理 (62)9、每周或每月定期向业主提交各种报表 (63)10、对各种资料建立台帐并收集管理 (64)（五）.竣工阶段 (64)（六）.保修阶段： (71)（七）.各阶段工作流程图： (71)二.严格制定过程中各种造价咨询台账 (76)三.全过程咨询服务质量回访 (77)四.合理化建议 (78)第一部分《全过程造价管理大纲》一、概述（一）、项目基本情况1、项目名称：小米互联网电子产业园项目2、建设单位：北京小米电子产品有限公司3、项目概况：本项目功能定位为软件生态系统研发、软硬件设备搭建硬件研发、工程样机的小规模试制、智能硬件及其他产品的小规模试制与检验测试、搭建小米产业生态链云计算平台及相关配套设施组成。
共有八大单体组成：四栋研发试制检测平台、二栋研发试制楼、一栋高维实验楼、一栋云计算平台。
4、建设规模：本项目总用地面积106518 平方米。
*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。
第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
序号设备、软件名称规格型号数量备注1广联达计价软件最新版12 套
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13松下摄像机HDC-HS100GK 2 台
14三星照相机三星 NV100HD 4 台
15索尼照相机SONYT900 6 台
16方正台式机电脑君逸 M5809 台
17联想台式电脑扬天 M460010 台
18步步高电话机HCD007(89)TSDL G 3 部
19戴尔笔记本电脑DELLLatitude 2 台
20联想笔记本电脑THINKPADR60i12 台
21惠普笔记本电脑HPCompag6531S14 台
22爱普生针式打印机LQ-300K+11 1 台23佳能多功能打印机LBP3180 1 台24惠普喷墨打印机HPDeskjetD700 1 台25惠普激光打印机HPLaserjetp1007 4 台26惠普激光打印机HPLaserjetp1008 5 台27松下传真机KX-FM383CN 2 台28佳能扫描仪CanoScanLIDE25 1 台29京磁数码复印机KM-2050 2 台30明基投影仪MP512 1 台31奇瑞汽车旗云 1 辆32一汽大众汽车捷达 3 辆33现代汽车途胜 3 辆34本田汽车雅阁 1 辆35富康汽车爱丽舍 2 辆365m钢卷尺标准20 把3750m钢卷尺标准4 38激光测距仪进口 2 台。
