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企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：***企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
Bizsim模拟规则难度9A 一、一般规则二、市场机制三、产品分销四、库存与预订五、生产作业六、研究开发七、人员招聘、退休与解聘八、资金筹措九、纳税与分红十、现金收支次序十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有2个组，代表2个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。
模拟情景难度属第9级(共9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。
比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。
比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。
在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。
比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。
参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。
第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。
参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。
例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。
或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。
参与者还需要考虑自己的资源和能力。
这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。
参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。
同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。
第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。
市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。
参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。
参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。
SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。
第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。
商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项面向大学生的竞赛活动，旨在通过模拟企业经营环境，让参赛者在真实的市场环境中进行企业经营决策，培养他们的商业思维和实践能力。
参赛者将分为多个团队，每个团队将扮演一家虚拟企业的经营者，根据市场情况和企业特点制定经营策略，并在模拟市场中进行竞争。
一、比赛任务和规则：1.参赛团队需提交一份详细的商业计划书，在计划书中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
2.参赛团队将在模拟市场中进行经营决策，包括生产计划、定价策略、市场推广、财务控制等。
3.参赛团队需根据市场环境的变化调整经营策略，并及时进行决策修改。
4.比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后会公布各团队的经营成绩和排名，并根据排名给予相应的奖励或惩罚。
5.最终胜利的团队将根据最终成绩进行评选，获得丰厚的奖金和荣誉。
二、比赛流程：1.报名：参赛团队需在规定时间内提交报名表格，并缴纳报名费。
2.分组：组委会将参赛团队按照一定的规则划分为多个小组，并公布相应分组名单。
3.商业计划：参赛团队在规定时间内提交商业计划书，其中包括企业的定位、目标、战略、产品、市场营销、运营和财务等内容。
4.模拟市场：比赛正式开始，参赛团队根据市场情况和企业特点进行经营决策，并在模拟市场中进行竞争。
5.回合竞争：比赛将分为多个回合进行，每个回合结束后公布各团队的经营成绩和排名。
6.调整策略：参赛团队根据市场情况和排名调整经营策略，并进行决策修改。
7.最终评选：比赛结束后，根据各团队的最终成绩进行评选，获得最高分的团队将获得冠军。
三、比赛收获：1.提升商业思维：通过参与比赛，参赛团队将培养和提升商业思维能力，包括市场分析、竞争对手分析、战略制定和执行能力。
2.实践能力：比赛过程中，参赛团队需要实际进行企业经营决策，通过模拟市场的竞争，锻炼和提升实践能力。
3.团队合作：参赛团队需要团结协作，共同制定和执行经营策略，培养团队合作和协调能力。
Bizsim模拟规则1A（简易版）（中文版）Bizsim模拟规则 (1)Bizsim模拟规则 (1)1、一般规则 (1)2、市场机制 (1)3、产品分销 (1)4、库存与预订 (3)库存 (3)预订 (3)5、生产作业 (4)生产单个产品所需要的资源 (4)班次 (4)机器 (4)材料定购 (4)原材料价格 (4)原材料运输时间 (4)管理成本 (5)管理成本 (5)维修费 (5)6、研究开发 (5)7、人员招聘、退休与解聘 (5)新工人招聘与培训 (5)工人退休或解聘 (5)员工待遇与激励 (5)工作小时基本工资 (6)员工激励 (6)8、资金筹措 (6)银行贷款: (6)国债: (6)发债券: (6)9、纳税与分红 (7)税务: (7)分红: (7)10、现金收支次序 (7)11、评判标准 (7)Bizsim模拟规则在比赛中点击左侧菜单的模拟规则，可以查看模拟规则。
模拟规则中包含系统模拟的原理和参数，其中参数在各个场景里都不相同，所以需要随时查看。
你可以选择用中文或者英文查阅规则。
下面规则中用到的具体数据是某一个比赛的例子，具体每次比赛的实际数据会不一样，要查看系统的规则。
1、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产2种产品，在2个市场上销售。
模拟情景难度属第1级(共 9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
